在1月22日的“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之春·2016新榜大會(huì)”上，蜻蜓FM對(duì)外宣布，將攜手合一集團(tuán)、創(chuàng)新工場(chǎng)與新榜去創(chuàng)立一個(gè)“有聲有視”全媒體意見(jiàn)領(lǐng)袖IP孵化平臺(tái)。

這個(gè)跨全平臺(tái)KOL將整合“孵化”的概念，從而幫助內(nèi)容“生產(chǎn)者們”打通圖文自媒體、音頻、視頻三個(gè)平臺(tái)及社交傳播，孵化全媒體IP商業(yè)模式。

在早前的創(chuàng)業(yè)邦100未來(lái)領(lǐng)袖峰會(huì)上，蜻蜓FM聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 楊廷皓就曾透露過(guò)自己對(duì)蜻蜓FM在聲媒體時(shí)代構(gòu)建多元生態(tài)的理念：聲媒體的玩法就是構(gòu)建多元生態(tài)。

全媒體IP商業(yè)模式

“有聲有視”將通過(guò)直接投資、聯(lián)合出品、評(píng)選激勵(lì)、孵化指導(dǎo)、資源推廣、商業(yè)共享等具體方式來(lái)整合資源并落實(shí)對(duì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的支持，并在每年舉辦‘有聲有視’盛典，力圖在三年內(nèi)打造出100個(gè)估值超過(guò)1億元的全媒體內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)表示：“我們將在未來(lái)三年投入總規(guī)模超過(guò)20億的資金和資源用于扶持音、視、文全媒體IP的孵化成長(zhǎng)，重點(diǎn)挖掘和尋找「說(shuō)達(dá)人」，打造「說(shuō)系列」，構(gòu)建面向未來(lái)的全媒體平臺(tái)+垂直領(lǐng)域意見(jiàn)領(lǐng)袖的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”

蜻蜓FMCEO楊廷皓表示，當(dāng)下，不少自媒體的“生產(chǎn)者們”已經(jīng)在開(kāi)始探索如何將聲音和視頻打通讓內(nèi)容更加符合讀者的閱讀需求，但是，由于種種原因他們很難有效的找到解決路徑。“有聲有視”全媒體意見(jiàn)領(lǐng)袖IP孵化平臺(tái)正是在這樣的背景下產(chǎn)生。“我們將用資金和資源的方式用于扶持音、視、文全媒體IP的孵化成長(zhǎng)，見(jiàn)證全媒體IP的革新。”

如今，單純的視頻時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入以自頻道為中心的時(shí)代。

此前，合一集團(tuán)曾表示，將以?xún)?yōu)厚的條件吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者入駐合一，未來(lái)三年投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容。

過(guò)去優(yōu)秀的音頻媒體為什么會(huì)缺失？

在蜻蜓FM看來(lái)，過(guò)去的音頻媒體不管是傳統(tǒng)廣播，還是有聲小說(shuō)，都并不適用于互聯(lián)網(wǎng)。

主要是因?yàn)檫@些內(nèi)容不是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的傳播形式所生產(chǎn)出來(lái)的內(nèi)容。傳統(tǒng)廣播只能做單向的傳播形式，而文字的小說(shuō)是以文字的方式來(lái)寫(xiě)的，對(duì)于用戶(hù)收聽(tīng)來(lái)說(shuō)，它并不是最佳的選擇。

從另外一個(gè)角度講，在過(guò)去音頻自媒體時(shí)代，并沒(méi)有很好的產(chǎn)品出現(xiàn)。

在美國(guó)，因?yàn)?iOS 比較普及，所有 iOS 的設(shè)備上都安裝了播客。所以播客這幾年在美國(guó)的發(fā)展速度是非常好的，許多有名的播客內(nèi)容都獲得了全國(guó)用戶(hù)的關(guān)注。不過(guò)在中國(guó)這幾年，隨著智能手機(jī)的興起，再加上大量的傳統(tǒng)媒體人加入了新媒體，各種跨界，也有很多的優(yōu)秀產(chǎn)品出現(xiàn)。

四大金剛組合靠譜嗎

“有聲有視”IP孵化平臺(tái)發(fā)起者之一，創(chuàng)新工場(chǎng)，是新內(nèi)容、新文化的投資高手，自2011年以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)尤其泛娛樂(lè)領(lǐng)域投資了眾多優(yōu)秀項(xiàng)目，如有妖氣、SNH48、暴走漫畫(huà)、蜻蜓FM、糗事百科、盧恒宇與李姝潔工作室(動(dòng)漫制作)等。

創(chuàng)立“有聲有視”的初衷是為了讓圖文自媒體、音頻、視頻三個(gè)平臺(tái)有機(jī)會(huì)成為“全媒體IP”，其商業(yè)模式一方面打破了目前自媒體從屬性上表現(xiàn)出的缺陷，更進(jìn)一步帶動(dòng)了“生產(chǎn)者們”在創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)服務(wù)上的積極性。

聲媒體也好，全媒體也好，他們應(yīng)該怎么玩兒呢?

這其實(shí)是一個(gè)生態(tài)的概念，如果生態(tài)規(guī)模足夠大，用戶(hù)足夠多，自然可以形成一個(gè)生態(tài)。

平臺(tái)在里面扮演一個(gè)非常重要的角色，怎么樣在內(nèi)容、用戶(hù)和商業(yè)模式間找到平衡，增加這三者之間轉(zhuǎn)換的效率，降低用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容、獲取用戶(hù)、或者商業(yè)模式上面的壁壘，就可以體現(xiàn)出平臺(tái)的價(jià)值。

對(duì)于新媒體而言，從內(nèi)容角度講，其實(shí)它就跟文字或者視頻的自媒體非常類(lèi)似，一定要做專(zhuān)業(yè)垂直的內(nèi)容。從用戶(hù)的角度，它一定要跟各種不同的平臺(tái)來(lái)合作，不管是線上線下，要廣泛的獲取各種不同的用戶(hù)。

從商業(yè)變現(xiàn)模式來(lái)說(shuō)，對(duì)于長(zhǎng)尾的自媒體，一定離不開(kāi)平臺(tái)，優(yōu)秀平臺(tái)一定要在商業(yè)模式上給予自媒體一定的保證，不管是通過(guò)流量的廣告模式，內(nèi)容付費(fèi)模式，甚至于粉絲的電商模式，或者是用戶(hù)付費(fèi)的模式。現(xiàn)在有很多音頻產(chǎn)品在做這幾方面嘗試。