編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 羅超Pro（ID：luochaotmt），作者：羅超，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

近日每經(jīng)公布的中國(guó)跨境電商品牌影響力中，廣州的SHEIN遙遙突出。國(guó)內(nèi)用戶可能很難想象，SHEIN的品牌在海外已是如耐克、蘋(píng)果般的存在。

前段時(shí)間，在美國(guó)知名機(jī)構(gòu)Piper Sandler發(fā)布的2023年秋季市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中，SHEIN位居美國(guó)年輕人最受歡迎的購(gòu)物網(wǎng)站第2位和美國(guó)年輕人最受歡迎的服裝品牌第4位，其已連續(xù)多年同時(shí)入圍兩大榜單且距離NIKE等國(guó)際知名品牌越來(lái)越近。在品牌度攀升的同時(shí)，SHEIN的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、用戶規(guī)模以及行業(yè)影響力與日俱增，事實(shí)上已成為時(shí)尚行業(yè)的“蘋(píng)果”——即“王者”一般的存在。

SHEIN憑什么成功？性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，極致的時(shí)尚度只是“表”，其創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)的“按需柔性供應(yīng)鏈”才是“里”。SHEIN的十年磨一劍，離不開(kāi)以廣州為核心的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)，而SHEIN又輔以技術(shù)工具和創(chuàng)新數(shù)字化手段，以及全球擴(kuò)張，也加速了國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。SHEIN帶著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴們 叩開(kāi)了新世界大門，在揚(yáng)帆出海的路上越走越遠(yuǎn)。

不只是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，對(duì)于所有亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，SHEIN和“SHEIN鏈”的成功之道，都值得研究借鑒。

（圖片來(lái)自SHEIN官網(wǎng)）

01加速增長(zhǎng)，SHEIN成為“時(shí)尚界的蘋(píng)果”

綜合相關(guān)動(dòng)態(tài)來(lái)看，一騎絕塵的SHEIN依然擁有增長(zhǎng)的加速度。

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)層面，根據(jù)彭博社最新報(bào)道，SHEIN已連續(xù)4年盈利，今年凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)將達(dá)到25億美元，較2019年的1.37億美元大漲17倍。如果增速保持其2025年的利潤(rùn)將達(dá)到75億美元。另?yè)?jù)多家媒體綜合信息來(lái)看，作為收入體量在百億美金級(jí)別的公司SHEIN每年至少保持高兩位數(shù)的增長(zhǎng)，增速讓所有時(shí)尚品牌艷羨。

SHEIN的業(yè)務(wù)大盤(pán)也在持續(xù)擴(kuò)張，更多的用戶在SHEIN消費(fèi)更多，去年SHEIN GMV已實(shí)現(xiàn)290億美元的歷史突破，超過(guò)ZARA全年銷售額，據(jù)傳其目標(biāo)是在2025年將GMV提高至585億美元，這將超過(guò)ZARA和H&M兩大快時(shí)尚巨頭的年GMV之和。

在品牌力層面，SHEIN在海外市場(chǎng)消費(fèi)者群體已牢牢占據(jù)“時(shí)尚”心智。如果你跟海外留學(xué)生聊聊就知道SHEIN的滲透力之強(qiáng)。

數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，在每日經(jīng)濟(jì)新聞和深圳易勢(shì)科技聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)跨境電商品牌影響力榜（2023/10）》中，SHEIN強(qiáng)勢(shì)登頂，這一榜單綜合考慮搜索熱度、獨(dú)立站自然流量和亞馬遜搜索量三個(gè)維度數(shù)據(jù)，具備很強(qiáng)的權(quán)威性與公信力。而在Google聯(lián)合凱度咨詢發(fā)布的《Google x Kantar BrandZ 中國(guó)全球化品牌 2023》排行榜中，SHEIN的排名上升至第四，是排名最高的時(shí)尚品牌。

（中國(guó)跨境電商品牌影響力榜前十名，圖片來(lái)自每日經(jīng)濟(jì)新聞）

在時(shí)尚行業(yè)影響力上，SHEIN作為“顛覆者”早已成為被研究、追隨與借鑒的對(duì)象，它正在擴(kuò)大在全球時(shí)尚圈的版圖，話語(yǔ)權(quán)日盛。遠(yuǎn)的不說(shuō)，僅僅是今年SHEIN就接連拿下時(shí)尚女裝品牌Forever 21母公司SPARC Group三分之一的股權(quán)、時(shí)尚零售集團(tuán)Frasers Group旗下快時(shí)尚品牌Missguided的所有權(quán)及全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。Frasers Group是英國(guó)時(shí)尚大鱷，旗下有Missguided、Jack Wills、Sports Direct等知名品牌。

