編者按：本文來自微信公眾號 體育大生意（ID：sportsmoney），作者：馬蓮紅，創(chuàng)業(yè)邦經授權發(fā)布。

活躍在競技賽場的，從來都不只是運動品牌。從在東京奧運會賽場上搶盡風頭的滑板時尚、到在北京冬奧會掀起時尚熱潮的體育代表團，再到卡塔爾世界杯上各國宛如男模天團出道般的綠茵秀，在體育這個天然的“秀場”里，各類時尚、高級定制以及潮流品牌早已賺足眼球。

就在近日，本土高爾夫服飾品牌比音勒芬（SZ:002832）發(fā)布重大公告，稱公司將間接收購兩大國際奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商標所有權，收購價格分別為5700萬歐元（約合4.3億元人民幣）、3800萬歐元（約合2.9億元人民幣），其中KENT&CURWEN曾是球星貝克漢姆所持有的品牌。通過這次收購，有著“中年男人標配”比音勒芬將向高端運動生活領域進一步延展。

比音勒芬7.2億收購兩大國際品牌，貝克漢姆曾為其代言

CERRUTI 1881和KENT&CURWEN是香港利邦集團旗下品牌，曾由山東如意科技集團有限公司（按機構簡稱，下文寫作山東如意）控股。CERRUTI 1881由Nino Cerruti創(chuàng)立于1967年，由有“意大利時裝之父”稱號的Nino Cerruti于1881年創(chuàng)立，主營產品為男士商務裝、休閑裝、香水及配飾產品。該品牌天貓旗艦店產品價格帶為690元（襯衫）-12590元（西裝），目前在中國境內共有門店46家。

圖片來自CERRUTI 1881官網

作為英倫男士服裝典范，KENT&CURWEN同樣是擁有近百年歷史，目前主營產品為高端休閑時尚服裝，包括衛(wèi)衣、T 恤、男褲等產品。天貓旗艦店價格帶為400元（襯衫）-9990元（外套）。該品牌目前在中國境內共有門店53家。

相比起CERRUTI 1881，Kent & Curwen因曾與球星大衛(wèi)-貝克漢姆深度捆綁，更為體育人所知。20世紀30年代起，Kent & Curwen就開始為好萊塢板球隊提供服裝，1972年開始，Kent & Curwen又成為了英國及澳大利亞板球隊的服裝贊助商，之后更是和英國國家板球隊合作長達20年。

2015年，Kent & Curwen與貝克漢姆達成合作。根據該協議，利邦集團旗下男裝品牌Kent & Curwen可以在部分產品中使用“BECKHAM”和“DAVID BECKHAM”商標，同時也可以在推廣、設計、制造和銷售中使用貝克漢姆的圖片、名字、聲音和畫像，截止到2019年12月31日的5年授權費用為1075萬美元。

2016年，貝克漢姆加深了與Kent & Curwen的關系，其持股的Seven Global財團與利邦集團在當年達成協議，二者各自持有該品牌的50%的股份。在利邦集團繼續(xù)推進該男裝品牌在亞洲發(fā)展的同時，貝克漢姆的團隊致力于重新恢復Kent & Curwen在老家英國的影響力，包括邀請愛爾蘭著名設計師Daniel Kearns，為Kent & Curwen開發(fā)與英國足球和貝克漢姆有關的全新男裝系列等。2017年，山東如意通過配股增發(fā)的方式，共出資22億港元控股利邦集團，成為利邦集團及其旗下Kent & Curwen等男裝品牌的第一大股東。

根據外媒報道，由于Kent & Curwen在截至2019年底的三年內連續(xù)虧損達1800萬英鎊，加上被山東如意控股，促使貝克漢姆決定結束與Kent & Curwen的合作，2020年貝克漢姆正式退出合作關系。

連續(xù)投資品牌，比音勒芬尋求第二增長曲線

比音勒芬表示，此次關于CERRUTI 1881和KENT&CURWEN的交易是集團發(fā)展方向正式邁向品牌多樣化、國際化和高端化的里程碑，未來旗下品牌會在市場拓展、品牌融合以及文化積累三個層面實現協同效應，從而提升集團行業(yè)影響力及品牌市場占有率，進一步強化競爭力。

