編者按：本文來自微信公眾號文刀哲商業(yè)屋（ID：chanyequshi），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

15年VR，16年人工智能，18年新能源汽車，19年5G、區(qū)塊鏈，21年元宇宙、虛擬人，23年AIGC、ChatGPT。

全球巨頭微軟、谷歌、Meta、特斯拉等科技巨頭紛紛登場，國內(nèi)大廠騰訊、阿里、百度等緊隨熱度，資本市場、媒體宣傳輪番上陣。

作為全球最大科技公司，上述風(fēng)口蘋果一個都沒追。它幾乎沒有報道和熱度。它在做什么？

要知道，蘋果有著非常成功的技術(shù)商業(yè)史：

1、兩次引領(lǐng)人機交互變革。1977年推出全球第一款個人電腦，1984年第一個推出圖形界面的電腦，2007年iPhone開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)。

2、量少質(zhì)精，成功率極高。喬布斯去世后，蘋果近七年里僅推出了Watch、Airpod兩塊硬件產(chǎn)品，均取得非常好的口碑和銷量。

實際上，蘋果從16年開始，七年時間一直在反復(fù)叨嘮著一個詞：AR-增強現(xiàn)實。

被吐槽缺乏創(chuàng)新的十年，蘋果研發(fā)費用卻在大幅增長。2011年-2022年的十年間，蘋果研發(fā)費用快速大幅增長，2021年首次超過銷售費用+管理費用之和。預(yù)示著新一輪產(chǎn)品/生態(tài)周期。

蘋果十余年磨一劍，靜悄悄的下一盤大棋。龐大的研發(fā)投入和技術(shù)積累，產(chǎn)品的不斷打磨，在“技術(shù)-產(chǎn)品-商業(yè)”上，蘋果正一點一滴，逐漸搭建起下一個計算機世界的平臺和生態(tài)。

在其他巨頭遲遲無法商業(yè)化下，蘋果近幾年埋藏了多個鬼斧神工的伏筆，讓不可能成為可能。

* 不斷升級的M芯片、A芯片

* 至關(guān)重要卻無人關(guān)注的U芯片

* 蘋果設(shè)備隱藏未開放17%AI算力

* 蘋果AR設(shè)備的體系化構(gòu)建

* AR、AI、物聯(lián)網(wǎng)未來怎樣融合

今年發(fā)布的首款A(yù)R/MR設(shè)備，是新生態(tài)里的關(guān)鍵一環(huán)。這是近幾十年最震撼的一次科技發(fā)布會，其顛覆性遠超iPhone，堪比1980年計算機圖形界面發(fā)明。

這也是全球最大科技公司最臥薪嘗膽的一次變革，做過的最難的事情。蘋果研發(fā)長達十余年，累計投入數(shù)百億美元，將構(gòu)建全新的計算機架構(gòu)，成為新蘋果公司的基礎(chǔ)。

iPhone，將從核心產(chǎn)品變?yōu)橄聜€時代的支點，直到完成它的歷史使命。這將看到藏著的蘋果的野心，和下個十年世界的樣子。

* 未來十年最大的科技產(chǎn)業(yè)

* 最大商業(yè)重塑與新老交替

* 資本市場最大的投資主線

* 個人改變命運的最好機會

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近些年，其它科技巨頭由不懂技術(shù)的高管、信口開河的PPT宣傳、無法持續(xù)深耕的技術(shù)人員構(gòu)成，用一些缺乏新意和價值的產(chǎn)品，艱難的從消費者口袋里掏錢。

唯有蘋果公司，一直在想著未來的產(chǎn)品應(yīng)該向什么形態(tài)演變，一直堅持著什么是產(chǎn)品，什么是審美，什么是人與科技的和諧。

圖5：2007年iPhone邀請函(有意思)