過(guò)去中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際時(shí)尚品牌的案例不在少數(shù)，例如李寧收購(gòu)Clarks以及有100多年歷史的美國(guó)女子運(yùn)動(dòng)品牌Danskin，山東如意集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)男裝品牌De Fursac等一眾海外品牌等等，但鮮有像SHEIN這樣能直接為國(guó)際品牌在海外帶來(lái)廣闊的線上銷售、專業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。在產(chǎn)品層面，基于SHEIN國(guó)內(nèi)大本營(yíng)的柔性按需供應(yīng)鏈生態(tài)，這些品牌將獲得全新的產(chǎn)品力。

在iPhone面世后，蘋(píng)果憑借著強(qiáng)大的品牌影響力、產(chǎn)品力，以及基于iOS+AppStore+iCloud的軟硬件服務(wù)生態(tài)，在全球市場(chǎng)攻城略地，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的締造者、手機(jī)行業(yè)游戲規(guī)則的制定者、以及硬件產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈頂端玩家。

SHEIN儼然已成為“時(shí)尚界的蘋(píng)果”，不只是有品牌力與產(chǎn)品力，也在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈擁有越來(lái)越高的話語(yǔ)權(quán)，并逐步重塑產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。SHEIN的柔性按需供應(yīng)鏈也正在引領(lǐng)全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的變革和趨勢(shì)。

SHEIN的柔性按需生態(tài)體系以國(guó)內(nèi)為心臟和大腦，其牢牢掌握柔性體系的技術(shù)、研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)以及智慧供應(yīng)鏈基地，這是國(guó)內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈在全球崛起的重要表現(xiàn)。正如與蘋(píng)果一起壯大的“果鏈”一樣，“SHEIN鏈”是SHEIN成功的根本原因，其背后的中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈正在時(shí)尚行業(yè)掀起一輪轟轟烈烈的數(shù)字化革命。

02時(shí)尚行業(yè)的“果鏈”：“SHEIN鏈”浮出水面

“果鏈”在硬件產(chǎn)業(yè)大名鼎鼎。

“果鏈”，顧名思義就是蘋(píng)果主導(dǎo)的全球硬件產(chǎn)業(yè)鏈，包括各類零部件供應(yīng)商、代工廠商。在蘋(píng)果最輝煌的這十多年，進(jìn)入“果鏈”是許多企業(yè)的目標(biāo)。進(jìn)入“果鏈”，企業(yè)可獲得大規(guī)模訂單和蘋(píng)果的技術(shù)支援，更重要的是企業(yè)將享受巨大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也將實(shí)現(xiàn)必然的組織升級(jí)。蘋(píng)果有一套極為嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選與管理體系，被蘋(píng)果相中既是實(shí)力的認(rèn)證，更是提升的機(jī)會(huì)。

以中國(guó)地區(qū)的“果鏈”企業(yè)為例，今年三季度49家A股上市企業(yè)總營(yíng)收同比增長(zhǎng)約8%至16489億元，其中43家實(shí)現(xiàn)盈利，占比超九成。其中“果鏈”龍頭立訊精密凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15.22%，長(zhǎng)盈精密前三季度凈利潤(rùn)同比暴漲101.38%，他們哪怕只是拿到了某一代iPhone的玻璃的訂單，都能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的跨越增長(zhǎng)。

“果鏈”企業(yè)與蘋(píng)果一起構(gòu)筑了一張無(wú)比牢靠的供應(yīng)-生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)業(yè)鏈成員一切齊心協(xié)力做大硬件產(chǎn)業(yè)的蛋糕。特別值得一提的是，當(dāng)“果鏈”企業(yè)壯大后，往往也可以憑借更強(qiáng)悍的實(shí)力去跟更多企業(yè)合作，比如很多“果鏈”企業(yè)也已成功服務(wù)華為等知名硬件品牌，獲得了更大的增長(zhǎng)。

