編者按：本文來(lái)自創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，作者：高貴萍，編輯：及軼嶸，未經(jīng)創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。

一轉(zhuǎn)眼，麥剛步入創(chuàng)投行業(yè)已有24年。自2005年和硅谷著名投資人TimDraper先生創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，用自有資金做投資也有16年了。

2005年，麥剛出售了第一次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目?jī)|友，以250萬(wàn)美元啟動(dòng)資金成為一位投資人。鮮有人同時(shí)涉獵多個(gè)資產(chǎn)類別和領(lǐng)域，但麥剛的投資觸角延伸至股權(quán)、股票、數(shù)字貨幣、衍生品等。這背后的驅(qū)動(dòng)力是他對(duì)投資有著持續(xù)的熱愛和探索欲。

在接受創(chuàng)業(yè)邦采訪的時(shí)候，麥剛自稱是一級(jí)市場(chǎng)的“癡男”，二級(jí)市場(chǎng)的“渣男”。

在一級(jí)市場(chǎng)有愛，談價(jià)值。有了跨市場(chǎng)，跨領(lǐng)域，跨品種的投資經(jīng)歷，麥剛發(fā)自內(nèi)心覺得早期投資是他最熱愛，最擅長(zhǎng)的事情?！鞍l(fā)現(xiàn)和支持真正的創(chuàng)業(yè)者是投資人的本職工作。和創(chuàng)業(yè)者在一起最快樂，我會(huì)堅(jiān)持一輩子。”

在二級(jí)市場(chǎng)只談錢。雖然曾創(chuàng)下15個(gè)月156倍的回報(bào)記錄，但麥剛在二級(jí)市場(chǎng)做投資卻并不感覺到快樂?！巴ㄟ^投資過程加深對(duì)人性的了解，深刻學(xué)習(xí)投資和投機(jī)，并對(duì)其博大精深深表敬畏。”

他并不避諱談及自己被VC圈 “拋棄”的失落感。在2012年因討論比特幣，被質(zhì)疑推銷龐氏騙局，麥剛被主流VC圈子請(qǐng)出微信群。他說，“這是我第一次意識(shí)到有主流和非主流的圈層，以及個(gè)體認(rèn)知差別?！?/p>

他也有困惑和擔(dān)憂。困惑在于，“為什么大家對(duì)擊鼓傳花，花錢圈地的游戲一直樂此不疲？”擔(dān)憂在于, “世界變化那么快，投資人需要跟上趨勢(shì)，提高認(rèn)知。我也想盡可能延長(zhǎng)投資的青春期。”

一個(gè)轉(zhuǎn)變：投人重于投事

談起從業(yè)多年影響投資理念的一筆投資，麥剛稱要寫進(jìn)自己投資歷史的肯定是比特幣，只不過它不是一家公司。如果論創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他毫不猶豫地說是泡泡瑪特。

“在此之前，我對(duì)人的認(rèn)知、對(duì)人性的理解不夠深刻。投資泡泡瑪特時(shí)，我很明確的知道對(duì)人的認(rèn)可大于對(duì)事情的喜好。從這個(gè)項(xiàng)目后，我堅(jiān)信對(duì)人的判斷重于對(duì)事情的判斷?！?/strong>麥剛告訴創(chuàng)業(yè)邦。

時(shí)間拉回到九年前。

2012年夏，在北京五道口一個(gè)叫“propaganda”的酒吧，麥剛和泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧剛簽署完投資協(xié)議，相對(duì)而坐。

王寧舉杯致謝，“如果我是周杰倫，麥總您就是吳宗憲?！焙攘藥妆?，王寧就出去給父親打了個(gè)電話，酒精和興奮摻雜在一起，“你兒子要成為千萬(wàn)富翁了。”

