編者按：本文來自微信公眾號(hào) 極客公園（ID：geekpark），作者：連冉，編輯：鄭玄，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

興起不到六年的短劇，馬上就要追上長視頻平臺(tái)。

QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，紅果免費(fèi)短劇 App（以下簡稱紅果短劇 App）在 12 月的月活用戶規(guī)模已飆升至 1.58 億，同比暴增 551%，與優(yōu)酷的差距只剩不到 3000 萬。

紅果短劇 App 用戶規(guī)模已飆升至 1.58 億｜圖片來源：QuestMobile

從去年 3 月的日活 2000 萬到如今單月逼近 1.6 億用戶，這款誕生不到兩年的 App 正超速完成對(duì)傳統(tǒng)長視頻平臺(tái)的彎道超車。

一個(gè)更深刻的行業(yè)變革正在發(fā)生——短劇生態(tài)重構(gòu)影視產(chǎn)業(yè)格局。

紅果短劇，火箭式增長

紅果短劇 App 的一騎絕塵，其實(shí)在去年就開始了。

根據(jù) QuestMobile 的數(shù)據(jù)，2024 年 3 月，紅果短劇 App 月人均單日使用時(shí)長高達(dá)到約 1.38 小時(shí)，優(yōu)愛騰芒均已落下風(fēng)，同時(shí)，日活用戶突破 2000 萬大關(guān)——此時(shí)距離抖音集團(tuán)正式推出紅果短劇剛過去一年多。

時(shí)間再往后推 7 個(gè)月，有消息稱，紅果短劇 App 的日活已經(jīng)超過 3000 萬。

觀研報(bào)告顯示，在 2024 年中國互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值榜中，紅果短劇高居 App 用戶規(guī)模增長 TOP 榜（億級(jí)）榜首，同比增長 1046%，近乎 10 倍。根據(jù)行業(yè)估計(jì)，2025 年上半年紅果短劇將大概率實(shí)現(xiàn) DAU 破億。

紅果短劇 App 月人均單日使用時(shí)長超過優(yōu)愛騰｜圖片來源：QuestMobile

短劇行業(yè)正在瘋狂增長，紅果短劇 App 應(yīng)該很快會(huì)成為字節(jié)跳動(dòng)下一個(gè) DAU 過億的產(chǎn)品，成為一個(gè)新的共識(shí)。

短劇的興起可追溯到 2018 年前后，伴隨抖音、快手等短視頻平臺(tái)的興起，一批創(chuàng)作者開始嘗試以幽默、搞笑、反轉(zhuǎn)為題材的劇情類短視頻，這被視為微短劇的雛形。

到 2021 年，微短劇創(chuàng)作從「草根」走向「正規(guī)軍」，專業(yè)工作室和各大平臺(tái)如抖快、愛優(yōu)騰紛紛入局，行業(yè)進(jìn)入瘋狂增長期。這一爆發(fā)式增長背后有兩大關(guān)鍵因素：

第一是內(nèi)容形式契合用戶需求，短視頻平臺(tái)的興起催生了電影、電視劇解說等短平快內(nèi)容需求的熱潮，但二次創(chuàng)作繞不開版權(quán)問題，原創(chuàng)（也就是短?。┏蔀檫@類需求的正解。

第二是短視頻引流的高 ROI 效應(yīng)，抖快崛起以后，國內(nèi)效果類廣告的盤子飛速增長，高 ROI 的品類可以借助平臺(tái)的力量快速增長。而短劇天然是最適合短視頻平臺(tái)引流的品類，早期投流 ROI（投資回報(bào)率）更是一度高達(dá) 2，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平（1.2）。高 ROI 吸引大量投流公司從小說轉(zhuǎn)向短劇，推動(dòng)行業(yè)快速擴(kuò)張。

隨著短劇用戶的快速增長，免費(fèi)模式逐漸成為行業(yè)趨勢(shì)。紅果短劇 App 的免費(fèi)模式不僅吸引了大量用戶，還通過廣告收入為內(nèi)容出品方提供了可觀的收益。

