12月13-14日，2023創(chuàng)業(yè)邦100未來(lái)獨(dú)角獸大會(huì)暨創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)在上海舉行。大會(huì)始于2009年，已連續(xù)舉辦15年。眾多優(yōu)秀的上市公司、獨(dú)角獸、未來(lái)獨(dú)角獸企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、政府及學(xué)界代表年底相聚，守望前行。每年大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隆重發(fā)布“創(chuàng)業(yè)邦100未來(lái)獨(dú)角獸榜單”，聚合創(chuàng)投圈最耀眼的未來(lái)新商業(yè)領(lǐng)袖。過(guò)往14年共評(píng)選出1093家高成長(zhǎng)企業(yè)（去重），根據(jù)睿獸分析數(shù)據(jù)顯示，目前87家公司已經(jīng)成功上市，65家企業(yè)被并購(gòu)，143家獨(dú)角獸企業(yè)。

本屆大會(huì)以“向新而行”為主題，繼續(xù)揭曉“2023創(chuàng)業(yè)邦100末來(lái)獨(dú)角獸榜單”“2023年度創(chuàng)投人物”，并首次發(fā)布“2023硬科技創(chuàng)變者榜單〞。大會(huì)通過(guò)主題演講、焦點(diǎn)對(duì)話、頒獎(jiǎng)典禮、企業(yè)對(duì)接會(huì)、交流宴會(huì)、創(chuàng)新成果展覽等多種形式，碰撞思維、激發(fā)合作！

會(huì)上中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許湘，威努特董事長(zhǎng)兼CEO龍國(guó)東，鼎科醫(yī)療創(chuàng)始人、CEO 翁玉麟，奕行智能創(chuàng)始人、CEO劉琿參與了由創(chuàng)業(yè)邦副總裁趙鏡波主持的焦點(diǎn)對(duì)話《走向硬科技創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”》，精彩觀點(diǎn)如下：

劉琿：硬科技需要花費(fèi)很多精力和成本去構(gòu)筑自身的護(hù)城河，所以從創(chuàng)業(yè)者來(lái)講要經(jīng)營(yíng)好自己手上每一個(gè)資源，要有居安思危，未雨綢繆的思考和準(zhǔn)備。不管是資金的使用、還是團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃，都要做非常長(zhǎng)期的打算。

龍國(guó)東：找到合適的人，且持續(xù)找到更多合適的人，是我們作為創(chuàng)業(yè)者要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)事情。五年以上的創(chuàng)業(yè)者，如果沒(méi)有處理過(guò)一個(gè)合伙人、沒(méi)有干掉過(guò)三個(gè)VP、五個(gè)總監(jiān)，可能你的創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有走到一定的階段。

許湘：我們不能光埋頭探路，還要去判斷的試錯(cuò)，和專家學(xué)者去分享，這樣才能真正找到未來(lái)發(fā)展方向的指導(dǎo)。

翁玉麟：我們既然要做高科技產(chǎn)業(yè)，本來(lái)就是要推動(dòng)科技的進(jìn)步。如果你選擇進(jìn)入大領(lǐng)域，而且產(chǎn)品只比別人好10%，其實(shí)是沒(méi)有什么社會(huì)價(jià)值的。不如去小領(lǐng)域里建立自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

以下為對(duì)話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦節(jié)選整理：

應(yīng)對(duì)不確定性需要硬實(shí)力

主持人（趙鏡波）：其實(shí)科創(chuàng)企業(yè)一般會(huì)面臨問(wèn)題，普遍來(lái)說(shuō)存在長(zhǎng)周期投入，科研投入比較大，但是不確定的太多了，包括醫(yī)療企業(yè)到了臨床已經(jīng)投入使用，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)不是預(yù)期的，這里面有太多的不確定，怎么把不確定的比例放低，做成確定，這個(gè)是企業(yè)家會(huì)考慮的問(wèn)題。