此時(shí)，坐在酒吧里的麥剛，看著眼前酒杯里閃過的光暈，有些困惑，周杰倫和吳宗憲是什么關(guān)系？后來(lái)，麥剛才知道吳宗憲是周杰倫的伯樂，是他發(fā)現(xiàn)了當(dāng)年還在酒吧駐場(chǎng)的天才。在見到王寧的五天后，麥剛的200萬(wàn)元投資款打進(jìn)了泡泡瑪特的賬戶，這家初創(chuàng)公司的估值漲至千萬(wàn)。

過了一年，在泡泡瑪特的投資人中，仍只有麥剛一人。在一次深圳的飯局，原本日常中吝嗇夸贊的麥剛，拉著王寧將他介紹給在場(chǎng)的每個(gè)人，“這是王寧，他以后會(huì)是中國(guó)零售業(yè)的大佬。你們值得認(rèn)識(shí)?！?/p>

王寧在之后的一檔視頻節(jié)目中回憶起這幕透露，“我當(dāng)時(shí)一點(diǎn)氣場(chǎng)都沒有，幾乎現(xiàn)場(chǎng)的所有人都不相信麥剛的這句話?！惫?jié)目中留著長(zhǎng)發(fā)的麥剛坐在他旁邊笑而不語(yǔ)。

2020年12月11日，泡泡瑪特敲響了港交所的鐘聲，成為國(guó)內(nèi)“潮玩文化第一股”，最高時(shí)市值超過1200億。麥剛是泡泡瑪特從一間簡(jiǎn)陋民宅出發(fā)一路奔赴上市的唯一全程見證者，在股價(jià)的一個(gè)波峰，持股5%以上的麥剛在這筆投資上的預(yù)期回報(bào)高達(dá)近萬(wàn)倍。

就個(gè)人氣質(zhì)來(lái)看，麥剛眼中的王寧和“激情四射”、“豪情萬(wàn)丈”這類詞不沾邊，“他是一個(gè)相當(dāng)冷靜、踏實(shí)的創(chuàng)業(yè)者。最重要的是，他足夠?qū)Ｗ?，能夠抓住零售行業(yè)本質(zhì)?！?/p>

比如，在泡泡瑪特成立初期，電商行業(yè)處于爆炸性成長(zhǎng)時(shí)期，很多投資人不看好泡泡瑪特的線下零售店。王寧堅(jiān)持認(rèn)為線下體驗(yàn)型消費(fèi)具有不同于線上的價(jià)值。在公司發(fā)展遇到困境時(shí)，麥剛清晰地感受到王寧及其團(tuán)隊(duì)的定力，以及對(duì)公司價(jià)值的篤定。

麥剛稱，獲得投資高回報(bào)的根本是因?yàn)橹С至苏嬲膬?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。隨后，他不忘補(bǔ)充一句，“真的不要去神話投資人的力量，挖掘并支持優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是投資人的本職工作?！?/p>

談到如何判斷項(xiàng)目做投資決策，麥剛語(yǔ)氣略顯興奮，“開玩笑說，我到公司走一走，聞一聞，就能知道這個(gè)公司能不能成”。

每次投資決策前，他都會(huì)深入到創(chuàng)業(yè)公司，和團(tuán)隊(duì)交流，觀察公司氛圍。因有億友、通卡、豆丁網(wǎng)，泰捷，OkCoin等歷經(jīng)10多年的5次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他對(duì)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏熟稔于心，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的悲歡感同身受?！皠?chuàng)業(yè)多年，在一線的經(jīng)歷令我很容易和創(chuàng)業(yè)公司的CEO進(jìn)行深刻對(duì)話，當(dāng)然也就可以判斷出那些不太靠譜的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！?/p>

在他看來(lái)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者，還是投資人，只有在各自領(lǐng)域創(chuàng)造長(zhǎng)期不可替代的巨大價(jià)值，并且有著鋼鐵般意志、超強(qiáng)執(zhí)行力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)大格局的人，才能走到最后。