作為“時(shí)尚界的蘋(píng)果”，SHEIN背后有一條跟“果鏈”相當(dāng)?shù)摹癝HEIN鏈”/“希鏈”，其中包括百萬(wàn)就業(yè)人群的上下游服裝工廠、紡織品/設(shè)備/包裝/元器件供應(yīng)商、印染供應(yīng)商、甚至攝影工作室、倉(cāng)儲(chǔ)物流伙伴等。“SHEIN鏈”成員與SEHIN一起，在數(shù)字化技術(shù)下協(xié)作，高效地進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)尚產(chǎn)品并銷往全球。

在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，“SHEIN鏈”/“希鏈”是一種前所未有的價(jià)值鏈，其與“果鏈”、以及傳統(tǒng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈都不盡相同。

1、在“SHEIN鏈”/“希鏈”，國(guó)內(nèi)智慧供應(yīng)鏈基地扮演著大腦與心臟的角色，所謂大腦就是這里有智慧柔性供應(yīng)鏈所需要的技術(shù)、系統(tǒng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等核心智力和指揮力，所謂心臟就是以廣州為大本營(yíng)的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈體系是其全球供應(yīng)鏈的心臟，其他局部地區(qū)為補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)。

因產(chǎn)業(yè)屬性不同，“SHEIN鏈”/“希鏈”與“果鏈”有一些區(qū)別。蘋(píng)果供應(yīng)鏈管理的精髓是“完全控制”，“果鏈”企業(yè)相關(guān)工作的每一個(gè)流程、每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)納入其管理體系，因?yàn)橛布叨燃?，易出錯(cuò)。蘋(píng)果也崇尚一體化的端到端整合理念，它對(duì)iOS軟件生態(tài)、MFI配件生態(tài)以及“果鏈”均擁有完全控制力。

SHEIN則不會(huì)過(guò)多干涉“SHEIN鏈”/“希鏈”企業(yè)的日常運(yùn)作。SHEIN與“SHEIN鏈”成員不是普通的甲乙關(guān)系或者“控制/受控”關(guān)系，而是一脈同枝的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在“SHEIN鏈”中，SHEIN為供應(yīng)商做賦能，為他們提供數(shù)字化技術(shù)、柔性生產(chǎn)的方法論、標(biāo)準(zhǔn)、流程等管理體系。

SHEIN會(huì)給合作廠商提供生產(chǎn)排單、質(zhì)保質(zhì)檢、采購(gòu)備貨等各種指導(dǎo)并提供數(shù)字化系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等支持，不斷提升效率滿足消費(fèi)者的時(shí)尚需求，讓合作廠商可以不斷提升產(chǎn)能、不斷降低成本，進(jìn)而提升效益。

（圖片來(lái)自SHEIN官網(wǎng)）

2、“SHEIN鏈”源自中國(guó)，核心在中國(guó)，創(chuàng)造大量本土就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，用柔性按需能力塑造新的產(chǎn)業(yè)韌性，大幅提升中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在全球舞臺(tái)的地位。

對(duì)于中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，“SHEIN鏈”跟往年由海外品牌主導(dǎo)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈有著截然不同的價(jià)值。

SHEIN是一家不折不扣的全球化企業(yè)，其業(yè)務(wù)已遍布全球150多個(gè)國(guó)家。理所當(dāng)然，它也會(huì)基于全球化戰(zhàn)略進(jìn)行資源配置。但“SHEIN鏈”的中樞、心臟和大腦始終是中國(guó)，SHEIN的技術(shù)研發(fā)、基建工程投資也大多圍繞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行。

目前，SHEIN的供應(yīng)鏈重心在珠三角，以廣州為圓心，不斷向佛山、江門、肇慶、東莞、中山等城市延伸，形成了一條涵蓋原材料采購(gòu)、服裝生產(chǎn)、運(yùn)輸和出口銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)建設(shè)這些基礎(chǔ)設(shè)施和加大供應(yīng)鏈投入，SHEIN預(yù)計(jì)將為相關(guān)地區(qū)帶來(lái)百萬(wàn)級(jí)人員就業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。比如位于廣州的SHEIN灣區(qū)供應(yīng)鏈項(xiàng)目總投資超過(guò)100億元，周邊的肇慶希音灣西部智慧產(chǎn)業(yè)園、和清遠(yuǎn)廣清產(chǎn)業(yè)園合作項(xiàng)目，投資額、建成后的年產(chǎn)值規(guī)模也都相當(dāng)可觀。

