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周鴻祎,擠上AI的牌桌

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同人們所熟知的360搜索不同,這一次,周鴻祎將搜索的重心放在了時下較為火熱的AI上。

編者按:本文來自微信公眾號 中國企業(yè)家雜志(ID:iceo-com-cn),作者:李欣,編輯:米娜,創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載。

周鴻祎開始再一次涉足搜索戰(zhàn)場。

同人們所熟知的360搜索不同,這一次,周鴻祎將搜索的重心放在了時下較為火熱的AI上。

11月27日晚,360正式發(fā)布AI搜索新產品“納米搜索”App。

目前,這款App已上架到蘋果App Store和應用寶等安卓應用商店,直接對標百度、阿里夸克、秘塔AI、Perplexity AI等多個 AI 搜索類產品。

當周鴻祎開始把AI應用到搜索上,我們可以得到的一個最為直觀的感受,便是AI業(yè)已深入影響與改造互聯(lián)網的方方面面。

360,同樣未能幸免。

正如「納米搜索」是建構在AI底座之上的一種全新的搜索方式一樣,它帶來的是一種與以往的搜索完全不一樣的體驗。

據官方介紹,納米搜索打破傳統(tǒng)搜索引擎“搜索后呈現(xiàn)網上已有的圖文和視頻”的固有模式,不但可以對搜索內容進行不同需求的分析,還能對搜索結果進行改寫和創(chuàng)造。

用戶可通過語音提問、拍照搜索、視頻上傳等方式隨時隨地探索信息,實現(xiàn)“一切皆可搜索”,并可將搜索結果轉為創(chuàng)意資源并形成視頻創(chuàng)作,實現(xiàn)“搜索即創(chuàng)作”,從根本上改寫了搜索引擎的定義和形態(tài)。

可以預見的是,當360開始用AI去改造搜索,必然將會帶來一場基于AI衍生而來的搜索革命。

當百度、谷歌等玩家開始用AI重新激活之際,360再度下場,必然將會引燃搜索市場的新戰(zhàn)火。

360還是那個360,周鴻祎還是那個周鴻祎。

據Statcounter最新數據顯示,截至2024年6月,百度在中國的搜索引擎市場份額為52.79%,排名第一;必應在生成式AI的帶動下獲得大幅增長,份額為29.84%;搜狗排第三,份額為7.49%;360搜索排名第四,份額為3.86%。

按照周鴻祎的說法,新產品之所以命名為「納米搜索」,一方面為了打造全新的搜索品牌,而「納米」這個詞代表科技的發(fā)展高度,十分有辨識度;另一方面「納米」是極小的度量單位,納米搜索希望可以從微觀出發(fā),幫用戶解決問題,通過「搜、學、寫、創(chuàng)」四大功能實現(xiàn)對搜索的重塑,推動搜索進入3.0時代。

納米搜索的出現(xiàn),昭示著以互聯(lián)網為主要內核和邏輯的搜索,業(yè)已過去,以AI為主導內核和邏輯的新搜索時代,業(yè)已來臨。

在這個時代,周鴻祎和360都開始回歸。

當周鴻祎再戰(zhàn)搜索,我們看到的是,360在AI上的布局,業(yè)已進入到應用與落地的新階段。

接下來,360的相關的產品和服務將會越來越多地看到AI的影子。

不過,有一點值得我們注意的是,周鴻祎對于AI的看法,同其他互聯(lián)網大廠的看法并不相同。

如果對于這樣一種看法進行總結和定義的話,那就是周鴻祎對于AI的看法更加開放。

觀察國內的AI玩家,很多人僅僅只是將AI看成是維持和延續(xù)自身市場地位的方式和方法。

說到底,他們對于AI的看法,其實依然還是互聯(lián)網式的平臺和中心的思維。

然而,周鴻祎并不這么認為,他認為AI更多地需要的是開放與協(xié)同,并且表示一個大模型,并不能夠解決所有的問題。

比如,第二十七屆哈佛中國論壇上,周鴻祎提及開源大模型時稱,他一直相信開源的力量,至于網上有些名人胡說八道,大家也別被他們忽悠,說開源不如閉源好?!敢痪湓挘裉鞗]有開源就沒有Linux,沒有Linux就沒有互聯(lián)網,就連說這話的公司自己都借助了開源的力量才成長到今天?!?/p>

再比如,2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會上,周鴻祎表示,「對算力的要求降低之后,對成本的要求也急劇降低,所以未來的企業(yè)不要追求一個大模型解決所有問題,而是多個大模型協(xié)同工作,每個大模型解決專有的問題,用這種模式還可以解決大模型專有化、私有化部署的問題?!?/p>

通過此次360發(fā)布的納米搜索,我們同樣可以看出這樣一種思路的延續(xù)。

據悉,360的“納米搜索”可以直接調用豆包、文心一言等16款大模型的能力,并配備數十款智能工具,用于寫作、分析、翻譯、旅游規(guī)劃等場景。

可以說,當周鴻祎再戰(zhàn)搜索,真正將他對于AI的理解應用到了360的實際產品和服務當中。

隨著周鴻祎對于AI的理解開始越來越多地出現(xiàn),我們還將會看到更多有關此類事件的出現(xiàn)。

當周鴻祎有關AI的看法開始在360的產品和服務上得到呈現(xiàn),特別是當AI開始改造以搜索、安全為代表的產品,我們將會看到,未來的一段時間內,互聯(lián)網玩家們競爭的重點將會轉移到AI的身上。

