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學(xué)合肥,我們到底該學(xué)些什么?

20年前手握一把爛牌的中國“最大的縣城”合肥,如今卻生生打出了王炸,成為“最牛風(fēng)投城市”。

編者按:本文來自微信公眾號秦朔朋友圈(ID:qspyq2015),作者睿愚,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,圖源:圖蟲。

聚光燈下的合肥

手握一把爛牌,卻生生打出了王炸。

20年前是中國“最大的縣城”,20年后躋身萬億俱樂部城市。

2020年絕對是合肥的“大年”——

GDP首破萬億;

首次入圍新一線城市榜單;

以“最牛風(fēng)投城市”標(biāo)簽刷爆朋友圈,成為最大黑馬、網(wǎng)紅城市。

真是一舉成名天下知。

是錐子總會(huì)出頭的,是金子總會(huì)發(fā)光的。早在2019年11月,我國臺灣地區(qū)的一個(gè)節(jié)目就關(guān)注到了大陸的這個(gè)“三線城市”合肥。

節(jié)目中,嘉賓用臺灣媒體人慣用的大驚小怪的口吻激動(dòng)地說道:“(合肥)短短5年培養(yǎng)半導(dǎo)體聚落成形,臺灣用了30年!現(xiàn)在不能(再)講它是三線城市,它可能是中國科技之都!第一代資訊技術(shù)在這里,高科技的設(shè)備在這里,半導(dǎo)體在這里,生物醫(yī)學(xué)在這里,新能源智能車的發(fā)展在這里,機(jī)器人在這里。哪一個(gè)不是現(xiàn)在最前沿的技術(shù)!”

而就在前不久,合肥又吸走了一波流量。

6月12日晚,央視財(cái)經(jīng)頻道對話欄目播出合肥市委書記虞愛華的專訪,視頻隨即在網(wǎng)上刷了屏。

相比之前網(wǎng)上那些臆測文章,這是合肥主政者首次在媒體上公開談及政府資本招商的思路和做法。

很少轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的我也轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)視頻,因?yàn)槲蚁敕窒斫o我們做招商做投資的同事們,都是在用資源招商、用資本招商,我們的做法跟合肥有什么不同?都說要學(xué)合肥,我們到底該學(xué)些什么?


敢做事

蔚來創(chuàng)始人、董事長兼CEO李斌在對話節(jié)目中說,與合肥合作前,蔚來跟18個(gè)地方政府談過,合肥是第19個(gè)。

這讓我想起了中科大,來安徽之前,中科大被三個(gè)省連續(xù)拒絕過。

雖然時(shí)代不同、緣由不同,但合肥屢次敢做“接盤俠”,并生生把別人眼中的“青銅”變成“王者”的眼光、魄力和能力值得我們深思和反省。

對話節(jié)目中,合肥市委書記虞愛華講到,“特別是主政者,要敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只想保險(xiǎn),怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),干不成事”。

看合肥的著名投資案例,京東方和蔚來都是在生死存亡之際被合肥扶持起來的?,F(xiàn)在看皆大歡喜,但投資前,決策者確實(shí)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,尤其是在18:1這樣大比分的否定比例面前。

其實(shí)合肥模式不是首創(chuàng),也不是特例,隨著各地招商引資的競爭走向內(nèi)卷,資本招商的模式早就大行其道,只不過合肥的故事最具傳奇色彩、最具傳播性。

合肥幾次“豪賭”成功,給了一些地方主政者“擔(dān)當(dāng)”的膽量,合肥能投那么多,我們?yōu)槭裁床荒埽棵鎸φ幸拇箜?xiàng)目、好項(xiàng)目,我們要學(xué)合肥,要加大投資力度!

問題關(guān)鍵來了,這是“好項(xiàng)目”嗎?怎么識別“好項(xiàng)目”呢?

