格力全員銷售制度生變

時代財經(jīng)·2024-04-21

關(guān)注

“取消好，我們都不想賣”

編者按：本文來自微信公眾號時代財經(jīng)APP（ID：tf-app），作者：王婷，編輯：林銘銘，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

格力全員銷售制度已悄然發(fā)生變化。

多個獨立信源告訴時代財經(jīng)記者，從今年4月開始，格力員工的產(chǎn)品銷售業(yè)績不再與績效掛鉤。不過，時代財經(jīng)暫未確定此變動是否涉及所有部門。

但目前已有兩個格力生產(chǎn)線的員工向時代財經(jīng)確認(rèn)了此事，根據(jù)格力電器2022年財報，格力電器共有約51931名生產(chǎn)人員，約占員工總數(shù)的72%。

“單位已開會傳達(dá)，這個月開始了。”還有一個格力市場部門的員工表示已接收到了所在部門的通知，全部門員工的銷售與績效脫鉤，囊括管理人員和普通職工。

據(jù)此前媒體報道，董明珠在2019年初一場活動上曾提到，全員銷售制度開始于2019年1月31日。若以此推算，目前格力全員銷售制度已實施四年，根據(jù)政策，所有員工都在格力商城上開了微店。

目前，格力員工的微店還沒有被回收或者關(guān)閉，仍然可以使用。不過有受訪者表示，他們不準(zhǔn)備再銷售產(chǎn)品了，微店定價較高，很難賣出去，之前有員工為了完成銷售任務(wù)而刷單。

時代財經(jīng)就全員銷售制度的變動聯(lián)系格力相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿未得到回復(fù)。

車間工人：銷售額指標(biāo)是每月5000元

根據(jù)“格力電器工會”公眾號內(nèi)容，截至2019年3月上旬，共有9萬員工在格力商城開微店，每名員工一個店。

2019年2月初“格力電器工會”公眾號文章，圖源：公眾號截圖

格力內(nèi)部人士麥立家告訴時代財經(jīng)記者，他已接到通知，從2023年4月開始，微店銷售額不再作為績效考核指標(biāo)，沒有銷售額指標(biāo)了。這是在會議上口頭傳達(dá)的，沒有書面文件。

麥立家也表示他不準(zhǔn)備在微店賣空調(diào)了。他透露，目前在微店賣產(chǎn)品，只能拿到1%的銷售獎勵，比如賣出一臺2500元的空調(diào)，只能得到25元獎勵，獎勵范圍還不包括特價機(jī)、活動機(jī)。

之前，公司績效考核要求他每個月都完成一定的銷售額。麥立家告訴時代財經(jīng)記者，自己的工資由基本工資、崗位工資、績效工資和各類補(bǔ)貼組成，其中績效工資占大頭，而多個績效考核指標(biāo)中，銷售占30%權(quán)重，其他很多部門也是如此。

麥立家談到，部門為不同崗位設(shè)置了不同銷售額指標(biāo)，管理崗位任務(wù)較重，普通職工指標(biāo)較低。不同部門有不同政策，有的部門要求全員開張，即每個月至少賣出一件產(chǎn)品，有的部門沒有這項要求。

有格力員工稱，自己所在部門便是沒有要求全員開張的，也沒有銷售額指標(biāo)，但會影響績效。

格力員工阿榮談到，4月之前，作為流水線工人，自己每個月銷售額至少要達(dá)到5000元才算完成指標(biāo)，完不成工資會變少，上下浮動數(shù)百元，他的領(lǐng)導(dǎo)銷售額指標(biāo)是1萬元。

值得注意的是，2019年初格力對不少媒體回應(yīng)了全員銷售的相關(guān)問題，多次表明員工沒有銷售任務(wù)的考核。

不過無論真相如何，這一切都將成為過去式。

“取消好，我們都不想賣”

以往，阿榮每賣出一個產(chǎn)品，都能得到獎勵，如果達(dá)到銷售額指標(biāo)，或者超標(biāo)完成任務(wù)、在部門同事中排名靠前，還有額外獎勵，但他表示，大部分人都不想賣。

“蛋糕就那么大，每個人都賣5000元（銷售額），發(fā)的工資還不是和都沒賣一樣?！卑s談到，公司把工資撥給各部門，由各部門負(fù)責(zé)分配，部門會把其中一部分獎給銷售業(yè)績好的人，銷售額相對較低的人的薪水就變少了。

阿榮不愿意賣的原因是，他認(rèn)為按目前的分配制度，銷售獎勵的獎金不是額外的增量，而是分了原先的工資池子里的資金。

麥立家也談到了這一點，他認(rèn)為，工資總額不該截流一部分獎勵銷售額高的，因為這些工資本來就是工人加班加點賺來的。

另外，他和阿榮都談到了微店產(chǎn)品定價高的問題。

在阿榮印象中，在“全員銷售”制度實施初期，微店內(nèi)的產(chǎn)品售價相對較低，可以與其他渠道競爭客戶，他因此賺了一些錢，2021年起售價逐漸上漲，有的產(chǎn)品漲價數(shù)百元，比主流電商平臺價格高，很難賣出去。

多位格力員工也提到了刷單現(xiàn)象，有的員工會花錢委托公司內(nèi)部有銷貨渠道的同事刷單。

至于其中原因，綜合他們的說法，有的為了達(dá)到上級要求的銷售指標(biāo)，寧愿倒貼錢，雖然獎勵覆蓋不了刷單費(fèi)用，有但單量高可以得到較高的年度績效評級，以獲得績效獎金和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，有的管理人員的銷售任務(wù)重，返點獎勵也高，能覆蓋刷單費(fèi)用，也會花錢刷單。

董明珠曾提到，實施全員銷售制度的初衷是想培養(yǎng)員工營銷能力、讓員工感知消費(fèi)者需求，對于員工個人來說，如果能夠做好終端服務(wù)，一年可能會增加10萬~20萬的收入。

可惜這個制度最后在某種程度上與初衷背道而馳。