在硅谷創(chuàng)投圈有這樣的說法，在“YC出現(xiàn)之前，幾乎所有的種子輪投資都很隨意”，因為創(chuàng)業(yè)者和早期投資人簽署的投資條款還遠沒有規(guī)范起來。

2005年，Y-Combinator在硅谷發(fā)起成立，發(fā)展至今已經(jīng)孵化出8家獨角獸企業(yè)，所有初創(chuàng)公司總市值超過650億美金。這個自己也在創(chuàng)業(yè)的孵化器在短短幾年內(nèi)幾乎定義了什么是孵化能力、什么是投資眼光，這種成功幾乎讓全世界眼紅。

對標(biāo)YC，這里也有一家本土加速器，火橙創(chuàng)業(yè)加速器（Max-elerator）要用“資本+傳播+服務(wù)”的模式，再加上“真人秀”形式叫板國內(nèi)所有的創(chuàng)業(yè)加速模式?；鸪葎?chuàng)業(yè)加速器CEO陸挺告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichaungyebang），“加速的核心要義之一是強傳播，在所有的創(chuàng)業(yè)加速模式里，火橙要做最有傳播力的。”

火橙創(chuàng)業(yè)加速器CEO陸挺

2016年3月，深圳衛(wèi)視啟動了一檔創(chuàng)投真人秀節(jié)目《為夢想加速》，與其他真人秀不同的是，這檔節(jié)目為了真正挖掘并助力優(yōu)質(zhì)項目，還專門組建全職團隊，構(gòu)建投資和投后服務(wù)體系，即火橙創(chuàng)業(yè)加速器。陸挺告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“傳統(tǒng)的創(chuàng)投節(jié)目更多的是側(cè)重于幫初創(chuàng)團隊進行路演和融資對接的初級財務(wù)顧問服務(wù)，而我們的價值不僅在于貨真價實的投資執(zhí)行，更在于持續(xù)性的投后服務(wù)”。

據(jù)創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）了解，火橙創(chuàng)業(yè)加速器專門成立了“火橙戰(zhàn)略聯(lián)盟”，其中成員有東方富海、英諾天使基金、梅花天使創(chuàng)投、海泉基金、洪泰基金等，共計有百家專業(yè)投資機構(gòu)以及多元化的創(chuàng)投服務(wù)力量，以便盡可能地滿足早期創(chuàng)業(yè)項目的多樣化需求。

這檔創(chuàng)投節(jié)目的真實性正是基于火橙創(chuàng)業(yè)加速器嚴(yán)格的項目篩選流程和投資邏輯：

首先，開通項目公開招募通道和孵化器、專業(yè)投資機構(gòu)推薦，通過和合作投資機構(gòu)的通暢溝通和事前篩選標(biāo)準(zhǔn)確認，確保進入火橙創(chuàng)業(yè)加速器的項目將是最具好品相和好賣相的；

然后，由火橙創(chuàng)業(yè)加速器開展第一次盡職調(diào)查，對項目進行包括資料分析、若干輪項目訪談（推薦機構(gòu)將予以充分配合）以及其他有助投資判斷的形式；

第三，將備選項目匯總后，火橙投資團隊將聯(lián)合節(jié)目導(dǎo)演團隊共同參與設(shè)計商業(yè)競賽腳本；

第四，在節(jié)目拍攝過程中，用各種壓力測試來考驗團隊，最終二選一，選出每一集的勝者（當(dāng)然也可能雙方都不投、也可能都投）。勝利團隊獲得投資支持，100萬人民幣；

第五，之后火橙創(chuàng)業(yè)加速器進駐，對獲勝項目進行第二輪詳細盡職調(diào)查，完成對項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、詳細人員信息等審核，以及各項投資事務(wù)的操作。

陸挺認為，“火橙加速器做的事情是將傳統(tǒng)的路演、BP篩選和盡職調(diào)查借助電視媒體短平快地去實現(xiàn)，由于A輪前項目大多沒有非常詳盡的業(yè)務(wù)和財務(wù)等數(shù)據(jù)，因此對他們的盡職調(diào)查本身周期就不會太長，完全可以進行切割和節(jié)奏匹配。”