圖源:圖蟲

會(huì)做事

虞愛華接著講到,擔(dān)當(dāng)作為不是膽大妄為,必須基于科學(xué)的決策、嚴(yán)密的程序。

是啊,擔(dān)當(dāng)作為固然要學(xué),但更重要的是學(xué)習(xí)人家科學(xué)嚴(yán)密的決策流程。

外界認(rèn)為是“豪賭”,實(shí)際上合肥精明得很,用“膽大心細(xì)”概括并不為過。用李斌的話說,合肥四條線同時(shí)推進(jìn),把蔚來和李斌調(diào)研了個(gè)底朝天。

合肥政府的投融資平臺公司——合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司董事長李宏卓隨即進(jìn)行了詳細(xì)補(bǔ)充:

“第一,我們組織了專業(yè)的團(tuán)隊(duì),也委托了國內(nèi)一些知名專家進(jìn)行論證,對蔚來的技術(shù)、供應(yīng)鏈和市場等進(jìn)行全方面的研判;

第二,我們高度關(guān)注國家的政策導(dǎo)向,對智能電動(dòng)汽車的發(fā)展,包括他們采用的這種換電模式的支持,給決策者提供一些支撐;

第三,委托了專業(yè)的機(jī)構(gòu),通過法務(wù)和財(cái)務(wù)對企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查;

第四個(gè)戰(zhàn)線就是我們跟他們進(jìn)行詳細(xì)、周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)談判,把資本退出路徑研究清楚,把一些細(xì)節(jié)考慮清楚?!?/p>

用虞愛華的話講就是,這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)拼的不是手氣,是手藝。

據(jù)安徽當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道,合肥招商團(tuán)隊(duì)為了“與企業(yè)在一個(gè)頻道對話,打動(dòng)他們,引進(jìn)他們”,從市領(lǐng)導(dǎo)至普通招商人員,有一大批人在研究產(chǎn)業(yè),研究行業(yè)發(fā)展報(bào)告、上市企業(yè)招股說明書、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站等在內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)信息,以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性。

圖源:圖蟲

一以貫之

有一次跟一位企業(yè)家朋友吃飯,席間有人推薦他去某省投資一個(gè)項(xiàng)目,說是政策優(yōu)惠力度比較大,很吸引人。這位企業(yè)家朋友很堅(jiān)決地拒絕了,原因是擔(dān)心該地區(qū)的政策不能持續(xù)。

我也經(jīng)歷過一些地方政府換屆的過程,見識過簽過合同的項(xiàng)目被推翻的案例,所以很理解這位企業(yè)家朋友的擔(dān)憂。

正是因?yàn)檫@樣的事情并不鮮見,所以需要特別強(qiáng)調(diào)、需要明文糾正。有地方政府就把確保政策的連續(xù)性寫進(jìn)了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)化營商環(huán)境條例里面,摘抄一段如下:

“政府應(yīng)當(dāng)保持政策的連續(xù)和穩(wěn)定,應(yīng)當(dāng)履行政策承諾以及各類合同,不得以換屆、部門職能或者相關(guān)責(zé)任人調(diào)整等為由,不履行、不完全履行或者遲延履行約定義務(wù)?!?/em>

但運(yùn)動(dòng)員和裁判員合二為一的情況下,執(zhí)行起來也沒那么容易,所以合肥歷經(jīng)數(shù)屆領(lǐng)導(dǎo)班子而保持一以貫之的政策和戰(zhàn)略尤為難能可貴。

虞愛華在節(jié)目中也提到了這非常重要的一點(diǎn),“合肥始終堅(jiān)持一任接著一任干,一張藍(lán)圖繪到底,不會(huì)因?yàn)槿耸碌淖儎?dòng),影響對企業(yè)政策的變化。我們還堅(jiān)持“結(jié)交新朋友、不忘老朋友、永做好朋友”,這樣的營商環(huán)境讓合肥正從過去的‘兵家必爭之地’,成為‘商家必爭之地’?!?/p>

市場導(dǎo)向

“市場導(dǎo)向”還是“市長導(dǎo)向”,這是一個(gè)非常關(guān)鍵、非常核心的問題,這從根本上影響著一個(gè)地方的政府工作風(fēng)氣和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

