編者按：本文來自 鋅產業(yè)（ID:xinchanye2021），作者：金旺，創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載

在近日的阿里云峰會上，阿里云智能總裁張建鋒如是說。

就在華為趕超騰訊，終于成為國內公有云市場排名第二的云廠商時，干了13年云計算的阿里，如今的公有云生意依然穩(wěn)居國內第一、全球前五。

也就是在這時，全球云計算市場增速放緩，云廠商開始面臨增長困境。

阿里云提出，云計算該再往前一步，進入下個時代。

01 IBM的衰落

和多數(shù)技術發(fā)展一樣，云計算最初也只是個概念，或者說是學術猜想，這個猜想最早來自于提出過人工智能 （AI） 概念的麻省理工教授約翰·麥卡錫在1961年提出的Utility Computing。

彼時，互聯(lián)網還未出現(xiàn)，即便是互聯(lián)網的雛形ARPANET也要到1969年才會出現(xiàn)，云計算在當時自然也就只是天方夜譚。

不過，值得一提的，在互聯(lián)網出現(xiàn)之前，云計算另一項關鍵技術——虛擬機已經出現(xiàn)，最早研發(fā)虛擬機的是當時的全球科技霸主IBM。

IBM在1965年開始研發(fā)虛擬機，大概花了有兩年的時間搞出了CP-40/CMS虛擬機系統(tǒng)，CP-40/CMS是人類歷史上第一個虛擬機系統(tǒng)，也是云計算另一項必備技術。

也正因為有此底蘊，早年間的云市場中，IBM也曾榮耀一時。

盡管第一臺虛擬機是IBM搞出來的，但最早踏上云計算這片熱土的其實是另一個搞圖書網絡零售的互聯(lián)網廠商，亞馬遜。

亞 馬遜算是在云 計算領域布局最早的企業(yè) ，早在2002 年就對外發(fā)布了AWS，IBM是在2007年推出的Blue Cloud計劃，在時間上晚了幾年，不過，當時的IBM并沒有把亞馬遜放在眼里。

順便提一句，谷歌和微軟也都是在2007年前后開始布局的云計算，從云計算市場的整體發(fā)展來看，IBM入局并算不晚，只不過，早期的IBM云計算部門的商業(yè)模式主要還是在賣云服務器，沿用的是PC時代的商業(yè)模式。

直到2013年，一場云計算訂單之爭改變了云計算市場格局。

這一年，和FBI并稱為美國兩大情報機構的美國中央情報局 （CIA） 拋出了一個6億美元的云計算訂單，這個訂單引來了眾多云廠商的競標，IBM和亞馬遜都是這一訂單的有力競爭者。

也就是在IBM原以為勝券在握時，這一訂單卻落進了亞馬遜的口袋。

在此之前，美國科技行業(yè)一直流傳著這樣一句話：“no one ever got fired for buying IBM”，翻譯過來就是“沒有人會因為買了IBM的服務被解雇?！?

2013年的CIA云計算訂單之爭是云計算領域意味深遠的一戰(zhàn)，代表著互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)IT企業(yè)新舊勢力的交替。

自此之后，IBM在云市場的地位一再跌落，直到跌出全球前五。

這里值得一提的是，2012年接任IBM CEO的羅睿蘭（Ginni Rometty）是IBM史上首位女CEO，在業(yè)界頗受好評，不過，盡管羅睿蘭上任后極為重視云計算業(yè)務，卻并未能像微軟納德拉一樣將企業(yè)順利導入云計算軌道。

02 阿里去“IOE”

就在美國新老科技勢力交替之時，國內電商巨頭阿里的去“IOE”開始初見成效。

所謂去“IOE”，指的是在IT架構中擺脫對傳統(tǒng)的IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫和EMC存儲的過度依賴。

2008年，王堅自微軟亞洲技術研究院來到阿里云，擔任首席架構師，負責阿里云的搭建工作。當時除了要主持阿里的技術研發(fā)工作外，王堅還要兼著做另一項工作——整個集團技術預算的擬定。

