本文為創(chuàng)業(yè)邦合伙人王玥在“創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)業(yè)公開課暨重慶DEMO SPACE開營啟動”所發(fā)表的精彩演講。其中，他詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)邦的業(yè)務(wù)模式及發(fā)展歷史；同時分享了其創(chuàng)業(yè)的心得以及對中國未來經(jīng)濟(jì)格局的見解。
以下為王玥演講干貨摘錄：
我是創(chuàng)業(yè)邦的合伙人。我接下來用短短的時間跟大家講兩個話題。第一，介紹一下創(chuàng)業(yè)邦，畢竟是我們創(chuàng)業(yè)邦第一次正式的以實(shí)體服務(wù)的形式進(jìn)駐重慶。第二，我自己也是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。我自己創(chuàng)業(yè)十幾年，自己也做過兩家公司，所以也跟大家分享一下我創(chuàng)業(yè)的心得。包括創(chuàng)業(yè)邦從國內(nèi)最創(chuàng)業(yè)的平臺角度去看什么樣的是趨勢，希望對在座的各位創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)啟示。
創(chuàng)業(yè)邦的3I服務(wù)：愛心、創(chuàng)業(yè)孵化、投融資服務(wù)
我快速地介紹一下創(chuàng)業(yè)邦。我們創(chuàng)業(yè)邦的服務(wù)，我們用3I來整個代表。為什么我們用女性元素？愛心是最核心的。第一個I，我們叫interactive，這個背后我們有國內(nèi)最早大家所看到的《創(chuàng)業(yè)邦》的雜志，然后我們有DEMO8，上面可以展示大家的創(chuàng)業(yè)項目。更重要的是我們每年有非常影響力，可能也是前面最大的創(chuàng)新中國，現(xiàn)在有春季賽跟秋季賽。我們每一次創(chuàng)新中國都會有1萬個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊報名。在上面能夠展示的創(chuàng)業(yè)項目，我們孵化非常多的今天成功的明星的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。每年我們有一個創(chuàng)業(yè)邦100榜單。這個在里面有很多今天的創(chuàng)業(yè)明星，比如說當(dāng)年的劉強(qiáng)東就是我們創(chuàng)業(yè)邦100把他推薦到創(chuàng)業(yè)邦100來的。所以我們每一次創(chuàng)業(yè)邦的活動劉總都非常支持。
第二個I，我們管它叫創(chuàng)業(yè)孵化，也是我和創(chuàng)業(yè)邦結(jié)緣的這么一個項目。因為我自己原來創(chuàng)業(yè)就一直在做教育培訓(xùn)。我們每年通過線上培訓(xùn)、線下實(shí)體孵化的方式，然后我們每年不斷地去尋找，去培養(yǎng)真正的創(chuàng)業(yè)的CEO。我們在2016年給自己定了一個目標(biāo)，我們通過這樣的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，我們希望能夠接觸1萬個創(chuàng)業(yè)CEO，直接深度孵化培養(yǎng)1000個我們的校友，其中100個項目我們創(chuàng)業(yè)邦直接進(jìn)來投。這是我們的目標(biāo)。所以我們這次來重慶也希望不僅僅是那萬分之一，關(guān)鍵是那千分之一和百分之一能夠在重慶找到我們合作一起成長的小伙伴。
