2016年被稱為“VR元年”，設(shè)備和相關(guān)技術(shù)被投資圈熱捧，國內(nèi)外大批媒體機(jī)構(gòu)也推出360度VR全景新聞直播，對于提供底層全景拍攝技術(shù)設(shè)備廠商Insta360來說，最直觀的感受是“風(fēng)來了，起勢了”。

Insta360成立于2014年，首款產(chǎn)品4K beta于去年12月正式推出。機(jī)身由2個230°魚眼攝像頭組成，可拍攝4K視頻或照片，支持100分鐘左右的360度全景直播。它是全球唯一一款量產(chǎn)的具有實(shí)拍實(shí)看功能的4K級全景相機(jī)，并成功打入了媒體、旅游、房產(chǎn)、全景直播等行業(yè)，先后與綠地集團(tuán)、優(yōu)酷、央視等企業(yè)建立合作關(guān)系。創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）在去年對4K beta有過詳細(xì)的產(chǎn)品報道，點(diǎn)擊這里補(bǔ)課：全景攝像超越視覺極限，看這個高冷的三眼可樂罐Insta360

4月13日，Insta360正式對外公布了新的B輪融資。此輪融資由迅雷網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)投，峰瑞資本、啟明創(chuàng)投、IDG資本跟投，總體金額達(dá)到數(shù)億元人民幣。

創(chuàng)始人CEO劉靖康和聯(lián)合創(chuàng)始人CMO陳金堯也對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）聊了聊想法，關(guān)于創(chuàng)立Insta360這18個月團(tuán)隊在做的事情。他們有些羞澀的對記者說：這是我們頭一次拿完融資就接受采訪，之前融天使、A輪都不太敢出來說。

這確實(shí)是句大實(shí)話。在網(wǎng)絡(luò)里檢索Insta360的信息，出現(xiàn)更多的是他們作為技術(shù)提供商，全景直播了某某活動會議。

其中最出名的應(yīng)該就是今年兩會上，作為央視的神秘設(shè)備360度無死角記錄發(fā)布會現(xiàn)場細(xì)節(jié)，得到很多主流媒體的關(guān)注。陳金堯也只是在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)了一句“千金難買央視報道，感謝CCTV”，一點(diǎn)都不得瑟。視頻：

劉靖康表示，拿到新一輪投資后，Insta360會繼續(xù)產(chǎn)品研發(fā)和人才招募，計劃在5月初推出新的消費(fèi)級產(chǎn)品Nano，定價在1000元以內(nèi)。

Nano產(chǎn)品圖

Nano會是全球最小的全景相機(jī)，也由前后2個攝像頭組成，可以拍攝3K的全景視頻或照片。它可以插到iPhone上，也可以獨(dú)立使用，電池續(xù)航能力大約是70分鐘，錄制的內(nèi)容可以實(shí)時上傳到Facebook和YouTube。（據(jù)說將來也會有微信和陌陌）

Insta360希望借Nano將全景視頻的拍攝走向平民化，未來的旅游、安防監(jiān)控，甚至城管執(zhí)法都可以為作為內(nèi)容來源，帶動VR全景視頻內(nèi)容進(jìn)入爆發(fā)式的增長。

此外，Insta360還將發(fā)布一款支持拍攝 180 度 3D 視頻的相機(jī)，和提供更專業(yè)圖像畫質(zhì)的定制SDK包的新版本Pro。

圖像實(shí)時拼接和渲染是技術(shù)門檻，至少得跨1年

去年，Insta360 4k beta產(chǎn)品剛發(fā)布時，劉靖康曾在創(chuàng)業(yè)邦采訪中表示全景相機(jī)在市場上是一個空白，產(chǎn)品從設(shè)計到研發(fā)，即使交給在影像技術(shù)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊來做，“至少也要花上1年的時間”。

大半年過去，據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人陳金堯介紹，單4K beta這款售價6500元的全景相機(jī)，國內(nèi)外線上渠道和各種代理加起來，每月出貨量大約有 1500 臺，并且已經(jīng)獲得了數(shù)千萬元的訂單。

而海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司如Bublcam、Panono產(chǎn)品依然尚未正式對外發(fā)售，日本知名巨頭理光發(fā)布的消費(fèi)級全景拍攝相機(jī)Theta，其拍攝有效像素僅在1000萬以下。