譯：最初30年只是一個開始，歡迎來到2007年（蘋果1977年推出全球第一款個人電腦）

一、蘋果一直看好AR，而非VR/元宇宙

2015年-2016年，VR最火的兩年。之前14年Facebook收購了Oculus，整個市場開始沸騰，產(chǎn)業(yè)、資本、政府、媒體瘋狂涌入。

而蘋果，卻靜靜的站在舞臺后面，不參合、不參與、不湊熱鬧。

恰恰相反，16年所有人對AR一無所知時，庫克開始布道：VR會割裂人與人之間的關(guān)系，而AR會促進人與人的關(guān)系，他更加看好AR。

圖6：庫克一直是AR迷（微軟CEO +1）

然后，庫克開始自說自話、喋喋不休：

16年10月：我們每個人內(nèi)心深處是社會人。我們喜歡人，想要互動。AR會優(yōu)于VR。

17年2月：對AR興奮，與封閉VR不同，AR允許個人存在現(xiàn)實世界中，能改善人們現(xiàn)狀。

17年3月與清華大學(xué)交流：AR不是割裂人與人之間的關(guān)系，而是更好促進人們的聯(lián)系。

2021年元宇宙被炒得火熱，蘋果嚴禁、絕不用元宇宙。庫克表示，從來不會用元宇宙，炫那些流行語，只稱AR，相信科技給世界帶來很多好處。需全面考慮新技術(shù)如何使用和誤用方式。

炒了兩年，沒幾個人能說得清元宇宙是什么。而蘋果，會讓人體驗AR和價值。

備注：蘋果所有官方表述是AR，雖然首款MR設(shè)備采用“VR-Though”方案，但其戰(zhàn)略目的在于構(gòu)建AR生態(tài)。

二、2010年，蘋果早已將AR定義為下一代計算平臺

蘋果，實際上是全世界最早從事AR/VR開發(fā)的公司之一。

喬布斯還在世的2010-2011年間，蘋果已經(jīng)將AR定義為下一代計算中心。當時正值iPhone風(fēng)靡全球，所有人在移動互聯(lián)網(wǎng)挖金時，蘋果已開始籌劃構(gòu)建下一代諾亞方舟。

喬布斯的繼任者—蒂姆·庫克，系統(tǒng)性籌劃了AR的戰(zhàn)略長跑。過去十年間，庫克走遍了世界，拜訪了很多其他人都不知道的工廠，收購了許多小型公司和創(chuàng)業(yè)公司，這很少有媒體報道，但陸續(xù)會有蘋果AR資深人士披露。

彭博社Mark Gurman2020年6月報道，蘋果AR/VR團隊高度保密，上下游從業(yè)規(guī)模約萬人，主要向庫克和前首席設(shè)計師艾維匯報。

總體上，蘋果花費了大約400億美元為新的蘋果做準備，時間周期長達十年。這是蘋果的第四次革命性范式變革，先前的分別是個人電腦、圖形界面和iPhone。

所有的一切，都是為了構(gòu)建一個全新的蘋果，一個全新的計算機架構(gòu)，一個建立在整個現(xiàn)實世界基礎(chǔ)上的信息革命。

三、2017-2022年，孵化手機AR生態(tài)

3.1 第一步：推出ARkit，孵化手機AR生態(tài)

2017年是蘋果iPhone十周年—重大歷史性時刻，外界猜測蘋果將再次發(fā)布革命性的產(chǎn)品。但蘋果發(fā)布的iPhoneX,只增加了人臉識別。

外界普遍都在質(zhì)疑：就這？蘋果已江郎才盡，喬布斯后無創(chuàng)新。

其實，蘋果十周年的重點不是iPhone X,而是藏在了蘋果兩場發(fā)布會的只言片語中。

第一場6月WWDC，蘋果推出手機AR系統(tǒng)ARkit，蘋果一夜間成為全球最大AR開發(fā)平臺。

蘋果一度樂觀預(yù)計，ARkit和2008年推出的App Store一樣將難以置信的成功。

插曲：2008年AppStore上線當天，喬布斯和庫克現(xiàn)場給開發(fā)者講解，一大半以上聽不懂，媒體嘲笑其不會好賣。結(jié)果，2021年AppStore銷售額850億美元，覆蓋人們的通信、購物、新聞、娛樂、教育。

第二場秋季發(fā)布會，智能手機到AR手機。蘋果發(fā)布了iPhone8、iPhone8Plus、iPhoneX，但這場發(fā)布會的重點，從自iPhone 8開始，手機從軟件、硬件均以AR為核心進行設(shè)計。

當時庫克講了一段意味深長的話：AR是改變世界的技術(shù)，它與10年前iPhone相媲美。當AR真正如智能手機一般成為我們生活必不可少的一部分，很多年后回過頭來，2017年會是最值得紀念的一年，一切變化即始于此！

