圖源/圖蟲

編者按：本文來自花心社 （ID：hxtalk），作者成招，編輯孫維琦，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

張一鳴也要去“摸一摸10年后路上的石頭”了。

今日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職，新任CEO將由字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波擔任。

在企業(yè)發(fā)展最為鼎盛的時期，創(chuàng)始人退居幕后，并不稀奇，前有馬云、黃崢，今有張一鳴。

雖然這一消息發(fā)布后，快速刷屏并引發(fā)行業(yè)討論，但因有前人鋪墊，此類事情在網(wǎng)絡上已然“脫敏”。

此時，外界最為關(guān)注的點，反而不是張一鳴的卸任，而是：為什么是梁汝波？

1

字節(jié)新二號位

2019年3月12日，字節(jié)跳動七周年慶典。張一鳴站在臺上，回顧了公司創(chuàng)立七年來走過的路程，以及自己的心路歷程。

在這前一天的晚上，他去了字節(jié)跳動最早的辦公室，位于海淀區(qū)知春路附近的錦秋家園六樓的一間民房。

張一鳴到達小區(qū)后，問隨行的工作人員：“梁汝波沒來是吧？"隨行人員答道：“來了來了！”

進入房間后，梁汝波進入鏡頭中：墨綠色的沖鋒衣、圓臉，戴著眼鏡，面露微笑，說話溫和。

在鏡頭里，他和張一鳴一道，回憶起字節(jié)跳動早期在這間民房內(nèi)辦公的場景：一邊做飯一邊辦公，裝修樸素招不到人，等等。

彼時，經(jīng)過七年時間的發(fā)展，字節(jié)跳動已經(jīng)從早期的巨頭夾縫中成長為一家巨無霸式企業(yè)，旗下今日頭條和抖音是當時最為火熱的手機應用，管理的員工數(shù)萬人。

不過，在此前很長時期內(nèi)，外界的所有目光，都聚焦在張一鳴身上。身為字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人的梁汝波，其公開露面的場合并不多。

但他跟張一鳴的關(guān)系，非比尋常。

2001年，張一鳴進入南開大學就讀，梁汝波是他的大學同學，同時還是同宿舍的室友，兩人自此相識。

2009年，張一鳴創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，這是張一鳴的第一次獨立創(chuàng)業(yè)，梁汝波隨即加入，這也成了張一鳴和梁汝波兩人共同攜手創(chuàng)業(yè)的第一個項目。

成立于2012年的字節(jié)跳動，則是張一鳴和梁汝波一起創(chuàng)立的第二家公司。

今日頭條雖然不是字節(jié)跳動推出的第一款產(chǎn)品，但卻是字節(jié)跳動第一款真正打響的產(chǎn)品，它主打的算法推薦技術(shù)和機制，讓這款產(chǎn)品迅速脫穎而出，成為日后字節(jié)跳動真正崛起的根基所在。

可以說，今日頭條的成功，是算法和技術(shù)的勝利，而梁汝波，是今日頭條最早的技術(shù)負責人。

“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設，很多事情是他協(xié)助我做的?！痹诮袢盏膬?nèi)部信中，張一鳴回憶起兩人早期創(chuàng)辦字節(jié)跳動的經(jīng)歷。

在字節(jié)跳動，梁汝波陸續(xù)承擔了產(chǎn)品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。

正是在梁汝波負責集團人力資源和管理等工作時，推動了字節(jié)跳動的組織建設和人才發(fā)展。過去一年，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人。

梁汝波的技術(shù)水平和管理能力，經(jīng)受住了時間的考驗，再加上張一鳴大學室友、字節(jié)跳動早期創(chuàng)業(yè)合作伙伴這雙重特殊身份，讓他倍受張一鳴信任。

“我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆?！?/p>

張一鳴在內(nèi)部信中說，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，他希望有比自己更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發(fā)展。

顯然，梁汝波就是張一鳴心中的那個“更合適的人”。

今年3月份，張一鳴在小范圍內(nèi)提議讓梁汝波來接手CEO的工作，“大家都非常理解和支持，同意了我的提議?！睆堃圾Q說。

按照張一鳴的計劃，未來半年，他將與梁汝波一起工作，在年底前，完成工作交接。

雖然設置了半年時間的過渡期，但毫無疑問，從此刻開始，張一鳴將退居幕后，站到字節(jié)跳動前臺的，將是新任CEO梁汝波。

2

“三張”格局動搖

在梁汝波接任字節(jié)跳動CEO之前，業(yè)內(nèi)普遍認為，字節(jié)跳動的二號位，屬于張利東。

去年3月12日，字節(jié)跳動八周年的當天，張一鳴發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布進行組織架構(gòu)調(diào)整，張利東為字節(jié)跳動（中國）董事長，全面協(xié)調(diào)公司的運營。

在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，張一鳴表示，自己將領(lǐng)導公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考。

再加上在此次調(diào)整中將擔任字節(jié)跳動（中國）CEO的張楠，字節(jié)跳動實際上已經(jīng)形成了由張一鳴、張利東和張楠“三張”組成的“三駕馬車”格局。

作為字節(jié)跳動的大本營以及核心收入來源，字節(jié)跳動中國區(qū)是字節(jié)跳動最為核心的區(qū)域，也是字節(jié)跳動的根據(jù)地。

