8月30日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的2023AIGC技術(shù)應(yīng)用大會在深圳舉行。本屆大會以“元載萬物·智啟新界”為主題，旨在聚焦AIGC技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，打造深入探索AIGC產(chǎn)業(yè)落地的交流平臺。

會上，水母智能創(chuàng)始人苗奘在《AIGC漫畫和工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)落地》演講中的精彩觀點如下：

1、只有商業(yè)化落地了，我們做工具和做社區(qū)才有價值。如果只有消費者使用，那這個商業(yè)閉環(huán)是沒有形成的。

2、今天大模型可以幫助設(shè)計師開拓跨文化的設(shè)計業(yè)務(wù)，這是一個第二曲線的業(yè)務(wù)。

3、現(xiàn)在我們面臨人才的匱乏，我們需要挑選出有行業(yè)背景的AIGC發(fā)燒友，讓他們在新的AIGC時代下用新的工作流程、新的工具，滿足新的需求。

以下為演講內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

今天分享四個問題，第一個問題是觸手AI是誰？第二個是觸手AI在產(chǎn)業(yè)端的哪些方面落地了？第三個問題是AIGC帶給企業(yè)的是提效降本，還是業(yè)務(wù)增長？第四個問題是人們會因為AI失業(yè)嗎？

大家知道去年中國AIGC的第一波用戶在哪嗎？我們發(fā)現(xiàn)很多用戶來自于QQ頻道，就是中國的DISCORD。我們?nèi)ツ?月上線了觸手二次元機器人和繪畫機器人。產(chǎn)品上線后，AIGC發(fā)燒友紛紛用來畫自己的二次元老婆。發(fā)燒友的最小年齡是05后。當時我們的用戶中70%是17歲以下。三十來歲的我們常說要轉(zhuǎn)型AIGC。但對于AIGC的原住民，根本沒有轉(zhuǎn)型一說。在QQ頻道很快就有7萬多的頻道主應(yīng)用了我們的機器人，像嗶哩嗶哩的頻道、原神的頻道都有幾十萬人開始使用，我們感受到了AIGC發(fā)燒友的熱情。

第二波發(fā)生在去年的11月份，當時抖音有一個話題火了，叫做次元裂縫已打開，指的是年輕人覺得我雖然生活在三次元，但AIGC能讓我變成二次元的人，所以次元裂縫已打開，年輕人能夠跨越空間。去年11月很多用戶上傳生活照到我們的平臺上，轉(zhuǎn)換成二次元的照片。那陣子平臺流量太大，我們的服務(wù)器都崩掉了。我們也非常有幸經(jīng)歷了中國AIGC最大的事件和最大的流量，當時觸手AI在抖音的播放量已經(jīng)超過4500萬，這是用戶流量作用的結(jié)果，不是我們作用的結(jié)果。第二波的用戶大多是20多歲，24歲以上占比超過60%。

第三波是今年3月ChatGPT橫空出世，鋪天蓋地的媒體報道讓大家非常焦慮，感覺要失業(yè)了。從個體應(yīng)用的角度，他們覺得需要用AIGC。從那時起，我們發(fā)現(xiàn)專業(yè)用戶進場了，比如設(shè)計師等用來解決工作問題。所以我們那時上線了觸手的專業(yè)模式，而且我們提供了模型訓(xùn)練工具。專業(yè)的用戶他們會訓(xùn)練自己的模型，并且發(fā)布在我們的社區(qū)當中，其它用戶也可以來調(diào)用。后來我們逐漸形成了一個非常有中國特色的專業(yè)作圖+訓(xùn)練模式。

過去一年，觸手AI伴隨中國AIGC發(fā)燒友一起成長起來，從一個社區(qū)的機器人，拓展到小程序APP，又做到了PC端，并在每一波浪潮中突出。去年9月到現(xiàn)在，每一波都會篩掉很多公司，很多公司現(xiàn)在是否存在我不知道，我只知道我們要一直活著。所以有句話說，AI一天，人間一年，我還是非常感慨的。

