鄒勝龍最近很忙。凌晨4點才從波士頓落地深圳，沒空倒時差，日程就已經排到了第二天晚上。

他在迅雷主導的戰(zhàn)略性業(yè)務2015年12月底投資大朋VR，并公布了迅雷將對VR上下游企業(yè)投資，提供流量、用戶、和技術服務的“豬飼料聯(lián)盟策略”。

4月13日，迅雷作為領投方參與國內最大的360°全景相機制造商Insta360的B輪融資，宣布“豬飼料聯(lián)盟”正式加盟第二位小伙伴。

“迅雷從去年下半年開始考慮如何布局VR風口?？戳艘蝗R領域的創(chuàng)業(yè)公司，感覺我們有點晚了，也不夠專注，做不了VR風口的豬。也對比了一下號稱要做養(yǎng)豬場生態(tài)平臺的幾家友商，感覺自己的體量也不夠大。所以，我們決定不做豬，也不做豬場生態(tài)平臺。”

不做平臺，也不進風口，但迅雷正在逐步完善對整個VR產業(yè)鏈的布局，最終要實現(xiàn)“通過共享云計算讓大容量的VR內容實現(xiàn)更高清、更流暢、和更快的消費者體驗。”

為什么是拿迅雷的投資?

先來介紹下迅雷目前投資的兩家VR企業(yè)：

大朋VR是目前國內最大的虛擬現(xiàn)實企業(yè)，專注于VR頭戴顯示產品的開發(fā)和VR內容平臺的建設。相關數(shù)據(jù)顯示，大朋頭盔VR的市場占有率在國內穩(wěn)居第一，VR內容分發(fā)平臺“3D播播”累計用戶規(guī)模已經超過150萬。

Insta360自主研發(fā)了支持全景視頻采集、渲染的實時拼接技術、陀螺儀自平衡技術等先進技術，在國內外市場上已經取得技術突出。同時，Insta360也研發(fā)了豐富的產品線，其大眾消費級VR相機Insta360 Nano也將于五月初上市。

在鄒勝龍眼中，起得早、夠專注、能創(chuàng)新的企業(yè)，才最有可能成為VR風口下的獨角獸。大朋VR和Insta360似乎正是他所描述的對象。

“除了迅雷，其他平臺和資本也在追逐著好的VR企業(yè)，都有很多選擇。但雙方需要的是正確的選擇。”

那什么才是正確的選擇?

鄒勝龍向創(chuàng)業(yè)邦(微信關注：ichuangyebang)描述：主要看雙方如何通過合作，能在產品規(guī)劃和用戶獲取上更上一層樓。“這在戰(zhàn)略投資里十分重要。我們看中的不僅是企業(yè)的盈利能力，還有創(chuàng)始人對公司未來發(fā)展是不是想得夠清楚，更要看與創(chuàng)始人之間的文化理念是否契合。”

他所說的契合可能是創(chuàng)業(yè)者之間的一種惺惺相惜。在回憶與Insta360創(chuàng)始人CEO劉靖康的見面時，他用了“一見如故”來形容——

大年三十，鄒勝龍去Insta360辦公室聊了三個多小時，轉天又請劉靖康來迅雷坐了五六個小時，雙方很細致的談論彼此產品愿景和合作路徑。“我覺得這個過程在那一剎那有了很棒的化學反應，因為大家關心的問題是什么，在那個時間段是看得出來的。而且愿意把各自春節(jié)的寶貴時間拿出很大一段時間去進行溝通，聊得都很真誠。”

一個有意思的現(xiàn)象是，目前迅雷“豬飼料聯(lián)盟”的三位創(chuàng)業(yè)者分別是70后(鄒勝龍，1973年)、80后(陳朝陽，1983年)和90后(劉靖康，1991年)。

鄒勝龍對這個組合十分滿意，一方面是因為他認為三人都具備共同的特質：信仰產品，用踏踏實實做事情解決用戶需求。另一方面是認為“跨界、跨經驗”的團隊能夠互補、與時俱進：70后掌握成熟的經驗，能夠謀局進行資源的整合;90后懂得傳播和需求的個性化滿足，也是年輕一代的消費主體;80后介于兩代人之間，既了解互聯(lián)網發(fā)生發(fā)展的規(guī)律、又擅長做運營迭代的方法。

“豬飼料聯(lián)盟”要養(yǎng)什么樣的豬?