有趣的是，筆者17年全球首發(fā)的報告，已把蘋果十年的產(chǎn)業(yè)邏輯講清楚，并逐步得到驗證。

筆者17年8月蘋果AR報告

3.2 第二步，持續(xù)迭代，孵化手機AR生態(tài)

蘋果五年來一直更新iPhone的AR底層功能，并展示了部分應(yīng)用。

ARkit-持續(xù)迭代：ARkit每半年/一年在持續(xù)迭代，從最初的僅支持單人、平面AR應(yīng)用，到支持多人、垂直面/斜面的AR應(yīng)用。

蘋果AR軟件更新

但手機AR生態(tài)并不理想。包括筆者在內(nèi)，高估了蘋果開發(fā)速度，低估了生態(tài)推進難度。

3.3 第三步，AR理想設(shè)備是AR頭顯/眼鏡，但蘋果一度胎死腹中

AR的大規(guī)模商業(yè)化一定需要AR頭顯/眼鏡。相較于手機AR生態(tài)，AR頭顯/眼鏡能解決商業(yè)化兩個核心問題。

（1）眼鏡沉浸性、體驗大幅提升

（2）眼鏡釋放雙手交互體驗更好

蘋果擬2020年推出AR設(shè)備，卻胎死腹中

蘋果對市面上所有產(chǎn)品都不滿意。庫克表示：AR理解世界需要大量的技術(shù)，好的視場技術(shù)和高質(zhì)量的顯示器尚未出現(xiàn)。市場上的東西并不是令人滿意的產(chǎn)品。

蘋果對自己開發(fā)的產(chǎn)品也不滿意。蘋果一直在研發(fā)AR設(shè)備，原計劃2020年發(fā)售。但其性能和體驗達不到標準，一直延期到現(xiàn)在。

2020年，傳聞蘋果可能放棄了AR。蘋果在發(fā)布會上再沒有展示過AR，不愿意提及的那種。一些媒體報道蘋果終止了AR戰(zhàn)略。

四、手機/電腦/平板—頭顯，暗藏伏筆

蘋果沒有放棄，而是變成了地下工作者。

羅馬非一日建成，AR是體系，而非某款設(shè)備。其技術(shù)路徑清晰，核心難點在于算力、功耗等要求太高。而蘋果，一直在打地基，做準備。

4.1 自研GPU-為AR做準備

蘋果2017年首次使用自研的GPU，近幾年性能大幅提升。GPU主要處理圖形任務(wù)，AR是沉浸式體驗，對GPU性能有指數(shù)級提高。

2017年iPhone首次采用自研GPU

蘋果GPU性能近幾年提升近3倍

4.2 自研CPU—M芯片反超英特爾

蘋果一直在自研CPU，2020年推出首款M1芯片已經(jīng)超越英特爾，M2又在M1基礎(chǔ)上大幅提升，并為首款A(yù)R頭顯提供高性能支撐。

網(wǎng)友的段子：蘋果的M芯片，吊能打沒散熱器的英特爾，和不怎么轉(zhuǎn)的英偉達。

4.3 自研仿生A芯片，性能強大

2017年，蘋果推出首款自制仿生芯片A11，近幾年性能增長迅速。

2022年A16芯片-地表最強芯片，采用臺積電最新4nm工藝，擁有160億個晶體管，內(nèi)含6個CPU、5個GPU，16個神經(jīng)引擎，每秒處理數(shù)萬億次運算，實現(xiàn)無縫的增強現(xiàn)實交互。