觸手AI背后的公司叫水母智能，我們主要做AI生圖，是最早一批進入到這個行業(yè)中來的。目前有數(shù)百萬的用戶、過億的做圖量，我們主要面對C端用戶。我們在產(chǎn)業(yè)上主要落地了兩個垂類，第一個是漫畫。在漫畫方向上主要有兩個形態(tài)，一個是漫畫，另一個是動態(tài)漫視頻。我們和上市公司中文在線達成了合作，把小說IP變成漫畫。

過去一年里，我們開始逐步解決畫手、畫臉、人物一致性、分鏡場景等形形色色的問題。我們用任務(wù)分發(fā)系統(tǒng)將社區(qū)用戶組織起來，大家一起去共創(chuàng)這個產(chǎn)品。風(fēng)口過了這么久，我們的第一個產(chǎn)業(yè)終于落地了。不僅如此，我們還以社區(qū)化形式交付了，這樣降低了創(chuàng)作者的門檻。同時我們的AI漫畫還在海內(nèi)外發(fā)行了，熱度達到200萬的瀏覽量。我們的繪畫水平在發(fā)行平臺上也達到了A級，遠遠超過了很多畫師所做的B級、C級、D級、E級。

我們還把這個交付過程沉淀成了工具，馬上就會公測開放給更多社區(qū)用戶。這是第一個產(chǎn)業(yè)的落地，我們會覺得只有商業(yè)化落地了，我們做工具和做社區(qū)才有價值。如果只有消費者使用，那這個商業(yè)閉環(huán)是沒有形成的。

第二個產(chǎn)業(yè)是設(shè)計行業(yè)的賦能，我們與洛客達成了合作。首先洛客設(shè)計師使用的后臺管理系統(tǒng)嵌入了觸手AI的專業(yè)模式。同時我們做了數(shù)據(jù)的隔離、組織的協(xié)同、設(shè)計資產(chǎn)的管理?；谶@樣一套支持系統(tǒng)，洛客產(chǎn)品經(jīng)理將設(shè)計的產(chǎn)品包進行了創(chuàng)新。過去一個設(shè)計項目要一個月，但他很快推出了三天的快包裝系列，這是在AI能力支持下產(chǎn)業(yè)端發(fā)生的變革。

在設(shè)計產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們發(fā)現(xiàn)不只是提效降本，也不只是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。真正困難的是組織轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該告訴用戶“設(shè)計師需要有訓(xùn)練Lora的能力?！蔽覀?yōu)榱四茏屵@件事情成立，就發(fā)起了“封神計劃”，讓設(shè)計師通過煉丹升級的方式不斷進步。

另外以洛客為例，它對AIGC的使用程度從項目覆蓋上達到了100%，提案命中率達到了90%。最初是用MVP組來試運營，當MVP組跑通之后就開始全公司復(fù)制。之前很多教授、企業(yè)家問我：組織轉(zhuǎn)型中到底什么是抓手？裁員是不是抓手？

我認為不是。我認為真正的抓手還是回到宣傳趨勢、數(shù)據(jù)跟蹤、培訓(xùn)考核來幫助組織內(nèi)的人轉(zhuǎn)型。因為只有他們轉(zhuǎn)型了，業(yè)務(wù)才能轉(zhuǎn)型成功。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和組織轉(zhuǎn)型都是相輔相成的。

