編者按：本文來自微信公眾號華商韜略畢亞軍（ID：zhenglizhebj），作者：畢亞軍，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布，封面圖來自圖蟲。

聯(lián)想的事情又有了新情況。

環(huán)球時(shí)報(bào)胡錫進(jìn)總發(fā)文章說，聯(lián)想高管上億和大幾千萬的高薪不合理，與中國社會的條件不協(xié)調(diào)，并呼吁他們降薪，用省下的錢增加研發(fā)投入。

胡總是我很尊重的媒體前輩。當(dāng)年在人民日報(bào)大院里，聽到的最受觸動的一個(gè)故事就是，當(dāng)時(shí)的環(huán)球時(shí)報(bào)就已經(jīng)讓報(bào)攤攤主幫忙選頭版頭條的標(biāo)題。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，報(bào)攤攤主最接觸市場，最知道市場，所以要尊重市場。

但胡總對聯(lián)想的這個(gè)呼吁，我覺得有點(diǎn)不太懂市場，也不夠尊重市場。聯(lián)想現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題，也根本不是什么高薪問題。

以胡總講的創(chuàng)造核心競爭力的視野去看，在真正有核心競爭力的世界性高科技企業(yè)里，沒有上億和大幾千萬的薪水，你是找不到真正能打大仗的人來給你打仗的。

這次好像有人拿蘋果的庫克來比，說聯(lián)想高管比庫克還拿得多，那是不了解庫克拿了多少，或者刻意選了庫克的低來比聯(lián)想的高。去年，庫克光獎(jiǎng)金就8個(gè)億。

聯(lián)想最核心也迫切要解決的問題，早已不是業(yè)務(wù)經(jīng)營和公司治理的問題，而是業(yè)務(wù)本身的問題，是要重新檢討業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的問題。

柳董有個(gè)著名的管理論斷：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

說句不敬的話，如果柳董這三個(gè)事情是按先后順序和重要程度排出來的，這個(gè)先后主次在聯(lián)想創(chuàng)立初期是可以的，但到現(xiàn)在也是要調(diào)一調(diào)了：不能班子在前，戰(zhàn)略在后。也就是，不能根據(jù)人去考慮事，而要先考慮事情再匹配人。

因?yàn)楝F(xiàn)在各行各業(yè)都是日新月異的，做正確的事往往比正確的做事更重要。尤其科技公司，人當(dāng)然重要，但更重要的卻是：人在什么戰(zhàn)場。在什么戰(zhàn)場，就是個(gè)戰(zhàn)略問題，甚至是戰(zhàn)略定了，班子不行，要去換班子的問題。

聯(lián)想的戰(zhàn)略問題，在2004年就發(fā)生了。

2004年的問題在哪里呢？也不是沒做芯片，而是成為中國PC老大后，它沒有及時(shí)向新興科技與核心技術(shù)轉(zhuǎn)型，沒有轉(zhuǎn)身去做面向未來的布局。

2004年是個(gè)什么年代呢？我們回頭去看，可以很清晰的看到，那是一個(gè)PC開始江河日下，然后智能手機(jī)，移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等陸續(xù)出來的年代，也可以說是科技產(chǎn)業(yè)大爆炸，科技產(chǎn)業(yè)增長極大轉(zhuǎn)折的大前夜。

在那樣一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)增長極大轉(zhuǎn)移的節(jié)點(diǎn)上，聯(lián)想沒有踏準(zhǔn)未來世界可能發(fā)生的變化去重新檢討自己的戰(zhàn)略，而是沿襲老路做了一個(gè)雄心壯志的夢——用很大一筆錢去收購了在今天看來已是昨日黃花的IBM PC業(yè)務(wù)，去挑戰(zhàn)全球PC老大。

補(bǔ)充一個(gè)插曲是，聯(lián)想收購IBM PC后，我曾和當(dāng)年在IBM做過副總裁，也是IBM史上職務(wù)最高的華人管理者，后來還做過宏基CEO的劉英武博士有過交流，他當(dāng)時(shí)就不看好這個(gè)買賣，覺得聯(lián)想收購了一個(gè)過去式，也會把自己埋在回過去。

后來的事實(shí)其實(shí)是應(yīng)證了劉博士的判斷。聯(lián)想收下IBM PC，就是把自己牢牢地拴在了這架不斷下坡的戰(zhàn)車上，然后在新興科技大起飛的大環(huán)境里——

努力奔跑，才能守住原地。

IBM PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想也還做了一些其他的收購，有成功，有失敗，但也都沒從根本上改變公司依賴PC的發(fā)展格局。但實(shí)事求是地講，單從PC這個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營看，楊元慶他們這些年非但不能說失敗，而且可以說是很成功的。

你可以清晰看到，很多當(dāng)年特別優(yōu)秀的PC企業(yè)都已經(jīng)銷聲匿跡了，而聯(lián)想不但守住了攤子，完成中國企業(yè)史上從來沒有的世界性業(yè)務(wù)大整合，還逆市上行，從收購時(shí)的全球第三成為了全球第一，并且坐穩(wěn)了全第一。

為什么大家對聯(lián)想這個(gè)第一那么不待見呢，我以為真正的問題也不是什么核心技術(shù)問題，因?yàn)槁?lián)想在PC領(lǐng)域，是有很多核心技術(shù)的。真正的問題是，大家覺得它的那些技術(shù)，產(chǎn)品，已經(jīng)是過去式了，不能對當(dāng)下和未來做出更新更大的貢獻(xiàn)。

我現(xiàn)在每次看到17年前，聯(lián)想慶祝收購IBMPC的照片時(shí)，都會忍不想：如果當(dāng)時(shí)聯(lián)想不做這個(gè)買賣，改而面向未來浪潮做新投入，聯(lián)想的今天或許就不一樣。

這樣的結(jié)果是柳董想看到的嗎，當(dāng)然不是。而且，誰又能保證聯(lián)想當(dāng)年不收購IBMPC，而是去做新投入，它就一定會把新業(yè)務(wù)做成功呢？

這就是歷史進(jìn)程，企業(yè)和個(gè)人命運(yùn)的玄妙了。

但你非要以聯(lián)想就該持續(xù)引領(lǐng)科技浪潮來要求，那它現(xiàn)在最重要的問題，就應(yīng)該是重新檢討業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略，是要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級的問題。

比如，曾經(jīng)最會“組裝電腦”的戴爾電腦，就是個(gè)成功例子。

但對已經(jīng)如此噸位，也在PC領(lǐng)域陷得如此之深的聯(lián)想而言，這又是個(gè)太大太難的問題了。PC不要了，不現(xiàn)實(shí)。PC還要，如何能一心二用去做新的突圍？

漂亮話好說，漂亮事卻不好做。

祝愿聯(lián)想能在保持PC穩(wěn)中求進(jìn)的同時(shí)，早日找到通往未來的新戰(zhàn)場，并且再立新功吧。

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