編者按：本文來自微信公眾號 智象出海，作者：王瑋，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

日本《現(xiàn)代周刊》副主編近藤大介 2017年在《經(jīng)濟(jì)觀察報》刊登了一篇文章，他在文章里感嘆：“自1972年以來持續(xù)了長達(dá)45年的中日關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了‘地殼變化’。用一句話來概括這種變化就是——由‘日本到中國’的洪流變?yōu)椤袊饺毡尽暮榱?。?/p>

這篇文章刊登的2017年，“華流”的確卷入了日本： Tik Tok、Bigo Live 與 UpLive、摩拜與ofo，短視頻、直播、共享經(jīng)濟(jì)——中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的碩果相繼“登陸”日本。 一年后，滴滴進(jìn)入日本，包括共享充電寶在內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)模式在日本大爆發(fā)。 而同一年，日本提出“無現(xiàn)金愿景”，這距離微信支付和支付寶進(jìn)入日本僅3年。 再過一年后，日本爆發(fā)“支付大戰(zhàn)”。

有種說法是，日本錯過了整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，落后了中國起碼十年。在支付的障礙掃清后，移動互聯(lián)網(wǎng)時代在日本才算是拉開大幕。所以，孫正義的時光機(jī)理論不僅在新興市場奏效，在日本，“copy from china”也依然奏效。

這被認(rèn)為是日本華人的一次巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。

2022年，日經(jīng)中文網(wǎng)亞洲科技總編山田周平，在日本中華總商會主辦的一場創(chuàng)業(yè)路演大賽上說：“旅居日本的華僑華人創(chuàng)業(yè)者正在發(fā)生世代更替。老一代從事的生意以餐飲店和訂單類居多，而新一代則成立了不少以獨特的產(chǎn)品和服務(wù)來決勝負(fù)的初創(chuàng)企業(yè)。新一代在日創(chuàng)業(yè)者還試圖利用中國開發(fā)的最新革新技術(shù)，構(gòu)建新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

2021年，SHEIN進(jìn)入日本，2022年，前阿里副總裁、釘釘CEO無招（陳航）創(chuàng)立的短視頻電商7sGood在日本上線，國貨美妝品牌花知曉在這一年進(jìn)入了日本Loft、Cosme等300多家美妝雜貨店，前摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人張巖在日本創(chuàng)立了AI轉(zhuǎn)錄APP Notta。而這一年，被日本稱為“創(chuàng)業(yè)元年”，日本政府投入力量推動創(chuàng)業(yè)，對標(biāo)中國2015年的“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新）。一年后，Temu進(jìn)入了日本。

這也被認(rèn)為是在日華人創(chuàng)業(yè)的一大機(jī)遇點。

日本和中國之間似乎有一種時間錯位。這種錯位既表現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段的錯位，也表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)浪潮的錯位。而這種錯位正在產(chǎn)生一種只有華人才能抓住的時代機(jī)遇。

2017·copy from china

就像山田周平說的，從俯瞰的視角，20世紀(jì)八九十年代到現(xiàn)在，日本華人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷了幾代浪潮，他們從事的領(lǐng)域發(fā)生了幾次更迭。而在這條更迭線上，閃耀著兩個光點：2017年、2022年。

如果要追溯中國企業(yè)進(jìn)入日本，2006年左右阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)大公司出海日本，算是標(biāo)桿型事件。

阿里早期的B2B業(yè)務(wù)中，就有日本站點，2007年，阿里和軟銀合資成立了阿里巴巴日本株式會社。1688、阿里國際站、速賣通，早期都已鋪入日本。2006年，百度在日本成立了百度日本株式會社，做搜索引擎業(yè)務(wù)。

這一時期，有許多華人人才，隨著大廠進(jìn)入了日本。李景巖便是其中之一。

2008年，百度在日本招第一批人，日語專業(yè)的李景巖進(jìn)入了百度日本。

李景巖的經(jīng)歷，很具有“華流”進(jìn)入日本的代表性。在百度待了6年后，李景巖從百度離職，開始創(chuàng)業(yè)，2016年，李景巖創(chuàng)立了一款面向日本的直播APP。