這里面問(wèn)劉琿總一個(gè)問(wèn)題，您以前是在跨國(guó)企業(yè)做過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，您在不確定到確定里面，能不能分享您的思考，科研經(jīng)費(fèi)的投入和產(chǎn)出怎么看這個(gè)問(wèn)題？

劉琿：我覺(jué)得硬科技的“硬”不像消費(fèi)賽道或者互聯(lián)網(wǎng)賽道那么容易被普通的受眾所容易理解，相對(duì)來(lái)說(shuō)硬科技的整個(gè)價(jià)值在中短期期間沒(méi)法完全被認(rèn)可和發(fā)掘出來(lái)，相反硬科技需要投入更多時(shí)間和資金來(lái)構(gòu)筑核心技術(shù)上的護(hù)城河，周期相對(duì)較長(zhǎng)。所以對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言需要規(guī)劃好自己手上每一個(gè)資源，不管是資金、還是團(tuán)隊(duì)，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

再者從產(chǎn)品閉環(huán)和商業(yè)閉環(huán)兩個(gè)角度來(lái)看，我們一定要做好“份內(nèi)事”。如果自身各方面足夠硬核，那么我們的價(jià)值一定能夠被市場(chǎng)充分體現(xiàn)，也能夠把所有的“不確定性”逐步確定下來(lái)。

主持人（趙鏡波）：我理解您說(shuō)的首先是打鐵要自身硬。科研的實(shí)力、科技創(chuàng)新是有的，在基礎(chǔ)上做好規(guī)劃，一步一步分階段去實(shí)現(xiàn)。

國(guó)東總寫(xiě)過(guò)創(chuàng)業(yè)101個(gè)坑，雖然有可能真的是有101個(gè)坑，但今天時(shí)間有限，能不能給我們分享兩個(gè)坑。第一個(gè)坑是生死之坑，第二個(gè)坑是最常見(jiàn)的坑，誰(shuí)都會(huì)碰到的。

龍國(guó)東：主持人這兩個(gè)坑確實(shí)是比較經(jīng)典的命題，生死坑是大家都會(huì)遇到的。像威努特發(fā)展不到10年，這10年中能稱得上生死的問(wèn)題有三個(gè)。賬上的錢少于3個(gè)月的花銷就屬于生死問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題怎么解決主要就是靠借錢，我也借錢、抵押過(guò)房子、想過(guò)別的辦法。很多創(chuàng)始人都有類似的經(jīng)歷，生死坑一定是靠毅力頂住的。融資我們也同步在找，但是有的時(shí)候融資時(shí)間點(diǎn)是趕不上的，就差幾個(gè)月。這個(gè)時(shí)候作為企業(yè)創(chuàng)始人來(lái)講，毅力是第一位，信心也是第一位的，在生死關(guān)頭一定是靠扛的，沒(méi)有其它太多的技術(shù)性的動(dòng)作。

第二個(gè)最常見(jiàn)的就是“人”的問(wèn)題。如果創(chuàng)業(yè)初期，找了不合適的合伙人無(wú)疑是最大的坑，不合適的VP是相對(duì)稍微小一點(diǎn)的坑，不合適的總監(jiān)可能是更小一點(diǎn)的坑，我經(jīng)常和一些創(chuàng)業(yè)朋友交流，除了業(yè)務(wù)討論最多的就是人的問(wèn)題。后來(lái)我就總結(jié)出一個(gè)規(guī)律，五年以上的創(chuàng)業(yè)者，如果沒(méi)有處理過(guò)合伙人關(guān)系、沒(méi)有干掉過(guò)三個(gè)VP、五個(gè)總監(jiān)，可能你的創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有到一定的階段。

找到合適人是最關(guān)鍵的，持續(xù)找到更多合適的人，是我們作為創(chuàng)業(yè)者要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)事情。

主持人（趙鏡波）：生死只能靠熬過(guò)去，做好要不斷優(yōu)化好的團(tuán)隊(duì)。玉麟總，問(wèn)您一個(gè)問(wèn)題，科創(chuàng)企業(yè)要融資，創(chuàng)業(yè)者怎么和投資人有效對(duì)話完成融資？

