3月21日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2024女性影響力大會(huì)在北京舉行。本屆大會(huì)以“軌道與曠野”為主題，邀請(qǐng)科創(chuàng)、投資、文化等領(lǐng)域杰出女性，圍繞世代與思潮、進(jìn)階與超越、創(chuàng)業(yè)與投資、成長(zhǎng)與閱歷等話題分享交流。

會(huì)上，CIRCLE聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO姜小霞，雷石投資聯(lián)合創(chuàng)始合伙人林云飛，中興眾投創(chuàng)始人、總經(jīng)理閆足，踏歌智行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CSO張彥，在由創(chuàng)業(yè)邦研究咨詢中心副總裁陳文燕主持的圓桌對(duì)話《女性創(chuàng)投者,選擇與決策的藝術(shù)》環(huán)節(jié)就女性創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)議題展開對(duì)話，精彩觀點(diǎn)如下：

1、在做小決策時(shí)，我的判斷標(biāo)準(zhǔn)是快速且效率優(yōu)先。在做大決策時(shí)，我會(huì)考慮是否與我們的目標(biāo)、初心以及想要走的方向匹配，在中間找一個(gè)平衡點(diǎn)。

2、一旦你做出決定，就需要考慮最壞的情況。但不要過于著急，如果選擇好就一定要堅(jiān)持，個(gè)人成長(zhǎng)和堅(jiān)持非常重要。

3、如果找到一個(gè)好的賽道，首先不要詢問位置，其次需要足夠的堅(jiān)持和學(xué)習(xí)，不要被它甩下，既不要被動(dòng)下車，也不要主動(dòng)下車。

4、我們每個(gè)時(shí)期做的決策，都是基于那個(gè)時(shí)期的認(rèn)知和個(gè)人的環(huán)境。人生走過的每一步，都算數(shù)。

5、“縱目視天下，愛此宇宙寬”喜的事情，是不斷出現(xiàn)、存在的。

以下為對(duì)話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

為什么投身創(chuàng)業(yè)？

姜小霞：我認(rèn)為有兩點(diǎn)原因，第一點(diǎn)與我的職場(chǎng)有關(guān)，我的第一份工作是在浙江衛(wèi)視擔(dān)任編導(dǎo)。編導(dǎo)工作會(huì)去全國(guó)各地采訪，當(dāng)時(shí)有一個(gè)欄目叫《天下浙商》，采訪了全球的浙商，從他們身上感受到創(chuàng)業(yè)氛圍。我是浙江人、溫州人，家族里可能有這樣的基因，這是我認(rèn)為對(duì)我影響較大的一部分。

另一部分是身份原因。在2014年，我需要獨(dú)自照顧孩子。在這種情況下，我比較要強(qiáng)，在職場(chǎng)朝九晚五照顧孩子很難平衡，我無法解決。我當(dāng)時(shí)的想法現(xiàn)在看來比較天真，我認(rèn)為作為單親家庭，我?guī)е⒆觿?chuàng)業(yè)是否可以更自由，兼顧我的孩子和公司。

為什么要做這個(gè)品牌？我自己作為女性的身份，想在品牌和商業(yè)上做些有價(jià)值的事情，不一定要證明自己，我想為女性做一些她們喜歡的東西。我基于兩個(gè)原因做出了這樣的選擇。

林云飛：我從事投資工作順理成章，我大學(xué)學(xué)的是管理專業(yè)，第一份工作是去畢馬威，在審計(jì)部門工作了兩年，因?yàn)橥馄蟠蟀l(fā)展，我認(rèn)為趕上了改革開放的紅利，所以我離開時(shí)已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，客戶都非常驚訝我們?nèi)绾窝杆俪砷L(zhǎng)。我離開后去日本留學(xué)，從零開始在日本讀研究生并且獲得碩士學(xué)位。

我在本世紀(jì)初完全不了解資本市場(chǎng)的情況，在那邊接觸到一些投行專業(yè)和業(yè)務(wù)，因此對(duì)此非常感興趣?；貒?guó)后在證券公司做投行業(yè)務(wù)，后來我的同事離開我們當(dāng)時(shí)在的證券公司，我就跟他一起出來。當(dāng)時(shí)只有我們兩個(gè)人和一個(gè)秘書。2007年我們創(chuàng)立私募股權(quán)管理公司雷石投資，至今已經(jīng)17年。公司現(xiàn)在大約有40人左右。人民幣基金管理公司的發(fā)展并不容易，但是目前正處于良好的發(fā)展時(shí)代。從我個(gè)人的教育背景、會(huì)計(jì)師和投行職業(yè)背景來看，做投資是順理成章的事情。

