8月22-23日，2023 DEMO WORLD企業(yè)開放式創(chuàng)新大會(huì)在長三角G60科創(chuàng)走廊策源地松江隆重舉行。本屆大會(huì)由創(chuàng)業(yè)邦主辦，松江區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、松江區(qū)投資促進(jìn)服務(wù)中心、國家級(jí)上海松江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、松江區(qū)泗涇鎮(zhèn)人民政府、松江區(qū)佘山鎮(zhèn)人民政府協(xié)辦。

大會(huì)以“擁抱開放”為主題，邀請(qǐng)200+跨國公司及本土企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖，聚焦開放式創(chuàng)新，通過演講分享、報(bào)告發(fā)布、榜單評(píng)選、案例展示、需求對(duì)接等多種方式，推動(dòng)全球創(chuàng)新資源在行業(yè)中的流動(dòng)，加速世界各地的企業(yè)在中國成長。

會(huì)上，Impact Hub Shanghai管理合伙人Carol Chou、衡寬國際集團(tuán)首席執(zhí)行官兼公牛集團(tuán)董事何浩、百威亞太可持續(xù)發(fā)展采購總監(jiān)姚渭洲、保時(shí)捷中國創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)人曾念怡在《可持續(xù)發(fā)展的綠色創(chuàng)新“碳”索》圓桌會(huì)話中的精彩觀點(diǎn)如下：

Carol Chou：可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來說是個(gè)投資，投資在企業(yè)發(fā)展、市場或者客戶身上，以長遠(yuǎn)來看它是一個(gè)有性價(jià)比的投資。

何浩：我們身處一個(gè)新的生態(tài)環(huán)境，需要自行構(gòu)建這一生態(tài)并找到能夠貢獻(xiàn)價(jià)值的核心。

姚渭洲：可持續(xù)發(fā)展需要有商業(yè)回報(bào)，這樣才能讓正向的激勵(lì)推動(dòng)可持續(xù)行動(dòng)走得更遠(yuǎn)。

曾念怡：可持續(xù)發(fā)展不僅是企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任，也為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間。

以下為現(xiàn)場對(duì)話內(nèi)容，由創(chuàng)業(yè)邦整理：

百威，衡寬國際，保時(shí)捷的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

Carol Chou：Impact Hub是全球關(guān)注社會(huì)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展最大的創(chuàng)業(yè)社群網(wǎng)絡(luò)之一，擁有超過24000名影響力企業(yè)家和創(chuàng)變者，每年通過200多個(gè)孵化、加速和規(guī)?；?xiàng)目為成員提供支持。目前全球有100多家 Hubs，遍布全球60多個(gè)國家。每個(gè) Impact Hub 由本地團(tuán)隊(duì)建立、運(yùn)營，深入本地市場和社群。Impact Hub Shanghai 成立于2017年，我們過去幾年一直致力于推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從創(chuàng)新社群生態(tài)的打造，到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，再到創(chuàng)新技術(shù)的落地對(duì)接等。

企業(yè)的需求和應(yīng)用場景對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說是非常有價(jià)值的，因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際需求是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)落地和規(guī)模化發(fā)展的重要推手。首先我想請(qǐng)3位先各自介紹一下自己和你們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的目標(biāo)。

何浩：我們正在積極探討與 Impact Hub 合作，以構(gòu)建一個(gè)全新的生態(tài)圈。最近，我們也與 Impact Hub Shanghai 聯(lián)合創(chuàng)始人盧比進(jìn)行了交流，討論如何將新型材料納入生態(tài)圈，并在這方面取得了進(jìn)展。

此前在美凱龍我們與國家電網(wǎng)和亞馬遜等有過多次交流，我們計(jì)劃將商場打造成新能源和可持續(xù)發(fā)展的示范區(qū)，涵蓋光伏、儲(chǔ)能、光儲(chǔ)充電以及人工智能物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。我們希望能夠在未來的空間中展示可持續(xù)能源和智能家居等創(chuàng)新理念，年輕人對(duì)此應(yīng)該會(huì)有很大興趣。另外，去年我們還與億利潔能合作，與河南另一家上市公司合作成立了河南碳交易服務(wù)中心，積極推動(dòng)“雙碳”目標(biāo)，包括新材料的應(yīng)用等各種項(xiàng)目也在不斷推進(jìn)。

