編者按：本文來自微信公眾號 智谷趨勢（ID:zgtrend），作者：智谷趨勢，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

歐洲杯即將開賽，全世界球迷的目光都在轉(zhuǎn)向德國，掠過一場場精彩激烈的比賽，以及——13家贊助商。

很多人還沒有注意到的是，其中居然足足有5家來自中國。包括：

速賣通、比亞迪、海信、Vivo、螞蟻集團 （含旗下支付寶在內(nèi)的13個子品牌）

這一數(shù)量，再次打破紀錄，占比也逼近四成。

盡管各企業(yè)的具體贊助金額還沒有披露，但根據(jù)估算，每一家至少向歐足聯(lián)支付了5000萬歐元（約3.9億人民幣），比2022年卡塔爾世界杯增長了大約一倍！

從十幾年前沒有中國企業(yè)的身影，到2016年海信打響歐洲杯贊助“第一槍”，再到2020年的四家（海信、Vivo、支付寶、TikTok），以及本屆數(shù)量創(chuàng)下新高：

中國企業(yè)牽手歐洲杯的頻率，越來越高。為什么高昂的贊助費用，依然擋不住中國企業(yè)贊助歐洲杯的熱情？

為什么在中國無數(shù)企業(yè)中，最后是這5家龍頭企業(yè)，來到了歐洲杯的超級舞臺？

背后，傳遞出耐人尋味的信號。

01

越來越多的人認可這樣一個觀點：全球化深入到今天，不出海，就出局。

對志在與全球巨頭“掰手腕”的中國企業(yè)而言，出海已經(jīng)是“必選項”。企業(yè)在加強自身硬實力的同時，構(gòu)建品牌形象，則是提升軟實力的重要一環(huán)。

因此，歐洲杯就成了一個絕佳的舞臺。它的能量有多大？

可以這么說，歐洲杯的影響力，絕對都是世界級的，它是全球商業(yè)價值最大的體育IP之一。

歐洲杯，又被稱為“沒有巴西、阿根廷的世界杯”，幾乎囊括了世界足壇主要強隊，英、法、德、意、西各個都是拿過世界杯冠軍的勁旅。因此，每一屆歐洲杯，都是精彩紛呈，懸念十足。

就拿2020的歐洲杯來說，其轉(zhuǎn)播覆蓋了全球229個國家和地區(qū)，累計觀看人次高達52.3億，均場賽觀看人次超1億，流量爆表。其中，決賽觀眾人數(shù)高達3.28億。

本屆歐洲杯，根據(jù)歐足聯(lián)官方預(yù)測，同樣將吸引全球50億/次觀眾參與其中，其中有300萬左右球迷來到德國，現(xiàn)場觀戰(zhàn)。在第一窗口期的門票銷售，就收到了2000萬份的申請。

在第二輪抽簽中，已經(jīng)收到了來自206個國家的超過3000萬份門票申請；決賽門票的申請量更是達到了220萬張，但柏林奧林匹克體育場可容納的最高座席不到75000位，超過球場容量的33倍！

這樣一場盛事，當(dāng)然是企業(yè)不可錯過的絕佳機會，對提升贊助商的品牌形象，好處難以估量。

贊助歐洲杯的回報，到底有多高？

我們以歐洲杯贊助商的第一家中國企業(yè)海信集團為例。

圖片來源：海信官方微博

據(jù)TopMarketing報道，2016年，海信花費5000萬歐元沖向海外，換得51場歐洲杯比賽每場八分鐘的品牌展示，票面、官方背景板上海信logo的展示以及海信電視與手機的應(yīng)用。

最終在那一年，海信品牌的全球知名度提升了6%，歐洲市場銷量二季度提升65%、國內(nèi)電視市場占有率提升1.87個百分點。在歐洲杯主辦國法國，海信的本土銷售增長了近300%。

不僅在歐洲，根據(jù)益普索調(diào)查數(shù)據(jù)，海信在海外11個調(diào)查國家的知名度從31%上升到37%。

飲得“頭啖湯”的海信，乘勝追擊，在2020年再次贊助了歐洲杯，也讓海信產(chǎn)品在歐洲市場占有率突破了5%。

戰(zhàn)果如此突出，難怪今年，我們再次在歐洲杯上看到了海信的名字。2024年，海信更進一步，成為本屆歐洲杯VAR（視頻助理裁判）顯示的官方合作伙伴。

可見，通過歐洲杯，海信的海外戰(zhàn)略獲得成功，形成了是一個經(jīng)典全球傳播案例。

02

既然歐洲杯如此“搶手”，想必全球巨頭都在爭奪，為何是這5家中國企業(yè)拿下贊助名額？

事實上，仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，這5家企業(yè)全是各自賽道的頭部企業(yè)，已經(jīng)在海外市場深耕多年，構(gòu)建起比較完善的全球化體系，具備較強的全球市場競爭力。

海信就不用說了，它的背后，是第一代中國制造的出色代表——家電產(chǎn)業(yè)，一個最早進攻海外市場的行業(yè)。

除了海信，剩下的四家企業(yè)，其本身就是各自賽道的最強勢力，或是賽道內(nèi)出海的主力軍：

比亞迪不僅是國內(nèi)新能源汽車的大哥，也是出海的領(lǐng)跑者；

Vivo手機常年深耕海外，在世界杯、歐洲杯等世界級賽事上頻繁出現(xiàn)；

支付寶自2013年就開始出海，目前在境外線下覆蓋超過70個國家和地區(qū)；

而阿里旗下的海外電商平臺速賣通，最近風(fēng)頭正盛，在歐洲大殺四方，不但滲透率最高，而且力壓亞馬遜，在調(diào)研機構(gòu)“歐洲跨境務(wù)”（Cross-Border Commerce Europe）評選的“歐洲十大跨境電商平臺”上位居榜首……