去年 12 月，紅果短劇 App 版權(quán)合作負(fù)責(zé)人袁子超對(duì)外透露，2024 年 6 月，紅果短劇實(shí)現(xiàn)首次分賬過億，9 月超過 2 億，11 月分賬超過 3 億。

袁子超稱，過去一年尤其是過去半年，短劇變現(xiàn)模式有一個(gè)趨勢(shì)變化，即從傳統(tǒng)的用戶付費(fèi)，變成目前付費(fèi)和廣告變現(xiàn)并存的形式，紅果短劇一開始就選擇商業(yè)投放和自然推薦之路，并將受益于這種變化。

此外，雖然是短劇 App，但除了短劇，紅果上還有電影、電視劇、聽書、小說、漫畫等各種形式的內(nèi)容。同時(shí)，紅果短劇推出了精品短劇合作計(jì)劃，在覆蓋大量免費(fèi)短劇的同時(shí)，也對(duì)精品短劇下注，這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，有點(diǎn)會(huì)讓人聯(lián)想到拼多多的成長路徑。

紅果短劇上內(nèi)容品類眾多｜圖片來源：極客公園

回顧過往，拼多多曾經(jīng)在被認(rèn)為大局已定的電商市場(chǎng)，迅速崛起——從「砍一刀」、「拼單」?fàn)恳龑?duì)社交流量的利用，也從符合人性的低價(jià)和下沉市場(chǎng)切入，并充分利用了中國過剩的制造資源，后來形成規(guī)模升級(jí)品質(zhì)，再拓展到全品類，滲透到全人群。而紅果的發(fā)展路徑也遵循了類似的軌跡：初期免費(fèi)吸引用戶，隨后引入精品內(nèi)容，與傳統(tǒng)影視公司合作，提升內(nèi)容質(zhì)量，試圖覆蓋更廣泛的用戶群體。

視頻領(lǐng)域看起來正在重演「拼多多式崛起」的故事。

短劇生態(tài)重構(gòu)

剛過去的 2025 年短劇春節(jié)檔，免費(fèi)短劇占據(jù)了主流。但短劇行業(yè)爆發(fā)的特點(diǎn)，決定了短劇早期的商業(yè)模式是付費(fèi)為主。通常前幾集是免費(fèi)的，之后需要付費(fèi)幾十元不等解鎖，出品方利用信息流廣告進(jìn)行推廣，引導(dǎo)用戶通過點(diǎn)擊廣告跳轉(zhuǎn)到小程序觀看短劇付費(fèi)。

隨著行業(yè)的發(fā)展，一些新的商業(yè)模式也開始出現(xiàn)，比如分賬劇和定制劇。其中，分賬劇由平臺(tái)按評(píng)級(jí)*流量（會(huì)員拉新、充值）分賬；定制劇由客戶全額投資，植入廣告。這兩種模式為行業(yè)提供了更多元化的變現(xiàn)手段，推動(dòng)了短劇市場(chǎng)的發(fā)展。

而隨著用戶量級(jí)進(jìn)一步提升，就像當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)小說一樣，免費(fèi)模式的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。2023 年 5 月，抖音推出「紅果免費(fèi)短劇」，并在三個(gè)月后上線獨(dú)立 App，到 2024 年 11 月，其日活已經(jīng)超過 5000 萬。

伴隨著紅果短劇 App 用戶的飛速增長，免費(fèi)短劇模式進(jìn)一步被驗(yàn)證。在剛過去的 2025 年春節(jié)檔，短劇雖然并沒有像去年一樣出現(xiàn)爆款扎堆的現(xiàn)象，但不同于前一年春節(jié)檔付費(fèi)短劇占據(jù)市場(chǎng)，2025 年春節(jié)檔則出現(xiàn)了大量免費(fèi)短劇，同時(shí)短劇的商業(yè)模式與生態(tài)業(yè)已發(fā)生改變。

首先，有了一定的用戶基數(shù)和高效的廣告等商業(yè)化系統(tǒng)，紅果短劇這樣的免費(fèi)平臺(tái)可以不用向用戶直接收費(fèi)，而是通過免費(fèi)吸引用戶，進(jìn)而吸引廣告主和創(chuàng)作者，形成飛輪效應(yīng)快速增長。