“2016年國內(nèi)‘千播大戰(zhàn)’，日本當(dāng)時直播和短視頻還比較落后，我有國內(nèi)產(chǎn)品和運(yùn)營的方法論，對日本文化比較了解，就開始在日本做這件事?！崩罹皫r告訴智象出海。

李景巖創(chuàng)業(yè)沒多久，就迎來了一波中式APP卷入日本的潮流。Bigo Live 與 UpLive，Tik Tok、滴滴、摩拜、ofo，都在這一年進(jìn)入了日本。從短視頻到直播，從共享單車到共享充電寶，中國移動互聯(lián)網(wǎng)成果在這一年里集中輸出到了日本。

這一時期的華人創(chuàng)業(yè)，大都和李景巖有著一個共同點：圍繞“移動互聯(lián)網(wǎng)”這個關(guān)鍵詞，踐行時光機(jī)理論，“copy from china”成為打開這階段的鑰匙。

日本是一個“現(xiàn)金社會”，雖然二維碼是日本人發(fā)明的，但2017年時，日本知道二維碼支付的人不到全國人口的1%。

這其中也埋藏著屬于華人的先發(fā)機(jī)遇。

支付企業(yè)NETSTARS的創(chuàng)始人李剛就抓住了這個機(jī)會。NETSTARS其實創(chuàng)立于2009年，但在2014年，NETSTARS將業(yè)務(wù)資源向支付領(lǐng)域傾斜，成為“微信支付”的首家海外代理商，將二維碼支付引入日本。

“那時的感覺，就像站在時代潮流上的驕子。”李剛在2020年接受智象出海采訪時，這樣形容當(dāng)年與騰訊的合作。

緊接著，支付寶也在2015年進(jìn)入了日本。

2018年，日本提出“無現(xiàn)金愿景”，目標(biāo)是在2025年實現(xiàn)40%的無現(xiàn)金交易比例。同一年，日本企業(yè)紛紛入局移動支付，包括電信運(yùn)營商、各大銀行和互聯(lián)網(wǎng)公司，最強(qiáng)勁的參與者就是軟銀。2019年，日本移動支付進(jìn)入“拼殺”階段，日本政府投入了7000億日幣來補(bǔ)貼商戶接入無現(xiàn)金支付體系。

2021年4月，軟銀的PayPay與LinePay合并，市場占比超過60%，Pay Pay背后站著阿里，不少店家提供的Pay Pay二維碼可直接使用支付寶掃碼付款；同年5月，騰訊入股樂天Pay，市場占比約20%。

這一年，日本移動支付的普及率提升至27%，雖然與中國相比還是很低，但增速顯著。

2017·拿到“鑰匙”

在移動支付進(jìn)入大融合階段時，一部分華人抓住這個機(jī)遇窗口，開始創(chuàng)業(yè)。

2020年，來自西安的喬恒越和來自中國臺灣的張舜智創(chuàng)立了點餐APP funfo。2021年，在日本連續(xù)創(chuàng)業(yè)多年的王沁，成立了日本移動應(yīng)用出海品牌NGA，首先上線了寵物社區(qū)APP pet，之后又上線了“日本版Boss直聘”HelloBoss，拿到了日本知名投資人本田圭佑的投資。本田圭佑曾投出包括日本第一眾籌平臺Makuake等100余家日本創(chuàng)新企業(yè)。

“自2019年開始，隨著中國技術(shù)帶來的移動支付方式的改變，日本也掀起‘無現(xiàn)金’浪潮。我們也想?yún)⑴c到浪潮之中?！眆unfo創(chuàng)始人在接受《鳳凰周刊》采訪時說。

王沁也認(rèn)為，日本移動互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展延遲，移動支付尚未準(zhǔn)備好是一大原因，所以當(dāng)2021年日本的支付APP開始大融合時，他選擇開始創(chuàng)業(yè)。

日本投資人夏目英男告訴智象出海：“2018年、2019年這段時期，大家可能更多是看到中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的成功案例，選擇開始創(chuàng)業(yè)。這兩年也有很多2012年左右創(chuàng)立的日本公司跑到了上市，這樣的趨勢也引起了一股華人創(chuàng)業(yè)潮?！?/p>

