在硅谷創(chuàng)投圈有這樣的說法,在“YC出現(xiàn)之前,幾乎所有的種子輪投資都很隨意”,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者和早期投資人簽署的投資條款還遠(yuǎn)沒有規(guī)范起來。
2005年,Y-Combinator在硅谷發(fā)起成立,發(fā)展至今已經(jīng)孵化出8家獨(dú)角獸企業(yè),所有初創(chuàng)公司總市值超過650億美金。這個(gè)自己也在創(chuàng)業(yè)的孵化器在短短幾年內(nèi)幾乎定義了什么是孵化能力、什么是投資眼光,這種成功幾乎讓全世界眼紅。
對(duì)標(biāo)YC,這里也有一家本土加速器,火橙創(chuàng)業(yè)加速器(Max-elerator)要用“資本+傳播+服務(wù)”的模式,再加上“真人秀”形式叫板國(guó)內(nèi)所有的創(chuàng)業(yè)加速模式?;鸪葎?chuàng)業(yè)加速器CEO陸挺告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichaungyebang),“加速的核心要義之一是強(qiáng)傳播,在所有的創(chuàng)業(yè)加速模式里,火橙要做最有傳播力的。”
火橙創(chuàng)業(yè)加速器CEO陸挺
2016年3月,深圳衛(wèi)視啟動(dòng)了一檔創(chuàng)投真人秀節(jié)目《為夢(mèng)想加速》,與其他真人秀不同的是,這檔節(jié)目為了真正挖掘并助力優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,還專門組建全職團(tuán)隊(duì),構(gòu)建投資和投后服務(wù)體系,即火橙創(chuàng)業(yè)加速器。陸挺告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),“傳統(tǒng)的創(chuàng)投節(jié)目更多的是側(cè)重于幫初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行路演和融資對(duì)接的初級(jí)財(cái)務(wù)顧問服務(wù),而我們的價(jià)值不僅在于貨真價(jià)實(shí)的投資執(zhí)行,更在于持續(xù)性的投后服務(wù)”。
據(jù)創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang)了解,火橙創(chuàng)業(yè)加速器專門成立了“火橙戰(zhàn)略聯(lián)盟”,其中成員有東方富海、英諾天使基金、梅花天使創(chuàng)投、海泉基金、洪泰基金等,共計(jì)有百家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)以及多元化的創(chuàng)投服務(wù)力量,以便盡可能地滿足早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的多樣化需求。
這檔創(chuàng)投節(jié)目的真實(shí)性正是基于火橙創(chuàng)業(yè)加速器嚴(yán)格的項(xiàng)目篩選流程和投資邏輯:
首先,開通項(xiàng)目公開招募通道和孵化器、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)推薦,通過和合作投資機(jī)構(gòu)的通暢溝通和事前篩選標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),確保進(jìn)入火橙創(chuàng)業(yè)加速器的項(xiàng)目將是最具好品相和好賣相的;
然后,由火橙創(chuàng)業(yè)加速器開展第一次盡職調(diào)查,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包括資料分析、若干輪項(xiàng)目訪談(推薦機(jī)構(gòu)將予以充分配合)以及其他有助投資判斷的形式;
第三,將備選項(xiàng)目匯總后,火橙投資團(tuán)隊(duì)將聯(lián)合節(jié)目導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)共同參與設(shè)計(jì)商業(yè)競(jìng)賽腳本;
第四,在節(jié)目拍攝過程中,用各種壓力測(cè)試來考驗(yàn)團(tuán)隊(duì),最終二選一,選出每一集的勝者(當(dāng)然也可能雙方都不投、也可能都投)。勝利團(tuán)隊(duì)獲得投資支持,100萬人民幣;
第五,之后火橙創(chuàng)業(yè)加速器進(jìn)駐,對(duì)獲勝項(xiàng)目進(jìn)行第二輪詳細(xì)盡職調(diào)查,完成對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、詳細(xì)人員信息等審核,以及各項(xiàng)投資事務(wù)的操作。
陸挺認(rèn)為,“火橙加速器做的事情是將傳統(tǒng)的路演、BP篩選和盡職調(diào)查借助電視媒體短平快地去實(shí)現(xiàn),由于A輪前項(xiàng)目大多沒有非常詳盡的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù),因此對(duì)他們的盡職調(diào)查本身周期就不會(huì)太長(zhǎng),完全可以進(jìn)行切割和節(jié)奏匹配。”