翁玉麟：我們公司現(xiàn)在經(jīng)歷過(guò)四輪融資，實(shí)話實(shí)說(shuō)，絕大部分投資人就是朋友之間的互相介紹，這是我們目前的主要的渠道。具體到跟什么樣的投資人溝通會(huì)更加有效，我覺(jué)得是兩個(gè)方面：

第一，你要對(duì)市面上的投資機(jī)構(gòu)大概有一點(diǎn)了解。不見(jiàn)得很專業(yè)，但行業(yè)里面比較活躍，愿意投這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域頭部前10個(gè)你得知道，他們大概投過(guò)哪些案例，投資的風(fēng)格有一點(diǎn)最基礎(chǔ)的了解。

第二，怎么去跟他們進(jìn)行交流的問(wèn)題，回到第一個(gè)問(wèn)題他本身就在這個(gè)關(guān)注領(lǐng)域，你跟他之間的對(duì)話會(huì)比較容易，大家信息溝通在同一個(gè)頻道上。舉個(gè)例子，如果投資者主要是投藥物的，醫(yī)療器械你跟他說(shuō)，他只能一知半解，具體到細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的格局、你的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就無(wú)從而知。我一般見(jiàn)投資人會(huì)簡(jiǎn)單打一個(gè)電話，了解他大概看過(guò)我們這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域哪些企業(yè)對(duì)他們是怎么樣的看法，我就大概知道他大概的認(rèn)知水平和投資的可能性。我認(rèn)為他比較了解我們會(huì)進(jìn)一步的聊，如果打電話過(guò)程中就感覺(jué)是在科普就不用在繼續(xù)。

主持人（趙鏡波）：通過(guò)找到有效的投資人提高效率，比如說(shuō)一個(gè)電話溝通，如果做科普說(shuō)明他不懂這個(gè)行業(yè)。

許會(huì)長(zhǎng)，我們知道中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)有一個(gè)專精特新委員會(huì)，從協(xié)會(huì)的角度來(lái)講幫助專精特新的會(huì)員企業(yè)怎么賦能？

許湘：謝謝主持人。我們專精特新委員會(huì)是在疫情期間跟著國(guó)家戰(zhàn)略方針?lè)较蚨鴮ｉT(mén)成立的，今年我們成功申報(bào)了6家小巨人，數(shù)量并不多，但是很有代表性。協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)是一個(gè)國(guó)家級(jí)的智庫(kù)平臺(tái)，也是國(guó)家賦予協(xié)會(huì)服務(wù)于企業(yè)的智庫(kù)，無(wú)論是政策還是產(chǎn)業(yè)的解讀，思想是非常重要。我們不能光埋頭探路，還要去判斷的試錯(cuò)，和和各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者多交換思想，這樣才能真正找到有利于未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)方向和路徑。