兩個(gè)深度思考

在投資圈浸淫多年，麥剛對(duì)很多現(xiàn)象都有自己獨(dú)到的見解。以下是麥剛的兩個(gè)思考。

思考一：為什么大家對(duì)擊鼓傳花，燒錢圈地的游戲樂此不疲？

很多項(xiàng)目融資多輪，投資人隊(duì)伍中不乏一些著名投資機(jī)構(gòu)，但最后還是失敗。

“一個(gè)公司融資幾十億，幾百億，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、著名投資人折騰好幾年，最后上市的市值甚至少于融資額，這是價(jià)值毀滅，哪里有價(jià)值創(chuàng)造？”這是麥剛一直以來(lái)的困惑。

2014年，O2O、P2P、共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)起，一些偽需求和To VC的創(chuàng)業(yè)者夾雜在創(chuàng)業(yè)大潮中。

2016年，人工智能，機(jī)器人盛行。以當(dāng)年新成立的一家機(jī)器人公司為例，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景豪華，產(chǎn)品還沒有推出，第一輪融了5億元，估值漲至40億元。

2020年，消費(fèi)投資出現(xiàn)熱潮，一個(gè)新品牌項(xiàng)目的估值短時(shí)間內(nèi)就能飆至上百億。

當(dāng) “風(fēng)口”、“燒錢圈地”成為熱詞。一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)，一堆錢、一堆投資機(jī)構(gòu)嘩啦一下子涌進(jìn)來(lái)。在麥剛看來(lái)，這是一場(chǎng)又一場(chǎng)的接力游戲，風(fēng)口的背后往往就是“瘋口”。

“熱代表好方向，但熱往往還意味著投資人和創(chuàng)業(yè)者的狂躁?！?/strong>麥剛觀察到，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，有些創(chuàng)始人拿錢后心態(tài)膨脹，企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏受到影響。甚至一些創(chuàng)業(yè)者脫離商業(yè)本質(zhì)和規(guī)則，把本來(lái)可以做好的公司毀掉了。

投資人追逐風(fēng)口，基于從眾心理，進(jìn)行“抱團(tuán)取暖”式投資等行為，在他眼中很危險(xiǎn)。

“融資很容易讓人有一種短期的快樂感。被投企業(yè)融了很多錢，公司估值大漲，這當(dāng)然是好事情，但估值不是企業(yè)的根本?！?/strong>麥剛認(rèn)為，基金管理人GP作為受托管理人，如果為了提高投資命中率開啟“撒錢模式”，撒的是基金投資人LP的錢，不僅會(huì)直接降低LP的回報(bào)率，也是不愛惜自己羽毛的行為?！拜p則失職，重則斷送職業(yè)生涯”。

最重要的是，擊鼓傳花游戲?qū)π袠I(yè)生態(tài)的破壞和影響巨大，它會(huì)加重行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)?？赡苄枰?jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，行業(yè)會(huì)再進(jìn)入一個(gè)洗牌期，然后才能進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，過程中會(huì)造成很多不必要的社會(huì)資源浪費(fèi)。

麥剛給創(chuàng)業(yè)者的建議是，如果有資本砸過來(lái)，“當(dāng)然是拿?。〉匾氖?，要保持冷靜?！?投資人是乘客，創(chuàng)業(yè)者是司機(jī)。投資人可以瘋，創(chuàng)業(yè)者絕不能瘋?！八緳C(jī)”瘋了，車就翻了。創(chuàng)業(yè)者要用心追尋一些不變的東西。比如對(duì)產(chǎn)品的追求、用戶體驗(yàn)追求、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)等等。

思考二：合伙制基金架構(gòu)有硬傷，公司制模式更佳，小團(tuán)隊(duì)最有效率

在VC 1.0時(shí)代，閻焱從軟銀亞洲中“獨(dú)立出來(lái)”，成立賽富基金。隨后周志雄出走”創(chuàng)立凱旋創(chuàng)投；在VC 2.0時(shí)代，又一批合伙人選擇單飛創(chuàng)立新基金。源碼、高榕等紛紛成立。如今，市場(chǎng)平靜的海面下不知是否蘊(yùn)含著下一波單飛潮。