閆足：公司考慮到我是工科背景，做科技投資有一定優(yōu)勢(shì)。

張彥：我在1998年加入華為，當(dāng)時(shí)華為大約有1萬員工，我最初從事hr工作，三年之后去北大讀了MBA。畢業(yè)之后，我認(rèn)為獵頭行業(yè)非常有趣，于是進(jìn)入了獵頭行業(yè)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，我加入互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。之后在兩家互聯(lián)網(wǎng)證券公司參與了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。我發(fā)現(xiàn)如果我們選擇進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的時(shí)機(jī)太晚，又是一個(gè)非常窄的細(xì)分賽道，那么機(jī)會(huì)是比較渺小的。因此，我要尋找一個(gè)特別長(zhǎng)的細(xì)分賽道，在此期間我創(chuàng)建過投后公司，并組建了幾千萬的基金。之后我將基金投入到現(xiàn)在的公司——踏歌智行，我認(rèn)為礦區(qū)無人駕駛是一個(gè)非常長(zhǎng)且寬的賽道，雖然它是礦業(yè)或自動(dòng)駕駛的細(xì)分領(lǐng)域，但也是較早被人認(rèn)可的領(lǐng)域。

我的核心目標(biāo)是聚焦一件事情。我非常喜歡Facebook首席運(yùn)營(yíng)官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）的一句話“登上火箭船Get on rocket ship”，當(dāng)一家潛力公司還沒有被發(fā)現(xiàn)時(shí),我會(huì)選擇加入，并且要把公司做到行業(yè)前三。我認(rèn)為如果找到了一個(gè)好的賽道，別管是什么位置，加入賽道就行。其次，需要足夠的堅(jiān)持和學(xué)習(xí)，不要被賽道甩下，既不要被動(dòng)下車，也不要主動(dòng)下車，這是非常核心的部分。

在面對(duì)新時(shí)代時(shí)，如何進(jìn)行決策？

姜小霞：從我們10年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來看，稍微有點(diǎn)小遺憾的是我們?cè)诔鮿?chuàng)期從線上開始，線下在2016、2017年開始經(jīng)營(yíng)第一家門店時(shí)，就使用自己的現(xiàn)金。因?yàn)槲覀儚奈催M(jìn)行過股權(quán)出讓和融資，是靠自己的現(xiàn)金打造的品牌，所以這方面有些遺憾，在2018、2019年的時(shí)候消費(fèi)投資仍然很熱，而且有很多資本在與我們接觸。

那時(shí)我們利用自己的現(xiàn)金流進(jìn)行門店運(yùn)營(yíng)，如果我們以股權(quán)出讓，那么發(fā)展速度可能會(huì)更快。任何事情都有兩面性，2020年后面疫情爆發(fā)，三年對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的考驗(yàn)非常大。因此當(dāng)時(shí)樂觀的想法是如果有快速的資金加入，快速進(jìn)行運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張。在運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張時(shí)，三年對(duì)這個(gè)能力的考驗(yàn)非常大。因?yàn)楹芏嗫陀^原因，尤其在現(xiàn)在不確定的時(shí)代，從樂觀角度來看，如果當(dāng)時(shí)我們快速成長(zhǎng)，品牌規(guī)?？赡軙?huì)大一些。這三年疫情期間，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打地做扎實(shí)的、夯實(shí)的工作，把自己的內(nèi)功做得更好。一個(gè)相對(duì)有質(zhì)感的品牌，尤其是珠寶品牌，需要做很多沉淀，而不是像快消品牌先占有市場(chǎng)，然后再做深耕。因此，現(xiàn)在存量時(shí)代更多時(shí)候是在考驗(yàn)，而不僅僅是因?yàn)榱髁康拇媪俊＿@是對(duì)產(chǎn)品力和周期能否跨越的考驗(yàn)，也是對(duì)內(nèi)核的考驗(yàn)。