專精特新讓我們看到了國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心和行動(dòng)。從專精特新到小巨人我們都有在輔導(dǎo)，現(xiàn)在也在儲(chǔ)備和培育重點(diǎn)小巨人，還有單項(xiàng)冠軍等等，相信后面還會(huì)有其他未被命名的榮譽(yù)。當(dāng)然，這一系列的申報(bào)很多的機(jī)構(gòu)也在做，是因?yàn)槭袌?chǎng)有這個(gè)需要。提到這我很認(rèn)為剛才幾位嘉賓的觀點(diǎn)。其實(shí)企業(yè)具有先進(jìn)技術(shù)固然很重要，但要實(shí)現(xiàn)它則是一個(gè)漫長(zhǎng)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我分享一個(gè)會(huì)員的案例大家可能會(huì)更有共鳴。上周我們走訪調(diào)研和正在推進(jìn)的一家會(huì)員企業(yè)，從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)可能會(huì)是一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，有可能會(huì)革新很多應(yīng)用場(chǎng)景，過(guò)程中也有請(qǐng)中金跟企業(yè)見(jiàn)面交流，中金會(huì)倒推問(wèn)很多問(wèn)題來(lái)論證這個(gè)技術(shù)是否可行。之后我們帶著國(guó)家能源委的專家和有可能會(huì)應(yīng)用該技術(shù)的國(guó)企代表走入企業(yè)，就技術(shù)可行性又繼續(xù)進(jìn)一步的探討，假設(shè)技術(shù)真的是具有顛覆性，就需要快速的到市場(chǎng)中去驗(yàn)證和服務(wù)市場(chǎng)，但憑借企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)起來(lái)真的很難，也許過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)不復(fù)存在的可能。企業(yè)現(xiàn)在負(fù)債很多，資本進(jìn)來(lái)也不是最好的時(shí)候，技術(shù)還只是初試，后面還會(huì)有中試和檢測(cè)，光是這過(guò)程中要用到的設(shè)備就是一大筆費(fèi)用，到量產(chǎn)時(shí)還會(huì)再上設(shè)備，資金從哪里來(lái)？這些問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)者都會(huì)面臨的問(wèn)題。我們現(xiàn)在能做的就是請(qǐng)專家把脈后，先幫其找到有政策扶持的地方落成技術(shù)研究院或研究中心，落成后就會(huì)有國(guó)家配套的扶持資金進(jìn)來(lái)，至少可以解決初試、中試和檢測(cè)所需要設(shè)備費(fèi)用。加上現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中，需要一年的時(shí)間就可以驗(yàn)證出結(jié)果，如果結(jié)果樂(lè)觀，那就真的是誕生一項(xiàng)新的顛覆性技術(shù)。所以，從協(xié)會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，非常知道和理解創(chuàng)業(yè)者過(guò)程中的各種不易，只要協(xié)會(huì)平臺(tái)智庫(kù)能夠幫到企業(yè)的都將不遺余力。

在這里，也給所有創(chuàng)業(yè)者幾點(diǎn)建議。一是要抓得住政策，比如剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署的2024年經(jīng)濟(jì)工作，一定要通篇上下結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，一定會(huì)找到我們技術(shù)所在的應(yīng)用方向和場(chǎng)景；二是要耐得住寂寞，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的，被人不理解常有，但也只有這樣才能心無(wú)旁騖的做好技術(shù)；三是要熬得住時(shí)間，剛剛也有嘉賓提到，創(chuàng)業(yè)到理想狀態(tài)這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，要有這樣的心里準(zhǔn)備；四是經(jīng)得住誘惑，也可以說(shuō)是要學(xué)會(huì)抗干擾能力，無(wú)論這個(gè)誘惑是旁人的觀點(diǎn)還是金錢，都要慎重取舍；五是要保持住信心，信心是創(chuàng)業(yè)者的勇氣，遇到困境我們可以有階段性的灰心和沮喪，但不能失了創(chuàng)業(yè)激情和初心，相信以時(shí)間換空間，一定能守得云開(kāi)見(jiàn)月明。如果還可以有一條，那就是，必要時(shí)找一個(gè)信得過(guò)的娘家，比如協(xié)會(huì)。謝謝！

在思考與決策中讓企業(yè)突破成長(zhǎng)

主持人（趙鏡波）：謝謝許會(huì)長(zhǎng)，有了協(xié)會(huì)的支持和企業(yè)的努力，我們相信科創(chuàng)企業(yè)會(huì)走向更好的未來(lái)。三位創(chuàng)業(yè)者你們創(chuàng)業(yè)到今天，公司做得非常成功，一定做了許多非常重要的決定，能不能給我們介紹一下決定的背景以及為什么做的決定，通過(guò)這個(gè)問(wèn)題讓創(chuàng)業(yè)者知道，他們?nèi)绻龅竭@樣的問(wèn)題應(yīng)該怎樣去做決定。