很多基金的老大還在，但一線的執(zhí)行合伙人換了一批又一批。VC合伙人模式到底是不是最優(yōu)模式？

麥剛現(xiàn)任中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)早期投資專委會(huì)委員，他感言自己把青春和熱血都投入到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投事業(yè)，一直關(guān)注和思考行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。他認(rèn)為上述問題的根本原因出在有限合伙基金的架構(gòu)模式上，“合伙制股權(quán)投資基金的模式是有很多預(yù)設(shè)前提的。夸張點(diǎn)說，這種模式是帶著鐐銬跳舞，對(duì)于基金管理人，基金投資人，基金被投項(xiàng)目都不一定是最優(yōu)選擇?！?/strong>

對(duì)于解決或削弱現(xiàn)有模式利益沖突，實(shí)現(xiàn)三方共贏，麥剛提出如下思考：

1.基金管理費(fèi)。如果免除或者減少年度管理費(fèi)，提高分成比例，會(huì)更利于GP和LP利益的一致性。

“創(chuàng)業(yè)公司即便越做越大，也沒有看到管理層的薪資報(bào)酬呈線性增長(zhǎng)。為何基金管理人的管理費(fèi)和管理規(guī)模就是線性關(guān)系呢？”麥剛認(rèn)為，在這種機(jī)制下，基金管理者的最優(yōu)選擇就是做大規(guī)模，這必然帶來(lái)回報(bào)下降。

2.基金管理方式。在業(yè)內(nèi)慣常采用的基金法律架構(gòu)下，GP會(huì)發(fā)多個(gè)基金。每個(gè)基金的管理團(tuán)隊(duì)，投資策略，激勵(lì)機(jī)制都可能會(huì)不同，這就存在信息披露、利益分配和潛在利益沖突的問題。

“創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)公司干到底，為何基金管理人就可以有很多個(gè)口袋呢？LP根本就無(wú)法判斷同一個(gè)管理人下設(shè)不同基金的優(yōu)劣，和在不同基金上的投入?！?/p>

3.基金存續(xù)期限。很多創(chuàng)業(yè)者被迫簽署了個(gè)人回購(gòu)協(xié)議，基金管理人一個(gè)冠冕堂皇的理由就是聲稱基金有贖回期限，這種明股實(shí)債的做法是對(duì)創(chuàng)投行業(yè)的名譽(yù)損害。也有因?yàn)榛鹌谙迒栴}，基金管理者被迫清算在起飛前夜的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，或者出售給其他基金（這里還有很復(fù)雜的定價(jià)和關(guān)聯(lián)交易問題）。

綜合考慮，麥剛認(rèn)為，巴菲特模式的公司制和長(zhǎng)青基金是更優(yōu)的架構(gòu)。他大力呼喚業(yè)內(nèi)人士對(duì)這個(gè)重要問題進(jìn)行深刻討論和實(shí)踐。“這和GP、LP、被投資企業(yè)都是息息相關(guān)的?；鸸芾砣艘詣?chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)做長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)管理層?！?/p>

對(duì)此，他做了進(jìn)一步詮釋：在公司制的背景下，基金管理人的每次募資都是對(duì)于自身股權(quán)的攤薄，每次對(duì)外投資都是用公司自有基金，其內(nèi)心是克制的。對(duì)于優(yōu)秀管理人，每次募資可以高溢價(jià)，這可以認(rèn)為是投資人對(duì)于管理者的一種收益分成（Carry Interest）激勵(lì)。

公司制架構(gòu)下，對(duì)于管理層的股權(quán)激勵(lì)也是有章可循的，這就避免了行業(yè)里經(jīng)常性的合伙人流失和利益糾紛。公司制基金也可以設(shè)置AB股，分紅和回購(gòu)機(jī)制，規(guī)模大的可以上市，規(guī)模適合的可以做柜臺(tái)股權(quán)交易。

這些設(shè)想的目的都是要回歸創(chuàng)投行業(yè)從業(yè)者的本質(zhì)-“尋找和支持優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，為投資人獲取長(zhǎng)期回報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀管理人”。