也就是在做預算過程中，王堅發(fā)現(xiàn)，阿里所需的算力那時在呈指數(shù)級增長，業(yè)務幾乎每年翻番導致系統(tǒng)擴展帶來的算力已經跟不上業(yè)務的增速，這意味著傳統(tǒng)IT架構已經難以滿足互聯(lián)網業(yè)務發(fā)展，于是他提出了要去“IOE”。

王堅是2009年在阿里內部提出的去“IOE”，2010年年初，去“IOE”正式上升為阿里的集團戰(zhàn)略。

3年后，阿里去“IOE”的成績是對外公開。

2013年5月，阿里最后一臺IBM小型機在支付寶下線，7月，淘寶核心廣告系統(tǒng)完成對Oracle數(shù)據(jù)庫的剔除，阿里去“IOE”初見成效。

實際上，在去“IOE”過程中，阿里云完成了一次從大型系統(tǒng)應用到分布式應用、從商業(yè)軟件到開源軟件的動力更換，阿里在這一過程中研發(fā)的飛天云操作系統(tǒng)、OceanBase數(shù)據(jù)庫等也在后來成了阿里云的基礎。

從大型系統(tǒng)到分布式系統(tǒng)，也是云計算發(fā)展的一個重要階段。

在這個過程中，以電子商務、搜索引擎為代表的互聯(lián)網企業(yè)的快速發(fā)展，使得支撐單一業(yè)務算力所需要的服務器達到萬臺規(guī)模，這使得云計算行業(yè)進行了一次引擎更換，也致使科技領域新老勢力進行了一次重新洗牌。

03 云原生熱潮

同樣是在2013年，一個伴隨云計算而來的概念開始興起，這個概念就是云原生。

2013年，Pivotal公司Matt Stine提出了一個概念，云原生 （Cloud Native） 。

關于這個概念，Stine在后來《Migrating to Cloud Native Application Architectures》一書中為其定義了幾個特性：符合12模式、微服務架構、自助服務敏捷基礎設施、面向API接口的通信、抗脆弱性。

這是云原生最初的定義，值得注意的是，云原生并不是一個技術概念，而是一套方法論，由于在之后幾年里這套方法論一直在演進發(fā)展，尤其還有了不同的陣營，云原生的概念也在不斷變化。

2015年，谷歌、紅帽 （2019年被IBM收購） 等牽頭成立了云原生計算基金會 （CNCF） ，并由谷歌貢獻了第一個開源項目Kubernetes。

CNCF最初成立的一個重要原因是對抗當時紅極一時的Docker。

從結果來看，它確實做到了。

2017年，Docker公司正式宣布在核心產品中內置Kubernetes服務，到2018年，包括谷歌、微軟、亞馬遜、阿里等頭部云廠商紛紛加入了CNCF。

這時，云原生技術也有了諸如容器化、微服務、Serverless、FaaS等眾多技術方向，從Pivotal官方給出的解釋來看，云原生也有了較為明晰的四要素——DevOps、持續(xù)交付、微服務、容器化。

云計算本身是互聯(lián)網的延續(xù)，是通過軟件定義硬件方式，將互聯(lián)網的商業(yè)模式從賣設備轉變到了賣服務，企業(yè)如果需要網絡、計算、存儲資源，不再需要購買服務器，而只需要買云服務。

云原生概念的出現(xiàn)進一步深化了云服務的理念，云計算資源池化，以及集約式調度方式產生的規(guī)模效應被進一步放大。

阿里云是在2017年加入的CNCF，成為云原生計算基金會的一員，不過，阿里云的云原生之路起步要更早。

據(jù)阿里云原生應用平臺負責人丁宇此前公開表示，阿里在2011年開始落地容器技術，到2016年一經完成了淘系電商的云原生化改造。

2018年-2020年，阿里云又花了三年時間將核心系統(tǒng)搬到云上并進行了云原生化。

與此同時，傳統(tǒng)產業(yè)的數(shù)字化浪潮也再次興起。

04 云巨頭造芯片

產業(yè)數(shù)字化一方面推動了云計算規(guī)模的倍增，另一方面也對云廠商提出了新的要求，其中一個關鍵要求就是降低云計算成本。

要降低云計算成本，自研服務器芯片就成了一條出路。

2015年，亞馬遜斥資3.5億美元收購了一家以色列芯片廠商Annapurna Labs，開始自研芯片，亞馬遜為服務器研發(fā)的第一代處理器AWS Graviton在三年后面世。