在鄒勝龍的規(guī)劃中，現(xiàn)在的豬飼料聯(lián)盟擁有Insta360提供的內容生成，還有大朋VR的消費終端(頭盔)，迅雷作為二者之間的橋梁可以提供用戶資源和技術層支持。但更重要的是想通過合作伙伴，將迅雷的用戶向VR上下游進行開發(fā)。

他特意向創(chuàng)業(yè)邦(微信搜索：ichuangyebang)強調了“流量”與“用戶”的概念區(qū)別：流量由用戶產生，但流量不等于用戶。而對用戶的運營，實際是對用戶生命周期的管理。

比如，“去電影院看電影的觀眾是‘流量’，因為電影院不知道他們是誰，觀影前后也不會對觀眾進行觸達。但使用貓眼電影的就是‘用戶’，因為他們在產品平臺上留下了賬號、消費軌跡，甚至支付行為”。

鄒勝龍判斷，VR和任何新產品一樣都會經歷大致3個拐點：

前1~2年的嘗鮮體驗階段，吸引15%~20%的人群；

中間3~5年的口碑消費階段，通過第一階段人群的口碑傳播，抓住40%的主力消費人群；

最后5~10年成為生活必備品，再吸納20%人群。

還剩下百分之十幾的可能是死活都不會用新產品的(笑)。

iPhone是他用來論證的例子。“在鍵盤功能機時代，iPhone的觸屏操作無疑是個巨大的創(chuàng)新，因此吸引了很多人嘗鮮使用。如果iPhone自此停滯不前的話，那些嘗鮮的用戶就會覺得還是鍵盤機好用方便，不會向別人推薦。但是我們看到iPhone一直在升級對用戶操作體驗的滿足，硬件更新到了六代、操作系統(tǒng)是IOS 9，現(xiàn)在成為一款十分成功的產品。”

“這也是互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)特別不一樣的地方，更強調產品的豐富易用和與用戶之間的連接。”

與用戶的連接正是迅雷最擅長的事情。目前迅雷擁有超過3億的用戶規(guī)模，以及超過500萬的付費會員。而所投資的大朋VR是消費內容的用戶，Insta360是產生內容的用戶，迅雷既有用戶、又有向用戶提供內容的云計算技術和成熟的運營體系，“這些都是會進行深度整合的地方”。

但他心里也十分清楚，VR還處在第一個階段，要先盡可能多的獲取流量人群形成口碑，才有機會轉化出真正的消費。“口碑一定不是通過成熟的產品建立的，而是通過產品的不斷成熟去建立”。

為此，迅雷集結優(yōu)秀的工程師，專門成立VR消費者體驗實驗室，提煉VR產品遇到的各路問題(如平臺兼容、內容流暢等)，與合作伙伴一起立項解決。

迅雷辦公室VR體驗區(qū)

隨著更多合作伙伴的加入，“豬飼料聯(lián)盟”的VR策略會逐步清晰：迅雷向上下游合作伙伴提供技術服務和用戶流量，合作伙伴通過各自產品對用戶聯(lián)合運營，VR消費者體驗實驗室過濾用戶不良體驗，最終通過大數(shù)據(jù)分析精準觸達人群，向用戶提供體驗良好的“整合式消費”(包括VR硬件和內容)。

而走入合作的原因，“一定是我們非常認為這個方面非常重要，但是我們自己不做。同樣他們認為迅雷的資源對他們發(fā)展至關重要。”

