事非經(jīng)過不知易

何加鹽·2021-06-18

你可能比你想的更厲害。

編者按：本文來自微信公眾號(hào)何加鹽（ID： ihejiayan），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

大家都聽過“事非經(jīng)過不知難”這句話，但我今天想講一個(gè)相反的道理：事非經(jīng)過不知易。

這個(gè)道理，既是我自己從多年的親身經(jīng)歷得出，也是我研究了這么多牛人所總結(jié)的一個(gè)牛人共同點(diǎn)。

很多年前，我在浙江大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生，導(dǎo)師給我介紹了一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，是幫某機(jī)構(gòu)做一個(gè)國家科技計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目。

原本我以為就是在其中負(fù)責(zé)一小部分工作，但后來發(fā)現(xiàn)，整個(gè)課題，實(shí)際上就是主要由我來完成。當(dāng)我初接到整個(gè)任務(wù)時(shí)，都嚇住了。那時(shí)我才23歲，學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)是半路出家（我本科學(xué)的是旅游管理），根本就不認(rèn)為自己有能力把一個(gè)國家重大課題做下來。

但后來，經(jīng)過大半年的苦苦鉆研，我看完了這個(gè)領(lǐng)域幾乎所有的著作和論文，設(shè)計(jì)了整個(gè)研究框架，做了全部的計(jì)量分析，寫出了十幾萬字的課題報(bào)告，最后該課題順利通過了國家科技部的檢驗(yàn)。

又一次，是我研究生快畢業(yè)的時(shí)候，我在上海一家機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)有一個(gè)歐洲著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家來訪，我們需要陪同他到外地做一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告。

很不巧，我們機(jī)構(gòu)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家因?yàn)橛屑笔氯ゲ涣?。我?dāng)時(shí)是他的助理，只能由我陪著教授前去，除了安排一切行程之外，最重要的，是要給教授的演講充當(dāng)即時(shí)翻譯。

要知道，我成長于一個(gè)偏僻山區(qū)，從小學(xué)的都是啞巴英語。而且教授講的是與“次貸危機(jī)”有關(guān)的話題，里面充滿了“次級(jí)債務(wù)”“擔(dān)保債務(wù)憑證”“信用違約掉期”這樣晦澀的專有名詞。我根本就不認(rèn)為自己能勝任這個(gè)任務(wù)。

但是當(dāng)時(shí)的情形，已經(jīng)由不得我，所以只能硬著頭皮上?，F(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)小時(shí)，面對(duì)幾百名觀眾，還有省、市電視臺(tái)的長槍短炮，我硬是把整場(chǎng)翻譯給扛下來了。中間雖然也出現(xiàn)過聽不明白，需要Pardon好幾遍的情況，尷尬無比，但總歸還是完成了任務(wù)。

從那次以后，我就悟出兩個(gè)道理：

第一，不要以為自己不行。很多時(shí)候，我們是自己嚇唬自己，事情可能并沒有你想的那么難，你可能比你想的更厲害。

第二，就算是遇到極其難堪的事情，經(jīng)歷極難熬的時(shí)間，那又怎么樣呢？沒什么大不了的。你就當(dāng)這兩小時(shí)是一場(chǎng)夢(mèng)，很快它就會(huì)過去的。

畢業(yè)之后，我進(jìn)入了政府系統(tǒng)工作，期間也承擔(dān)過許多極其艱難的工作任務(wù)，甚至有一些艱難到如果我當(dāng)初知道會(huì)這么難的話，根本就不敢去開始。但后來做下來發(fā)現(xiàn)，盡管難，但總有辦法解決，而我的能力也總會(huì)成長到足以解決那些問題。最后，我完成了好幾個(gè)特別重大的課題，獲得了整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)同領(lǐng)域最好的成績。

之后，我從體制內(nèi)出來，先是做企業(yè)管理咨詢；然后又在公眾號(hào)紅利已盡的2019年開始專職做自媒體，去采訪很多頂級(jí)的企業(yè)家；到2020開始做農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；到今年推出“名企研習(xí)營”……

這里面的每一步，無不是充滿荊棘，沒開始之前，你都想象不到里面會(huì)有這么多麻煩事兒。但最終，無論多難熬的時(shí)刻，我都熬過來了；無論多難的事情，我都做下來了。

而這些比起我平常研究的那些牛人們做的事情，又根本算不上什么。幾乎每一個(gè)牛人，都經(jīng)歷過無比艱難，但最終熬過去，獲得勝利的時(shí)刻。

2015年，馬云在香港做一個(gè)演講，說了這么一段話：

（成立阿里巴巴）15年走到現(xiàn)在，我根本沒有想到有這么艱難，有這么多的麻煩、有這么多的痛苦。我真跟自己不止一次的講過，要是重新來過我愿不愿意來？我說不來了。……大家看到的是今天成功的時(shí)候，大家沒有看到所有的錯(cuò)誤的時(shí)候、沮喪的時(shí)候、同事鬧矛盾的時(shí)候、政府找麻煩的時(shí)候、沒有錢的時(shí)候、發(fā)不出工資的時(shí)候、客戶不滿意要求退貨的時(shí)候……