第三個問題是AIGC帶來的到底是提效降本還是業(yè)務(wù)增長？

我同學(xué)是做游戲公司的，今年1月已經(jīng)裁掉了80%的人，留下20%，他們是最早一波轉(zhuǎn)型成功的。漫畫行業(yè)采用新的流程、新的工具轉(zhuǎn)型后，成本是傳統(tǒng)流程的50%，看似是提效降本。但從漫畫發(fā)行和漫畫商業(yè)閉環(huán)的視角來講，第一過去人力跟不上，沒法同時測試多部漫畫；第二數(shù)據(jù)好的時候要快馬加鞭，漫畫團隊會很疲憊。所以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)因為生產(chǎn)力供給不足，用戶需求在發(fā)行階段受到了壓抑。而AIGC既能帶來業(yè)務(wù)增長，又能帶來提效降本。

那我們再看看設(shè)計行業(yè)，有一個做跨國生意的客戶來找洛客說，“給我設(shè)計一款阿拉伯壺，越快越好，我們的渠道商都等著呢?！痹O(shè)計師因為對阿拉伯壺和所在的文化背景不了解，所以設(shè)計的沒有中東的感覺。對于人類來說，你無法創(chuàng)造一個沒有認知的東西。過去我們在做跨國、跨文化項目時，需要先調(diào)研一個月?，F(xiàn)在我們可以問觸手機器人這個阿拉伯壺是什么？審美品位是怎樣的？彰顯了什么樣的社會地位和文化修養(yǎng)？當設(shè)計師將這些元素全部結(jié)合起來之后，終于獲得了中東的渠道商的認可。

大家會覺得這樣做提效降本了，以前是一個方案一周，然后是一個設(shè)計師兩天就能出100個方案。但大家覺得這里面最有價值的是什么？是我們能理解那些我們沒有覆蓋的文化和知識，并運用到設(shè)計中。

十幾年前我在倫敦開設(shè)計公司時，幫很多國際品牌做中國的本土化落地工作。實際上大家面臨的都是這個問題。今天大模型可以直接幫助設(shè)計師開拓跨文化的設(shè)計業(yè)務(wù)，這是一個第二曲線的業(yè)務(wù)。在我所實踐的漫畫產(chǎn)業(yè)以及設(shè)計產(chǎn)業(yè)當中，我看到AIGC既能提效降本，又能推動新業(yè)務(wù)增長。

最后一個問題是行業(yè)里的人要失業(yè)了，行業(yè)也變天了。漫畫行業(yè)、設(shè)計行業(yè)是不是很多人都被裁掉了？是不是沒有價值了？我想說的第一點是人才標準確實被重構(gòu)了。過去一個優(yōu)秀的設(shè)計師要有好的idea、好的手頭功夫才能做出來好設(shè)計。今天的標準是一個設(shè)計師要寫好prompt，訓(xùn)練適合這一次需求的模型。

設(shè)計產(chǎn)業(yè)的人才標準變了，漫畫產(chǎn)業(yè)里的分工也變了。一個AIGC發(fā)燒友現(xiàn)在去做畫面，過去的漫畫主筆助理來給AI修圖，角色和流程都重構(gòu)了。在我們的平臺上，我們將用戶分為三層，基礎(chǔ)級的用戶可以用極簡模式，專業(yè)級用戶就用專業(yè)模式，交付級的用戶可以接我們的商單，因為我們跟中文在線簽了100部的出海漫畫，這都是需要交付級的用戶來完成的。

現(xiàn)在我們面臨的是人才的匱乏，在新的人才標準下沒有那么多人才。畢竟行業(yè)處于初期階段，所以我們就加緊培訓(xùn)，挑選出有行業(yè)背景的AIGC發(fā)燒友，讓他們在新的AIGC時代下用新的工作流程、新的工具，滿足新的需求。

第二個我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計供應(yīng)鏈也被重構(gòu)了。以前設(shè)計供應(yīng)鏈是大家去尋找素材、PS工具、3DMax等。今天的設(shè)計供應(yīng)鏈有垂類大模型、Lora、Pose、包括我們的作品。這些都變成了新的生產(chǎn)資料和新的生產(chǎn)資源。

以上就是我想分享的，過去一年在產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打總結(jié)下來的經(jīng)驗，希望對大家有啟發(fā)。