很多機(jī)構(gòu)在追求資金規(guī)模的同時(shí)，也面臨著規(guī)模帶來(lái)的壓力。比如需要為募資奔波，團(tuán)隊(duì)成員的管理也會(huì)占據(jù)很大精力。在麥剛看來(lái)，創(chuàng)投行業(yè)的“規(guī)?；笔窃{咒，早期階段投資的最佳運(yùn)作模式是“作坊型”打法。

所謂“作坊型”，即一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大帶領(lǐng)三五個(gè)精兵，在選對(duì)方向后精耕，每年精挑細(xì)選投十來(lái)個(gè)項(xiàng)目，錢用在刀刃上?！叭绻@十來(lái)個(gè)項(xiàng)目中有兩三個(gè)能跑出來(lái)，就是很優(yōu)秀的投資業(yè)績(jī)了。”

三個(gè)根本能力

多年來(lái)，麥剛都保持著每年10個(gè)左右項(xiàng)目的投資節(jié)奏。順其自然，“碰到就多投幾個(gè)”。今年也沒有例外。

如果要說今年的市場(chǎng)變化，當(dāng)然有。麥剛看到市場(chǎng)上確實(shí)出來(lái)不少好項(xiàng)目。這些項(xiàng)目多跟產(chǎn)業(yè)相關(guān)，能比較深入的解決需求。不像幾年前的APP, O2O、P2P等消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，一出來(lái)像小煙花，嗤兒一聲，閃出小火花，轉(zhuǎn)眼就滅了?！艾F(xiàn)在很多項(xiàng)目都是經(jīng)過幾年積累，如今到了成長(zhǎng)拐點(diǎn)”。

還有一個(gè)變化，麥剛發(fā)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)沒有之前狂躁了。用他的話說，該虧的都虧了，該死的都死了。如今在行業(yè)里面的創(chuàng)業(yè)者和投資人，基本都是有真本事，有信念，且獲得收益的。

對(duì)于早期投資來(lái)說， “非共識(shí)”和“水下”是不少投資人經(jīng)常提及的定語(yǔ)?！胺枪沧R(shí)”意味著眼光獨(dú)特，“水下”則代表項(xiàng)目尚未被挖掘，投入有門檻且競(jìng)爭(zhēng)不激烈。

對(duì)這兩個(gè)詞，麥剛沒有表示出“主流”VC的青睞，他斬釘截鐵地說，“我從來(lái)沒有主動(dòng)追求非共識(shí)，也不標(biāo)榜這些。我看項(xiàng)目只問三個(gè)核心問題，‘你的產(chǎn)品解決了什么根本性問題？’‘公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？’‘在競(jìng)爭(zhēng)中為什么你會(huì)贏？’”

麥剛認(rèn)為投資人需要擁有的智慧主要來(lái)自于三個(gè)根本的能力：

1、看透行業(yè)。項(xiàng)目所在市場(chǎng)要足夠大，同時(shí)市場(chǎng)滲透率相對(duì)來(lái)講不能太早，競(jìng)爭(zhēng)不能太激烈。

2、選對(duì)人才。看創(chuàng)始人是否牢牢抓住產(chǎn)品價(jià)值，團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，理念是否正確。創(chuàng)業(yè)者要有三方面的綜合能力，即快速學(xué)習(xí)能力，深度思考能力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

3、做好自己。投資是比“笨”，不是比“聰明”。在復(fù)雜多變的世界中，保持觀察和思考，善于抓住不變的本質(zhì)，這是“笨"，也是所謂的"大智若愚"。同時(shí)，要做個(gè)好人。

“做個(gè)好人”，換個(gè)角度看，就是為什么好項(xiàng)目總跟你有關(guān)系？

2005年，創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)成立之初的口號(hào)是“我們制造偉大公司，We build great companies！”現(xiàn)在口號(hào)里加了一句話，“做個(gè)好人，Bekind!”