第三個I很直接，就是我們的投融資服務(wù)。我們自己有專業(yè)的FA團(tuán)隊，我們可以幫助很多的項目去融資。更重要的是創(chuàng)業(yè)邦自己有美元基金和人民幣基金。而且我們背后的LP陣容是非常強(qiáng)大的，甚至是恐怖的。比如說大家熟悉的IDG、騰訊、紅杉、小米的順為資本，都是我們背后的LP。所以這是我們講的3I服務(wù)。
后面我簡單地快速給大家介紹一下創(chuàng)業(yè)邦。我們從2007年成立，IDG的熊曉鴿先生是我們的董事長。我們把美國非常有名的《創(chuàng)業(yè)邦》雜志拿到中國做獨(dú)家運(yùn)營，到今天我們不斷地去成長成今天我們說的3I服務(wù)的平臺，用了將近8年，馬上就9年的時間，就是剛才我們說的媒體互動、我們的孵化教育和我們的投融資，這是我們整個的一個歷程。
這個背后，我們只是列了一小部分我們背后的合作伙伴?，F(xiàn)在這個數(shù)字已經(jīng)是非常低調(diào)了，因為創(chuàng)業(yè)邦，包括我們的創(chuàng)始人Mary也是非常低調(diào)的，我們自己內(nèi)部有50多家世界最頂級的投資機(jī)構(gòu)，我們跟它一起去合作，包括跟它一起投資尋找項目。在媒體互動這塊，剛才我講了，我們有一個非常完整的平臺，包括網(wǎng)站、雜志、微信、DEMO8，影響力最大的，大家可能要關(guān)注一下，創(chuàng)業(yè)者可能要關(guān)注一下，一方面你們希望你們有機(jī)會能夠上我們《創(chuàng)業(yè)邦》的雜志，我們的記者在各地尋找非常優(yōu)秀的團(tuán)隊和項目，我們來進(jìn)行深入地跟蹤和報道，不收任何紅包車馬費(fèi)，只要你的項目足夠好，這是最重要的。
大家還要關(guān)注的是什么？下面這兩個活動是影響力非常大的，一個是創(chuàng)新中國，一個是創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖。如果說你入選了創(chuàng)業(yè)邦100，其實(shí)某種意義上就進(jìn)入了我們今天這個主題，可能你在下一批獨(dú)角獸的名單。這是我們在媒體互動中非常強(qiáng)大的資源。這個應(yīng)該說是在國內(nèi)影響力最大的，這個因為我們最早做，也是在專業(yè)的去做。后面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)我就不講了，大家可以去關(guān)注我們的網(wǎng)站，看我們的雜志，包括微信微博。
DEMO CHINA中國峰會，我們每年現(xiàn)在是春季兩季，每一次都是上萬個團(tuán)隊，我們上一次團(tuán)隊有500個專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的合伙人在下面當(dāng)評委去做。這是我們的一個盛況，這就是我們部分的評委名單，但是可以看到一些真的是中國最頂級的投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、大咖，要么在我們的董事會里面，要么在我們投資陣容的名單里面，要么在我們的評委名單里面，也在我們孵化器上課的講師陣容名單里面。所以大家可以經(jīng)常來這邊參加活動，參加講座，來申請我們的Bang Camp。我們Bang Camp是全球每次5000個報名團(tuán)隊，選60個免費(fèi)的培養(yǎng)三個月，讓這些大咖給大家講課，當(dāng)導(dǎo)師，同時我們的基金經(jīng)理跟著去找這樣的項目。所以我們今天的主持人沈力沈總就是我們二期優(yōu)秀的學(xué)員，他也在我們創(chuàng)業(yè)邦的過程中他的項目足夠的優(yōu)秀，他也找到了融資。
在DEMO CHINA里面孵化了大家很多比較熟悉的項目，像中文在線，因為我和Mary都是清華的校友，是我們清華另外一個校友童志雷做的，今年在A股上市，創(chuàng)了一個記錄，連續(xù)20多個漲停板，每天給我們投資人回報一個億，他創(chuàng)了一個記錄。包括大家熟悉的魔漫相機(jī)、IN，都是在我們這個平臺上選出來的，我們也投了這樣的項目，包括我們的校友會，我們DEMO CHINA校友會是非常強(qiáng)大的，這里面有上千個創(chuàng)始人，大家可以在里面互幫互助。這是一個大的活動。