4.4 藏著的AI運算能力-神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

目前蘋果的設(shè)備中，約有17％的芯片功能專用于AI工作負載。但其性能一直在那靜靜的躺著，為即將到來的AR提供支撐。

蘋果是個悶騷男，并未宣傳。其AI也不用于文字/圖片的生產(chǎn)，而是更有價值的地方。

4.5 Lidar攝像頭-像人眼一樣感知環(huán)境

AR要大規(guī)模商業(yè)推廣、用戶體驗好，必須有非常好的空間感知與定位能力，能精準的識別長寬高、運動追蹤、虛實遮擋等。

蘋果2020年推出的Lidar攝像頭，能實現(xiàn)精準的空間感知（實測還有2cm偏差）。

4.6 U1芯片-小東西大作用

2019年，蘋果推出U1芯片，比藍牙大的7-40兆寬帶，是AR的核心支撐功能之一。

蘋果設(shè)備的U1編碼為無線電信號，能在房間中構(gòu)建起“指紋”，適用于空間交互和物聯(lián)網(wǎng)。

例如，用戶從A房間走向B房間，通過U1的精準定位，房間的燈具可預(yù)先開啟或關(guān)閉。

U1芯片這么重要，蘋果只發(fā)布會提了一嘴。

4.7 明明手機性能足夠用，為什么蘋果的設(shè)備越賣越貴？

近幾年，iPhone性能已足以勝任游戲、視頻，為什么蘋果還一直在孜孜不倦，不知悔改的升級性能，設(shè)備越賣越貴引起消費者吐槽？

因為AR產(chǎn)品須具備強大的處理計算能力，需要相當數(shù)量不同傳感器技術(shù)實現(xiàn)定位等功能。

比如空間定位，非?？简炗矊嵙Γ枰珳市杂窒拇罅克懔?，蘋果方案是Lidar+U芯片的組合，而其他公司，兩個里面一個都還沒做好。

4.8 蘋果的產(chǎn)品體系，將為AR頭顯提供支撐

2017年開始，iPhone開始以AR為核心設(shè)計，iPhone、iPad、Mac未來將為輕量級頭顯/眼鏡提供算力支撐。

蘋果近些年所有的布局，來解決目前行業(yè)無解的頭顯性能、輕量化、續(xù)航等難題。

谷歌，為什么2018年重金買手機？谷歌在2018年，手機已見頂?shù)臅r刻，11億美元收購被市場淘汰的HTC手機，打造自研一體的Pixel手機，也是像蘋果樣構(gòu)建“手機-頭顯”生態(tài)。

實際上，庫克18年講的很清楚：“蘋果自己打造手機軟件和硬件，這使得它在AR和其他領(lǐng)域都處于獨一無二的優(yōu)勢地位。谷歌也在做Pixel手機，整合虛擬現(xiàn)實功能，但銷量不大。”

圖30：谷歌18年11億美元收購HTC手機

蘋果這些年所有布局，都在為下個十年AR生態(tài)做準備，其做事和表態(tài)是嚴謹、連貫的。

五、AR頭顯—新的時代，新的開始

AR，蘋果打造的下一代計算平臺，近十年準備和研發(fā)，五年的伏筆，將在發(fā)布會上揭曉。

5.1 操作系統(tǒng)RealityOS—面向現(xiàn)實世界的操作系統(tǒng)

全稱Reality operating system，蘋果為AR設(shè)備開發(fā)的操作系統(tǒng)，

實際上，它比Meta在Oculus Quest構(gòu)建的系統(tǒng)要早幾年。發(fā)布會將看到它的功能及易用性，將把人們帶入新的計算世界。

5.2 AR硬件—頭顯/眼鏡

相較于iPhone，蘋果AR硬件成熟度較高。

2007年第一代iPhone，研發(fā)周期2004年下半年-2007年1月，研發(fā)費用約1.5億美元，但當時其實是早產(chǎn)兒，復(fù)制粘貼功能都沒開發(fā)。

2014年發(fā)布的AppleWatch亦是半成品，當時智能穿戴市場迅速增長，蘋果著急了，2015年的第一代手表，打開軟件竟然需要1分多鐘。

而AR作為蘋果打造的下一代計算中心，內(nèi)部立項超十年。最初參考Google glass，后嘗試很多技術(shù)路線，據(jù)說前后開發(fā)了18個版本。

蘋果并不認為市場上AR/VR是未來智能穿戴應(yīng)有的樣子，即使蘋果設(shè)備遠超同期Hololens、Magic Leap、Oculus，但一直秘而不發(fā)。