由此,我們不妨可以大膽想象,以往搜索大戰(zhàn)、用戶大戰(zhàn)等諸多的場景,或許將會在今天的AI時代再度上演。

其實,這并不是危言聳聽。

幾乎可以確定的是,現(xiàn)在的AI,業(yè)已告別了以往以先發(fā)優(yōu)勢為主導的跑馬圈地的發(fā)展階段,真正進入到了比拼硬實力,比拼落地和應用的發(fā)展階段。

說到底,這個階段,其實就是在比拼究竟是什么樣的產品可以獲得足夠多的流量,究竟是什么樣的產品可以實現(xiàn)快速的商業(yè)化。

正是因為如此,我們才看到了周鴻祎在發(fā)布納米搜索的時候表示,納米搜索要讓5歲孩子和80歲老奶奶都能用。

說到底,周鴻祎其實看到了當下AI市場發(fā)展的大趨勢。

對于每一個試圖在AI時代有所作為的玩家們來講,如果想要在AI時代有所作為,如果想要在AI時代取得勝利,其中一個最為重要的方面就在于,如何盡可能多地獲得用戶和流量,如何盡可能多地將AI的產品像互聯(lián)網時代一樣觸達到人們生活的方方面面之中。

當AI市場的競爭開始進入到應用階段之后,一場基于用戶和流量的爭奪將會在所難免。

在這樣一個過程當中,并不僅僅只是考驗AI玩家們的技術實力,而且還考驗AI玩家們如何利用AI去贏得更多用戶的能力。

當周鴻祎再戰(zhàn)搜索,特別是當它以一種別樣的思路再戰(zhàn)搜索,我們需要看到的是,一場基于AI為主導的用戶爭奪戰(zhàn)將會開啟。

在這樣一個階段,只有那些真正能夠將自家的AI大模型、技術落地到更多的場景和行業(yè)的玩家,才能成為最后的贏家。

當周鴻祎再戰(zhàn)搜索,我們需要看到的是,一個與以往相類似的現(xiàn)象的發(fā)生。

如果對這樣一種現(xiàn)象進行總結和定義的話,那就是360總是憑借著自身對于市場動向的把控在市場上占據一席之地。

這一點,并不僅僅只是在互聯(lián)網時代有所體現(xiàn),同樣在AI時代也有所體現(xiàn)。

我們都知道,在互聯(lián)網時代,360并不是真正意義上的頭部互聯(lián)網企業(yè)。

然而,憑借著自身對于市場的把控以及螞蟻扳倒大象的勇氣,360開始向騰訊、百度等頭部的互聯(lián)網玩家們叫板。

通過這樣一種方式,360不僅獲得了互聯(lián)網行業(yè)上的話語權,同樣贏得了一定的市場份額。

當AI時代來臨,我們看到的是,360同樣在延續(xù)著以往的風格。

它不僅在AI大模型上有所布局,同樣在AI的應用上有所體現(xiàn)。

比如,今年的7月31日,360就發(fā)布了首個安全大模型。

按照周鴻祎的說法,「我們要把大模型拉下神壇,把「免費」貫徹到底,不僅為個人用戶提供免費服務、為中小企業(yè)提供免費服務,而且要在行業(yè)內,第一個宣布安全大模型免費,讓人人都能獲得大模型帶來的技術紅利?!?/p>

可以說,通過發(fā)布安全大模型,360在大模型市場上占據了一席之地。

同樣地,通過免費,360又將自家的大模型與其他的大模型區(qū)分開來,贏得了市場的話語權。

此番,360發(fā)布納米搜索,其實就是想要通過將AI落地到現(xiàn)實的場景和行業(yè)當中,在落地和應用的層面上占據一席之地。

從這樣一個角度來看,如果我們將周鴻祎再戰(zhàn)搜索看成是360在AI時代贏得話語權的一個嘗試的話,那么,它更像是360對于以往發(fā)展模式的延續(xù)。

可以預見的是,無論未來的AI時代如何風云變幻,360必然將會在AI的新時代占據一定的市場地位,這其實是和360以往在互聯(lián)網時代的打法有著相似之處的。

結語

當納米搜索發(fā)布,我們需要看到的,并不僅僅只是一款基于AI的新搜索的誕生,而是需要更多地看到的是,360在AI大模型、AI落地上與眾不同的發(fā)展路徑。

這,其實是和360在互聯(lián)網的發(fā)展路徑,有著一定的相似之處。

正是360的這樣一種與眾不同,才讓它得以在互聯(lián)網時代、AI時代都有一定的話語權,才讓它可以穿越周期,抵達一個全新的彼岸。

無論是對于周鴻祎來講,還是對于360而言,一個以AI為主導的新世代業(yè)已開啟。

有了對于AI大模型的布局,有了對于AI的落地和應用,我們完全有理由相信在業(yè)已到來的AI時代,周鴻祎依然還是那個周鴻祎,360依然還是那個360。

這一次,周鴻祎依然選擇了「不缺席」。

正如現(xiàn)在越來越多的互聯(lián)網大佬開始缺席這樣那樣的大會,而周鴻祎卻依然選擇「不缺席」一樣。

本文為專欄作者授權創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權歸原作者所有。文章系作者個人觀點,不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。


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