還有一個剛才我談到的，就是創(chuàng)業(yè)邦100。我們今年1月8號、9號我們在北京國際飯店舉行的年會，也是創(chuàng)業(yè)邦100今年榜單的揭曉?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大潮也非常地火熱。我們3500個創(chuàng)始人席位，我們開放完一個月以后，已經(jīng)報名將近7000人，我們不得不二選一來參加我們的大會。我們背后還有很多榜單，包括我們30歲以下的創(chuàng)業(yè)新貴、最佳的創(chuàng)業(yè)城市，包括背后還有很多行業(yè)的研究，希望大家進(jìn)入我們創(chuàng)業(yè)邦，咱們成為一個整體的生態(tài)圈，我們給大家有更多的服務(wù)和很多研究報告。
第二塊也是我們今天來這兒開業(yè)非常重要的一個里程碑，就是我們講的創(chuàng)業(yè)孵化。中國現(xiàn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮非常熱，這里面能不能出一個下一個BAT。這里面很重要的一點(diǎn)，我們看到要找到好的團(tuán)隊，好的領(lǐng)袖，幫他找到好的盈利模式，幫他找到好的投資人，這都是我們創(chuàng)業(yè)孵化在做的事情。這個事情是一個慢工夫，但是創(chuàng)業(yè)邦的使命就是要把它踏踏實(shí)實(shí)的做好。所以我們的DEMO SPACE第一批是全國8個一線城市，我們應(yīng)該是在明年的春節(jié)前8個一線城市全部的開業(yè)。緊接著我們在明年的6月份之前我們會再開12個城市，那就是大家在上一期《創(chuàng)業(yè)邦》雜志看到的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力指標(biāo)最前沿的20個城市，我們?nèi)坑凶约旱膶?shí)體孵化器。同時，我們在明年底之前，我們還會在海外再至少開設(shè)兩家DEMO SPACE。所以我們進(jìn)入DEMO SPACE的校友圈或者是學(xué)員圈，我們希望是一個國際化的大家庭。
同時更重要的是，僅僅提供空間還是不夠的，我們在創(chuàng)業(yè)孵化里面還有一個非常重要的項目叫Bang Camp。這個項目是一個CEO成長營。我也是這個項目的直接負(fù)責(zé)人，所以也是這個項目的院長。我們是每次從5000個申請者里面選60個，全免費(fèi)的培養(yǎng)三個月，然后幫助大家找盈利模式、找團(tuán)隊、找資金。這是我們在Bang Camp里面做到的。
這是我們大概的一個背景，所以DEMO SPACE我們有一系列配套支持和服務(wù)，我們跟將近有35家這樣的創(chuàng)業(yè)共享服務(wù)機(jī)構(gòu)，還有將近有50家投資機(jī)構(gòu)達(dá)成了一個聯(lián)盟，幫助我們的入孵團(tuán)隊，讓你們能夠接觸最頂級的資本，讓你們能夠接觸最頂級的創(chuàng)業(yè)共享的服務(wù)，讓我們的孵化的速度能夠加速。
我們的是90天，我們90天免費(fèi)午餐，沒有白吃的，這里面就有一個明確地要求，就是在90天里面逼著你要裂變式的成長，我們給每個團(tuán)隊都定了里程碑，要么你必須拿到融資，要么你產(chǎn)品有里程碑式的突破，要么你在商業(yè)模式和團(tuán)隊上有重大的進(jìn)展。60個學(xué)員CEO，一般來說畢業(yè)的只有40人，那么那20人沒能拿到畢業(yè)證，是因為在這三項關(guān)鍵指標(biāo)中可能都沒有達(dá)標(biāo)，所以雖然是一個免費(fèi)公益的教育項目，但是我們背后的設(shè)計、背后的考核都是極其嚴(yán)苛的，給大家的資源都是全球最頂級的。