編者按：本文來自微信公眾號斑馬消費（ID：banmaxiaofei），作者：徐霽，創(chuàng)業(yè)邦經授權轉載，圖源：攝圖網(wǎng)。

業(yè)績危機之中的永輝超市，迎來人事大變陣。

曾在京東供職多年的永輝CTO李松峰轉任首席執(zhí)行官，金融背景的證代吳樂峰升任董秘，公司正在推進專業(yè)化高管對創(chuàng)始元老的替換，以實現(xiàn)其“科技永輝”的轉型升級。

當然，數(shù)字化并不只是簡單的到店、到家，以永輝超市為首的新零售業(yè)務探索，仍在進行中。

人事大變陣

8月6日，永輝超市對外披露人事大調整，李松峰接替李國出任公司CEO。

近日，公司原首席執(zhí)行官李國因工作調動辭去職務。李國將繼續(xù)擔任公司董事，并出任公司全資子公司富平云商的董事長，聚焦源頭大單品的采購、包裝、銷售。

李國算是公司的創(chuàng)業(yè)元老，2001年即加入永輝超市，從普通員工做起，歷任組長、領班、行政辦公室主任，后調任公司第二大市場重慶擔任總經理助理、總經理、華西大區(qū)總經理，2018年底開始擔任CEO。他還曾在永輝持股的中百集團和紅旗連鎖出任董事，其重要程度可見一斑。

新任CEO李松峰，現(xiàn)年44歲，畢業(yè)于南京航空航天大學，2011年-2021年為京東集團高級總監(jiān)、永輝超市股份有限公司CTO，曾入選京東JD Pilot未來領軍人物計劃。

值得一提的是，公司董事會有1名董事對這一人事任命投出反對票，認為李松峰“有待補足在零售，尤其是超市行業(yè)的經驗和領導及組織能力”，盡管這一動議并未影響最終結果。

更換CEO之前，永輝超市剛剛經歷了董秘職位的人事變動。

7月7日，公司董秘張經儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會秘書職務。他在朋友圈發(fā)文稱，“抱歉，我回家孝敬父母了”。

張經儀曾任三愛富（現(xiàn)為國新文化600636.SH）董秘、聯(lián)華超市非執(zhí)行董事等職務，2009年7月開始擔任永輝超市董秘。

辭職之前的一個插曲是，4月份永輝爆出食品安全危機，時任董秘張經儀辯解稱，“永輝超市每天自測量達3000多批次，一個季度90天、基本上近30萬次的檢測中，出現(xiàn)15批次的不合格，你說多不多”，親手將話題送上熱搜。

新任董秘吳樂峰今年48歲，中央財經大學經濟學學士、復旦大學工商管理碩士，曾在建設銀行、華夏證券任職，2009年12月開始擔任永輝超市證券事務代表，12年之后終于扶正。

實際上，近幾年，永輝超市的高管變動較為頻繁，最近3年就有4位副總裁和1位核心合伙人離職，接替者多為高學歷，擁有華為、聯(lián)合利華等知名企業(yè)工作經歷的人士。公司正在用明星高管取代原來的創(chuàng)業(yè)元老。

業(yè)績危機

大規(guī)模人事調整背后，永輝超市的業(yè)務危機已經到了不得不重視的時候。

在連鎖超市的黃金時代，永輝的迅速崛起曾引起行業(yè)側目。

高中都沒畢業(yè)的張軒松，1995年開始做超市，3年后開出第一家永輝，用他自己的話來說，“2001年也還只是經營著幾家小超市”。

但是，公司在外資連鎖巨頭和本地國資商超的夾縫中崛起，到2010年擁有156家門店、總經營面積105萬平方米，當年成功登陸上交所。

等行業(yè)進入調整期，關店潮蔓延，外資撤退、國內多家商超巨頭倒閉的時候，只有永輝超市仍然在穩(wěn)步向前，成為連鎖超市行業(yè)“全村的希望”。

公司是中國企業(yè)500強之一，是中國大陸首批將生鮮農產品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽為中國“農改超”典范。

