編者按：本文來自微信公眾號(hào) 智能新連接，作者：王新喜，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

據(jù)參考消息援引臺(tái)灣“中時(shí)新聞網(wǎng)”報(bào)道，近幾年蘋果公司執(zhí)行“去風(fēng)險(xiǎn)”與分散供應(yīng)鏈的策略，將訂單轉(zhuǎn)向印度，但實(shí)際操作下來顯然并不順利。今年蘋果已將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)回中國大陸代工廠，比亞迪、立訊精密等大廠已加入iPhone 16供應(yīng)鏈，成為蘋果最新的代工伙伴。

從目前蘋果的動(dòng)向來看，中國供應(yīng)鏈非印度供應(yīng)鏈可比，迫使蘋果轉(zhuǎn)向，做出了商業(yè)上理性的選擇。

基于地緣政治風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的想法，蘋果近年來試圖在印度復(fù)制一個(gè)另一個(gè)能替代中國的供應(yīng)鏈，但整個(gè)過程一直不順利。

如今，蘋果回頭，重新把產(chǎn)能轉(zhuǎn)回中國，在這個(gè)過程中，富士康在中國的生產(chǎn)訂單或要被進(jìn)一步分走了。

已經(jīng)轉(zhuǎn)往印度，蘋果為啥又把部分產(chǎn)能從印度轉(zhuǎn)回中國？

首先是中國制造依然不是印度制造所能替代。

去年印度工廠在組裝iPhone 15時(shí)已證明這點(diǎn)，盡管印度廠iPhone 15代工數(shù)量占比雖然只有一成，但依然需要依賴從中國大陸進(jìn)口大量零部件，品質(zhì)與效率都受到影響。

而印度廠iPhone代工良率（僅五成左右）和衛(wèi)生管理（大腸桿菌超標(biāo)）仍存在問題。去年iPhone15系列頻頻鬧出產(chǎn)品質(zhì)量問題而退貨，并不得不采取降價(jià)措施，迫使蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克親自赴中國重整供應(yīng)鏈布局。

其次是今年iPhone16是蘋果寄望很大的一款心血之作，也是蘋果第一款系統(tǒng)級(jí)AI手機(jī)，備貨高達(dá)9000萬部，它不能出任何差錯(cuò)。而這款產(chǎn)品性能強(qiáng)大，芯片吃上由臺(tái)積電 N3E 打造的新A系列處理器，采用高通驍龍 X75 5G 基帶，支持 Wi-Fi 7。

此外是外觀改變辨識(shí)度高，除鏡組外變成豎排雙攝，屏幕變大且黑邊收窄，后置鏡頭模組從對(duì)角線變?yōu)榇怪迸帕?，取消靜音撥片改用 Action 操作按鈕等。

這樣一款從性能到外觀到AI系統(tǒng)全面提升的產(chǎn)品，以印度的供應(yīng)鏈能力與技工素質(zhì)，iPhone15系列都難以支撐，顯然是無法完成iPhone16這樣一款科技含量較高的產(chǎn)品，如果這款產(chǎn)品交給印度組裝代工，很可能玩砸，讓庫克的心血付之一炬，因此，從商業(yè)理性角度來看，這款產(chǎn)品只有依托中國的供應(yīng)鏈才能完成。

但如此一來，富士康就很吃虧了，為啥？

因?yàn)楸娝苤?，富士康在過去幾年，看到蘋果在向印度轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈的決心之后，已經(jīng)將3000億的產(chǎn)能從大陸轉(zhuǎn)移至印度了，過去幾年富士康在印度建設(shè)了多座工廠，這導(dǎo)致富士康國內(nèi)的產(chǎn)能與工人數(shù)量不斷減少，手機(jī)訂單也在大幅下滑。

因此，在蘋果開始把大量訂單轉(zhuǎn)給比亞迪與立訊精密之后，鄭州富士康為iPhone16加大招聘力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并為其開出了極具吸引力的薪酬，希望能招募到更多的工人。表態(tài)凡是回到鄭州廠區(qū)的員工，都將得到每小時(shí)25塊錢的補(bǔ)助，并且還能得到7500塊錢的獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)比上個(gè)月的6000塊要高，明顯是想讓更多的員工進(jìn)入工廠。

但我們知道，富士康在這幾年一直在撤離遷出產(chǎn)能，今年第一季度，作為外貿(mào)十強(qiáng)省份之一的河南，進(jìn)出口大幅下跌23.4%，一季度進(jìn)出口額凈減少了486.8億。

這背后主要源于河南外貿(mào)出口高度依賴富士康，而富士康在不斷向印度轉(zhuǎn)移，今年第一季度富士康的出口數(shù)據(jù)下降了58%！外貿(mào)訂單減少，大量工人失業(yè)，很多回到了老家。

富士康賭的是蘋果未來把生產(chǎn)重心放在印度，但沒有想到的蘋果如今iPhone16的訂單絕大多數(shù)是在中國生產(chǎn)，iPhone15的教訓(xùn)，讓蘋果也看到了消費(fèi)者其實(shí)是很介意iPhone的產(chǎn)地質(zhì)量與品質(zhì)。