我認(rèn)為選擇和決策的藝術(shù)題目非常好。在做小決策時(shí)，我的判斷標(biāo)準(zhǔn)是快速且效率優(yōu)先。在做大決策時(shí)，很多小事情需要快速做決策，我會(huì)考慮是否與我們的目標(biāo)、初心以及想要走的方向匹配，只能在中間找一個(gè)平衡點(diǎn)。我認(rèn)為決策的依據(jù)有時(shí)候是這樣。這是對(duì)每個(gè)人綜合能力的考驗(yàn)。決策需要依靠自己的直覺力，這時(shí)候也是輔助的部分，直覺力背后代表的是人的認(rèn)知、長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和很多綜合的部分。

林云飛：首先，作為公司層面，雷石投資團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程中，我認(rèn)為一定要有遺憾。從整個(gè)團(tuán)隊(duì)層面來看，我認(rèn)為雷石的發(fā)展歷程中，我們一直對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較厭惡。投資是非常主觀的，沒有操作規(guī)程技術(shù)手冊(cè)，入行人學(xué)習(xí)如何投資，只有實(shí)踐和失敗可以教會(huì)你，你必須能承受失敗，否則就會(huì)倒閉。

我認(rèn)為個(gè)人選擇和決策很難回過頭來講，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)期做的決策都是基于你那個(gè)時(shí)期的認(rèn)知和個(gè)人環(huán)境等所有因素的結(jié)果。而你走到今天是你走過的每一步，引領(lǐng)你走到現(xiàn)在，你必須要走過那些彎路。我們很多女性做母親，我們教育孩子，特別希望他不要走你的彎路，你知道這樣走會(huì)不行，但是他不會(huì)聽的。如果大家都聽了，世界就不是這樣了。孩子一定要經(jīng)過，你可以告訴他有一個(gè)地方不能去，去了你就死了，你再?zèng)]有以后了，你要給他劃清界限。如果界限清晰的情況下，你可以告訴他，但是你不要指望他能聽你的。

我認(rèn)為決策也是，我們今天在這分享大家可以聽，如果能啟發(fā)是最好的，但是這是不可能重復(fù)和copy到自己身上的，因?yàn)槊總€(gè)人情況不一樣，所以我認(rèn)為你說藝術(shù)也對(duì)，規(guī)劃起來對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)是最重要的。

一旦你做出決定，就需要考慮最壞的情況。我們經(jīng)常說一切都是最好的安排，每條路如果選擇好，堅(jiān)持走下去都不會(huì)差，而且不要去考慮結(jié)果。不要過于著急，如果選擇好就一定要堅(jiān)持，個(gè)人成長(zhǎng)和堅(jiān)持非常重要。

閆足：明確目標(biāo)，是決策的關(guān)鍵；客觀的進(jìn)行信息收集、處理、評(píng)估、選擇是決策的基本要素；必要時(shí)憑借直覺，是決策的必要參考。

張彥：關(guān)于決策，我有一本書想推薦大家閱讀，名為《清醒思考的藝術(shù)》。

在決策時(shí)，你需要了解全量的背景信息，因?yàn)槲覀兎浅Ｈ菀谆谒吹降那闆r進(jìn)行判斷，而女性的優(yōu)點(diǎn)就是盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)全局，而不是考慮局部問題。

女性面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是，在堆積的大量資料中很難尋找最關(guān)鍵的部分，因此需要找出影響決策的關(guān)鍵要素，確保它可行，并不斷調(diào)優(yōu)。我的“算法”就是，基于何種假設(shè)看到何種場(chǎng)景，基于何種假設(shè)得出何種策略和結(jié)果。

為此，我在很多事情上會(huì)刻意訓(xùn)練，早期我會(huì)關(guān)注很多剛上架的APP，例如觀察它有什么問題，猜測(cè)它的KPI是什么，它目前的用戶體驗(yàn)如何，而且會(huì)猜測(cè)下一個(gè)版本會(huì)怎樣迭代。那時(shí)，我和我的團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)真書寫版本迭代的內(nèi)容，每次迭代為了解決什么問題，去挖掘出更深層次的問題，刻意練習(xí)輸入和輸出之間的能力。同時(shí)，我認(rèn)為決策習(xí)題集非常重要。

一個(gè)好決策的反面仍然是個(gè)好決策，我們不能在發(fā)現(xiàn)問題后再去解決問題，應(yīng)該永遠(yuǎn)要反向思考。