2019年，任正非在一個(gè)采訪中，談到當(dāng)初他決定做通信產(chǎn)業(yè)的情形：

一個(gè)人如果專心只做一件事是一定會(huì)成功的，當(dāng)然那時(shí)我是專心致志做通信的，如果專心致志養(yǎng)豬呢？我可能是養(yǎng)豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個(gè)行業(yè)太艱難、門檻太高。我不知道這個(gè)產(chǎn)業(yè)門檻很高，就走進(jìn)來了，走進(jìn)來以后，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了。

你可能會(huì)覺得，我所講述的個(gè)人經(jīng)歷，和馬云、任正非講的這兩番話，不是恰好證明了“事非經(jīng)過不知難”嗎？為什么我會(huì)說“事非經(jīng)過不知易”呢？

實(shí)際上，我們把何加鹽的經(jīng)歷、馬云的艱難、任正非的門檻再往深想一層：事情這么難，我們不也走過來，克服了困難，獲得了成功嗎？

所以真實(shí)情況應(yīng)該是：事情雖然出現(xiàn)了很多我們此前沒有預(yù)料到的艱難之處，但是這些艱難并沒有超出我們的能力范圍。與我們實(shí)際表現(xiàn)出的能力相比，事情可以說是容易的。

“難”和“易”，其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念。同樣一件事情，對(duì)甲來說可能很難，但是對(duì)乙來說卻可能非常容易；或者對(duì)同一人此時(shí)可能很難，到了彼時(shí)卻很容易。其中的關(guān)鍵區(qū)別，就在于不同人、不同時(shí)期的能力不同（這里，“能力”二字不僅包含體力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、方法等狹義的“能力”，也包括金錢、時(shí)間、物料、人脈等“資源”在內(nèi)）。

如果你的能力不足以克服困難，那么事情就是難的。如果你的能力足以克服困難，那么事情就是不難的。

當(dāng)然，同樣是“不難”，也有程度的區(qū)別。有些事可能只需要?jiǎng)佑煤苌俚哪芰湍芙鉀Q，那就是難度很?。挥行┦虑樾枰?jiǎng)佑幂^多的能力才能解決，就是難度很大。

所以，真正的難，其實(shí)不是事情本身的困難程度，而是能力與困難程度的對(duì)比。我們可以用公式寫作：

H=A-D

即

難度=能力-困難

俗話說的“事非經(jīng)過不知難”，是指后面這個(gè)D很大。我們這里所說的“事非經(jīng)過不知易”，是指前面這個(gè)H很小。

區(qū)別D和H的意義在哪呢？就是用于幫助我們?cè)跊Q策過程中，不要因?yàn)檫^高估計(jì)事情的難度而喪失了行動(dòng)的勇氣，也失去了本來屬于你的機(jī)會(huì)。

很多人在做關(guān)于人生和事業(yè)的重大決策時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楦吖朗虑榈碾y度而猶豫不決。一般而言，這種高估，主要來自于以下兩方面原因：

第一，容易把個(gè)別地方的難，放大到整件事情上；把短時(shí)間的難，放大到全部過程上。

很多事情說難，其實(shí)只有少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)很難，只要集中優(yōu)勢(shì)資源把這幾個(gè)點(diǎn)攻破了，整件事情其實(shí)比想象中的容易得多。

另外，這種難，往往只是一時(shí)之難，只要熬過去了，后面都會(huì)變得很容易，所以從10年、20年的角度來看，整件事情是沒那么難的。

在一個(gè)長時(shí)間里，處處都難，時(shí)時(shí)都難的事情，是很少見的。真是遇到這樣的情況，要么說明你用錯(cuò)了方法，要么說明這件事情根本不適合你去做。

第二，容易高估事情的困難，但是卻低估自己的潛力。

很多人習(xí)慣于用自己已經(jīng)掌握的資源和具備的能力去評(píng)判一件事情該不該做，一看事情好像挺難的，就放棄了。這其實(shí)是錯(cuò)誤的。

很多事情看起來超出我們的能力范圍，但實(shí)際上去做的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的能力是足夠的。

美的公司的CEO方洪波曾經(jīng)說過，他在美的，每一次被老板何享健委以重任時(shí)，其實(shí)都幾乎沒有自信去承擔(dān)，但是他鼓起勇氣接受，最終每一次都是圓滿完成了任務(wù)，把美的集團(tuán)帶到了今天這么輝煌的位置。

