編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄艾問人物，作者：秦歌/左左，編輯：Amelia，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

夏天出梅后即是盛夏，夏季夜間經(jīng)濟也進入消費旺季成為城市消費的新動力。在北上廣深，豐富多彩的夜間生活不止有逛夜市、喝啤酒、品美食，還有必不可少的脫口秀。說起脫口秀不得不提起笑果文化，這家打造了現(xiàn)象級脫口秀欄目的文化公司已然成為年輕態(tài)喜劇的代言人。

在經(jīng)歷了市場沖擊與不斷洗牌后，這家公司正向著完善產(chǎn)業(yè)鏈條的方向快速發(fā)展。據(jù)《艾問人物》（iask-media.com）知悉，今年7月2日由上海笑果文化傳媒有限公司全資控股的笑場（海南）文化科技有限公司成立，注冊資金100萬。當下，脫口秀行業(yè)雖然仍面臨各種嚴峻挑戰(zhàn)，但笑果已形成成熟的編劇梯隊、演員梯隊，以及線上線下的行業(yè)生態(tài)，這對整個行業(yè)來說，都是維系行業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)。

跌跌撞撞走過七年

作為笑果文化聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，賀曉曦對笑果的定義是“笑果是家年輕態(tài)喜劇產(chǎn)業(yè)公司”。在他看來，在高速發(fā)展的時代背景下，年輕人需要一種幽默的方式釋放生活帶來的壓力和情緒?！耙婚_始，我們就堅定一點，不做喜劇以外的東西。一家內(nèi)容公司，有做節(jié)目的能力，就很有可能接到各種內(nèi)容制作的活兒，整個公司的思維和精力就被分散了，逐漸淪為一家有活兒就接的外包公司。”

秉持這樣的初心，笑果在內(nèi)容輸出上一直追求極致，用賀曉曦的話說就是“小而精”，慢工出細活。在當代快節(jié)奏的生活下，能以工匠的精神向外輸出文化足以打動人心。不外乎2017年《吐槽大會》現(xiàn)象級爆紅，李誕，池子風靡互聯(lián)網(wǎng)，一時風光無限。賀曉曦說：“看似機緣巧合的事情，實則都是孜孜不倦的日積月累”，“我們希望做一些厲害的事情來獲得反饋，而不是做一些即時性的小爆點“，“寧可長得慢，但一旦出現(xiàn)拐點，爆發(fā)就會發(fā)生?！?/p>

有人曾用“時間到了”來形容笑果文化的成功，但對賀曉曦來說，踏實比爆紅更實在。他深諳，對一家新興年輕態(tài)喜劇產(chǎn)業(yè)公司來說，最重要的是喜劇能力的增長，一切工作都得圍繞這件事情來搭建。

2019年《脫口秀大會》上線，這檔由《吐槽大會》原班人馬打造,彈幕神獸張紹剛主持,李誕、池子各自帶隊PK,全網(wǎng)首檔喜劇脫口秀高手對戰(zhàn)節(jié)目，一經(jīng)上線就在微博,微信等自媒體掀起一股”段子”熱潮，全民上下幾乎人人都是段子手。賀曉曦說，我是產(chǎn)品主義，節(jié)目策劃之初，大家并沒有把爆紅當作目標，而是圍繞“如何做好一場表演，怎樣讓脫口秀演員們演得最舒服，怎樣的賽制能激發(fā)大家展現(xiàn)出最好的自己”層層展開。在他看來，喜劇這個市場上一直不缺少觀眾，只缺少滿足客戶需求的產(chǎn)品。

從背后公司到井噴式的爆紅，也給笑果帶來不便，至少公司本身存在的問題在逐漸露出企業(yè)發(fā)展的短板，2020年5月先是池子在微博手撕笑果，后是李誕、卡姆身陷輿論漩渦，這家企業(yè)成為行業(yè)標桿的同時，自身藝人管理與法務規(guī)范也受到質(zhì)疑。正如李誕所說，公司2020年不僅受到了疫情沖擊，還因為公司脫口秀演員的言行“挫上加挫、折上加折，讓本不富裕的脫口秀行業(yè)現(xiàn)在雪上加霜?！?在2020年第五屆中國新文娛·新消費年度峰會上，面對上半年的藝人風波與下半年《脫口秀大會》第三季的好成績，賀曉曦也多次談及“因果”，“我們在每個階段都應該做正確的事情，而不是去瞄著結(jié)果。在所謂的因果中，我們要做那個正確的因?！?/strong>