特別是在全球政治和經(jīng)濟貿(mào)易格局發(fā)生巨變，海外市場變數(shù)陡增的當下，中國區(qū)的戰(zhàn)略地位和意義，更是不可同日而語。

作為它的掌門人，張利東自然而然就成了字節(jié)跳動當之無愧的二把手。

況且，被視為字節(jié)跳動“財神爺”的張利東，在今日頭條創(chuàng)辦早期，便從京華時報社委副總裁兼廣告中心主任的崗位上離職，跟隨著張一鳴，左右突圍。

據(jù)張一鳴回憶，今日頭條的第一單廣告生意，就是張利東拉來的。更為重要的是，張利東一手推動了今日的商業(yè)化運作，搭建了字節(jié)跳動最早最全的商業(yè)化架構(gòu)，并成功孵化了多個內(nèi)部新興業(yè)務。

有媒體報道稱，截至2020年，字節(jié)跳動的營收規(guī)模達到370億美元左右，約合2400億人民幣。同時，字節(jié)跳動去年還實現(xiàn)了超過70億美元的營業(yè)利潤。

張利東功不可沒，他的地位和作用，難以撼動。

如今，隨著梁汝波就任字節(jié)跳動CEO，字節(jié)跳動二號位的人選已經(jīng)有了明確答案，“三張”組成“三駕馬車”的格局，就此打破。

而這樣的變化背后，似乎也是有跡可循。

除了執(zhí)掌字節(jié)跳動中國區(qū)，在過去的幾年里，張利東還擔任了字節(jié)跳動旗下20余家企業(yè)或關(guān)聯(lián)公司的法人代表。

但是在本月初，張利東的名字，接連從十余家字節(jié)跳動關(guān)聯(lián)公司法定代表人及主要人員名單中退出。

雖然張利東對于商業(yè)化有著獨到的理解和過人的能力，并控制著字節(jié)跳動的收入命脈，但他與梁汝波兩人在成長路徑，存在著較大的不同。

與張利東長于商業(yè)化不同，梁汝波的專業(yè)在于技術(shù)，在經(jīng)歷了多個成功項目的技術(shù)錘煉后，梁汝波又負責整個字節(jié)跳動的人力資源和管理工作，橫跨專業(yè)、橫跨領(lǐng)域。

在過去的時間里，字節(jié)跳動在商業(yè)化上取得了巨大的成功，但這對技術(shù)出身的張一鳴來說，似乎遠遠不夠。

張一鳴表示，雖然現(xiàn)在公司業(yè)務發(fā)展良好，但未來更長時間，是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

“我們有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術(shù)在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。”張一鳴在內(nèi)部信中說，大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。

張一鳴對技術(shù)變革的推崇，盡顯于此。

而一個既有技術(shù)功底和技術(shù)背景，又有人才管理經(jīng)驗的負責人，來承載字節(jié)跳動今后的戰(zhàn)略意圖，對當下的字節(jié)跳動來以及張一鳴來說，似乎更為重要且迫切。

對科技公司而言，這也是行業(yè)共識。

2019年2月，在接受英國廣播公司BBC的獨家專訪時，任正非談到了外界長期以來一直比較關(guān)注的華為接班人的問題。

在面對“有沒有考慮過把孟晚舟作為接班人，希望她成為華為的CEO”這一問題時，任正非的態(tài)度十分明確：她永生永世不可能做接班人。

任正非的理由是：她沒有技術(shù)背景。

3

踏入同一條河流

最近比較流行英年早退。

兩個月前，40歲的黃崢，選擇了退休。再加上更早的馬云和劉強東，在退休這件事情上，大佬們達成了高度的一致，如今，張一鳴也站到了同一陣營里。

張一鳴與黃崢，同為80后，彼此之間相差只有兩歲；同是技術(shù)出身，都以顛覆者的角色出現(xiàn)，從巨頭夾縫中做出一家科技巨頭；如今，兩人的選擇也幾乎一致。

“我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期重要的事情上去。”張一鳴說，要以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。

張一鳴口中的“長期重要的事情”，包括虛擬現(xiàn)實、生命科學、科學計算等的探索，也包括教育公益、腦疾病、古籍數(shù)字化整理等。

這與黃崢退休時所說的“卸任后，將投身食品科學和生命科學領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究”，去“摸一摸10年后路上的石頭”，有著諸多重合的部分。

十年為期，兩人前后踏入了同一條河流：退而不休的隱秘狀態(tài)。

黃崢，正在極力摒棄身上的拼多多標簽，但他依舊是拼多多的實際掌控者。與黃崢類似，張一鳴不僅是字節(jié)跳動的核心人物，更是字節(jié)跳動的靈魂和精神圖騰。

他所創(chuàng)造的“延遲滿足感”和“大力出奇跡”，依舊是字節(jié)跳動超10萬員工的行動指南和最高行動綱領(lǐng)。

只是不同的是，過去數(shù)年里，崇尚激進式擴張的字節(jié)跳動，或許到此要開始嘗試走得慢一些。

張一鳴也終于有了更多屬于自己時間，上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆，以及在幕后俯視著這個由他一手締造的字節(jié)帝國，能否創(chuàng)造更多的奇跡。

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