VR視頻讓粉絲與張靚穎“面對面”交流

內容是VR體驗上可做大幅改善的方向之一。目前主流的VR內容一類是VR游戲，一類是VR視頻，還有一類是VR垂直應用(比如VR看房)。

體驗更流暢的VR視頻或許會是“豬飼料聯(lián)盟”的第一個戰(zhàn)果。鄒勝龍向創(chuàng)業(yè)邦(微信關注：ichuangyebang)預測，最快到達消費市場的會是UGC的VR視頻，高質量的PGC會同步發(fā)展，而工業(yè)級的VR電影則最晚到來。

“因為VR電影強調的是沉浸感和互動體驗，觀眾需要參與到情節(jié)發(fā)展中，但電影拍攝和后期的影院硬件設施改造會都是一個巨大工程。insta360這樣的設備允許任何一個人拍攝身邊的事物，不需要像專業(yè)導演一樣去寫腳本、搞分鏡。一個很短的1分鐘吹蠟燭場景，或者是3分鐘的旅游美景短視頻，都很容易獲得用戶的認同。”

父愛滿滿的Facebook掌門人扎克伯格可以印證UGC需求，他曾公開表示希望能用VR設備記錄他女兒剛學會走路的過程，還要把視頻在線傳送給親朋好友，讓他們戴上VR設備后“親臨現(xiàn)場”。

但為什么迅雷不自己做VR視頻，非要拉個聯(lián)盟?

鄒勝龍說，“迅雷很清楚自己要做什么、不做什么。不做不代表事情不重要，只是說這個事不適合我們做，或者已經有更適合的人在做。我們找戰(zhàn)略伙伴來做聯(lián)盟，是希望盡可能深度地去做事情。我把我家開箱底的東西拿出來，他把他家最珍貴的東西拿出來，互相幫助、利益綁定。我們的第一出發(fā)點都是把VR的用戶體驗做好。”

在前一天與Insta360的采訪中，劉靖康透露過迅雷有一些獨特“黑技術”，可以只傳輸眼前所見部分的畫面，看不到的部分不傳輸內容。其實，那只是迅雷根據(jù)用戶行為對數(shù)據(jù)智能化視頻傳輸技術的一小部分。這些優(yōu)化都是VR消費者體驗實驗室的工作范疇——聯(lián)合上下游VR企業(yè)打通底層軟件，把數(shù)據(jù)串起來做。“這就是我強調的VR用戶體驗，看起來是簡單的流暢清晰，但他不知道背后還需要做大量的優(yōu)化。”

此外，聯(lián)盟出品的VR視頻，還會向用戶提供更多的專屬內容和特權定制內容。

例如通過VR看張靚穎演唱會，可以單獨開辟VR直播間，讓粉絲與張靚穎“面對面”交流;VR直播的英超賽事，也可以請球員與用戶進行“賽前溝通”。(之前買的迅雷會員有用了，嘿)

更正：迅雷不僅是“做下載工具的”

迅雷的子公司網心科技在2015年4月推出過一款Amazing智能硬件賺錢寶，將其連接至家中路由器后，用戶可以將家中空閑帶寬上傳共享賺取收益。隨后推出的星域CDN，可以把收集的個人閑置帶寬提供至視頻、游戲等互聯(lián)網企業(yè)，實現(xiàn)了云計算的共享經濟。

賺錢寶已經推出了Pro版

“眾籌云計算” 星域CDN不僅布下超過30萬個CDN節(jié)點，還將大規(guī)模的云計算服務提高了性價比，價格大致是傳統(tǒng) CDN的三分之一。另外，迅雷的H265實時編解碼技術和無限節(jié)點CDN服務都可以把目前全景視頻傳輸遇到的問題解決。

在波士頓的時候，一位MIT教授得知迅雷做到了閑置帶寬的共享，朝鄒勝龍瞪大了眼睛：“哇你們真的做到了嗎!這個很難的，你是怎么做到的?”

但鄒勝龍對這樣的反饋已經習以為常，他向創(chuàng)業(yè)邦(微信關注：ichuangyebang)總結說，“所以迅雷在云計算里，尤其是眾籌云計算里，我們能夠比其他所有人都更有機會做成的一件事，就是把VR的16K視頻體驗做到像今天的4K視頻一樣流暢和高清。”