當(dāng)完成對(duì)項(xiàng)目的投資后,所有的已投項(xiàng)目都會(huì)進(jìn)入火橙創(chuàng)業(yè)加速器的MAX Camp(火橙極速營(yíng)),在這里,所謂的“加速”并不僅僅是一堂又一堂的創(chuàng)業(yè)課程,而是使用Mentor模式,請(qǐng)投資界的大佬來進(jìn)行1對(duì)1輔導(dǎo),并且把媒體資源、傳播服務(wù)、創(chuàng)業(yè)社群互動(dòng)進(jìn)行無縫銜接。
目前,擔(dān)任火橙加速器導(dǎo)師的大佬有:東方富海董事長(zhǎng)陳瑋、英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹、梅花天使創(chuàng)投合伙人吳世春、海泉基金創(chuàng)始人胡海泉、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰和火橙資本創(chuàng)始合伙人郭煒
李竹告訴創(chuàng)業(yè)邦,在火橙加速器,大佬們將這樣幫助創(chuàng)業(yè)者:
第一,告訴他們?cè)趺磧?yōu)化你的商業(yè)模式,因?yàn)閷?dǎo)師們看過太多項(xiàng)目,知道創(chuàng)業(yè)者的坑在哪里;
第二,對(duì)接一些資源,幫助企業(yè)獲得種子用戶,提供起步所需要的資源。
真人秀的壓力測(cè)試能不能還原商戰(zhàn)?對(duì)于這個(gè)問題,陸挺給的看法是這樣的,“對(duì)于早期項(xiàng)目而言,商業(yè)模式并不是全部,相較而言,人的因素更為關(guān)鍵,我們要通過短暫的拍攝時(shí)間內(nèi)高強(qiáng)度的商業(yè)任務(wù)測(cè)試看到創(chuàng)始人處理事件和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。”
在某期《為夢(mèng)想加速》中,參賽的兩支項(xiàng)目——專做一機(jī)多用茶飲機(jī)的Dr. Drinks和罐裝即飲咖啡NeverCoffee被放在一起比拼。
項(xiàng)目商戰(zhàn)
為了考驗(yàn)他們的市場(chǎng)能力,節(jié)目組讓他們?cè)诳Х冗B鎖老大星巴克門口設(shè)臺(tái),試圖從這家咖啡龍頭老大里“虎口奪食”,從而考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)怎么做存量市場(chǎng)。但現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)反饋,兩支團(tuán)隊(duì)在這一任務(wù)中各自采用的方式,效果并不理想,之后他們轉(zhuǎn)做“增量市場(chǎng)”,向路過的行人兜售自己的產(chǎn)品,并巧妙使用價(jià)格杠桿。
NeverCoffee劉左飛表示,他們團(tuán)隊(duì)一直是做線上的,因此突然走到線下,團(tuán)隊(duì)感覺到并不適應(yīng),不知道如何進(jìn)行操作。在商戰(zhàn)實(shí)踐中,雙方的CEO被突然調(diào)離現(xiàn)場(chǎng),這是考驗(yàn)兩隊(duì)團(tuán)隊(duì)CEO對(duì)員工的快速部署能力,從而看出團(tuán)隊(duì)究竟是“一人說了算的家長(zhǎng)制企業(yè)”還是“分工明確的制度企業(yè)”。
陸挺告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索:ichuangyebang),“傳統(tǒng)的BP講演很多是依靠CEO的口才來現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目,但通過一天的現(xiàn)場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)反而能從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目行動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等角度看出來這個(gè)項(xiàng)目值不值得投資,它的呈現(xiàn)方式更加多元。”
真人秀已經(jīng)成為項(xiàng)目呈現(xiàn)的一種表現(xiàn)形式,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,它是一個(gè)窗口,一個(gè)企業(yè)做傳播的機(jī)會(huì),可以放大企業(yè)的社會(huì)知名度;而對(duì)于投資人而言,它則成為了另一種考察視角,一種快速、深入掌握項(xiàng)目概況的方式。
相比傳統(tǒng)的加速模式,火橙是走了一個(gè)既輕又重的模式,也是他們認(rèn)為有壁壘的地方;火橙有輕的地方,就是他們不會(huì)租用辦公場(chǎng)地,做實(shí)體孵化,也不會(huì)單獨(dú)開設(shè)課程,做同質(zhì)化比較嚴(yán)重的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo);重的地方就是火橙為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集合了多樣化、有水準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容以及相配套的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。