翁玉麟：我創(chuàng)業(yè)之前在新加坡的一家上市公司做冠脈藥物支架研發(fā)，冠心病的支架，這個(gè)在中國(guó)集采之前是大產(chǎn)業(yè)，光中國(guó)市場(chǎng)就有100億的市場(chǎng)，我回來(lái)之后接觸到投資人很關(guān)注這些領(lǐng)域，骨科和心血管都是大科，能夠產(chǎn)出更多的上市公司這樣的機(jī)會(huì)。融資各方面在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候總體比較順利，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一開(kāi)始是做心血管的下一代產(chǎn)品。由于我回國(guó)的時(shí)候也不知道國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局，相對(duì)比較懵懂，做著做著我意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，我們的產(chǎn)品在大領(lǐng)域只是一個(gè)比別人好10%左右的，而且這個(gè)大領(lǐng)域發(fā)展了20年，我們可能在這里面可以賺到1年2-3個(gè)億的錢，但是不會(huì)有太多的行業(yè)地位。做著做著我發(fā)現(xiàn)這件事不是那個(gè)感覺(jué)了，但是又看了很多投資人的意見(jiàn)，大家說(shuō)你一定要做大領(lǐng)域，水大魚(yú)大才能產(chǎn)生偉大的公司。我自己做著發(fā)現(xiàn)不是那么回事，我們既然要做高科技產(chǎn)業(yè)，本來(lái)就是要推動(dòng)科技的進(jìn)步，改善療法，要讓患者獲得更好的產(chǎn)品，如果只是一個(gè)比別人好10%，從起步階段比現(xiàn)在的上市公司落后很多的，其實(shí)是沒(méi)有什么社會(huì)價(jià)值的，這個(gè)事情做的就索然無(wú)味。

后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題做了比較大的決定，2019年我們?nèi)サ搅艘粋€(gè)比較小的領(lǐng)域。我們現(xiàn)有的科技在小領(lǐng)域相較于其他產(chǎn)品有可能進(jìn)步50-60%。

現(xiàn)在三年多過(guò)去，我們?cè)诩?xì)分領(lǐng)域已經(jīng)做到了第一，血透病人用的球囊，帶來(lái)的滿足感和在過(guò)程中受到的尊重是不一樣的。你在大領(lǐng)域能取得大成功，這個(gè)是最理想的狀態(tài)。但是對(duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)在一個(gè)小領(lǐng)域把你的優(yōu)勢(shì)凸顯，后來(lái)再有機(jī)會(huì)可以慢慢切回到大領(lǐng)域，而不是盲目在大領(lǐng)域。在有一些領(lǐng)域比如消費(fèi)或者是產(chǎn)值更大的領(lǐng)域，水大魚(yú)大這句話是對(duì)的，能夠贏家通吃。但是在醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域不是這樣的，你面對(duì)的客戶人群是醫(yī)生，都是很窄很小的范圍，如果你的技術(shù)在大領(lǐng)域沒(méi)有特別大的突出，但在小領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)很大，先把小領(lǐng)域占住。

主持人（趙鏡波）：謝謝，他講的特別像工匠精神，我們很多企業(yè)或者很多做的產(chǎn)品真的做到了極致了嗎？沒(méi)有，因?yàn)椴顦O致那一點(diǎn)點(diǎn)需要付出更多的精力和成本，如果你要堅(jiān)持下來(lái)把這點(diǎn)做了就會(huì)成功。

龍國(guó)東：我講三個(gè)決策，呼應(yīng)我剛才講的生死問(wèn)題和人的問(wèn)題。第一個(gè)最重要的決策，是我在公司運(yùn)營(yíng)到第二年的時(shí)候，迫于無(wú)奈把一個(gè)合伙人請(qǐng)出去，我做這個(gè)決策整整糾結(jié)了兩周的時(shí)間。但把這個(gè)決策做完之后，公司最近7、8年發(fā)展得比較穩(wěn)健，這個(gè)代價(jià)是值得的。雖然當(dāng)時(shí)公司在虧錢，那位合伙人一起在公司奮斗了8個(gè)月，當(dāng)時(shí)請(qǐng)他離開(kāi)東湊西湊賠償了1000多萬(wàn)，你要知道那個(gè)時(shí)候公司賬上也就幾百萬(wàn)，這是我的第一個(gè)大的決策，克服感情，理性地把跟公司發(fā)展不匹配的人咬牙盡早請(qǐng)出去。