蘋果唯一評判標準：產(chǎn)品是否足夠好，能否消費者帶來新的體驗或幫助，能否商業(yè)化推廣。

老二、老三經(jīng)常會搖旗吶喊、壯大聲勢，老大卻總是從容不迫，按自己節(jié)奏做事情。

5.3 技術(shù)路徑，Hololens的AR光學(xué)，還是Meta的VR-though？

AR/VR設(shè)備的透視方式分為視頻透視（VST）和光學(xué)透視（OST）兩種。

業(yè)內(nèi)目前都認為蘋果首款是VST方案，畢竟光學(xué)透視還存在短板，供應(yīng)鏈也是蘋果VR-though的消息。

這有沒有可能是蘋果煙霧彈？喬布斯當年做iPhone故意搞幾個版本，并特意泄露錯誤版本。

蘋果在原硬件生態(tài)支撐下，只需比Hololens更先進和輕量的設(shè)備，類似Apple watch，大部分算力交給iPhone等，可能更符合蘋果的邏輯。

當然，也可能第一款VR-though是過渡方案，后面再主推輕量級。

5.4 交互、充電、驗光和共享

交互方式：手勢識別、眼球追蹤、語音識別

手勢識別，人類最自然的人機交互方式。

蘋果鼓勵用戶通過右鏡框上的Lidar進行手勢操作。第一次佩戴需較長時間的校準，來完美識別手勢與虛擬空間的位置關(guān)系。

眼球追蹤，技術(shù)很成熟，蘋果研發(fā)與融合八年了，可以直接用，體驗應(yīng)該比較好。

語音識別，技術(shù)很成熟，可以直接用

充電：AR設(shè)備可能附贈無線充電板，設(shè)備可以倒過來放上去充電。

驗光：蘋果的線下體驗店，未來要招聘驗光師，提供驗光配鏡服務(wù)。

內(nèi)容共享：蘋果AR設(shè)備支持內(nèi)容共享。視頻畫面、音樂可共享，但僅限于蘋果內(nèi)容生態(tài)。

5.5 歷史重演，再次降維打擊

可以確認，蘋果AR頭顯將對市面上所有AR/VR設(shè)備降維打擊。

2007年iPhone推出，橫掃了諾基亞、摩托羅拉等一系列手機廠商，中國的智能手機小米1是2011年上市，當時還發(fā)熱可以煮雞蛋。

考慮到蘋果的AR布局、充足的準備和超強的實力，蘋果AR頭顯預(yù)計將對市場上所有的AR/VR硬件降維打擊。

留給微軟、谷歌、Meta等的時間不多了。

六、提前看蘋果發(fā)布會

蘋果發(fā)布會與第三方合作，包括迪士尼、樂高、微軟、任天堂、亞馬遜、谷歌、盧浮宮等，展示部分AR應(yīng)用。

6.1 《為了全人類》-目前蘋果唯一官方應(yīng)用

蘋果官方開發(fā)并上線完整的AR應(yīng)用《For All Mankind: Time Capsule》，與Apple TV聯(lián)動，用戶可以憑借AR，通過角色探索故事。