與此同時，國內BAT三巨頭更是積極在芯片領域布局。

百度面向云端的自研AI芯片“昆侖”于2018年7月在百度AI開發(fā)者大會上面世，阿里AI推理芯片含光800在2019年9月的杭州云棲大會上發(fā)布，騰訊自研芯片則是在2021年11月的數(shù)字生態(tài)大會上首次發(fā)布。

實際上，在自研芯片之前，阿里先后在半導體領域投資了多個芯片企業(yè)，例如在科創(chuàng)板掛牌上市的寒武紀、恒玄科技。

此外，阿里還在2018年收購了中天微，與達摩院團隊一并成立了自己的芯片公司——平頭哥。

不過，即便有自研芯片的加持，阿里云的發(fā)展也并非沒有焦慮，張建鋒在6月13日的阿里云峰會上指出，如今的云計算仍然面臨三個挑戰(zhàn)：

計算和網絡傳輸時延大

IDC內部東西向流量越來越大

超大規(guī)?；A設施及云內超大復雜應用的管理問題

對此，張建鋒指出，現(xiàn)有的IDC體系結構需要再進行一次創(chuàng)新——從以往以CPU為中心的體系架構進入到以云操作系統(tǒng)+新硬件為中心的體系結構。

張建鋒這里提到的新硬件，就是阿里在發(fā)布會上發(fā)布的CIPU。

所謂CIPU，即云原生的CPU，阿里是希望為當下的IDC定制一個專屬處理器架構，接入這樣架構的CIPU的計算、存儲、網絡資源可以被高效的云化管理和應用。

張建鋒指出，云計算的發(fā)展過程就是算力被不斷虛擬化的過程，為了完善這一過程，服務器往往需要額外的算力開銷，通過CIPU可以將這個算力開銷降低為0。

05 阿里云的增長難題

2022年上半年，阿里云經歷了一系列人事調整。

前華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華空降阿里云，任職阿里云全球銷售總裁，原阿里云中國區(qū)副總裁黃海清接替任庚任職阿里云中國區(qū)總裁……

隨著一系列人事調整，阿里云也逐漸形成了新的銷售體系。

在過去一年里，國內云廠商發(fā)生了不小的變動。

一方面，華為云超越騰訊云，成為國內第二；另一方面，云廠商增速開始放緩。

阿里云2021年Q1-Q4收入同比增速分別為37%、29%、33%、20%，今年一季度的收入同比增速再度降到了12%。

不過，這時的阿里云在國內公有云市場份額雖有下降，卻仍穩(wěn)居第一。

從全球市場來看，經過十幾年的發(fā)展，云計算市場已經呈現(xiàn)馬太效應，全球前五的云廠商占據(jù)了超過80%的市場份額。

Gartner公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年全球IaaS公有云市場排名前三的依次為亞馬遜（38.9%）、微軟（21.1%）、阿里（9.5%）。

2017年，就在Gartner公布2016年公有云市場調研數(shù)據(jù)稱阿里云首次超越谷歌云進入行業(yè)前三時，阿里官方曾表示，“未來兩到三年內，云計算領域將變成兩強，'阿里云一定是兩極之一'。 ”

彼時的阿里云全球市場份額僅為3%，仍處于高速增長期。

五年后的今天，全球前二的云廠商分別是亞馬遜、微軟，二者合計占據(jù)了近60%的公有云市場份額，阿里云與AWS、Azure仍有較大差距。

面對全球云計算市場增速放緩，阿里云要想在全球公有云市場占比突破兩位數(shù)，能否通過新的銷售策略和圍繞CIPU搭建的云架構恢復增速， 就顯得尤為關鍵。

本文為專欄作者授權創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權歸原作者所有。文章系作者個人觀點，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。