以前VR公司拍攝全景視頻，是用全景攝像頭的方式，用6個GoPro或者30個GoPro組裝在一起采集圖像，之后在用很長的時間去做拼接、剪輯、做出處理，在拍攝過程中是無法實(shí)時預(yù)覽的。

在4月13日的Facebook F8大會上，F(xiàn)acebook也發(fā)布了自主研發(fā)Surround 360度全景攝像機(jī)。且將于今年夏天通過GitHub開源進(jìn)行。

這款設(shè)備形狀類似飛碟，共采用17部超高清攝像機(jī)環(huán)繞構(gòu)成。據(jù)Facebook透露，僅購買制造Surround 360度全景攝像機(jī)的必要材料就花費(fèi)3萬美元。

相較而言，4k beta利用雙鏡頭橋接的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了圖像的實(shí)時拼接與合成，4K的高清影像攝制和視頻同步傳輸延遲能夠控制在1秒以內(nèi)，從采集端就解決了畫質(zhì)可能出現(xiàn)的曝光不一、畫質(zhì)劣化、邊緣模糊等問題，Insta360已然掌握突出的技術(shù)優(yōu)勢和市場地位。

劉靖康以“過來人”的身份坦誠：全景相機(jī)特有的組裝、裝配和光學(xué)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)相機(jī)有著很大不同，很多產(chǎn)品細(xì)節(jié)不到特定階段是意識不到的。

而Insta360剛踏上VR全景視頻這條時，也是爬了很多坑、交了足夠多的學(xué)費(fèi)：2014年8月就開始研發(fā)面向小B端的工程樣機(jī)，改了好幾版但效果仍舊不理想，錯過了原定的3月份下旬量產(chǎn)。比如長時間工作時一些材料會發(fā)熱變形，導(dǎo)致光學(xué)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，圖像在后期拼補(bǔ)就會出現(xiàn)偏差。直到15年12月份才把產(chǎn)品定型，登上京東眾籌推向市場，同時趕緊聯(lián)系早期用戶換貨補(bǔ)償，前前后后沒少折騰。

Insta360創(chuàng)始人CEO劉靖康，左邊相機(jī)就是當(dāng)時的工程樣機(jī)

積累了做第一款產(chǎn)品吃過的虧，后面產(chǎn)品的研發(fā)自然加速，新款Nano和180度3D相機(jī)都是近半年內(nèi)研發(fā)出來的。

與迅雷的合作是1+1>2

迅雷作為此次B輪融資的領(lǐng)投方，除了資本層面的合作，還將與Insta360在技術(shù)、產(chǎn)品、用戶，特別是視頻內(nèi)容開發(fā)及云計算等領(lǐng)域展開深度合作。

全景視頻作為VR的重要分支，能夠更直觀的傳達(dá)視覺體驗(yàn)和經(jīng)歷。“迅雷有著非常厲害的解編碼技術(shù)和無限節(jié)點(diǎn)CDN服務(wù)，可以把一個很好質(zhì)量的視頻壓縮到非常小，而且他們傳輸速度也非?？臁Ａ硗庋咐走€會有一些獨(dú)特的‘黑技術(shù)’，比如說它只會傳輸你所見部分的畫面，你看到的部分它不傳輸內(nèi)容，這就極大的節(jié)省了帶寬以及提高了用戶所見部分的質(zhì)量。”

另一方面，目前迅雷擁有超過3億規(guī)模的用戶，以及超過500萬的會員用戶，Insta360也可以作為一個內(nèi)容提供方。“我們設(shè)備賣得好，更多用戶就用我們的設(shè)備拍攝。經(jīng)過用戶的授權(quán)，他們的內(nèi)容其實(shí)可以通過我們的軟件分發(fā)到一些平臺里面。“

所以此次投資更像是一場雙贏。按照迅雷的定位和規(guī)劃，迅雷要做VR領(lǐng)域的“豬飼料”公司，專門為那些能趕上VR“風(fēng)口的豬”提供糧草，也就是流量、用戶以及迅雷創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)。通過對VR相機(jī)等上游企業(yè)以及VR頭盔等終端顯示企業(yè)的投資，逐步完善對整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局。最終通過共享計算讓大容量的VR內(nèi)容實(shí)現(xiàn)更高清、更流暢、和更快的消費(fèi)者體驗(yàn)。