所以在這里面，我們Bang Camp過去幾期里面，我們孵化了150多家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有76%的團(tuán)隊成功拿到了融資，這是我們現(xiàn)在邦看的一個情況。我們現(xiàn)在Bang Camp只有北京有。我們也在摸索在2016年可能要在華東、西南開設(shè)同樣的項目，這樣的話，也希望我們更多重慶的創(chuàng)業(yè)者能夠第一時間享受到創(chuàng)業(yè)邦這個平臺上國際化的創(chuàng)業(yè)的資源。
同時我們還有公開課，公開課基本上都是免費(fèi)的。這個沒有嚴(yán)格的申請條件，只要大家有興趣，有時間，通過我們的公眾號，通過我們的網(wǎng)站報名，我們就可以在我們的DEMO SPACE，甚至我們找到更大的空間，我們在北京一般都是用798的劇場，一次會來800人到1000人，然后我們請我們投資的大咖和我們成功的創(chuàng)業(yè)者跟大家分享相關(guān)背后的支持。
第三個I叫investment，投融資服務(wù)。這一塊我們正在組建我們的股權(quán)線上的眾籌和FA團(tuán)隊。這個團(tuán)隊已經(jīng)初步成立，我們已經(jīng)開始做這些項目了。在2016年是我們發(fā)力的一個重點(diǎn)。更重要的是我們自己有我們的美元基金和人民幣基金，所以我們也跟很多頂級機(jī)構(gòu)和我們背后的股東，創(chuàng)業(yè)邦的股東也是非常頂級的投資機(jī)構(gòu)，一起找到好項目，然后我們投，同時拉動我們的合作伙伴一起來投。所以進(jìn)駐DEMO SPACE或者是入選了邦看，其實(shí)還是有好處的。就像大家在校友圈里是一樣的，校友之間互相的信任，學(xué)校給予大家的幫助都是無私的。
這個背后我們采取的是領(lǐng)投或者是跟投的方式，我們有FA團(tuán)隊，有我們的天使基金。這是我們天使基金主要投的一些方向，還是以TMT為主。這里面在創(chuàng)業(yè)邦投的項目，創(chuàng)業(yè)邦尋找的項目，創(chuàng)業(yè)邦孵化的項目，我們上周自己開合伙人會，我問了我們合伙人一個問題，我說如果我們找一個電影人物來代表我們創(chuàng)業(yè)邦孵化的這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)，大家會選誰？我們很多人都在選，有人說是鋼鐵俠，有的人說是《復(fù)仇者聯(lián)盟》里面的，有人說是美國隊長，我們創(chuàng)始人Mary她說動漫里面的大白的那個主人，她特別喜歡看動漫，就是酷酷的，特別有想法，特別熱愛科技，特別有一種夢想去改變世界。只要這樣特質(zhì)的創(chuàng)始人我們的眼中出現(xiàn)，我可以說你不知不覺就獲得我們創(chuàng)業(yè)邦很多合伙人的感情分，可能就有潛規(guī)則。所謂潛規(guī)則就是在內(nèi)心給你投了感情分，也許你的技術(shù)還不成熟，但是你確實(shí)有一個夢想，想利用科技的力量想改變世界，于是我們就想盡可能的去幫你，用我們這個平臺上最好的資源。所以這個是我們天使基金在尋找這樣的創(chuàng)業(yè)人。你會發(fā)現(xiàn)我們的學(xué)員，我們選出榜單的CEO，我們投的項目，他身上都有一點(diǎn)這樣的氣質(zhì)，都像我們剛才描述的大白的那個主人，他叫小什么我記不住了，他身上那種氣質(zhì)，這是我們一起希望能夠找到的。我們投了很多項目，包括微直播、禮物說，剛才我們談到的IN、中文在線都是我們投的項目，我們已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)投了30多個項目，大家有興趣可以去找我們交流。畢竟今天是我們第一次在重慶落地，我還是啰啰嗦嗦給大家把創(chuàng)業(yè)邦歷史、前世今生給大家整體做了介紹。
總結(jié)起來就是兩句話：
