科技型CVC必須構(gòu)建起企業(yè)生態(tài)的“長(zhǎng)鏈創(chuàng)新”

創(chuàng)業(yè)邦·2024-07-01

企業(yè)創(chuàng)投是未來科技探索的望遠(yuǎn)鏡

2024年6月19-20日，2024 DEMO WORLD在長(zhǎng)三角G60科創(chuàng)走廊策源地松江隆重舉行。本屆大會(huì)由創(chuàng)業(yè)邦主辦，上海市松江區(qū)投資促進(jìn)服務(wù)中心聯(lián)合主辦，松江區(qū)九亭鎮(zhèn)人民政府、正泰智電港協(xié)辦，匯豐銀行為戰(zhàn)略合作伙伴。

大會(huì)以“新質(zhì)引領(lǐng) 創(chuàng)變未來”為主題，探索開放式創(chuàng)新在人工智能、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、新材料、智能終端等前沿領(lǐng)域的最新趨勢(shì)與技術(shù)落地。活動(dòng)通過主題演講、焦點(diǎn)對(duì)話、產(chǎn)業(yè)推介、榜單評(píng)選、創(chuàng)新企業(yè)展示、資源對(duì)接等形式，為到場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)搭建起交流、鏈接的橋梁，推動(dòng)創(chuàng)新資源在行業(yè)中的流動(dòng)，釋放長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)潛能，為新質(zhì)生產(chǎn)力的加快培育和發(fā)展注入豐富動(dòng)能。

會(huì)上，企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)在CVC前沿論壇中的精彩觀點(diǎn)如下：

1.所有顛覆現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新，都不是企業(yè)正在做的事。

2.很多創(chuàng)新其實(shí)通過創(chuàng)業(yè)者的力量、資本的力量來推動(dòng)，會(huì)更適合它的發(fā)展，而非局限在企業(yè)內(nèi)部。

3. 中國(guó)的默契在于大家共同做一個(gè)大的局來推動(dòng)一個(gè)行業(yè)，投資領(lǐng)域也該有這樣的默契。

以下為演講內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

2018年企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟成立，而聯(lián)想創(chuàng)投是2016年成立的。大家可以看到，過去幾年來企業(yè)創(chuàng)投在科技產(chǎn)業(yè)投資里扮演的角色越來越重要，現(xiàn)在平均20%的投資都是從企業(yè)創(chuàng)投里投出去的科技投資，這些投資的領(lǐng)域主要聚焦在新質(zhì)生產(chǎn)力的領(lǐng)域里。

企業(yè)創(chuàng)投流行的三個(gè)原因

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些優(yōu)秀的企業(yè)都在做企業(yè)創(chuàng)投，越來越多企業(yè)CVC都變成了標(biāo)配，我們認(rèn)為有三個(gè)重要原因。

原因一，用VC投資的眼光看待資金流、人才流、技術(shù)發(fā)展，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來講都是非常重要的。因?yàn)樗蓄嵏铂F(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新，都不是企業(yè)正在做的事。

比如，ARM對(duì)英特爾的挑戰(zhàn)、OpenAI對(duì)Google的挑戰(zhàn)，都是從另一個(gè)視野里挑戰(zhàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。因此以更寬廣的視野看待企業(yè)的未來非常重要，而企業(yè)創(chuàng)投是未來科技探索的關(guān)鍵望遠(yuǎn)鏡之一。

原因二，企業(yè)的創(chuàng)新更多要和生態(tài)互動(dòng)，我稱之為“長(zhǎng)鏈創(chuàng)新”。長(zhǎng)鏈創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方式之一是企業(yè)內(nèi)部自己做，比如聯(lián)想就把芯片、操作系統(tǒng)、產(chǎn)品都做了。

原因三，還有一種創(chuàng)新是和生態(tài)企業(yè)通力合作，如果這些生態(tài)企業(yè)有股權(quán)關(guān)系，那么合作從早期開始就很不一樣。例如聯(lián)想一直和被投企業(yè)打磨全新技術(shù)，長(zhǎng)鏈創(chuàng)新必須構(gòu)建起企業(yè)生態(tài)。

聯(lián)想創(chuàng)投如何定位企業(yè)創(chuàng)新？

無論是聯(lián)想、比亞迪、訊飛還是后來的新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，CVC都已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配。那么聯(lián)想創(chuàng)投是怎么去定位和做企業(yè)創(chuàng)新的？

首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了鋪天蓋地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給聯(lián)想帶來了許多感悟。從2010年聯(lián)想發(fā)布樂phone開始，一直到2015、2016年都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的階段。

當(dāng)時(shí)我們就講需要去看未來，而不僅僅局限于PC服務(wù)器，所以聯(lián)想從第一天成立就定位我們的CVC：我們投早期科技創(chuàng)新。

第二，投資要不要限定在聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)鏈上下游？我們給自己定位是“不”，我們需要看IT的未來，而IT的未來不一定等于聯(lián)想現(xiàn)在正在做的事情。

此外，聯(lián)想很多創(chuàng)新其實(shí)通過創(chuàng)業(yè)者的力量、資本的力量來推動(dòng)，會(huì)更適合它的發(fā)展，而非局限在聯(lián)想內(nèi)部。