市場導(dǎo)向的話,我們就認(rèn)真去找項(xiàng)目、去研究項(xiàng)目,市長導(dǎo)向的話,我們就等領(lǐng)導(dǎo)推過來項(xiàng)目,然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來評判。

筆者見識過不少領(lǐng)導(dǎo)先決策,然后投資團(tuán)隊(duì)配合領(lǐng)導(dǎo)去論證這項(xiàng)目可行的案例,太陽底下無新事,所以才會(huì)有水氫汽車、賽麟汽車那樣的笑話。當(dāng)然這只是幾個(gè)大笑話,還有許許多多的小笑話無法一一言說罷了。

先決策再論證,先射箭再畫靶,這既產(chǎn)生了笑話,也給個(gè)別人的利益輸送、腐敗滋生營造了空間,還擠占了政策、土地、人力、資金等各種資源,最終造成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良后果,形成惡性循環(huán)。

改革開放初期,大家的起跑線都差不多,但為什么隨著時(shí)間的發(fā)展,城市間的分化越來越大?確實(shí)大家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都有了很大的提高,但有的城市只是跟跑,只是享受了時(shí)代的紅利和國家的紅利,而有的城市卻跑出了自己的加速度,以至于一路逆襲,成了領(lǐng)跑者。

1995年,合肥的GDP僅有167.58億元,排在合肥前面有96座城市,25年后合肥GDP成功翻了56倍,超越了75座城市……

2009年到2019年,合肥的GDP漲幅是347.61%,人口增幅是60.57%,這兩項(xiàng)增幅在全國重點(diǎn)城市中均位列第一。

唯實(shí)的都發(fā)展起來了,唯上的卻有些……一言難盡。

合肥崛起之“道”

5月份的時(shí)候,一篇《深圳國資委是如何神奇的存在》的文章也刷了屏,文章主要講述了深圳國資委對深圳經(jīng)濟(jì)的神助攻。

合肥模式好不好?深圳模式好不好?

好,很好。

我們能不能學(xué)?

很可能學(xué)不來。

因?yàn)槊總€(gè)地方的資源稟賦不同、優(yōu)劣勢不同、發(fā)展階段不同,照搬模式、照抄作業(yè)是不作為的教條主義。

從來沒有一個(gè)學(xué)霸是靠抄作業(yè)成為學(xué)霸的。

那我們學(xué)合肥,到底該學(xué)些什么呢?

除了上面闡述的“敢做事”“會(huì)做事”“一以貫之”“市場導(dǎo)向”,更重要的是要學(xué)習(xí)合肥因地制宜來配置資源,實(shí)現(xiàn)有為政府與有效市場和弦共振的大思路。

引入京東方不只是因?yàn)榫〇|方,更因?yàn)楹戏适侨珖蠹译姰a(chǎn)業(yè)基地之一,顯示屏和家電彼此需要、相互成就,產(chǎn)業(yè)鏈更穩(wěn)固,人才更集聚,規(guī)模優(yōu)勢更突出;

引入蔚來也不是做慈善,而是合肥本身就有傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)基地,新能源汽車是大勢所趨,搶占先機(jī)才不會(huì)成為被淘汰的傳統(tǒng)落后產(chǎn)能。

有為政府就是讓市場1+1>2的政府。

“風(fēng)投”只是合肥模式的“術(shù)”,“有為政府與有效市場的和弦共振”才是合肥崛起之“道”。

依據(jù)自身的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展階段,因地制宜找到能發(fā)揮自己比較優(yōu)勢的賽道,才是發(fā)展的王道。最怕的就是依葫蘆畫瓢簡單模仿,拿自己的劣勢去跟別人的優(yōu)勢競爭,又丟失了自己的先天優(yōu)勢,最后畫虎不成反類犬。

問“道”合肥,應(yīng)求諸己。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表,版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表創(chuàng)業(yè)邦立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問,請聯(lián)系editor@cyzone.cn。



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