如今，脫口秀行業(yè)已經(jīng)突破了拐點，消費者對行業(yè)的基礎(chǔ)認知已經(jīng)完成，這家在2019年就完成B輪融資的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已進一步著手布局未來產(chǎn)業(yè)，據(jù)悉，2021年將有兩部新綜藝，一部都市喜劇即將上線。笑果想要未來走得更穩(wěn)妥，除了靠作品說話，企業(yè)自身的管理規(guī)范也是需要加強的行軍保障。過去一城一地的得失不重要，是因為這個行業(yè)沒有達到如今火爆的程度，如今天一城一地的得失意味著企業(yè)將承擔巨大的代價，想清楚“我們要什么”才是首要。

“回歸本體” 才是內(nèi)核

面對玲瑯滿目的選擇、資源和場景，“回歸本體”即唯有做好產(chǎn)品才是核心。2018年笑果開發(fā)出線下演出2.0模式——“喜劇周末”，年輕人在日常生活中多了一個逛一逛、喝喝酒、聊聊天、看看展的地方，過程中不僅可以拓展活動空間，還可以增加彼此間的接觸點、消費點和傳播點，這就是賀曉曦一直強調(diào)的：以內(nèi)容為核心，以周邊為輔助，不斷拉長線下的時間和空間線。試想，炎熱的夏天聽一場脫口秀，讓日常堆積著的壓力，煩心事，燥熱跟著演員拋出的一個個“包袱”丟進消化通道，再和好朋友逛吃逛吃一番，還有比這更舒坦的事情嗎？

作為一家年輕態(tài)喜劇產(chǎn)業(yè)公司，聯(lián)合創(chuàng)始人葉烽認為， “年輕態(tài)喜劇”應該：段子頻率高、語言調(diào)侃幽默、內(nèi)容貼近特點、敢于表達等。它是互聯(lián)網(wǎng)時代培育出新喜劇審美、內(nèi)容生態(tài)也逐漸去中心化、追求個性與自我表達，同時新興內(nèi)容得以快速傳播，“年輕態(tài)喜劇”是順應了內(nèi)容消費趨勢。

據(jù)《艾問人物》（IASK-MEDIA.COM）記者最新發(fā)現(xiàn)，“年輕態(tài)喜劇”受眾以18歲-29歲為主體，女性受眾中的年輕人更多，并且大部分受眾的職業(yè)帶有一定的專業(yè)性，有較多公司的中高層管理者和企業(yè)主，以及律師、醫(yī)生等專業(yè)人士。從收入層面來看，近半數(shù)“年輕態(tài)喜劇”受眾的個人月收入在1萬元以上。

經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，無論是線上還是線下脫口秀，都以更為快速而便捷的方式觸及這類主體所特有的生活方式，與其說是凸顯了他們生活中的某些笑點，不如說是觸碰到他們生活中諸多不可言說的痛點——奮斗的艱辛、沒錢的困擾、情感的不確定性等等。這種切身性所帶來的感同身受，催生出群體認同，而群體認同的形成會再度推動這一新的喜劇形式的繁榮。

賀曉曦說，真正有趣的表演者能吸引到氣味相投的觀眾，換說話說，一個有趣的人講著段子，表達他獨特的世界觀與內(nèi)心感受，能與他的觀眾實現(xiàn)共情，這才是優(yōu)質(zhì)的喜劇內(nèi)容。

賀曉曦的話在《吐槽大會》得到印證。2017年《吐槽大會》上線后，前兩季(20集)累計收獲了超過35億次播放量，多期節(jié)目播放量突破2億。不僅如此，《吐槽大會》第一季還拿到了“2017中國綜藝峰會匠心盛典”的“年度匠心編劇節(jié)目獎”，這讓脫口秀從過去的小眾文化迅速出圈，也讓擔任節(jié)目策劃人的脫口秀演員李誕迎來了事業(yè)巔峰。快速走紅后，李誕的通告和廣告代言不斷，而笑果文化也因為手握李誕這樣的IP而身價暴漲。

2019年,笑果文化在全國舉辦了近1500場脫口秀表演,平均每月覆蓋觀眾數(shù) 8,000 人,超過10萬的觀眾進入劇場。2020年,全國新增50個脫口秀俱樂部,其中上海超過20個。脫口秀正在以勢不可擋之勢攻占年輕人的碎片時間與生活，而手握這張牌的笑果文化處于行業(yè)第一階梯早已成為紅利的受益者。

2021年，新增線上創(chuàng)新型喜劇綜藝包括《喜劇不謝幕》《姐妹俱樂部》，同時聯(lián)合出品的都市喜劇《青春客?！芬布磳⑸暇€。線下喜劇空間，如果條件允許，也會繼續(xù)啟動全國巡演業(yè)務、喜劇節(jié)、喜劇賽事以及展開和其他城市俱樂部的合作。

