編者按：本文來自微信公眾號 全天候科技（ID：iawtmt），作者：劉寶丹 ，編輯：周智宇，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

還差3個月，俞永福在阿里本地生活集團的管理生涯就滿三年了，但他的任期卻戛然而止。

3月1日，阿里集團CEO吳泳銘通過內(nèi)部信的方式宣告，本地生活集團董事長兼餓了么CEO俞永福一個月后將正式卸任，轉(zhuǎn)戰(zhàn) eWTP 基金。接下來，他會以合伙人的身份，支持阿里巴巴集團的國際化探索。

俞永福從一線退居幕后，有些超乎預(yù)料。今年1月，他還代表阿里本地生活集團，辟謠抖音收購餓了么的傳聞。多年前，俞永福曾被馬云視為接班人，阿里“太子”之一，也被稱為關(guān)鍵先生，操刀過阿里媽媽、大文娛等的整合。

如今，這位“阿里太子”離開權(quán)力中心，包括吳澤明等阿里80后合伙人則走向臺前。此番調(diào)兵遣將，也向外釋放出阿里此時希望讓少壯派肩起重任，要讓阿里本地生活業(yè)務(wù)重回增長的理念。

過去幾年，本地生活一直處于防守狀態(tài)，如今，這種局面有望被徹底打破。

在去年阿里進行史上最大一次組織拆分，旗下各項業(yè)務(wù)獨立運營后，阿里一系列動作，不僅給自己減負(fù)，也賦予了各項業(yè)務(wù)更大的發(fā)揮空間， 尤其本地生活可以放開手腳去市場競爭。

接下來，我們或許可以看到一個更加進取的阿里，包括蟄伏多時的阿里本地生活也將進入新的發(fā)展階段。

01拐點

作為把本地生活帶上正軌的人，俞永福的卸任，意味著本地生活的發(fā)展節(jié)奏或?qū)l(fā)生改變。

一個多月前，餓了么多次傳出被抖音收購的消息，俞永福親自在公司內(nèi)網(wǎng)明確辟謠，稱“假的終歸就只能是假的”。

如今看來，阿里仍然希望本地生活能實現(xiàn)新的突破，并把它交給更年輕的團隊進行管理。

具體來看，本地生活集團CTO吳澤明將出任餓了么董事長，蜂鳥配送負(fù)責(zé)人韓鎏將出任CEO；高德董事長由總裁劉振飛接任，COO郭寧出任高德CEO。

吳澤明和韓鎏均為80后，而劉振飛和郭寧則是70后，這四個人構(gòu)成了阿里本地生活的核心管理層團隊。

這與去年12月吳泳銘在接管淘天集團CEO，淘天集團起用年輕班底的思路一脈相承。他去年9月上任之初就強調(diào)，會堅決實行團隊年輕化，“4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊。”

本地生活集團敢于換新管理層的另一個因素，則是因為在俞永福的帶領(lǐng)下，無論是組織還是戰(zhàn)略，本地生活都已經(jīng)進入一個良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

俞永福接管時，高德地圖日活躍用戶量（DAU）不足千萬。如今，高德日活早就已經(jīng)超過一億，成為行業(yè)第一。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2024年春季期間，高德地圖的用戶使用時長增速超過30%。

阿里本地生活近年來持續(xù)減虧，發(fā)展初現(xiàn)起色。

綜合財報，2023財年，阿里本地生活服務(wù)分部的經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損140.21億元，而前一年的虧損額為220.92億元，虧損收窄了近四成。

10年前，俞永福隨UC被收購而進入阿里，在阿里某一塊業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸的時候，他總是能扛起重任，對相關(guān)板塊進行戰(zhàn)略調(diào)整，使其逐步走出困境。從阿里媽媽到阿里文娛，他的能力多次得到驗證。他也因此被媒體稱為“阿里太子”。

在阿里本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)失速之際，2021年，原本已逐漸淡出外界視野的俞永福再次被張勇委以重任。彼時，在阿里內(nèi)部，本地生活的重要程度已不亞于電商和阿里云。

在俞永福的治理下，餓了么、口碑、高德、飛豬等業(yè)務(wù)得以協(xié)調(diào)發(fā)展，本地生活的業(yè)務(wù)邏輯逐漸清晰，餓了么等業(yè)務(wù)也走向正軌。一位阿里前員工表示，“內(nèi)部員工們都挺認(rèn)可他的，餓了么以前就扶不上墻，他來后做得很好”。

隨著俞永福的離開，本地生活集團也將會迎來新的發(fā)展局面。

02鏖戰(zhàn)

接下來，阿里將與抖音、美團和快手等一道，鏖戰(zhàn)在本地生活這個萬億市場里。

王興曾直言“本地生活做好了就是又一個淘寶”，但阿里在本地生活上卻“起了個大早，趕了個晚集”。

阿里的本地生活肇始于對餓了么的收購，餓了么的成立時間也比美團外賣整整早了5年。然而，這種先發(fā)優(yōu)勢在外賣大戰(zhàn)中消失殆盡，這也導(dǎo)致餓了么在阿里地位下降，本地生活更是被邊緣化，淪為非核心業(yè)務(wù)。

但本地生活所處的萬億市場，讓阿里不甘放棄。海通國際研報顯示，2023年抖音本地生活 GTV（總交易額）已經(jīng)接近2000億元，約占美團三分之一。

場內(nèi)競爭日益激烈，抖音本地生活的高速增長也表明，這個領(lǐng)域依舊有較大的發(fā)展空間。去年阿里集團展開史上最大的組織拆分后，阿里本地生活也要釋放出更多價值。

技術(shù)背景出身的新領(lǐng)導(dǎo)層，暗藏接下來阿里逆風(fēng)翻盤關(guān)鍵。

根據(jù)吳泳銘去年11月的戰(zhàn)略大圖，本地生活未來將持續(xù)投資基于位置的科技服務(wù)，同時，也將把握住AI帶來的應(yīng)用創(chuàng)新和能力升級機會。

吳泳銘認(rèn)為，未來三年，基于位置的科技服務(wù)將在各行業(yè)繼續(xù)較快演變及增長，不僅是在toC的各行業(yè)，toB行業(yè)基于位置的科技服務(wù)需求也將較快增長。

對本地生活來說，扭虧大概率只是時間早晚的問題，更大的挑戰(zhàn)在于是否具備與對手一戰(zhàn)高低的能力，并重新崛起。

與過去十年相比，本地生活市場的競爭者不僅逐漸增多，而且實力強大。

在到店業(yè)務(wù)上，餓了么依然面臨美團這個勁敵，而且雙方戰(zhàn)略方向高度一致，均發(fā)力餐飲外賣和即時零售；到目的地方面，高德面對的對手還有抖音、小紅書、快手等內(nèi)容平臺，尤其抖音，憑借巨大的流量在過去幾年強勢崛起，高德要想從中分得一杯羹并不容易。

好在，有了俞永福過去幾年整合業(yè)務(wù)打下的基礎(chǔ)，新的管理層能夠輕裝上陣，大展身手。

從獨立到被收購，再到重新獨立，阿里本地生活在經(jīng)過了十幾年的發(fā)展后，重新回到起跑點。好在，阿里還在牌桌上，還有機會爭上一爭。

隨著阿里走上變革之路，本地生活戰(zhàn)場里，好戲?qū)⒔舆B上演。

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