曾念怡：我是保時(shí)捷中國創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)人，同時(shí)也歸屬于保時(shí)捷戰(zhàn)略發(fā)展部?？沙掷m(xù)發(fā)展在保時(shí)捷的公司戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位，由集團(tuán)CEO親自負(fù)責(zé)。保時(shí)捷的碳中和目標(biāo)是力爭在2030年實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的凈碳中和。

姚渭洲：我們是一個(gè)啤酒公司，我們?cè)谥v可持續(xù)發(fā)展時(shí)和自己的產(chǎn)品有直接的關(guān)聯(lián)。在我們2017年提出可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，就明確可持續(xù)發(fā)展是我們的業(yè)務(wù)本身。我們?cè)?018年發(fā)布2025年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，它包含4個(gè)目標(biāo)：守護(hù)水源、智慧農(nóng)業(yè)、循環(huán)包裝、氣候行動(dòng)。

水就是啤酒的原材料。智慧農(nóng)業(yè)幫助農(nóng)民種出更好的大麥，釀造啤酒。包裝讓產(chǎn)品可以送到消費(fèi)者手中，所以提高包裝的回收材質(zhì)使用和更環(huán)保的包裝材料都是我們的目標(biāo)。我相信任何一家公司在做可持續(xù)發(fā)展時(shí)，氣候行動(dòng)一定是逃不開的話題。我們自己在2025年目標(biāo)里要求所有業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)綠色采購，以及二氧化碳排放要相較2017年的基準(zhǔn)下降25%。我們?cè)?020年提出了一個(gè)更具有野心的愿景：2040年實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的凈零排放。這是整個(gè)百威集團(tuán)，到百威亞太，到每個(gè)釀酒廠的目標(biāo)。我們?cè)谶^程中也有一些小的成就，比如2020年有了第一家碳中和工廠，2022年有了第二家。

商業(yè)效益VS可持續(xù)目標(biāo)，它們并不矛盾

Carol Chou：提到可持續(xù)發(fā)展很多人可能會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)很花錢的事情。然而，可持續(xù)發(fā)展不止包含了環(huán)境，還包含了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，我們也更推崇用商業(yè)向善的力量來推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，商業(yè)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)也是很重要的。請(qǐng)問3位，你們是如何平衡商業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展這兩件事情？

何浩：在過去的 3 年，疫情帶來了很大的變化。我們一直說，危機(jī)中蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)來自何方？我們發(fā)現(xiàn)變革正在發(fā)生，而可持續(xù)性發(fā)展為我們提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的框架。這個(gè)框架并非悖論，而是能夠確保我們更好、更安全地發(fā)展。伊隆·馬斯克堅(jiān)守的“第一性原理”成為了企業(yè)、個(gè)人和組織的一個(gè)范例。它們需要自己的框架，以確保穩(wěn)固的生存，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和積極的社會(huì)影響。

資本市場也強(qiáng)調(diào)環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）的重要性，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展框架。在我們構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的過程中，比如我們的軟裝供應(yīng)鏈公司在使用新材料時(shí)會(huì)考慮成本和市場的接受度。關(guān)鍵是將這些新材料運(yùn)用到實(shí)際場景中，發(fā)揮其節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)。一旦形成良性循環(huán)，將會(huì)產(chǎn)生更多的社會(huì)效益。

我們?cè)谶x擇商業(yè)合作伙伴時(shí)遵循同樣的原理，我最近和奧地利一家頭部的咖啡公司總經(jīng)理交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們與注重 ESG 的企業(yè)理念往往一致，高度契合，很容易達(dá)成合作。

何浩：如何構(gòu)建生態(tài)，降低成本？生態(tài)有多種路徑，如行業(yè)領(lǐng)袖接納 ESG 可持續(xù)發(fā)展的理念，將在多場景推動(dòng)整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。這一理念由局部推動(dòng)更高效、影響更大。

跨行業(yè)推進(jìn)時(shí)，各自扮演不同角色。作為行業(yè)領(lǐng)袖，我們可貢獻(xiàn)于整個(gè)鏈條，包括資金、資本和新材料。大家形成生態(tài)，將立刻降本增效，經(jīng)濟(jì)效益將全面顯現(xiàn)，所以應(yīng)該在面而非點(diǎn)的層面上推動(dòng)。