隨著SHEIN在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，“SHEIN鏈”的柔性按需供應(yīng)正在重塑全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

在面對(duì)顛覆性的iPhone時(shí)，功能機(jī)全面擁抱Google領(lǐng)導(dǎo)的安卓生態(tài)，轉(zhuǎn)型智能機(jī)業(yè)務(wù)。今天越來(lái)越多全球時(shí)尚玩家們?cè)趽肀HEIN柔性按需時(shí)尚這一新模式。

11月14日，澳大利亞知名設(shè)計(jì)師品牌Alice McCall宣布和SHEIN達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者將采用SHEIN在國(guó)內(nèi)的柔性供應(yīng)鏈指導(dǎo)生產(chǎn)工作，包括采用SHEIN“行業(yè)面料再利用”項(xiàng)目的原材料、采取“小單快返”生產(chǎn)模式以減少浪費(fèi)，以及和循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司Queen of Raw合作。

和SPARC Group、Missguided等品牌不同，Alice McCall和SHEIN并沒(méi)有資本層面的并購(gòu)、合作，只是單純欣賞后者的柔性供應(yīng)鏈——這足以表明，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)都留意到“SHEIN鏈”的價(jià)值，并遵循SHEIN模式改造自我。

素來(lái)以西方品牌為主導(dǎo)的時(shí)尚界，被一家來(lái)自中國(guó)的年輕企業(yè)改寫(xiě)游戲規(guī)則，在十年前甚至五年前，這是誰(shuí)都沒(méi)想到的事情。

（圖片來(lái)自SHEIN官網(wǎng)）

3、“SHEIN鏈”不僅惠及大型企業(yè)，“小而美”的中小企業(yè)也能獲益。

在SHEIN很小時(shí)，“SHEIN鏈”的雛形就已形成，許多“SHEIN鏈”成員也是跟SHEIN共同壯大的。

位于SHEIN供應(yīng)鏈大本營(yíng)廣州的伊蔓服飾，一開(kāi)始只是一家小型服裝廠，前些年被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)后深陷低價(jià)泥潭難以自拔。在2018年接到SHEIN自營(yíng)品牌招商團(tuán)隊(duì)的訂單時(shí)，負(fù)責(zé)人曾有些猶豫：SHEIN“小單快返”一個(gè)款式往往先只有100-200件訂單，不過(guò)他還是被SHEIN當(dāng)時(shí)開(kāi)出的條件打動(dòng)了，后者可免費(fèi)提供人員培訓(xùn)、開(kāi)放數(shù)字化系統(tǒng)。抱著試一試的心態(tài)，伊蔓服飾加入了“SHEIN鏈”。時(shí)至今日其已成為SHEIN的S級(jí)供應(yīng)商，單日產(chǎn)采購(gòu)量能達(dá)到萬(wàn)件以上。

同樣的故事，還發(fā)生在許多類似的小工廠身上：廣州騰隆服飾，和SHEIN合作六年后工廠規(guī)模從數(shù)十人擴(kuò)大到500人；東莞虎門清夢(mèng)服裝成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，在2021年建成了占地面積3000平方米、新產(chǎn)業(yè)園比舊廠房大了一倍。

早在2014年成立之初，SHEIN創(chuàng)始人許仰天就親赴廣東和各路服裝廠打交道，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，一家工廠一家工廠地談，為“SHEIN鏈”打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在鋪貨就能賺錢的年代，SHEIN埋頭打造獨(dú)特的按需柔性供應(yīng)鏈，這是一條更難走的路，從來(lái)沒(méi)有人走過(guò)。如今，以國(guó)內(nèi)布局為核心的“SHEIN鏈”已成為全球最壯大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈之一，也應(yīng)該是最突出的柔性按需供應(yīng)鏈——比ZARA的數(shù)字化供應(yīng)鏈更勝一籌?！癝HEIN鏈”，堪稱SHEIN的“十年磨一劍”。

站在產(chǎn)業(yè)視角來(lái)看，“SHEIN鏈”是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新韌性的體現(xiàn)，也是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在全球崛起的重要機(jī)會(huì)。

03中國(guó)產(chǎn)業(yè)，需要更多“SHEIN鏈”