培養(yǎng)新人 大勢所趨

隨著這個市場蘊藏的巨大價值逐漸顯現(xiàn)出來，未來也將以多維度的方式進一步細分出來，但如何培養(yǎng)更多喜劇演員滿足市場需求一直行業(yè)面臨的嚴重問題，而這個問題一直懸而未決。

縱觀當下中國脫口秀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國觀眾眼中的脫口秀其實在美國被稱為“單口喜劇”，而美國的“脫口秀”實際上更近似于訪談節(jié)目，如著名的“吉米·坎摩爾秀(俗稱‘雞毛秀’)”等。

不僅如此，美國脫口秀已經(jīng)有了一套完整的晉升體系，并且?guī)缀趺恳粋€城市在線下都有著眾多的酒吧或咖啡廳提供開放麥場地。而美國的脫口秀更多依靠內(nèi)容、創(chuàng)作和編劇，并且，美國很多脫口秀演員說了三四十年。而中國脫口秀還處在萌芽期，大多數(shù)節(jié)目出現(xiàn)在綜藝節(jié)目中，這意味著唱歌、跳舞、搞笑都有一點，但沒有把其中任何一件事情做好，同時，中國最有經(jīng)驗的脫口秀演員也不過只有六七年經(jīng)驗，中國市場還沒有培養(yǎng)出一個適合脫口秀的環(huán)境。大多數(shù)跨入這個年輕的行業(yè)的人們都面臨著：缺乏統(tǒng)一的培訓體系、全職工作無法養(yǎng)活自己、觀眾的冷場帶來的挫敗和迷惘…等諸多因素，它們在無形之間成了勸退的助力。

如果不是某些仍舊沸騰的、渴望得到積極反饋的信念支撐，最后留下來的這些人可能會連“借助觀眾席中稀稀拉拉的掌聲打磨笑點”的想法都不敢有。行業(yè)在聚光燈的包圍下涌進了一大批半路出家的脫口秀愛好者，然而大部分新人的職業(yè)生涯最高點永遠停在了第一場的開放麥，選擇讓段子和自己一同成長的人終究只是少數(shù)。

為了解決人才缺失的問題，國內(nèi)各大脫口秀機構(gòu)紛紛開啟培養(yǎng)模式，但從目前來看，效果甚微。北京脫口秀俱樂部的創(chuàng)始人西江月對外表示：“脫口秀要因材施教，我只能是在你的能力之上把你挖掘到最大，而不可能把你變成另外一個人，不能按照統(tǒng)一的模式去教。而且，脫口秀是門講究互動和沉浸的藝術(shù)，培訓課很難大規(guī)模走到線上。但線下由于場地、時間等因素限制，更多都是小班教學，受地域影響大，且學費高昂，很難形成規(guī)模。

雖然笑果文化已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的標桿，但這個標桿是否有效帶動了脫口秀的發(fā)展，需要打個問號。李誕曾在《脫口秀大會》第二季的節(jié)目中說到，過去一年他的存在感很高，但對于他想做的脫口秀事業(yè)卻感到很尷尬，因為笑果文化一直沒有推出什么新人。其實，并非笑果不希望推出新人，而是當前中國這個市場缺乏健全的人才體系，只靠節(jié)目和明星的帶動是遠遠不夠的。再加上國內(nèi)的脫口秀演出場所非常有限，題材也受到限制，許多人把中國喜劇脫口秀的生存視為在“夾縫中求生存”。

在我國現(xiàn)有的政策體制和國民習慣的情感接受程度條件下，做出有品位、有新意的喜劇脫口秀節(jié)目并非易事。只有當越來越多的李誕出現(xiàn)時，對于行業(yè)本身來說，意味著未來將有更豐富的商業(yè)模式和更穩(wěn)健的競爭籌碼。雖然笑果文化在成就自己的同時，并沒有成就行業(yè)，但至少已經(jīng)在成功的路上了。

《艾問人物》（iask-media.com）認為，脫口秀市場發(fā)展的越快就越缺少優(yōu)秀的演員，在不斷嘗試的工業(yè)化體系下，捧出一個李誕很難，但只有培養(yǎng)出更多的“李誕”，脫口秀才能不斷的向大眾文化邁進。最重要的是，脫胎于綜藝的中國式脫口秀以造“?！边\動被人們所熟知，如果脫口秀僅成為一個造“?！边\動，那么它如何能與傳統(tǒng)的單口相聲區(qū)分開來？未來5年勢必是脫口秀市場集中爆發(fā)的時間，屆時將有更多維度的細分市場劃分出來，企業(yè)將如何提供優(yōu)質(zhì)的作品滿足市場需求，是一個很嚴峻的問題。

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