當(dāng)完成對項目的投資后，所有的已投項目都會進入火橙創(chuàng)業(yè)加速器的MAX Camp（火橙極速營），在這里，所謂的“加速”并不僅僅是一堂又一堂的創(chuàng)業(yè)課程，而是使用Mentor模式，請投資界的大佬來進行1對1輔導(dǎo)，并且把媒體資源、傳播服務(wù)、創(chuàng)業(yè)社群互動進行無縫銜接。

目前，擔(dān)任火橙加速器導(dǎo)師的大佬有：東方富海董事長陳瑋、英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹、梅花天使創(chuàng)投合伙人吳世春、海泉基金創(chuàng)始人胡海泉、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰和火橙資本創(chuàng)始合伙人郭煒

李竹告訴創(chuàng)業(yè)邦，在火橙加速器，大佬們將這樣幫助創(chuàng)業(yè)者：

第一，告訴他們怎么優(yōu)化你的商業(yè)模式，因為導(dǎo)師們看過太多項目，知道創(chuàng)業(yè)者的坑在哪里；

第二，對接一些資源，幫助企業(yè)獲得種子用戶，提供起步所需要的資源。

真人秀的壓力測試能不能還原商戰(zhàn)？對于這個問題，陸挺給的看法是這樣的，“對于早期項目而言，商業(yè)模式并不是全部，相較而言，人的因素更為關(guān)鍵，我們要通過短暫的拍攝時間內(nèi)高強度的商業(yè)任務(wù)測試看到創(chuàng)始人處理事件和對抗風(fēng)險的能力。”

在某期《為夢想加速》中，參賽的兩支項目——專做一機多用茶飲機的Dr. Drinks和罐裝即飲咖啡NeverCoffee被放在一起比拼。

項目商戰(zhàn)

為了考驗他們的市場能力，節(jié)目組讓他們在咖啡連鎖老大星巴克門口設(shè)臺，試圖從這家咖啡龍頭老大里“虎口奪食”，從而考驗團隊怎么做存量市場。但現(xiàn)場的表現(xiàn)反饋，兩支團隊在這一任務(wù)中各自采用的方式，效果并不理想，之后他們轉(zhuǎn)做“增量市場”，向路過的行人兜售自己的產(chǎn)品，并巧妙使用價格杠桿。

NeverCoffee劉左飛表示，他們團隊一直是做線上的，因此突然走到線下，團隊感覺到并不適應(yīng)，不知道如何進行操作。在商戰(zhàn)實踐中，雙方的CEO被突然調(diào)離現(xiàn)場，這是考驗兩隊團隊CEO對員工的快速部署能力，從而看出團隊究竟是“一人說了算的家長制企業(yè)”還是“分工明確的制度企業(yè)”。

陸挺告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），“傳統(tǒng)的BP講演很多是依靠CEO的口才來現(xiàn)商業(yè)項目，但通過一天的現(xiàn)場商業(yè)實戰(zhàn)反而能從創(chuàng)業(yè)項目行動力及團隊素質(zhì)等角度看出來這個項目值不值得投資，它的呈現(xiàn)方式更加多元。”

真人秀已經(jīng)成為項目呈現(xiàn)的一種表現(xiàn)形式，對于創(chuàng)業(yè)者而言，它是一個窗口，一個企業(yè)做傳播的機會，可以放大企業(yè)的社會知名度；而對于投資人而言，它則成為了另一種考察視角，一種快速、深入掌握項目概況的方式。

相比傳統(tǒng)的加速模式，火橙是走了一個既輕又重的模式，也是他們認為有壁壘的地方；火橙有輕的地方，就是他們不會租用辦公場地，做實體孵化，也不會單獨開設(shè)課程，做同質(zhì)化比較嚴(yán)重的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)；重的地方就是火橙為創(chuàng)業(yè)項目集合了多樣化、有水準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容以及相配套的服務(wù)團隊。