“SHEIN鏈”對(duì)中國(guó)其他產(chǎn)業(yè)最重要的啟示，就是用數(shù)字化等新一代技術(shù)和社會(huì)化等新一代模式形成全新價(jià)值鏈，變化有二：一是做大市場(chǎng)蛋糕；二是重塑游戲規(guī)則，改變價(jià)值鏈分配邏輯，從微笑曲線底部向兩端的技術(shù)、品牌攀升，獲得更多話語(yǔ)權(quán)：

第一，基于數(shù)字化系統(tǒng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，SHEIN鏈實(shí)現(xiàn)柔性按需生產(chǎn)、提升產(chǎn)業(yè)韌性，解決了傳統(tǒng)制造業(yè)“計(jì)劃趕不上變化”的產(chǎn)能規(guī)劃問(wèn)題。

時(shí)尚行業(yè)毛利率本就不高，消費(fèi)者口味變化很快，潮流轉(zhuǎn)瞬即逝，工廠與品牌方一單沒(méi)做好庫(kù)存管理就會(huì)將貨砸手里巨虧?！癝HEIN鏈”的先進(jìn)之處就在于其摒棄了傳統(tǒng)“排產(chǎn)”模式，改為“按需”生產(chǎn)，一方面，更好地滿足了全球市場(chǎng)消費(fèi)者特別是年輕人日益?zhèn)€性化、快閃化、多元化的時(shí)尚需求；另一方面，讓供應(yīng)商的商品庫(kù)存、原材料采購(gòu)都保持在理想狀態(tài)。

前面提到的伊蔓服飾就是這種生產(chǎn)模式的受益者，負(fù)責(zé)人曾在接受采訪時(shí)透露，和SHEIN的合作能確保工廠每個(gè)月都有穩(wěn)定訂單，SHEIN的買手和系統(tǒng)會(huì)綜合分析流行趨勢(shì)、上一代產(chǎn)品銷量和歷史同期數(shù)據(jù)，給工廠一個(gè)最合理的生產(chǎn)數(shù)字。

美國(guó)波士頓咨詢公司發(fā)布的《敏捷供應(yīng)鏈：時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)新源泉》報(bào)告中將“SHEIN鏈”作為標(biāo)桿研究，其提出了快時(shí)尚企業(yè)最重要的幾個(gè)考核指標(biāo)：市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度、資金利用效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，以及極致的性價(jià)比。要在這些環(huán)節(jié)做到最佳水平，就要靠高效、敏捷的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)真正意義上的供需平衡。SHEIN打造了業(yè)內(nèi)有史以來(lái)最敏捷的按需柔性供應(yīng)鏈，“SHEIN鏈”的企業(yè)們經(jīng)營(yíng)效率與收益大幅提升，風(fēng)險(xiǎn)與成本則大幅降低。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，自然也就得到了大幅提升。

第二，SHEIN通過(guò)技術(shù)工具與管理方法雙重推動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，獲得“軟實(shí)力”的增長(zhǎng)。

對(duì)“SHEIN”鏈的企業(yè)來(lái)說(shuō)，訂單是“魚(yú)”，技術(shù)、管理等經(jīng)營(yíng)“軟實(shí)力”才是“漁”?！肮湣钡钠髽I(yè)在蘋(píng)果引領(lǐng)下不斷提升成為各自領(lǐng)域翹楚，正是因?yàn)槠湓谔O(píng)果嚴(yán)苛控制下不斷提升管理水平、制造公益以及經(jīng)營(yíng)能力。

SHEIN對(duì)供應(yīng)商也有立體化的支持體系，包括提供改造資金，開(kāi)放數(shù)字化技術(shù)和組織日常培訓(xùn)等。數(shù)據(jù)顯示，2023年全年SHEIN將開(kāi)展480場(chǎng)專場(chǎng)培訓(xùn)，并向約300家供應(yīng)商提供億元改造資金。

在占地近6萬(wàn)平方米的廣州SHEIN服裝制造創(chuàng)新研究中心，供應(yīng)商會(huì)定期參加產(chǎn)品質(zhì)檢、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)排單、運(yùn)營(yíng)備貨和效益管理等各類培訓(xùn)。以產(chǎn)品質(zhì)檢為例，大到材質(zhì)檢驗(yàn)和樣式裁剪，小到logo貼合程度和包裝入袋，SHEIN都有一套數(shù)字化流程可供供應(yīng)商調(diào)用，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)讓其快速上手。