曾念怡：電氣化為保時(shí)捷帶來了全新的機(jī)遇，包括許多全新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。在中國市場的電動(dòng)出行方面，我們引進(jìn)了超過20款純電動(dòng)及插電式混合動(dòng)力車型，其中包括已經(jīng)生產(chǎn)超過10萬輛，深受中國用戶歡迎的純電跑車Taycan。我們還為客戶構(gòu)建了便捷的充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，尊享充電網(wǎng)絡(luò)和第三方合作充電網(wǎng)絡(luò)遍布全國200多個(gè)城市。

除此之外，我們還為廣大客戶提供了多種與充電相關(guān)的便捷服務(wù)，為客戶電動(dòng)出行提供全面支持。從這個(gè)角度來看，可持續(xù)發(fā)展不僅是企業(yè)應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任，也為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間。

姚渭洲：我覺得中國人有一個(gè)理念，做好事不留名，我覺得事實(shí)上應(yīng)該是反過來的，做好事就是要留名，做可持續(xù)發(fā)展需要考慮有商業(yè)回報(bào)，才能讓正向的激勵(lì)推動(dòng)可持續(xù)行動(dòng)走得更遠(yuǎn)。如果做一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目對(duì)公司有財(cái)務(wù)上的損失，那久而久之這個(gè)項(xiàng)目就越來越難推進(jìn)，整個(gè)可持續(xù)發(fā)展理念在公司內(nèi)部的意識(shí)和認(rèn)可度都會(huì)變得越來越差。

大家可以看到我的工作職務(wù)是“采購”，我過去十幾年都是在做采購，我每天都在算做這個(gè)項(xiàng)目能不能幫公司省錢。我做可持續(xù)發(fā)展時(shí)，第一件事情就是看項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性在哪里，是不是今年做或者明年做，還是等技術(shù)再成熟。做可持續(xù)發(fā)展，何總也提到節(jié)能增效是最基本的考量，如何提高你的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，永遠(yuǎn)是第一步。

第二，在整個(gè)過程里除了提高能效之外，也有一些新的項(xiàng)目可以幫助公司，像光伏儲(chǔ)能，這些都是非常傳統(tǒng)的項(xiàng)目，立竿見影可以節(jié)省成本，又助力可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然我們也看到有一些投入帶來的是中長期回報(bào)，比如在我們公司，我們?nèi)タ此磿r(shí)就會(huì)考慮到整個(gè)水源的治理需要以10年、20年為單位，那我們就是要投入10年、20年，包括經(jīng)濟(jì)的投入和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這樣才能幫助當(dāng)?shù)氐乃吹玫礁玫乃|(zhì)和水量，這樣的項(xiàng)目我們考慮的是一個(gè)更長期的價(jià)值，我們?cè)诳吹氖俏磥?0年會(huì)不會(huì)出現(xiàn)很嚴(yán)重的水污染事件，導(dǎo)致這個(gè)工廠無法運(yùn)行。

我覺得創(chuàng)新技術(shù)可以分兩個(gè)角度來看：一是現(xiàn)在技術(shù)比較成熟的，可以立刻給公司帶來效益的；二是未來可以避免風(fēng)險(xiǎn)的，我覺得可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)是完全不沖突的。

與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作，攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

Carol Chou：我覺得可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來說是個(gè)投資，投資在企業(yè)發(fā)展上，投資在市場，或者投資在客戶身上，以長遠(yuǎn)來看它是一個(gè)有性價(jià)比的投資，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是可以并存而不是矛盾的。

Impact Hub Shanghai一直致力于通過創(chuàng)新的技術(shù)來推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。讓更多創(chuàng)新的技術(shù)落地、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蜕虡I(yè)化是我們推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展核心路徑，我們必須要正視行業(yè)現(xiàn)狀和問題，才能帶來更多的突破和轉(zhuǎn)機(jī)。這帶來我的第二個(gè)問題，您的企業(yè)在推動(dòng)創(chuàng)新上有沒有和創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的一些經(jīng)歷，這些合作帶來了什么經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、或社會(huì)效益？