第一句話，創(chuàng)業(yè)邦是3I為主體的傳播、孵化教育和投融資，一個最專業(yè)的，也是最頂級的一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。第二句話，我們希望在重慶能夠找到符合我們創(chuàng)業(yè)邦尋找的那種氣質(zhì)的、那種DNA的創(chuàng)業(yè)者，我們來幫助你改變世界。這是我講的第一部分。
代表中國經(jīng)濟(jì)格局的四種動物：跳舞的大象、領(lǐng)頭羊、獨(dú)角獸、蟻群
第二部分，我從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和我們一直孵化尋找投資的CEO身上，我想用十幾分鐘跟大家分享一下我這方面的觀點(diǎn)，也是三點(diǎn)，這樣大家能夠更記得住。我們這個題目叫“尋找獨(dú)角獸”。我想講的第一點(diǎn)，在接下來的10年，甚至30年，整個中國的經(jīng)濟(jì)格局會由四種動物來主導(dǎo)，而其中獨(dú)角獸是這里面最可能顛覆格局的一種生物。哪四種動物？第一種動物，我把它定義為叫想跳舞的大象。這樣的形容大家很容易理解，它應(yīng)該是什么呢？
它是規(guī)模比較大的企業(yè)，它可能是國企，可能是央企，可能是規(guī)模做的非常大的民營企業(yè)，比如說像萬達(dá)。也有可能，甚至在我的坐標(biāo)系里面，我認(rèn)為靠PC起家的早年的互聯(lián)網(wǎng)公司都屬于這一類的，都屬于傳統(tǒng)企業(yè)了。這些企業(yè)他們極大的訴求是利用新的技術(shù)曲線要轉(zhuǎn)型，要變革。但是非常難。這樣的企業(yè)，至少有上萬名員工，甚至動輒有數(shù)十萬名員工。我在過去的創(chuàng)業(yè)過程中，我認(rèn)識非常多這樣企業(yè)的負(fù)責(zé)人。比如說中國央企，到現(xiàn)在不斷地整合，105家央企里面其中可能有大概50家央企的一把手，我跟他都有深度的交流和合作。我非常理解他們在背后轉(zhuǎn)型中的巨痛，同時他們都希望能夠借助科技轉(zhuǎn)型的力量跳舞。但是他們背后都很擔(dān)憂，因為自己體量太大了，不知道如何更好地去變革。但是他們會成為非常主導(dǎo)的一股力量。
第二股力量是什么？領(lǐng)頭羊。
領(lǐng)頭羊就是沒有它的體量那么大，但是在自己的細(xì)分領(lǐng)域里面也做的非常成功，他們要么已經(jīng)是上市公司，要么早已經(jīng)達(dá)到上市公司的規(guī)模，但是不愿意上市，這樣的企業(yè)比比皆是。比如說今天我請我的好朋友，重慶本地第一家走到紐交所上市的CEO張興強(qiáng)先生一會兒來做分享。他就是我定義的那種領(lǐng)頭羊企業(yè)。在一個行業(yè)里面深耕了19年，我相信在座可能我們每個人都是他的客戶，而且都是他的高品質(zhì)客戶。在這個領(lǐng)域中深耕了一二十年，同樣現(xiàn)在有一種壓迫感、緊迫感，或者是發(fā)自內(nèi)心的動力，希望二次轉(zhuǎn)型或者是改變創(chuàng)新。
所以我在跟我團(tuán)隊講的時候，我說我們要接觸領(lǐng)頭羊，我還有一個潛規(guī)則條件，就是創(chuàng)始人還在掌控這家公司的領(lǐng)頭羊。因為只有這樣的企業(yè)創(chuàng)始人內(nèi)心不甘心，他希望這家企業(yè)能夠二次去煥發(fā)青春，我認(rèn)識特別多這樣的企業(yè)家。在華東地區(qū)，在華南地區(qū)，所以這次創(chuàng)業(yè)邦年會100榜單里面，我通過我個人的關(guān)系，我請了100家領(lǐng)頭羊的CEO，也包括我們張總和李紅董事長去參加我們的峰會，去探討領(lǐng)頭羊企業(yè)如何更好地去轉(zhuǎn)型，去創(chuàng)新。
第三種動物，說到我們今天的主題，是什么樣的企業(yè)呢？獨(dú)角獸。