一個要保持產(chǎn)品突出，一個要提高運(yùn)作效率

4k beta，Nano，3D相機(jī)三條產(chǎn)品線并行，對一個僅成立18個月的創(chuàng)業(yè)公司來說無疑是巨大的挑戰(zhàn)。除了核心的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，劉靖康自認(rèn)最大的難度來自要用做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的速度做硬件，“簡直比登天還難”。

Insta360系列產(chǎn)品(左至右)： 3D相機(jī)、Nano、4K beta

創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會來自快速迭代，在短時間內(nèi)拿出產(chǎn)品交給市場去驗(yàn)證可行。但做硬件又是一件快不了、又燒錢的事情，“光開模做一個首版，外殼成本就接近兩千塊錢”。

為了加快驗(yàn)證速度，劉靖康曾一口氣給4k beta做了100個首版。“當(dāng)然不是做一百個一樣的，而是把所有的情況都考慮出來，每一個設(shè)計出十幾款。”“一開始良品率很低，報廢了很多。”

在VR概念尚未風(fēng)行、市場需求尚不清晰的2015年，劉靖康的all-in像是在高空上走鋼索，賭的就是占領(lǐng)空白的先機(jī)。“如果我們做的是App，資金需求還算相對穩(wěn)定。但做硬件就要扛著很大的風(fēng)險，一個月就要周轉(zhuǎn)要兩千多萬，任何一道工序出了問題、產(chǎn)品報廢，這兩千萬砸下去就沒了。”

Insta360三位合伙人（從左至右）：陳永強(qiáng)，劉靖康，陳金堯

同樣考驗(yàn)還有年輕團(tuán)隊的成長速度。一群剛畢業(yè)不久的90后，既要深入傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)斡旋，還要搞定海內(nèi)外各級銷售代理商，“一大堆的事情從來都沒做過，而且又非常復(fù)雜，都要在短時間內(nèi)去學(xué)習(xí)。”

從創(chuàng)立之初的2個人，到融A輪時20幾人，到一年后員工人數(shù)翻了4倍，團(tuán)隊的迅速擴(kuò)張也帶來了管理的問題。劉靖康開始憂愁如何讓新員工像創(chuàng)始團(tuán)隊一樣把公司發(fā)展當(dāng)成自己的事業(yè)，如何在人數(shù)多的時候還能保持高效協(xié)作。

“你看白板上的字還沒擦“，劉靖康指著兩行被反復(fù)圈出的筆跡對創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說，“一個要保持產(chǎn)品突出，一個要提高運(yùn)作效率。這兩點(diǎn)是我們一直關(guān)注的核心目標(biāo)。產(chǎn)品突出是根本，而如果不關(guān)注效率，公司很快會死于成本的急劇增長。“

把精力投放在關(guān)注效率的代價就是痛并快樂著，陳金堯幾乎一周要跑三四個城市談代理商累出了頸椎病，劉靖康基本每天只有三四個小時的睡眠。

“但是你會在這個過程中有很多小小的開心，每一個短的目標(biāo)都完成都會小小的開心?；剡^頭來的確很辛苦，但它整體是一個綜合的。我個人比較享受這個過程本身，總是在期待下一個事情。”采訪結(jié)束時，劉靖康打趣自己說，“最近一年我足足胖了25斤，都是夜宵害的。”

陳金堯在一旁補(bǔ)刀：創(chuàng)業(yè)就是一場修行，嗯，保持體重各方面都是。

Insta360發(fā)展歷程：

2014年5月，Insta360（深圳嵐鋒創(chuàng)視網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）成立，獲IDG資本、創(chuàng)業(yè)邦天使基金數(shù)百萬美金天使投資

2015年3月，獲得啟明創(chuàng)投、IDG資本800萬美金A輪投資

2015年12月，正式發(fā)布360度全景相機(jī)Insta360 4K beta

2016年3月，獲迅雷網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)投，峰瑞資本、啟明創(chuàng)投、IDG資本跟投數(shù)億元人民幣B輪投資