一直以來，大眾對比音勒芬的印象都是高爾夫品牌。比音勒芬由溫州商人謝秉政于2003年在廣州創(chuàng)立，主打高爾夫球運動和休閑服飾，門店主要位于機場與高鐵、球場、購物中心及奧特萊斯等渠道。2016年12月該集團在深圳證交所上市，成為國內“高爾夫球運動服飾第一股”。

圖片來自比音勒芬官網

早在2013年，比音勒芬便成為中國國家高爾夫球隊的合作伙伴，2020年，雙方再簽8年之約，2021-2028年將繼續(xù)為國家隊提供服飾贊助，據悉，比音勒芬還特別設立了“比音勒芬中國國家高爾夫球隊奧運金牌獎勵金”，在奧運會上奪得金牌的男女高爾夫運動員，將獲得三百萬元人民幣的獎勵金，以此鼓勵國家隊為國爭光。

高爾夫運動文明、健康、時尚的屬性在全世界范圍內早已深入人心。然而受制于場地限制、客單價較高等原因，近年來中國高爾夫運動的發(fā)展并未如人們預想中勢如破竹，而是在磕磕絆絆之中緩慢增長。

為了突破高爾夫市場發(fā)展天花板，近年來比音勒芬一直在嘗試多品牌發(fā)展：2018年，比音勒芬推出度假旅游品牌Carnaval de Venise威尼斯，開啟雙品牌運營，進軍度假旅游服飾市場；2019年，比音勒芬通過公司產業(yè)基金新增投資UR集團即快尚時裝(廣州)有限公司，持股比例達2.7%。

財報顯示，2022年前三季度，比音勒芬營業(yè)收入為22.25億元，同比增長13.02%；第三季度營業(yè)收入為9.12億元，同比增長20.10%，營收凈利同比雙增長，其零售價千元的T恤年銷量高達370萬件。

截至2021年12月31日，比音勒芬擁有1100個終端銷售門店，較2020年末的979家凈增長121家，其中直營店鋪數量532家，加盟店鋪數量568家。作為主打高爾夫功能服飾的品牌，比音勒芬的業(yè)績走勢已悄然與高爾夫大環(huán)境背道而馳。

近五年國產運動品牌“買買買”已超十起

并購國際品牌，已然成為中國運動品牌的顯性趨勢。

粗略統計來看，國產運動品牌近年來在跨國并購事件已超十起。中喬體育在2020年以6250萬美元收購了茵寶大中華區(qū)業(yè)務；2019年特步開啟多品牌、國際化發(fā)展策略，收購了Saucony（圣康尼）、Merrell（邁樂）、Palladium（帕拉?。┖蚄-Swiss（蓋世威）。同時，特步還獲得高瓴資本的10億注資與資源協同，助其更好地實現多品牌運營策略；（往期相關鏈接：10億孵化下一個滔搏？高瓴聯手特步拓寬時尚運動“護城河”）

安踏自2009年開啟多品牌之路后，一直在海外市場“開疆拓土”，從FILA、日本高端滑雪品牌迪桑特Descente、韓國戶外品牌可隆戶外KOLONSPORT，再到和其他投資者組成投資者財團收購Amer Sports（亞瑪芬）；（往期相關報道：4.2億美元出售健身器械品牌必確，安踏成功“瘦身”）

李寧集團的第一大股東非凡中國也已經在3年內接連收購堡獅龍、鐵獅東尼、Clarks三大品牌。（往期相關報道：非凡中國申請轉主板上市，“李寧+多品牌”戰(zhàn)略升級）

毫無疑問，中國本土體育品牌們正處于“最好的時代”。近年來，受新疆棉、愛國潮、科技力提升等的影響，中國運動品牌們迅速崛起，在產品力、頭部營銷資源掌控、渠道管理能力方面，已具備與國際品牌競爭的實力。另一方面，受疫情、政治等的影響，一些海外品牌不景氣、運營狀況不佳，促成了中國運動品牌出海掃貨的最佳時機，也為中國運動品牌帶來歷史機遇。

此次比音勒芬7.2億元并購兩大國際品牌，意味著中國品牌的并購熱潮還在持續(xù)，同時品牌們的投資目光也將不再局限于體育領域，向著更多品類嘗試。

本文（含圖片）為合作媒體授權創(chuàng)業(yè)邦轉載，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉載請聯系原作者。如有任何疑問，請聯系editor@cyzone.cn。