獨(dú)角獸是誕生于硅谷的概念，是在利用新的技術(shù)曲線快速爆發(fā)性成長。這個成長有一個特征，叫指數(shù)性成長，它不是簡單地線性成長。我講的前兩類企業(yè)它們已經(jīng)習(xí)慣了線性成長，每年增長15%、20%，對于他們來說都是很不錯的。但是第三類企業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)是指數(shù)性增長，是每年以三倍，甚至五倍，甚至十倍的速度增長的企業(yè)，這些企業(yè)背后有一個共同的特點(diǎn)，就是一定要利用技術(shù)的力量去改變原來產(chǎn)業(yè)的規(guī)則。
那么我們看到的現(xiàn)在出現(xiàn)一大批的比如說像Uber，像中國的滴滴，像我們看到的Airbnb，包括重慶本地非?；鸬钠髽I(yè)豬八戒，活象都長出了一批這樣獨(dú)角獸的樣子。但是背后獨(dú)角獸企業(yè)同樣有一個重大的挑戰(zhàn)，就是它的商業(yè)邏輯是不是真的走的通。換句話說，它的變現(xiàn)能力到底有多強(qiáng)。這是我們看到的第三個主體。但是獨(dú)角獸一旦長成就非?？膳?，它是指數(shù)性增長，它很可能會把其他的動物給吞噬掉。
第四類東西，是我們今天在雙創(chuàng)背景下產(chǎn)生出來的，我管它叫蟻群。我們在創(chuàng)業(yè)邦年會還特意請了專門研究中國蟻群文化的景連斯教授來做分享。大量的創(chuàng)業(yè)者中，螞蟻軍團(tuán)中有多少能夠長成獨(dú)角獸的，這可能是我們孵化器不斷地去尋找的，像沙里淘金一樣，幫助他把它打磨出來。
這四類企業(yè)，誰能夠獨(dú)掌中國經(jīng)濟(jì)格局呢？誰都不可能。但是我這里最看好的是領(lǐng)頭羊和獨(dú)角獸的聯(lián)手。領(lǐng)頭羊擁有龐大的產(chǎn)業(yè)資源，獨(dú)角獸擁有符合趨勢的思維和團(tuán)隊，這兩家如果能夠聯(lián)手的話是非?？膳碌摹Ｄ俏覀儎?chuàng)業(yè)邦實(shí)際上非常重要的一個平臺，就像今天這樣，我們把領(lǐng)頭羊的企業(yè)家和我們有可能產(chǎn)生獨(dú)角獸的創(chuàng)業(yè)者放在一起進(jìn)行交叉。這是我想跟大家講的第一個觀點(diǎn)，這四類動物我最看好的就是領(lǐng)頭羊和獨(dú)角獸，一聯(lián)手很可能就改變整個中國經(jīng)濟(jì)格局。
第二個觀點(diǎn)，我想講的是要想做成獨(dú)角獸企業(yè)，你背后必須要思考一個事情，什么事情？利用技術(shù)的力量大幅降低行業(yè)原有的成本。這個技術(shù)的力量，所以我們在找團(tuán)隊的時候，我們不希望你去講我有什么獨(dú)特的資源，我家里是什么什么，我過去怎么怎么樣，這不是最重要的。你有沒有利用技術(shù)的力量，想辦法去改變，甚至是破壞性改變原來行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，甚至是可以交叉的技術(shù)去改變。我給大家講一個小故事，在去年阿根廷有一個研究特別有意思，阿根廷經(jīng)濟(jì)這些年增長非?？欤拖袂靶┠甑闹袊粯?。大量的中產(chǎn)階級買好車，就跟咱們中國很像，它的豪車市場爆發(fā)的極快。但是有一個數(shù)據(jù)卻非常讓人吃驚，當(dāng)?shù)叵窜嚬と说墓べY在下降，居然下降了35%，這不顯然是矛盾的嗎？那么多人都買好車，好車肯定要光鮮，要洗，那就意味著洗車市場的需求大爆發(fā)?？墒菫槭裁聪窜嚬と说墓べY卻下降了35%呢？一研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個特別有意思的結(jié)果，不是因為別的原因，而是因為今天預(yù)測天氣的技術(shù)太成熟了，因為大家都知道第二天該洗車還是不洗車。因為我們原來洗車，天氣預(yù)報不準(zhǔn)我們是盲目的，我們洗完以后，突然發(fā)現(xiàn)一會兒下雨了。當(dāng)天氣預(yù)報很準(zhǔn)確的時候，他對洗車這個動作的準(zhǔn)確性立刻大大提高了，一精準(zhǔn)，反而洗車的需求短期內(nèi)下降了。這個背后就是利用技術(shù)，你可能無意之間就改變了甚至洗車行業(yè)的利潤。