一年前，一個(gè)朋友給麥剛推薦了綠巨能。在最初接觸這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，麥剛“懵”住了。這種感觸似曾相識(shí)，與最初接觸泡泡瑪特時(shí)的感受很像。

綠巨能是一個(gè)致力于為用戶提供廢品、廢紙等再生資源回收服務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。它沒有大數(shù)據(jù)項(xiàng)目“性感”，也和機(jī)器人、人工智能等熱點(diǎn)無(wú)緣。關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)寥寥無(wú)幾。

但麥剛意識(shí)到，垃圾處理和廢物回收是環(huán)境面臨的一個(gè)巨大問題。綠巨能除了創(chuàng)造自身效益外，還創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值?！斑@樣的項(xiàng)目值得支持”，秉持著這種初心的麥剛，很快就決定了對(duì)綠巨能進(jìn)行投資。

綠巨能并非個(gè)例，這樣的項(xiàng)目還有不少。如果回溯至項(xiàng)目源，之所以能夠接二連三的關(guān)注到、并投中好項(xiàng)目，麥剛認(rèn)為，除了投資專業(yè)能力外，一個(gè)很重要的因素就是“別人覺得你靠譜，仗義，爽快。優(yōu)秀的人會(huì)推薦優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人身邊也會(huì)聚集更多優(yōu)秀的人”。

回報(bào)是投資界從業(yè)者追求的目標(biāo)，古人言“好人有好報(bào)”。當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)于好的理解不一樣，另外，好人不是老好人，也需要堅(jiān)持原則。

創(chuàng)業(yè)九死一生，天使投資只有1%的成功率。盲目投資和盲目創(chuàng)業(yè)是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。如何界定“盲目”？麥剛認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者是否擅長(zhǎng)、適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而不是一味追風(fēng)，這是一個(gè)重要的判斷依據(jù)?！笆澜缟喜恍枰敲炊鄤?chuàng)業(yè)者，投資人要把資金投給那些真正值得珍惜的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

在投后管理日益繁榮的今天，“非主流”麥剛很干脆地說，自己沒有投后管理。“需要人脈的事情，我會(huì)幫著對(duì)接下。但如果說經(jīng)常幫忙招人，干具體事，那企業(yè)的HR，管理層是做什么的？”

“如果乘客開車，司機(jī)坐車，那就亂了?！痹邴渼偟母拍钪?，創(chuàng)業(yè)者踩的坑十有八九是相似的，和他們談?wù)勅松?，分享下多年?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)身邊事情的觀察認(rèn)知，在商業(yè)管理、融資決策，人生思考上提供點(diǎn)建議就已足夠了。

“另外，我在籌備一個(gè)創(chuàng)始人互助基金，幫助大家共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。這是最實(shí)在的投后服務(wù)了。創(chuàng)業(yè)失敗是正常的事，兄弟姐妹們共同前進(jìn)，就算有人沒有成功，這個(gè)互助機(jī)制也能真金白銀地幫上忙。”麥剛告訴創(chuàng)業(yè)邦。

如今，奔赴一線看項(xiàng)目仍是麥剛?cè)粘Ｐ谐讨械闹仡^戲?！盁狳c(diǎn)、創(chuàng)新幾乎每年都有，其中不乏偽創(chuàng)新，需要投資人去甄別。只有身處一線的投資人，才能判斷企業(yè)是否能成功，也才能在科技變化中，挖掘、支持真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>

作為獨(dú)立天使投資人，沒有募資和投資、退出的壓力，但麥剛也有憂慮， “世界變化那么快，那么多新浪潮、新領(lǐng)域，投資人需要跟上趨勢(shì)，提高認(rèn)知?！?/p>

以不變應(yīng)萬(wàn)變，思考不變的東西，抓住事物本質(zhì)，持續(xù)投資年輕人，是麥剛延長(zhǎng)投資“青春期”的選擇。

（本文的采訪得到BEYOND囯際科技創(chuàng)新博會(huì)主辦方動(dòng)點(diǎn)科技TechNode 的大力支持。）

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