而富士康在過去一年，在印度遭遇了很大的困境，印度工人的素質(zhì)和效率與中國存在差距。印度的基礎(chǔ)設(shè)施滯后，電力供應(yīng)不穩(wěn)定、交通物流不暢等問題頻發(fā)，也導(dǎo)致iPhone15系列的品控質(zhì)量與生產(chǎn)受到了一定影響，為了保障交貨期，蘋果不得不將部分iPhone手機(jī)的訂單從富士康轉(zhuǎn)給了其他代工廠商。

在過去，蘋果幾乎所有的訂單都是富士康獨(dú)享，而如今蘋果把很大一部分訂單分給了比亞迪與立訊精密，把部分產(chǎn)能從印度轉(zhuǎn)回中國外，今年蘋果公布的供應(yīng)商名單中，又有10家在大陸企業(yè)加入蘋果供應(yīng)鏈，或也源于富士康的大陸產(chǎn)能或已出現(xiàn)缺失，蘋果也需要增加一些在組裝與技術(shù)能力上更加穩(wěn)定的供應(yīng)商來分擔(dān)產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)。

而在印度市場，蘋果或看到了，印度市場除了基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)工人缺失的限制之外，印度的天氣因素也嚴(yán)重掣肘蘋果在印度的生產(chǎn)，今年夏季，印度新德里氣溫飆漲到52度，大量企業(yè)缺工業(yè)用水，并嚴(yán)重影響水力發(fā)電，而高溫下的用電量的激增造成了電力的“入不敷出。

印度方面為應(yīng)對(duì)國內(nèi)“用電荒”現(xiàn)象，臨時(shí)出出臺(tái)了企業(yè)“限電令”，要求包括富士康在內(nèi)的一眾工廠企業(yè)，必須減少30%的生產(chǎn)用電量。對(duì)于無法調(diào)節(jié)氣溫的工廠，高溫又導(dǎo)致工人生產(chǎn)效率下降，這或也是蘋果選擇中國生產(chǎn)iPhone16的一個(gè)重要因素。因?yàn)楦邷刈尮I(yè)生產(chǎn)所需要的穩(wěn)定的水力、電力供應(yīng)與強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施都充滿變數(shù)。

但即便是印度iPhone 的訂單，也不是富士康獨(dú)享，富士康需要與立訊精密、和碩、印度塔塔集團(tuán)等多家企業(yè)共同分擔(dān)訂單。

富士康可能押錯(cuò)了寶

而以印度通常做法來看，印度人擅長將外資企業(yè)印度化，尤其是如今印度對(duì)中國企業(yè)的審查越來越嚴(yán)，要求高層必須是印度人，連產(chǎn)業(yè)鏈都得用印度本土的。一旦蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在印度構(gòu)建成熟，塔塔集團(tuán)的訂單占比或會(huì)越來越高。

對(duì)富士康在印度布局不利的是，蘋果在印度的訂單，并沒有增加，分析人士甚至稱，蘋果在印度的產(chǎn)能，可能接下來并不會(huì)像之前計(jì)劃的那樣大擴(kuò)張，蘋果可能接下來會(huì)選擇加碼中國制造。

而在中國市場的訂單，比亞迪與立訊精密的占比可能會(huì)擴(kuò)大，富士康的一個(gè)問題在于，它需要抱緊蘋果大腿，但它不像臺(tái)積電或ASML等供應(yīng)商由于在技術(shù)上不可替代，是唯一性的選擇。

富士康沒有引以為傲無可替代的核心技術(shù)，它能做的，比亞迪、立訊精密都能做甚至未來有可能超越，只不過，在代工規(guī)模層面，還無法與富士康相提并論。

從目前蘋果將部分產(chǎn)能從印度轉(zhuǎn)移中國市場，一部分交給比亞迪與立訊精密，以及蘋果在印度的產(chǎn)能開始放棄擴(kuò)張的趨勢來看，富士康過去全力撤往印度，可能犯了選擇上的錯(cuò)誤。

富士康在大陸的產(chǎn)能撤走了很多，而比亞迪與立訊精密不斷填補(bǔ)產(chǎn)能，未來大陸的訂單可能會(huì)被分走越來越多，但印度的變數(shù)太大了，蘋果在印度的訂單，塔塔集團(tuán)的占比或越來越大。

這也是為啥有業(yè)內(nèi)分析，蘋果或許看到了印度殺豬盤有可能針對(duì)蘋果，嚇得蘋果開始再度轉(zhuǎn)向中國，這樣一來，重注印度的富士康，大量重資產(chǎn)投入印度，可能押錯(cuò)了寶。

因此，無論是對(duì)一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，看準(zhǔn)大趨勢做出對(duì)的選擇都非常重要，正確的選擇，才能乘風(fēng)而上，反之則可能把路越走越窄。

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