夏目英男在北京生活了19年，畢業(yè)于清華大學(xué)，天然的帶著中日雙邊視角來看問題。2023年，他與李路成共同創(chuàng)立了Asu Capital Partners（明日資本），這是日本第一家專注于“Japan to Global”的風(fēng)投基金，從種子輪便開始支持日本的創(chuàng)業(yè)公司。

夏目英男提到，這個階段最大的“遺產(chǎn)”其實是共享經(jīng)濟(jì)。

2017年，摩拜與ofo進(jìn)入日本，一年后，滴滴進(jìn)入日本，這背后都有軟銀的身影。但很快，共享經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)熄火，頹勢也延續(xù)到了日本。

但國內(nèi)比共享單車熄火更早的共享充電寶卻在日本活了下來。2018年下半年，ofo已經(jīng)在日本停止?fàn)I業(yè)時，名為“ChargeSPOT”的柜機(jī)開始出現(xiàn)在東京的一些商場中，這是一個成立于香港的共享充電寶品牌，創(chuàng)始人之一的章小健來自廣東汕尾，日本是ChargeSPOT出海的第二站。ChargeSPOT當(dāng)時的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是1小時150日元，將近10元人民幣。2022年，ChargeSPOT的母公司 INFORICH在日本上市。

ChargeSPOT進(jìn)入日本那一年，有一批充電寶品牌進(jìn)入日本，其中mocha便是由華人李展飛創(chuàng)立的充電寶品牌。

山田周平2020年在日經(jīng)中文網(wǎng)發(fā)布的文章中寫道：“日本國內(nèi)已經(jīng)設(shè)置了2.1萬臺ChargeSPOT的出租設(shè)備。雖然出現(xiàn)TEPCO Energy Partner等競爭對手，但ChargeSPOT在日本的市場份額仍超過九成?！?/p>

在文章末尾，山田周平感嘆：“在日本，送貨上門、共享單車等共享經(jīng)濟(jì)、發(fā)布視頻等的手機(jī)APP等中國領(lǐng)先的業(yè)務(wù)在最近四五年里明顯增加。對日本的創(chuàng)業(yè)者來說，‘Copy from China’變得理所當(dāng)然的時代已經(jīng)到到來?！?/p>

2022·創(chuàng)業(yè)元年

“你們?yōu)槭裁磿⒁獾饺毡?？”投資人夏目英男問智象出海。

在既定印象中，日本壁壘高，市場成熟，創(chuàng)業(yè)機(jī)會較少，夏目英男說，過去10-20年間，日本的初創(chuàng)生態(tài)圈發(fā)展較為緩慢，尤其橫向和中國、韓國相比。

但疫情后，這種緩慢的態(tài)勢在發(fā)生改變。

2022年被稱為日本的“創(chuàng)業(yè)元年”，日本政府提出了培育初創(chuàng)企業(yè)的5年計劃草案：到2027年，對初創(chuàng)企業(yè)的投資額將達(dá)到10萬億日元（約合人民幣5170億元）規(guī)模，創(chuàng)造初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量要達(dá)到10萬家。獨角獸企業(yè)要從6家擴(kuò)大到100家。

一位日本華人創(chuàng)業(yè)者告訴智象出海：“日本現(xiàn)在投資的錢比創(chuàng)業(yè)的人多，融資相對容易，有中國背景的創(chuàng)業(yè)者更能吸引投資人?！?/p>

夏目英男從2022年開始辦華人創(chuàng)業(yè)的論壇社區(qū)，“我們在美國看見一種生態(tài)，很多華人在美國形成了創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，比如zoom的創(chuàng)始人是華人。這種現(xiàn)象，我們也在日本看到了，在日本的整個生態(tài)圈里，華人的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈在慢慢崛起?！?/p>

這一階段的華人創(chuàng)業(yè)，又與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有所區(qū)別。李景巖告訴智象出海，這一階段，迎來了跨境電商、品牌出海的浪潮，華人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會點實際上圍繞著這股浪潮。