6.2 文博文物

蘋果與盧浮宮、BBC等博物館合作，一些知名的文物通過蘋果新設(shè)備進行AR展示。

如，蘋果與BBC合作的AR文物，演講者是個印度人，視頻很有意思，印度版塑料英語。

梵高的畫，可以放在大眾家中作裝橫（雖然沒有觸覺，但視覺完美，增加聽覺）。

6.3 健康與飲食

AR與AI融合的一個典型應(yīng)用。攝像頭跟蹤，可以分析用戶想要吃的食物是什么、有多少卡路里和成分含量。

手機端操作體驗并不佳，用戶需要拿出手機掃描。而AR頭顯卻會是很好的體驗，在用戶授權(quán)下能夠在食物周邊提示其成分及熱量。

這將幫助管理飲食，搭配App Watch運動數(shù)據(jù)，能科學(xué)精準的指導(dǎo)用戶健康和運動。

蘋果并未從宏偉敘事中去讓用戶使用AR，而是在用戶需要的地方讓技術(shù)發(fā)揮價值。

6.4 樂高積木

蘋果一直在與樂高合作，在實木玩具上構(gòu)建虛擬玩具，可以多人交互，拼積木也不再需要來回切換說明書。

6.5 Pokemon Go

Pokemon Go與蘋果AR設(shè)備適配，蘋果新設(shè)備真的可以通過手勢擲出精靈球抓捕小精靈，沉浸性、交互性、可玩性比之前手機版強太多。

6.6 微軟-我的世界

雖然蘋果與微軟在AR上是競爭對手，但微軟的《我的世界》匹配蘋果AR設(shè)備，效果體驗更佳，虛實深度融合。

七、蘋果AR生態(tài)能否成功？

蘋果能不能讓人們戴上有點重量的AR頭顯，還價格有點昂貴，還包括不帶眼鏡的人？

答案是：需要時間，但一定會成功。

15年前，人們也沒想過，日常生活中每天會帶著個閃閃發(fā)光的磚頭，形影不離，比誰都親，短暫的離開會讓人瞬間沒有安全感，男女適用。

為什么呢？

因為電子設(shè)備所帶來的效率提升、生活豐富，娛樂增加，遠大于它帶來的不方便，這是能夠在C端大規(guī)模普及的底層邏輯。

對于蘋果AR設(shè)備及生態(tài)，也是一樣的邏輯。

蘋果，是最注重產(chǎn)品價值和體驗的公司，除了擁有最頂級的硬件、軟件團隊，更有設(shè)計師，人體工程學(xué)家、心理學(xué)家。

它的方向和產(chǎn)品，都是經(jīng)過內(nèi)部非常充分的探討、辯證的。這就是喬布斯“我們要告訴用戶他們想要什么”的內(nèi)在原因。

AR的便利性、效率提升、娛樂豐富，遠大于手機，不用質(zhì)疑它的未來，而是期待早日到來。

當然，蘋果第一代設(shè)備仍會有各種吐槽。

市面上的觀點，蘋果總是技術(shù)成熟時推出產(chǎn)品，不知道這個謬論從哪開始出現(xiàn)的。

恰恰相反，蘋果是使用新技術(shù)、新產(chǎn)品的先驅(qū)，并經(jīng)常被質(zhì)疑和吐槽。

第一代的iPhone，當時被嘲諷“手機怪胎”

APP store，曾被喬布斯認為污染ios純凈性

第一代iPad，實用性存疑且確實銷量不佳

第一代無線耳機,容易掉，戲稱“挖耳神器”

世界，總在爭議中前行。作為蘋果整個生態(tài)的重要一環(huán)，后續(xù)不斷迭代。以蘋果口碑，許多人將購買頭顯，是下一個展示（炫富）機會。

八、哪些行業(yè)最終會被替代掉？

頭顯/眼鏡，會不會取代電視、電腦、手機，成為人類最后一塊也是唯一一塊屏？

Meta扎克伯格，一直宣傳計算機15年一次巨大變革，頭顯會最終取代電視、電腦和手機。

蘋果亦有一次含蓄的官方表態(tài)：“目前算力、顯示等存在各種問題，但未來應(yīng)該能解決，預(yù)計設(shè)備十年內(nèi)能單獨存在?！?/p>

日常的移動互聯(lián)網(wǎng)、APP，只是手機時代的產(chǎn)物。隨著新生態(tài)演進，很多行業(yè)將發(fā)生變化。

9.1 電視

蘋果AR頭顯，又稱“電視殺手”。比Nreal等更先進，配合蘋果的體系，投出的虛擬大屏能固定任何位置，如臥室的天花板、走廊的墻壁上，用戶可以躺在床上看電視。

9.2 眼鏡店

眼鏡行業(yè)的從業(yè)者，做夢也不會想到，大洋彼岸最大的科技巨頭，花了10年時間惦記著他們的生意，并通過持續(xù)迭代，最終讓他們失業(yè)。

9.3 社交體系

這是互聯(lián)網(wǎng)最核心、最有價值的地方，有的人早已明白將拿走所有，有的人洞悉危機已奮起反擊，有的人還在不思進取睡大覺。

9.4 電商行業(yè)

零售的模式又將發(fā)生一場巨大變化，這也是蘋果以及筆者非常看好的領(lǐng)域，人們的購物體驗將更好，電商零售效率將提升。

9.5 游戲

游戲行業(yè)一直在發(fā)展，Pokemen go吸金能力依然強大，新的游戲玩法將具備核心吸引力。

蘋果喜歡藏東西，本文也藏了些核心東西。

在微軟CEO《創(chuàng)新》書中，將80后、90后定義為數(shù)字時代，而將10后20后，定義為原生時代。世界終將煥然一新。

參考文獻：

《蘋果引領(lǐng)，AR爆發(fā)已來臨》

《新型蘋果設(shè)備即將登陸WWDC》

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