此外，啟動(dòng)于去年3月的供應(yīng)商廠房改造計(jì)劃已完成對(duì)92家工廠的修建工作。經(jīng)過(guò)SHEIN改造的工廠，不僅培養(yǎng)了數(shù)字化賦能生產(chǎn)、采購(gòu)的意識(shí)，工廠的選址、環(huán)境布局、配套設(shè)施也全面升級(jí)，方方面面都向現(xiàn)代化管理企業(yè)接軌。

“SHEIN鏈”的企業(yè)不只是獲得了源源不斷的訂單，也實(shí)現(xiàn)了“軟實(shí)力”的持續(xù)提升，與SHEIN一起成長(zhǎng)壯大。對(duì)于中國(guó)服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，這樣的“軟實(shí)力”更有價(jià)值，也是真正將產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)落到實(shí)處的舉措。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)智能化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該只是概念，而是應(yīng)該像“SHEIN鏈”一樣，一點(diǎn)一滴地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵硬實(shí)力。企業(yè)強(qiáng)大了，產(chǎn)業(yè)就會(huì)強(qiáng)大。

第三，“SHEIN鏈”合作企業(yè)不只是被動(dòng)“分蛋糕”，而是與SHEIN一起主動(dòng)、各展所長(zhǎng)，一起出?！白龃蟮案狻薄?/strong>

在傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈，位于“微笑曲線”底端的中國(guó)制造企業(yè)只能被動(dòng)地“等單”。市場(chǎng)需求是恒定的，A企業(yè)拿到外貿(mào)大單往往意味著B(niǎo)企業(yè)會(huì)被砍單。

在“SHEIN鏈”，SHEIN以一種更時(shí)尚的全新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，獲得了全世界更多年輕人的青睞，只要“SHEIN鏈”的企業(yè)與SHEIN一起提供更多、更好、更時(shí)尚的產(chǎn)品，用戶就會(huì)更多消費(fèi)——這一點(diǎn)，SHEIN GMV、App下載量的高速增長(zhǎng)足以證明。SHEIN增長(zhǎng)，“SHEIN鏈”企業(yè)的訂單會(huì)更多，這樣的市場(chǎng)反饋是立竿見(jiàn)影的，沒(méi)有“中間商”。

“SHEIN鏈”是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈與SHEIN一起將蛋糕做大的新模式。

能分享蛋糕的不只是SHEIN自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)的“SHEIN鏈”企業(yè)。SHEIN正在力推“自營(yíng)+平臺(tái)”的雙引擎戰(zhàn)略，第三方商家可獲得“菜單式”的出海服務(wù)，基于SHEIN龐大的用戶基礎(chǔ)、成熟的物流倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施、按需柔性供應(yīng)鏈體系以及豐富的出海經(jīng)驗(yàn)，“借船出?！薄?strong>越來(lái)越多的企業(yè)，包括時(shí)尚產(chǎn)業(yè)外的企業(yè)，都有機(jī)會(huì)加入到“SHEIN鏈”，一起分享全球化的巨大紅利。

出海不能獨(dú)行。SHEIN通過(guò)包容、高效、柔性的“SHEIN鏈”，正在聚集吸納著越來(lái)越多的中國(guó)制造企業(yè)，走出國(guó)門，做大蛋糕，獲取高質(zhì)量增長(zhǎng)。

04寫(xiě)在最后

“SHEIN鏈”的壯大，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)到中國(guó)創(chuàng)造的必然結(jié)果。正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，SHEIN順勢(shì)而為，一邊緊緊抓住全球年輕消費(fèi)者新的時(shí)尚需求，一邊適應(yīng)中國(guó)制造業(yè)內(nèi)在的高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化升級(jí)需求，通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)與模式更高效地連接了供需兩端，進(jìn)而取得了巨大的成功，也改變了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

在美妝、家電、家具、快消等行業(yè)，都已出現(xiàn)大量SHEIN“學(xué)徒”，他們以SHEIN的“同款”模式去改造對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，更多“SHEIN鏈”正在悄然壯大。在可見(jiàn)的未來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)際舞臺(tái)的主角，將主導(dǎo)國(guó)際規(guī)則的制定，也將分享更多產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，而這，正是中國(guó)制造升級(jí)的終極目標(biāo)。

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