何浩：另一個(gè)非常好的案例是公牛，公司專注于開關(guān)插座和照明產(chǎn)品。產(chǎn)品以高質(zhì)量和中國安全性為代表，在品牌影響力、供應(yīng)鏈整合、銷售渠道方面優(yōu)勢(shì)明顯。新的產(chǎn)品線覆蓋充電樁等充電設(shè)備和儲(chǔ)能，特別是在電價(jià)波動(dòng)大的國內(nèi)市場和海外儲(chǔ)能市場有巨大潛力。我們關(guān)注能源削峰填谷，特別受到俄烏戰(zhàn)爭后歐洲電價(jià)上漲的影響，觀察到歐洲國家大量推廣戶用儲(chǔ)能和光伏技術(shù)。國內(nèi)儲(chǔ)能市場目前在露營等領(lǐng)域有應(yīng)用，但預(yù)計(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整后會(huì)迎來更多機(jī)會(huì)。

在節(jié)能環(huán)保方面，我們非常注重新材料的應(yīng)用，如環(huán)保油漆和海藻絲面料，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們著眼于創(chuàng)造更多應(yīng)用場景，提升市場認(rèn)知度，逐步降低成本，推動(dòng)產(chǎn)品更廣泛地被接受和采用，從而形成積極的循環(huán)。

曾念怡：作為電動(dòng)出行的補(bǔ)充，保時(shí)捷還在積極探索針對(duì)燃油車的碳中和課題 。保時(shí)捷與西門子能源等多家國際公司在智利彭塔阿雷納斯建立工廠，用于生產(chǎn)近碳中和燃料eFuels。工廠利用風(fēng)能將水分解為氧氣和氫氣，并將從空氣中過濾出的二氧化碳與氫氣結(jié)合，形成甲醇，最終將其轉(zhuǎn)化為清潔燃料 eFuel。

另外，我們也注意到光伏儲(chǔ)能充電技術(shù)在中國市場的應(yīng)用潛力。我們?cè)谥袊薪咏?40家保時(shí)捷中心，智能光伏儲(chǔ)能充電系統(tǒng)能夠?yàn)檫@些門店提供穩(wěn)定低價(jià)的綠電。

姚渭洲：創(chuàng)新在任何一家消費(fèi)品公司都會(huì)分兩邊：供應(yīng)鏈端和產(chǎn)品端。比如我們做0度啤酒的新口味，特別是符合女性的果味啤酒，沒有酒精的產(chǎn)品，這是產(chǎn)品端的創(chuàng)新。

我本身做的更多是價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，我一直在講我們是一家啤酒公司，做啤酒之外很多事情都不太專業(yè)，這是我們的自我認(rèn)知。2018年時(shí)，在百威全球?qū)用鏋榱藢?shí)現(xiàn)2025年的目標(biāo)，在全球創(chuàng)立了100+ 加速器，每年公布在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，愿景就是希望以一個(gè)開放的心態(tài)、開放的平臺(tái)，邀請(qǐng)全世界所有有先進(jìn)技術(shù)，有潛力解決當(dāng)年挑戰(zhàn)議題的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入我們。這個(gè)平臺(tái)一方面會(huì)給一部分資金贊助，更重要的是給到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在商業(yè)環(huán)境里打磨技術(shù)的機(jī)會(huì)。

我們?cè)诘谝粚玫?00+ 加速器里有一個(gè)上海的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們提出一個(gè)想法，想要延長汽車電池的生命周期，用它來做儲(chǔ)能。我們讓他們?cè)谒捱w啤酒廠做了第一個(gè)嘗試，不但帶來了削峰填谷的經(jīng)濟(jì)利益，也為汽車電池延伸了生命周期和使用時(shí)間，所以這個(gè)項(xiàng)目后來也擴(kuò)展到整個(gè)中國，在佛山、南通都有落地。

我們?cè)谧龅氖且粋€(gè)開放式的平臺(tái)，一個(gè)和很多合作伙伴、上下游一起做創(chuàng)新的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)我們看到了許多很好的技術(shù)在中國出現(xiàn)，共同解決可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)挑戰(zhàn)。