我舉個小例子很多，我們今天可以看到我們的滴滴，它利用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改變整個行業(yè)的規(guī)則，非常多這樣的例子。所以要想成為獨(dú)角獸，很重要的一個維度就是要利用技術(shù)的力量重新去設(shè)計商業(yè)模式。這一點(diǎn)不是靠情懷能夠解決的，也不是靠激情能解決的，而是靠背后真正的商業(yè)邏輯，不斷地去撞南墻，去嘗試才去解決的。所以這個背后是創(chuàng)業(yè)邦這樣的平臺我們的DEMO SPACE，我們的Bang Camp能夠給大家提供這么一個頭腦碰撞，不斷地有導(dǎo)師去挑戰(zhàn)你，讓你把你的商業(yè)邏輯思考通，讓你拿出你初步的產(chǎn)品，去找小白用戶，真正把這個走通過，在投資人面前不再簡單地去說我要做到多少多少用戶數(shù)，而是在背后把真正的用戶價值的邏輯說清楚。這個背后是創(chuàng)業(yè)邦的專業(yè)平臺給你的，同時也是我看了這么多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊我自己創(chuàng)業(yè)很清晰的一個感受，你要想成為獨(dú)角獸，很重要的一個要素，利用技術(shù)的力量，改變行業(yè)規(guī)則，設(shè)計可行的商業(yè)模式。這是我想跟大家分享的第二點(diǎn)。
第三點(diǎn)，我想分享一個觀點(diǎn)，其實(shí)也是我們Bang Camp最核心的課程體系。我們Bang Camp的課程體系，我們叫創(chuàng)業(yè)的三次方。哪三次方？一次方是戰(zhàn)略，二次方是團(tuán)隊，三次方是資本。這三個力量缺一不可。
今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺得有可能是中國歷史以來有記載的信史以來，可能是創(chuàng)業(yè)環(huán)境最好的時候，包括中國過去歷史從來都是重農(nóng)抑商的。今天中國的商業(yè)人員或者說我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的地位，應(yīng)該是中國歷史上最高的。中國政府對創(chuàng)新的鼓勵、支持、包容都是最高的。這是最好的條件。同時我們今天利用科技的力量可以快速地加速回報，你要是在東漢早年，你有很強(qiáng)的技術(shù)，你發(fā)明一個造紙數(shù)，你想看到全世界人民都用到紙，不好意思，你得等1400年，你這個創(chuàng)始人，你再吃多少長生不老藥你也看不到你的技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用。但是今天你是一個移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用者，不是說開發(fā)者，是一個利用者，你可能在短短的三到五年之內(nèi)就可以看到你的技術(shù)和商業(yè)模式影響全世界，這個速度是人類歷史上從來沒有的。
如何利用背后的大勢呢？這個三次方的知識結(jié)構(gòu)就必須具備。我們看到很多創(chuàng)始人在思維結(jié)構(gòu)上是殘疾人。這個沒有錯。他可能過去熱愛一個產(chǎn)品，熱愛一個技術(shù)，或者擅長某一方面創(chuàng)業(yè)，但是你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你成為一個finder，成為一個CEO的時候，你就是一個思維結(jié)構(gòu)的殘疾者。這個時候就很痛苦了，你的思維結(jié)構(gòu)，剛才我們說的三次方是缺一不可的。