孤獨迷茫焦慮恐懼失落……哎呀，其實要總結現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的普遍困惑，無非就是那句：“找錢找人找方向，求幫求助求曝光”。不過除此之外，恐怕還有個“成為獨角獸”的念想，在誘惑著每一個創(chuàng)始人吧。

火遍大江南北的孵化器就是為了解決創(chuàng)業(yè)者這些后顧之憂，不過現(xiàn)在在硅谷，最頂級的孵化空間其實更多的是accelerator（加速器），雖然“孵化”是二者都有的一個行為。但是召開發(fā)布會宣布成立的AC加速器CEO徐勇宣布：我們是一個奔著獨角獸去的“加速器”。

AC加速器也是國內目前為數(shù)不多的喊出“我是加速器，不是孵化器”的一位。為什么要著重強調“加速器”概念？第一個原因當然是國內大部分孵化空間目前對于加速和孵化的概念是混淆的。關于孵化器和加速器的大體區(qū)分可以參考下面這張圖：

“之前我們認為加速器在孵化器后面，但其實在硅谷，孵化器和加速器也經(jīng)常被放在一起談，但加速器有更強大的能力、更完整的系統(tǒng)來幫助創(chuàng)業(yè)者。在很多美國的加速/孵化器排名中，排名前十五的大多數(shù)都是加速器。”徐勇說。

現(xiàn)在硅谷最頂級的加速器大多具備5個要素：

1.空間：大部分加速器的標配，但也有YC等少數(shù)孵化器不提供實體辦公空間的。

2.系統(tǒng)：其實就是導師系統(tǒng)。YC模式是每個導師都是項目的合伙人；Startup500的導師更多是資深的人，體系龐大，給創(chuàng)業(yè)者更多PR、融資方面的幫助。

3.生態(tài)：這是加速器最厲害的一點，為創(chuàng)業(yè)公司和大公司對接。有些加速器甚至可以幫創(chuàng)業(yè)公司拿到大企業(yè)在某個子領域3~5年的合同。這其實是一個加速器的關鍵：當你真正為創(chuàng)業(yè)公司搭建了關系，你的孵化成功率自然也會大大提升。

4.投資：這算是提供了一種頂級孵化，也讓加速器本身獲得了該有的收益。

5.后臺：一套以IT為核心的后臺管理系統(tǒng)也是必不可少的。

現(xiàn)在你可以看到，至少在中國，孵化器大部分存在于創(chuàng)業(yè)園區(qū)里，數(shù)量龐大；加速器規(guī)模要小得多，初創(chuàng)企業(yè)的入駐時間也要短很多，但加速器有個很好的導師系統(tǒng)，也有很好的行業(yè)生態(tài)。另外，加速器還在營造一種“校友文化”，這一點是孵化器不太容易做到的。

在硅谷,大部分華人做的仍然是“孵化器”。而不是“加速器”。當然，徐勇認為，加速器在中國其實也很難落地，一是大部分人受到YC影響過重，誤讀了導師的定義；第二，搭建“生態(tài)”這個環(huán)節(jié)的難度是不小的，它需要幾個合伙人坐擁比天使投資人配置更豪華的資源和資金。如果生態(tài)搭建不起來，巨頭開始“欺負”創(chuàng)業(yè)公司時，即便是跑到C輪、D輪的企業(yè)，也會面對很大的困難。

當然，剛剛成立的AC加速器現(xiàn)在還不能完全搭建起生態(tài)，徐勇認為，這是一件相對長期的工作，但是在合伙人和導師方面的陣容值得一說：

總共有6位合伙人，這其中，天使成長營發(fā)起人徐勇是常駐合伙人，此外，合伙人陣容中，還有梧桐樹資本合伙人童瑋亮、途牛的天使投資人王童等。

導師陣容方面，大姨嗎創(chuàng)始人柴可、Camera360創(chuàng)始人徐灝、途牛CEO于敦德、太火鳥CEO雷海波等，都會加入為期數(shù)周的五位一體課程。

另外，徐勇對目前評價孵化空間的普世標準也提出了一點不同的意見。眾所周知現(xiàn)在最通行的評判標準是“從你家畢業(yè)的公司融到了多少錢”，AC加速器整個孵化過程會分成三個階段：起步、加速和沖刺。當然幫創(chuàng)業(yè)公司融資會是一個重要使命，但徐勇認為還應該加上第二條：

有沒有孵化出領軍型的企業(yè)？也就是獨角獸。