公司旗下除了1000多家永輝門店，還持有中百集團29.86%和紅旗連鎖21%的股份，均位列第二大股東，公司的持股名單還包括國聯(lián)水產、湘村高科、星源農牧、華通銀行等，“永輝系”低調而強大。

不過，行業(yè)神話也開始松動了。

2020年，永輝超市營業(yè)收入931.99億元、歸母凈利潤17.94億元，分別同比增長9.80%和14.76%。但是，剔除12.48億元的投資收益后，公司扣非凈利潤5.80億元，同比下降了45.35%。

去年疫情對多個行業(yè)形成沖擊，但并不包含連鎖超市行業(yè)，高鑫零售等大多數(shù)同行的業(yè)績較為穩(wěn)定。公司業(yè)績下降的直接原因為，關閉了部分mini店，同時對長期虧損門店及百佳的商譽計提了減值準備。

從長遠來看，社區(qū)團購等新渠道對傳統(tǒng)KA零售的沖擊巨大，直接拉低了公司的毛利率。

今年一季度，公司營業(yè)收入263.34億元，同比下降9.99%，歸母凈利潤下降98.51%至2331.84萬元，凈利率低至0.08%，基本上聊勝于無。同期，公司毛利率14.46%，較上年同期下降了3.95個百分點。

多重因素影響下，公司市值大幅縮水，高峰期超越千億，如今不到400億元，即便公司輪番推出回購和增持，暫時也未能扭轉下跌趨勢。

擁抱新零售

永輝超市的業(yè)務危機并為孤例，你看，中國連鎖百強榜單中靠前的這些，雖然體量都很大，但沒有哪一家活得輕松的。

在14.43億人口的基礎上，中國消費市場規(guī)模龐大。2020年，社會消費品零售總額達到39.19萬億元。隨著內循環(huán)、消費升級等概念的逐步落地，連鎖零售行業(yè)的發(fā)展基礎越來越穩(wěn)固。

但是，零售行業(yè)的基本模式就是賣東西，如何在這個環(huán)節(jié)上增加附加值，才能抵擋住租金和人力成本這些硬性開支的增長？

2016年馬云提出新零售，推出基于這一理念的新零售業(yè)態(tài)盒馬鮮生。

這種鮮活的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，吸引了一眾競爭對手爭相模仿。永輝的超級物種、美團的掌魚生鮮、聯(lián)華超市的聯(lián)華鯨選等等。

但是，在企業(yè)經營層面，新零售變革，還未能取得成功。這幾年，不僅沒什么新零售品牌面世，巨頭推出的幾家，也都進入業(yè)務瓶頸期。

永輝旗下的超級物種等新業(yè)態(tài)，2018年前后從上市公司體系剝離，與其說是為上市鋪路，倒不如說是規(guī)避對上市公司業(yè)績的影響。蘇寧易購剝離蘇寧小店，操作思路與之類似。

近幾年，公司將業(yè)務創(chuàng)新的重點放到到家業(yè)務上。你如果在京東或永輝自己的APP上下單，可以由就近的永輝超市給你供貨。

2021年Q1，“永輝生活”自營到家業(yè)務已覆蓋1000余家門店，實現(xiàn)銷售額19.7億元，同比增長33%；包含京東到家在內的第三方平臺到家業(yè)務，已覆蓋 926家門店，一季度實現(xiàn)銷售額17億元。

創(chuàng)始人張軒松兄弟解除一致行動人之后，永輝超市無控股股東、無實際控制人。目前，怡和洋行旗下的零售巨頭牛奶國際為永輝超市第一大股東，緊隨其后的股東分別是創(chuàng)始人張軒松，以及京東和騰訊。

近年，永輝超市和騰訊系越走越近，業(yè)務合作外，資本層面也多有交集，無疑為“科技永輝”打下了基礎。

永輝孵化的永輝云創(chuàng)、彩食鮮等項目，騰訊都參與了投資；永輝拿下百佳中國，將業(yè)務拓展至大灣區(qū)，也是在騰訊的幫助下實現(xiàn)的。

成為各大平臺的線下提貨點，與威脅最大的社區(qū)團購對壘，對于現(xiàn)階段的連鎖超市而言，仍然是一個不錯的結果，就看張軒松能否接受了。

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