從2016年到今天，我們?cè)诼?lián)想內(nèi)部已經(jīng)孵化出十幾家企業(yè)，在外面融了幾十億的資金。這些企業(yè)中有成為印度國(guó)民應(yīng)用的茄子快傳，也有現(xiàn)在除了運(yùn)營(yíng)商外第一大車聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)懂的通信，這都是靠資本和創(chuàng)業(yè)者的力量來推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新、發(fā)展。

最后想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，作為CVC我們一直記得自己的定位，要推動(dòng)被投企業(yè)和聯(lián)想戰(zhàn)略的融合。不是說就投IT未來就行了，而是要把我們的投資企業(yè)推動(dòng)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)、融入到聯(lián)想業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部分，甚至變成聯(lián)想業(yè)務(wù)的一部分。

從聯(lián)想創(chuàng)投成立至今，我們從AI 1.0投到現(xiàn)在的AI 2.0，從傳統(tǒng)機(jī)器人投到具身智能和人形機(jī)器人，從半導(dǎo)體、芯片設(shè)計(jì)投到半導(dǎo)體的技術(shù)，大概投了50多家AI相關(guān)的公司、近40家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)，約50家芯片半導(dǎo)體相關(guān)公司……可以說我們一直在投新質(zhì)生產(chǎn)力。

與被投企業(yè)雙向賦能

我更想說的是，我們從創(chuàng)投成立的第二天起，就跟高管團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)：雖然我們投的都是早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但聯(lián)想和被投企業(yè)是雙向賦能的關(guān)系。不是聯(lián)想單獨(dú)地賦能、帶動(dòng)被投企業(yè)，被投企業(yè)也在創(chuàng)新、在創(chuàng)業(yè)文化、長(zhǎng)鏈創(chuàng)新上賦能聯(lián)想，對(duì)聯(lián)想保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力作出了非常大的貢獻(xiàn)，舉幾個(gè)例子：

第一，聯(lián)想怎么發(fā)揮鏈主作用。我們投了200多家企業(yè)，現(xiàn)在有70多家企業(yè)都跟聯(lián)想建立了合作。

第二，我們?cè)趺窗l(fā)揮聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)被投企業(yè)的發(fā)展。首先是帶著被投企業(yè)一起進(jìn)步，從創(chuàng)業(yè)的初期、中期、最后變成供應(yīng)商，我們一直都共同定義產(chǎn)品。其次充分發(fā)揮聯(lián)想的諸多優(yōu)勢(shì)，如制造業(yè)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際化優(yōu)勢(shì)等。

在國(guó)際化優(yōu)勢(shì)上，我們投了很多機(jī)器人企業(yè)，尤其是中國(guó)的移動(dòng)機(jī)器人企業(yè)，他們的實(shí)力其實(shí)在全球突出，聯(lián)想就幫助他們走向國(guó)際。聯(lián)想富有企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，而這些新興的創(chuàng)業(yè)者，他們出海的動(dòng)作也比聯(lián)想當(dāng)初干脆利落許多。

例如我們投的未來機(jī)器人，從決定“走出去”到今天海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)超過50%的營(yíng)收，毛利比國(guó)內(nèi)高1倍，只用了兩年半的時(shí)間。

反過來被投企業(yè)也跟聯(lián)想一起合作，從大模型一直到傳感器、芯片，還有基于大模型的應(yīng)用，這是我們的雙向賦能。

聯(lián)想創(chuàng)投作為一個(gè)專注科技投資的CVC，很清楚怎么發(fā)揮自己懂科技、實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想做了40年，我們知道一步步走過來產(chǎn)業(yè)化的難度在哪兒，我們也會(huì)一起推動(dòng)被投企業(yè)的發(fā)展。

硅基智能的爆發(fā)時(shí)代，中國(guó)優(yōu)勢(shì)明顯

說到未來發(fā)展，硅基智能大爆發(fā)的時(shí)代什么最重要，是算力還是基礎(chǔ)？

我們做了一個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)從最早計(jì)算機(jī)到今天的大規(guī)模，發(fā)展了五六十年，但未來10年對(duì)基礎(chǔ)算力的需求仍有100倍的增長(zhǎng)。

如果未來要把AI大模型、ChatGPT的能力放到PC端、機(jī)器人、或者自動(dòng)駕駛汽車上，也還有非常多的算力需求。

我們也在思考：AI從1.0到大模型2.0，以及再往后的發(fā)展中，硅基智能和人的智能將是什么關(guān)系？超越人類智能的部分和人類獨(dú)特的部分怎么協(xié)作？具身智能、人形機(jī)器人未來10年能不能真正的產(chǎn)業(yè)化？這些都是非常有意思的話題。

最后想講的是，我們這個(gè)時(shí)代真正的創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)超級(jí)科技大工程。從現(xiàn)在的大模型、到航空航天走向星際、包括未來大量的人形機(jī)器人在社會(huì)和人類的協(xié)作，都是巨量的超級(jí)科技工程。

而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)特別明顯，中國(guó)擁有全世界最多的受到良好訓(xùn)練的科技工程人才。我們有很多優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，我們將在硅基智能爆發(fā)時(shí)代，抓住新一代新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的機(jī)會(huì)。