日本的電商發(fā)展以1997年“樂天市場”為始，1999年“Yahoo購物”緊跟在后，2000年，亞馬遜進(jìn)入日本，正式開啟了日本的電商時代。如今，這三大電商巨頭加上ebay、ZOZOTOWN成為日本B to C最主流的幾個電商平臺。

而中國電商平臺最早在日本的存在形態(tài)，就是1688、速賣通、天貓海外和阿里國際站。2021年，騰訊出資39億元人民幣入股了樂天集團(tuán)，占3.65%的股份，作為其電商戰(zhàn)略的一部分。除此之外，中國電商平臺在日本的存在感并不強(qiáng)。

日本是一個強(qiáng)線下的國家，以美妝品類為例，疫情之前，日本有94%銷售渠道在線下，6%的銷售渠道在線上，但疫情之后，日本線上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，美妝品類線下渠道占比上升至10%。

在這個時間節(jié)點上，中國跨境電商平臺開始步入日本：2021年，SHEIN進(jìn)入日本；2年后，Temu進(jìn)入日本。

劉三勇在2021年加入了SHEIN，那正是SHEIN拿到巨額融資在中國揭開神秘面紗的一年，他成為SHEIN日本第一號員工，負(fù)責(zé)SHEIN日本的相關(guān)事務(wù)。在此之前，劉三勇曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)一次，踏上上一波華人創(chuàng)業(yè)潮，2018年做了一個網(wǎng)紅電商，將日本網(wǎng)紅和中國供應(yīng)鏈做鏈接。

劉三勇在SHEIN待了3年，這三年也是SHEIN在日本快速發(fā)展的三年。今年，劉三勇從SHEIN離職，創(chuàng)立了家具類跨境電商卡谷，目標(biāo)是做成“家具版SHEIN”。

“根據(jù)2022年的市場數(shù)據(jù)，日本服裝品類的電商化率約20%，但家具品類的電商化率是30%，所以說家具品類在日本比服裝線上化率還要高。但在日本亞馬遜和樂天去搜索，家具的品類少、價格貴，消費(fèi)者選擇十分有限。而日本的家具線下渠道，比如宜家、NITORI，賣的都是基礎(chǔ)款，豐富度不夠?！眲⑷赂嬖V智象出海，“一個最基礎(chǔ)的邏輯是，中國的家具供應(yīng)鏈優(yōu)勢還沒有在海外充分地釋放出來。”

而他所要做的，是盤活國內(nèi)的供應(yīng)鏈，卡谷負(fù)責(zé)日本端的履約，包括銷售和售后。今年7月，卡谷電商宣布完成了數(shù)千萬元人民幣的種子輪融資，投資方包括日本知名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)JAFCO以及PKSHA Algorithm Fund。

像劉三勇一樣瞄準(zhǔn)日本跨境電商市場的還有前阿里副總裁、釘釘CEO無招（陳航），其創(chuàng)立的短視頻電商7sGood 2022年在日本上線。無招曾在日本待了11年，其搭建的日本團(tuán)隊，成員均畢業(yè)于早稻田大學(xué)等日本名校，曾在豐田、樂天等日本大企業(yè)工作過。據(jù)Sensor Tower《2023 年全球電商應(yīng)用增長新勢力洞察》，7sGood 2023年在日本市場拿下了下載量增長榜第二位。

2022·“反向占領(lǐng)”

日本經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)站2024年發(fā)布了一篇文章，標(biāo)題為《中國家電品牌成為日本新生活主力 性價比高受歡迎》，文章中寫道：

“日本大型電器連鎖店Bic Camera有樂町店的新生活家電柜臺里，擺著海爾的冰箱、海信的洗衣機(jī)等中國家電。包含微波爐、吸塵器、電飯煲等5件套的家電套餐售價從6萬至13萬日元不等，其中近七成產(chǎn)品是中國品牌。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年日本國內(nèi)家電市場中，中國品牌冰箱市占率達(dá)28%，在過去10年里幾乎翻番。在日本平板電視市場上，海信和TCL集團(tuán)的市場份額之和，在2023年擴(kuò)大到了21.4％，在4年時間里接近翻番，其中海信的市場占有率超過日本巨頭索尼，排名第三。”