Carol Chou：整個(gè)Impact Hub網(wǎng)絡(luò)都在用各自的方式支持聯(lián)合國17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），而Impact Hub Shanghai主要關(guān)注的是氣候行動(dòng)和可持續(xù)消費(fèi)。在SDG目標(biāo)中，第17個(gè)是伙伴關(guān)系，我之前一直不是非常確定為什么這個(gè)點(diǎn)特別重要，但過去兩年我特別有感觸，可持續(xù)發(fā)展這件事情真的不是單個(gè)機(jī)構(gòu)、單個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做到的。它甚至不是一個(gè)價(jià)值鏈上下游聯(lián)合起來做得了的，有時(shí)候確實(shí)需要跨界合作才能更好地推動(dòng)、擴(kuò)大影響力，它必須是一個(gè)形成網(wǎng)絡(luò)的各方合作。我也想請(qǐng)3位分享一下你們?cè)谕苿?dòng)可持續(xù)發(fā)展時(shí)是如何聯(lián)合伙伴一起去做的實(shí)踐。

何浩：現(xiàn)今變化巨大，大家都在尋找自己的生態(tài)位。我們身處一個(gè)新的生態(tài)環(huán)境，需要自行構(gòu)建這一生態(tài)并找到能夠貢獻(xiàn)價(jià)值的核心。我們應(yīng)把自己都定位為一個(gè)小型能量樞紐，將自身理念傳播給他人，推動(dòng)變革，鏈接資源和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)落地。我們致力于可持續(xù)發(fā)展，以此為契機(jī)，整合資源和網(wǎng)絡(luò)，讓更多人參與并理解這一理念，逐步建立生態(tài)。

每個(gè)人出發(fā)點(diǎn)各異，但殊途同歸。例如我們?cè)铝τ跇?gòu)建“未來幸福家”的生態(tài)。當(dāng)時(shí)和中電科的陸院士團(tuán)隊(duì)曾展開關(guān)于智慧城市、社區(qū)和家庭的探討，關(guān)注未來幸福家庭，包括可持續(xù)發(fā)展和新能源應(yīng)用，同時(shí)也探討家庭成員健康數(shù)據(jù)采集。從頂級(jí)高端技術(shù)到智慧城市和家庭，將各個(gè)層級(jí)和合作伙伴鏈接起來，實(shí)現(xiàn)生態(tài)建設(shè)?，F(xiàn)在我們與浦東國資委下屬的數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司也在戰(zhàn)略合作，共同推動(dòng)智慧教育、醫(yī)療等應(yīng)用場景。生態(tài)布局規(guī)劃和多樣合作伙伴參與是關(guān)鍵，這些鏈接將共同塑造生態(tài)場景。

雖然我們個(gè)體可能影響力有限，但在良好的規(guī)劃和布局下，我們能夠鏈接各種能量和生態(tài)鏈，形成良好的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

曾念怡：作為保時(shí)捷創(chuàng)新辦公室的負(fù)責(zé)人，我們的使命是與更多外部創(chuàng)新生態(tài)圈的伙伴合作，共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們深知只有通過各個(gè)領(lǐng)域的專家和合作伙伴的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)我們的綠色發(fā)展夢(mèng)想。我們已經(jīng)取得了一些初步的成果，希望未來能夠與更多的本地生態(tài)合作伙伴攜手，共同創(chuàng)造一個(gè)更加可持續(xù)的未來。

姚渭洲：可持續(xù)發(fā)展語境下的利益相關(guān)方不是競爭的關(guān)系，而是合作的關(guān)系。我非常相信獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)，未來是需要大家攜手并進(jìn)的。

過去幾年整個(gè)公眾意識(shí)形態(tài)在變化，大家對(duì)于可持續(xù)發(fā)展認(rèn)知在提升，這些變化都在提醒我們可持續(xù)發(fā)展就是要協(xié)作，過去幾年有跟我們合作過百威中國100+創(chuàng)新中心的伙伴都知道，在主視覺上的百威LOGO越來越小，這是我們自己做的小小變化，我們做自己公司的項(xiàng)目LOGO卻在變小，就是希望這個(gè)事情能吸引更多伙伴加入進(jìn)來，前年開始我們有上游伙伴加入進(jìn)來，今年有一個(gè)品牌方加入進(jìn)來，這些推動(dòng)就是需要大家一起做才能做好。我們有一個(gè)玻璃供應(yīng)商，他們第一年加入時(shí)不太有想法和信心，甚至可能覺得就是甲方派下來的任務(wù)，但去年他們開始提出很多想法以及更積極地和其他伙伴互動(dòng)、和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交流。我們作為大企業(yè)在體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任時(shí)非常重要的一點(diǎn)就在于看到身邊的變化，這是我目前非常感同身受的一個(gè)點(diǎn)。

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