主持人（趙鏡波）：雖然請(qǐng)出去，你還是好老板，付出這么大的成本。

龍國(guó)龍：因?yàn)橐黄饎?chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他還是我的股東之一。第二個(gè)大的決策是怎么去避免生死的問(wèn)題，2018年我們當(dāng)年業(yè)績(jī)做了8000萬(wàn)的合同，年底一算賬結(jié)果現(xiàn)金流虧損，就會(huì)很緊張。2019年3月份我把我們的高管團(tuán)隊(duì)拉到了遵義開(kāi)了我們公司的“遵義會(huì)議”，要求全面轉(zhuǎn)向渠道化、全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)金為王。這個(gè)是第二個(gè)重要的決策，解決了生死問(wèn)題。因?yàn)?019年的決策也使我們公司在疫情三年日子過(guò)得還可以。

第三個(gè)決策是在2021年初，我要求所有的前端銷售團(tuán)隊(duì)瘋狂擴(kuò)招。從2021年1月一直持續(xù)到現(xiàn)在，我在公司所有的發(fā)言里面，90%的內(nèi)容是跟擴(kuò)招相關(guān)的。公司從2021年的250人發(fā)展到目前的800多人的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)決策也讓我們的營(yíng)收擴(kuò)了5倍多。另外威努特作為一個(gè)800人的企業(yè)，我們沒(méi)有所謂的天花板，雖然網(wǎng)安行業(yè)目前增長(zhǎng)較慢，但是對(duì)我們影響不大，我們主要搶占的是大廠、上市公司的份額。所以我覺(jué)得第三個(gè)抉擇，是要在最逆境的時(shí)候還要以最樂(lè)觀的態(tài)度來(lái)去做決策，要做最好的決策，我就講這三個(gè)。

劉琿：作為創(chuàng)業(yè)者，我們每天都會(huì)面臨企業(yè)各種各樣大大小小的決定，處理各種各樣的問(wèn)題，也會(huì)碰到棘手難題，回頭看奕行已經(jīng)快成立兩年了，心里也是感慨萬(wàn)分。當(dāng)年我從跨國(guó)公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)這件事本身就是一個(gè)非常重要的決定，回顧當(dāng)初是想跳脫出來(lái)，站在一個(gè)山頭看看自己能不能下山后重新攀登。

人工智能正迅速崛起，今天我們看到人工智能帶給大家不僅僅是OpenAI帶來(lái)的應(yīng)用，人工智能本質(zhì)上也是今天所有硬科技背后的基礎(chǔ)工具。對(duì)于通用AI算力的要求人類是沒(méi)有止境的，因此我們公司戰(zhàn)略愿景非常清晰，那就是怎么去打造一套通用的人工智能算力平臺(tái)，去支撐更多的算力應(yīng)用，這個(gè)算力應(yīng)用不僅僅是端側(cè)，類似于智能汽車或者即將爆發(fā)的機(jī)器人的端側(cè)場(chǎng)景，也包括云端做數(shù)據(jù)閉環(huán)。奕行打造的產(chǎn)品，就是聚焦在把端側(cè)和云側(cè)這兩套算力用一套架構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)。

主持人（趙鏡波）：期待成功，其實(shí)大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我們今天討論的主題是走向硬科技創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，我們討論的都是怎么走，希望通過(guò)四位嘉賓的分享幫助科創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能夠走得更好、走得更穩(wěn)，希望大家繼續(xù)關(guān)注創(chuàng)業(yè)邦，通過(guò)我們的平臺(tái)跟這樣的優(yōu)秀企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有更多的溝通和交流。