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2024年1-2月，國產(chǎn)家用空調(diào)累計出口日本74.9萬臺，同比增長11%；洗衣機(jī)出口量為89萬臺，同比增長9.1%；電飯煲等小家電對日出口共353.4萬臺，同比增長了10.5%；冰箱類產(chǎn)品出口日本76.7萬臺，同比增長16.2%。

中國的家電產(chǎn)品正在“反向占領(lǐng)”日本。

劉三勇告訴智象出海：“像美容儀、牙刷、吹風(fēng)機(jī)等的新功能其實都是中國品牌帶來的，掃地機(jī)器人賽道，大概80%都是中國品牌。中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，讓日本企業(yè)在這些領(lǐng)域很難‘卷’得過。日本大品牌如松下、東芝、索尼，十年前to C的業(yè)務(wù)競爭力就已經(jīng)開始下降，所以它們?nèi)フ{(diào)整業(yè)務(wù)方向，松下更多的去投入芯片、電池這種相對上游的業(yè)務(wù)，索尼更多的去投入游戲電影產(chǎn)業(yè)和IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)，to C的商品避開去跟中國品牌‘卷’。”

新興的跨境品牌在日本也發(fā)展迅速，比如安克、追覓、Blutti、石頭科技。

安克2014年在日本開設(shè)分公司，初期只有3個人，在亞馬遜上賣充電寶。據(jù)調(diào)查公司BCN的數(shù)據(jù)，2021年安克投影儀在日本的銷售份額就達(dá)到了14.8%，排名第二；2023年，安克日本子公司實現(xiàn)了494億日元營收，同比增長41%。

不僅是智能家電，美妝、服裝品牌也在進(jìn)入日本，尤其是美妝品牌，最近兩年在日本掀起風(fēng)潮。

而在國產(chǎn)品牌進(jìn)入日本的潮流下，催生了一部分服務(wù)于這股潮流的華人創(chuàng)業(yè)者。

李景巖便是在這個背景下，2021年加入了數(shù)據(jù)分析平臺PTmind。PTmind目前在幫助跨境服裝品牌 Vivavia 進(jìn)入日本。

郭兮若也在這個階段成為美妝品牌進(jìn)入日本的推手。郭兮若2006年到日本讀大學(xué)，從早稻田大學(xué)輟學(xué)后，加入了一家日本初創(chuàng)企業(yè)，在美國硅谷負(fù)責(zé)D2C電商操盤，旅居日本18年。2018年，他在東京創(chuàng)立了廣告公司MoldBreaking摩柯，為資生堂、花王等日系大牌在中國市場進(jìn)行營銷推廣，如今致力于幫助中國美妝品牌落地日本全域服務(wù)，同時也在日本市場打造自己的國潮品牌精選電商平臺。

他告訴智象出海：“這些年，亞洲彩妝正在慢慢蠶食日本老品牌的彩妝市場，以韓國為首，后起之秀是中國和泰國。預(yù)計在2025年，中國美妝品牌將達(dá)到1500億日元的巨大體量?！?/p>

“破壁”

品牌進(jìn)入日本，需要面對兩個問題：線下渠道、商社文化。這兩者結(jié)合之后衍生出日本商業(yè)文化的另一方面——關(guān)系社會。

日本線下店多而密集，最常鋪設(shè)的線下渠道包括商超、便利店、日雜精品店和藥妝店。據(jù)日本連鎖藥店協(xié)會（JACDS）統(tǒng)計，2022年僅藥妝店總數(shù)便達(dá)2.2萬家，總銷售額達(dá)8.71萬億日元。這些線下店如蜘蛛網(wǎng)般輻射整個日本，通過品牌方、代理商、分銷商、零售端四階傳導(dǎo)，而這其中，繞不開日本五大綜合商社：三菱商事、三井物產(chǎn)、伊藤忠商事、丸紅株式會社以及住友商事。