第一，戰(zhàn)略。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略背后很重要的，第一個，是不是趨勢。第二個，是不是你的優(yōu)勢。第三個，你懂不懂取舍。這個都要反復(fù)論證的。我們在我們Bang Camp的課里面，我們用私董會，我們用創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者對話的形式，我們用投資人跟創(chuàng)業(yè)者對話的形式，反復(fù)幫你去推這個邏輯，就像沙盤一樣，到底能不能走得通，這是非常重要的。你的盈利模式是線性的，還是指數(shù)級的，是符合趨勢的還是屬于上一個世紀(jì)的。
第二個要素就是團(tuán)隊。搭班子，永遠(yuǎn)都是最重要的。也許你一個人不可能具備那么全的思維結(jié)構(gòu)和資源。但是一個團(tuán)隊是完全可以的。
誰負(fù)責(zé)營銷，誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)內(nèi)部的HR和財務(wù)，誰負(fù)責(zé)外部的跟投資人的溝通，誰負(fù)責(zé)在外面當(dāng)吉祥物，在各種場合去講，團(tuán)隊之間要配合。團(tuán)隊之間的（51：43）怎么去建，互相的化學(xué)反應(yīng)怎么去營造。因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在一起的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你和女朋友和老婆待的時間。如果你天天在一起大家沒有那個化學(xué)反應(yīng)，那么你會發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)非常痛苦。所以第二個就是你團(tuán)隊的選擇。這個團(tuán)隊選擇是什么？在創(chuàng)業(yè)階段，你團(tuán)隊的DNA就是你將來公司文化的DNA。你去看一個公司文化什么樣，你就能夠猜出來這個創(chuàng)始人的性格是什么樣。所以團(tuán)隊是非常重要的。
第三，利用資本的力量。今天我們有一個最好的時代，背后有資本的杠桿。像今天我們也請了來自投資界非常優(yōu)秀的投資人跟大家去分享。包括像我們張總，他也是成功利用了資本市場。如何利用資本？資本是一個雙刃劍。今天來的路上，我和張總我們兩個人在聊一個話題，因為我們都是十幾年的創(chuàng)業(yè)者，一個企業(yè)到底該不該上市？這個對于很多創(chuàng)業(yè)者來說好象這個話題沒有什么討論的，我來創(chuàng)業(yè)就是為了帶上市，就是為了敲鐘的。但是真的經(jīng)歷過很多創(chuàng)業(yè)的過程大家都在思考上市的目的到底是什么，利用資本的目的到底是什么，這個才是背后的本質(zhì)。換句話說，就像一個人思考人為什么活著一樣的道理。我們每天這么忙，到底背后的原因是什么？利用資本不是簡單地說它給了你1000萬人民幣還是1000萬美元，這個資本背后代表了什么樣的杠桿？這個資本的背后代表了什么樣的價值觀？這個資本，這個人屁股坐在董事會上，對你是利是弊，這些問題我們很多創(chuàng)業(yè)者可能也都沒有考慮過，或者沒有經(jīng)歷過。因為對于資本方來說，他天天當(dāng)新郎，可是對于我們創(chuàng)業(yè)者來說，一輩子就入這一次洞房，這個背后是完全不一樣的。
所以這個背后，這樣的知識結(jié)構(gòu)，我跟大家講第三點(diǎn)，希望大家無論你是在DEMO SPACE，在我們的公開課，尤其有機(jī)會進(jìn)入我們Bang Camp的時候，我希望你們補(bǔ)全你們的產(chǎn)業(yè)思維，在知識結(jié)構(gòu)上非常地強(qiáng)勁，這樣的話，真的有可能在跑道上，在賽道上越跑越快，真的成為像我今天的題目一樣，“下一批獨(dú)角獸”。