并且在付費(fèi)模式下，制作方的收益率只有 3%，分成天花板低，而紅果短劇的免費(fèi)短劇模式分成天花板更高，對(duì)行業(yè)發(fā)展更友好。

不同于付費(fèi)買斷模式下，收入主要依賴于前一周甚至前三天的付費(fèi)。免費(fèi)模式下，一部短劇的首月分賬僅占全生命周期收入的 20% 到 30%。

而隨著時(shí)間推移和新用戶的不斷涌入，其累計(jì)分賬收入會(huì)大幅增長，甚至超過傳統(tǒng)付費(fèi)市場(chǎng)的爆款短劇，紅果短劇的長期分賬機(jī)制為創(chuàng)作者提供了持續(xù)穩(wěn)定的收入，這種模式不僅延長了短劇的生命周期，還提升了爆款率和收入天花板，可以激勵(lì)創(chuàng)作者投入更多資源創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

同時(shí)，紅果的高速增長也為短劇提供了持續(xù)的市場(chǎng)空間。一方面，新用戶不斷涌入，使得老劇對(duì)新用戶而言仍然是「新劇」，從而延長了內(nèi)容的生命周期，進(jìn)一步優(yōu)化了分發(fā)效率；另一方面，免費(fèi)模式能夠有效挖掘短劇的長尾價(jià)值。付費(fèi)模式下，短劇的生命周期較短，而免費(fèi)模式則能夠持續(xù)吸引那些不愿意付費(fèi)但愿意觀看廣告的用戶，延長內(nèi)容的價(jià)值周期。

這種模式不僅推動(dòng)了短劇行業(yè)的發(fā)展，還改變了內(nèi)容預(yù)算的分配格局。袁子超稱，以紅果為代表的免費(fèi)模式給整個(gè)內(nèi)容行業(yè)提供的預(yù)算已經(jīng)超過了傳統(tǒng)渠道給行業(yè)提供的內(nèi)容預(yù)算，而且差距會(huì)不斷擴(kuò)大，這為創(chuàng)作者和制作團(tuán)隊(duì)提供了更多資金支持，也推動(dòng)了短劇整個(gè)行業(yè)的向前發(fā)展。

紅果短劇的崛起，本質(zhì)上是字節(jié)跳動(dòng)依托流量生態(tài)與算法優(yōu)勢(shì)，對(duì)視頻消費(fèi)場(chǎng)景的又一次精準(zhǔn)狙擊。免費(fèi)模式通過廣告分賬機(jī)制和長尾內(nèi)容價(jià)值挖掘，不僅顛覆了傳統(tǒng)付費(fèi)短劇的「速生速死」邏輯，更以日均 1.38 小時(shí)的用戶時(shí)長反超長視頻平臺(tái)，力推短劇從「碎片化補(bǔ)充」升級(jí)為「主流娛樂選項(xiàng)」。

狂飆背后也有隱憂浮現(xiàn)：2025 年春節(jié)檔超 400 部短劇卻無破圈爆款，熱度僅 6000 萬左右，暴露出內(nèi)容同質(zhì)化（大多為「直白欲求」題材）與精品供給不足的瓶頸。

在短劇市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長的同時(shí)，用戶對(duì)短劇內(nèi)容的需求也在進(jìn)一步提升，精品短劇已經(jīng)是行業(yè)升級(jí)的必然選擇。

當(dāng)免費(fèi)模式解決了用戶觸達(dá)問題后，精品化將成為撬動(dòng)廣告溢價(jià)和用戶付費(fèi)意愿的核心杠桿。

短劇行業(yè)接下來的競(jìng)爭，終究要回歸「內(nèi)容價(jià)值」的本質(zhì)——只有精品化，才能讓短劇從流量快消品升級(jí)為可持續(xù)的文化消費(fèi)品，而也這正是內(nèi)容品類從野蠻生長邁向成熟升級(jí)的必經(jīng)之路。

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