商社在日本是一股起源于明治時期的商業(yè)力量，勢力盤根錯節(jié)，被稱為“日本經(jīng)濟(jì)的脊梁”，不少日本企業(yè)都是商社的關(guān)聯(lián)企業(yè)。舉個例子，日本三家頭部便利店（7-11、全家、羅森）在日本的市場份額達(dá)80%以上，背后就是三菱和伊藤忠，這三家便利店的食品品類基本只有一個供應(yīng)商，而這家供應(yīng)商就是商社的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

所以在日本創(chuàng)業(yè)，融入日本、深度本地化是很大的難點。

多位日本華人創(chuàng)業(yè)者都告訴智象出海，在日本，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立信任關(guān)系是一件非常長期且困難的事情。

“歐美市場其實是產(chǎn)品驅(qū)動型，但日本市場更多是銷售型，并不是你產(chǎn)品足夠好，就能進(jìn)入市場?！毕哪坑⒛懈嬖V智象出海。他建議華人創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，選擇一位日本合作者。就像滴滴、摩拜、ofo當(dāng)年進(jìn)入日本，背后都是與大公司合作。王沁的HelloBoss能夠撬動大量的企業(yè)資源，也離不開本地合作者的助力。

雖有固有勢力“守門”，但不斷變化的形勢中仍然有華人的機(jī)會點。

劉三勇告訴智象出海，日本的消費(fèi)市場也在發(fā)生變化。以SHEIN/Temu這類電商服務(wù)的用戶群為例，雖然日本消費(fèi)者品牌忠誠度高、喜歡老品牌，但也可以從其中分化出一部分更看重性價比和產(chǎn)品豐富度的人群，SHEIN和Temu初期便是這樣來篩選自己的消費(fèi)者，鮮明地打出性價比的標(biāo)簽。

郭兮若提到，找準(zhǔn)客戶群體，也是美妝品牌花西子打開銷路的原因。它精準(zhǔn)地吸引了一部分對中國文化感興趣的消費(fèi)者。

“雖然日本整體消費(fèi)者可能不太喜歡買中國品牌，但是依然可以去細(xì)分出來一些用戶，相對于這個品牌來自于哪個國家，他們更看重這個東西是不是好，功能是不是先進(jìn)，性價比是不是高。我們先從這些用戶去切入，這些用戶形成口碑之后，會慢慢地影響其他用戶的心智?！眲⑷抡f。

流變

回到俯瞰的那條時間線。從上世紀(jì)八九十年代到現(xiàn)在，華人在日本的創(chuàng)業(yè)正在經(jīng)歷流變：最初他們集中于從事不動產(chǎn)、餐飲、物流，后來吃到了所謂的“工程師紅利”，如今隨著“華流”進(jìn)入日本，他們的創(chuàng)業(yè)方向變得更加多樣化。

除了上述幾個領(lǐng)域，劉三勇和夏目英男都提到，華人在AI相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者也有不少。

2020年，小米早期成員之一的金峰離開小米，在日本定居創(chuàng)業(yè)，成立了 Sparticle，提供To C和To B的生成式AI產(chǎn)品和服務(wù)，2023年，Sparticle拿到約5億日元Pre-A輪融資；2022年，摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人張巖創(chuàng)立了錄音轉(zhuǎn)文字的AI產(chǎn)品 Notta，2022 年Notta拿到了由高瓴創(chuàng)投領(lǐng)投的 1000 萬美元融資，2023 年其在日本的累計用戶已達(dá)到 100 萬人。據(jù)張巖最近的一次對外交流，Notta的ARR（年度經(jīng)常性收入） 已經(jīng)做到了近千萬美金；

2024年，那小川和小馬智行的孫又晗創(chuàng)立了會議紀(jì)要的 AI 產(chǎn)品Trans-N。那小川畢業(yè)于東京大學(xué)，在日本有近十年的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗，半年內(nèi)，Trans-N 從東京大學(xué) IPC 和 Delight Ventures 籌集了共 1.55 億日元的資金，是日本最大的種子輪融資之一。

像夏目英男說的，日本華人的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在慢慢起來。

“我們這些長期生活在日本的華人，能看到日本一些獨到的、大的機(jī)會，又擁有中國視角，我們既瞄準(zhǔn)日本市場，又可以去看全球市場。 ”劉三勇總結(jié)道。

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