我想，在任何一個(gè)企業(yè)或者其他組織擔(dān)任過一定級(jí)別職位，承擔(dān)過重要任務(wù)的人，肯定都會(huì)對(duì)方洪波當(dāng)初的惶惑和咬牙硬撐的感覺感同身受。

我們每個(gè)人在平常的生活和工作中，應(yīng)該也都有過這樣的時(shí)刻。有些事情猝然降臨到我們頭上時(shí)，可能我們會(huì)覺得太難了，但實(shí)際上當(dāng)咬著牙走過那段時(shí)間時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)也不過如此。

除了低估自己的能力外，我們還容易忽略自己的成長性。

人是可以通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的，也是可以通過各種方式來積攢、聚攏、撬動(dòng)各種資源的。很多現(xiàn)在超越于我們能力范圍的事情，隨著自己的成長，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)容易得很。就好比你在小學(xué)時(shí)怎么都弄不懂的二元一次方程，到了初中就覺得再簡(jiǎn)單不過。

我們把這兩種情況用圖畫出來，會(huì)看得更清晰：

普通人容易被腦子里呈現(xiàn)的第一張圖的情況所嚇倒。因?yàn)樗麄冎豢吹侥芰屠щy之間有著不可逾越的巨大鴻溝，所以只看到事情失敗的必然，從而根本就不敢邁出第一步。

但每一個(gè)牛人其實(shí)都是樂觀主義，他要么就是覺得自己能力很厲害，事情并不難；要么就是知道自己會(huì)不斷成長，能夠讓本來很難的事情變得不那么難。所以他們才敢于起步，并能夠堅(jiān)持下去。

不管是從長安出發(fā)去天竺的玄奘法師，還是在井岡山寫下“星星之火可以燎原”的教員，還是對(duì)通信行業(yè)一無所知卻一腳踏進(jìn)去的任正非，莫不如此。

當(dāng)然，樂觀并不是盲目樂觀，忽視一切的難度，只顧埋頭往前沖。精神上的樂觀要與行動(dòng)上的謹(jǐn)慎相匹配。真正做事的時(shí)候，還是要清醒地估量到事情可能面臨的種種困難，并預(yù)先想好應(yīng)對(duì)的方案。這就是所謂的“戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視”。

最重要的是，我們需要堅(jiān)信所有的困難都能夠解決，哪怕是現(xiàn)在不具備條件，經(jīng)過不斷聚攏資源、提升能力，也許后來就可以去克服了。

大家應(yīng)該都還記得初中學(xué)過的一篇文言文，彭端淑的《為學(xué)》，里面有兩個(gè)四川和尚的故事：

窮和尚對(duì)富和尚說：我要去南?？匆豢?。

富和尚說：你靠什么去呢？

窮和尚說：一個(gè)水瓶，一只飯缽就行了。

富和尚說：我準(zhǔn)備了那么多年，都還沒去成。你憑什么去得了？

第二年，窮和尚去完南?；貋砹?。富和尚覺得很慚愧。

彭端淑用這個(gè)故事告訴我們：天下事有難易乎?為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。

所以，難還是不難，不是自己在那里空想的，而是去試驗(yàn)，去實(shí)干，去進(jìn)化出來的。

世界萬物都是往前發(fā)展的，雖然會(huì)出現(xiàn)對(duì)我們不利的條件，但是也會(huì)出現(xiàn)對(duì)我們有利的條件。尤其是我們作為萬物之靈，是可以去控制環(huán)境、改造環(huán)境的，讓環(huán)境更適合于自己做事；也可以主動(dòng)去提升自我，讓自己的能力超過事情的難度的。

所以我們說“事非經(jīng)過不知易”，說的是讓自己的進(jìn)化程度比出現(xiàn)困難的程度更快、更好、更強(qiáng)。這樣的話，未來不管出現(xiàn)什么樣的困難，只要在你的能力控制范圍或者潛力增長范圍之內(nèi)，就沒有什么可怕的了。

最后，我們?cè)購?fù)習(xí)一下難度公式：

H=A-D

即

難度=能力-困難

這世上，有些人，一輩子追求的就是怎樣選到D最小的事情。但是往往，D最小的事情，也是收益最小，成就最小，對(duì)社會(huì)的價(jià)值最小的事。我把它稱為“困難最小化模型”（MinD選擇）。

當(dāng)你習(xí)慣了這樣的選擇模型，就是選擇了放棄成長，放棄未來。

而另一些人，愿意去選擇更大的D，同時(shí)拼命地提升A，我把它稱為“能力最大化模型”（MaxA選擇）。

當(dāng)你習(xí)慣了這樣的選擇模型，就會(huì)不斷把自己的能力推向新的邊界，也把自己的人生推向新的邊界。