這些，都是實打?qū)嵉暮Ｍ鈶?zhàn)績，顯示了它們的硬核實力。

還有很重要的一點是，這些企業(yè)都處在攻占海外市場的關(guān)鍵階段，歐洲杯給他們提供了一個絕佳的“助攻”。

比如，Vivo作為常年深耕海外的中國科技品牌，其經(jīng)歷就很有代表性。

對比印度市場，歐美市場科技消費電子成熟，當(dāng)?shù)赜脩粝M能力更強，對產(chǎn)品品質(zhì)要求更高，因此Vivo雖然進軍了歐美市場將近四年，但仍需要一個“更上一層樓”的契機。

2022年，Vivo波蘭授權(quán)經(jīng)銷商停止運營。緊隨其后，受專利權(quán)影響，Vivo在德國市場暫停銷售手機。

亟需突破之際，亮相歐洲杯，無疑將成為是Vivo搶占海外市場的重要手段。通過歐洲杯這個平臺，拉近與潛在消費者的心理距離，向他們展現(xiàn)Vivo的技術(shù)與實力，從而提升用戶的信任感與認可度，顯然有助于提升其在歐洲市場的占有率。

03

還有一個很有趣的觀察角度是，在中國企業(yè)走向世界的過程中，是如何呈現(xiàn)他們身上的“中國故事”“企業(yè)故事”？

“歐洲杯”這樣的國際舞臺，也提供了一個絕佳的窗口，讓我們看到中國企業(yè)文化，如何獲得全球認同。

本屆歐洲杯上，5家企業(yè)分布于不同的行業(yè)，企業(yè)文化也各具特色。

出海的老大哥——海信長期以科技為企業(yè)之本，本次歐洲杯上，憑借出色的技術(shù)成為VAR的官方合作伙伴，秀出了科技“肌肉”。

比亞迪是歐洲杯首次攜手的新能源汽車品牌，同時也是首次“聯(lián)姻”中國汽車品牌，在全球減排的大背景下有著很標(biāo)志性的意義。

據(jù)海外網(wǎng)報道，歐足聯(lián)代表蓋伊·勞倫特·愛普斯坦就表示：“這次合作非常契合我們構(gòu)建綠色歐洲杯的愿景，我們看好比亞迪對歐洲杯綠色轉(zhuǎn)型的促進作用。”

2024年歐洲杯期間，比亞迪將攜多款車型亮相比賽場館和官方球迷廣場，同時，比亞迪新能源汽車還將作為官方用車，為賽事提供綠色出行服務(wù)。

這無疑強化了全球?qū)χ袊熬G色低碳”新能源產(chǎn)品的認知。

而阿里旗下的支付寶和速賣通，則展示出用數(shù)字技術(shù)改變現(xiàn)代生活的豐富可能性。

本次歐洲杯期間，速賣通在東莞正式開通“歐洲杯專線”，將運往歐洲跨境包裹統(tǒng)一匯集在東莞市的歐洲專倉，保障歐洲杯包裹“全球5日達”。據(jù)悉，歐洲杯期間速賣通還將為全球消費者提供商品折扣、互動游戲以及包含歐洲杯門票在內(nèi)的各類獎品。

螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟就表示，“我們希望移動支付和足球一樣成為全球通用的語言，用科技為每個消費者和商家?guī)ジ玫捏w驗和全球發(fā)展的機遇?！?/p>

在本屆2024年歐洲杯“得分王”獎杯的設(shè)計上，螞蟻集團獲得了獨家贊助權(quán)益這一殊榮。其設(shè)計理念以促進世界多元文化共融互通為落腳點，以發(fā)揮數(shù)字科技與數(shù)字支付能力為重要目標(biāo)，顯得既新潮，又包容。

很有意思的是，螞蟻集團還將獎杯設(shè)計成“支”字造型，巧妙的將足球運動員的射門動作，與兩千多年前的中國小篆體相融合，傳遞出中國文化的內(nèi)涵與視覺之美。

除此之外，由24片起伏的海浪構(gòu)成獎杯底座，并分別刻上歐洲杯24個參賽國的國名。

2024歐洲杯得分王獎杯

像這樣的文化交流，潤物細無聲，反而深入人心，愈見其珍貴。

其實，這已經(jīng)不是螞蟻集團首次為歐洲杯設(shè)計得分王獎杯。早在上一屆歐洲杯，支付寶就已經(jīng)為歐足聯(lián)設(shè)計了首座得分王獎杯。當(dāng)時C·羅捧起金杯，捷克球員希克以及法國球員本澤馬分別獲得銀杯與銅杯。他們?nèi)说倪M球瞬間也通過螞蟻鏈技術(shù)生成了歐洲杯史上第一份數(shù)字藏品。

當(dāng)中國企業(yè)積極的走向全球，不僅帶來商業(yè)的互利互惠互通，更有文化的碰撞與交融。

在激情四射的歐洲杯賽場上，中國企業(yè)憑借自身的硬實力，展示的不僅僅是出海的雄心，擁抱世界的熱情，更有精彩的中國文化。

期待，它們在歐洲杯上的閃亮登場。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個人觀點，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。