編者按：本文來(lái)自花兒街參考(ID：zaraghost)，作者林默，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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關(guān)于1996年，在匈牙利舉辦的第八屆國(guó)際信息學(xué)奧賽，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最深的印象是，王小川拿到了金牌獎(jiǎng)，名列當(dāng)年的第二名。
其實(shí)順著當(dāng)年的獲獎(jiǎng)名單往下兩行，第四名的位置，一個(gè)叫陳磊的中國(guó)少年，同樣拿到了金牌獎(jiǎng)。
左二 左三：王小川 陳磊
名氣這事兒，有時(shí)候就因?yàn)閮纱位剀?chē)之后，“少年成名”便被前者一攬收走。
比賽結(jié)束，倆人各自回到了自己的高中，王小川向西，陳磊向東。
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王小川讀的成都七中，批量產(chǎn)出過(guò)李飛飛、“數(shù)據(jù)少帥”周濤、B站CEO陳睿、騰訊的COO任宇昕等等一眾，閃耀在中國(guó)和硅谷的科技互聯(lián)網(wǎng)之光。
陳磊讀的福建師大附中，其實(shí)也十分強(qiáng)悍。他的同班同學(xué)范捷是第八屆國(guó)際生物學(xué)奧賽中銀牌獎(jiǎng)的獲得者，后來(lái)成了冰洲石的CEO。而來(lái)自同一班的朱瓏、林晨曦，聯(lián)合去創(chuàng)立了依圖科技。
福建師大附中的公眾號(hào)，在他們畢業(yè)多年后，還專(zhuān)門(mén)推文介紹過(guò)這個(gè)班同學(xué)的情況，說(shuō)“該班學(xué)生參加各級(jí)學(xué)科競(jìng)賽成果豐碩，在省賽、國(guó)賽中屢屢摘金奪銀，很多同學(xué)如今也成為各行各業(yè)的精英”。
福建師大附中的官網(wǎng)上保留陳磊高中時(shí)期的照片
但對(duì)他們?nèi)松壽E影響最大的校友，其實(shí)在此后的十年，才陸續(xù)出場(chǎng)。
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2003年，還在清華讀研究生的王小川，開(kāi)始在校友張朝陽(yáng)的公司，組建研發(fā)中心。研發(fā)中心里的20來(lái)個(gè)人，多是還在清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀書(shū)的學(xué)生，其中12人出自?shī)W賽集訓(xùn)班。
王小川說(shuō)，“這些人都是我挨家挨戶找來(lái)的”。
研發(fā)中心組建11個(gè)月后，搜狗搜索引擎上線，成為彼時(shí)搜狐首個(gè)上線后未崩潰的大型技術(shù)系統(tǒng)。
陳磊讀清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，彼時(shí)清華創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，但他沒(méi)有留下，如“陳一舟一腳踹開(kāi)王小川宿舍門(mén)”的故事。
他在清華最有印記的一件事，是代表清華參加在美國(guó)舉行的2000年大學(xué)生ACM程序設(shè)計(jì)比賽，獲得了全球第六名。
外人無(wú)法得知，在清華園的日子里，陳磊是否對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目心動(dòng)過(guò)，是否也想在那里，找到一個(gè)可能的事業(yè)打開(kāi)方式。
離開(kāi)清華，陳磊的下一程，是去美國(guó)威斯康星大學(xué)，連讀計(jì)算機(jī)科學(xué)的碩士和博士學(xué)位。
他在那里結(jié)識(shí)了一個(gè)叫黃崢的校友，2004年，他們合作發(fā)表了三篇論文，其中一篇論文獲得美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的認(rèn)可。
兩年后，作為段永平的學(xué)生，黃崢一同去吃了著名的巴菲特午餐。
2007年，黃崢創(chuàng)立了一家名為歐酷網(wǎng)的B2C公司，學(xué)術(shù)partner陳磊成為了這家公司的首批員工之一，擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。
在黃崢此后更著名的一次創(chuàng)業(yè)里，陳磊主導(dǎo)研發(fā)了拼多多的分布式人工智能技術(shù)。
這套以貨找人的底層算法邏輯，被認(rèn)為是在電商看似鐵餅一塊的市場(chǎng)格局里，拼多多還能再次盤(pán)活的關(guān)鍵。
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這樣從小被上帝摸頭的人生，是不是就一路開(kāi)掛下去？
王小川職業(yè)路上，真正的考驗(yàn)，并不是后來(lái)反復(fù)幾次不肯揭開(kāi)謎底的“搜狗要被賣(mài)給誰(shuí)”，而來(lái)自于搜索引擎運(yùn)行后。
張朝陽(yáng)對(duì)搜狗搜索引擎的規(guī)劃是，直接對(duì)標(biāo)百度。
王小川的意見(jiàn)是，彼時(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)格局上，僅有搜索引擎是不夠的，搜狗要做輸入法和瀏覽器，才能跟搜索構(gòu)成一個(gè)三級(jí)火箭的關(guān)系。
張朝陽(yáng)和王小川意見(jiàn)沖突最激烈的時(shí)候，搜狐的市場(chǎng)部已經(jīng)暗戳戳準(zhǔn)備好了，王小川離職后對(duì)外發(fā)布的口徑。
沒(méi)有人知道，如果沒(méi)有雙方關(guān)于瀏覽器意見(jiàn)僵持、張朝陽(yáng)雪藏王小川的那18個(gè)月，搜狗會(huì)不會(huì)是不一樣的搜狗，今天搜狐會(huì)不會(huì)也是不一樣的搜狐？
沒(méi)有一個(gè)后來(lái)者，能跟市場(chǎng)的先入者，吃上同一口熱飯。
黃崢曾打過(guò)一個(gè)比方，描述同樣作為后來(lái)者的拼多多，面臨的市場(chǎng)格局。
“好比一桌人吃飯，淘寶剛起來(lái)時(shí)桌子是空的，而拼多多起來(lái)時(shí)，已經(jīng)有5個(gè)人在桌上了，你在桌下硬要上去吃飯，但桌上的人不愿意你上來(lái)，桌下的人也不愿意你上去，我必然會(huì)受到雙重打擊”。
即使在拼多多找到了分布式人工智能技術(shù)，依然需要回答另一個(gè)問(wèn)題，這把刀握在手里，要從電商這塊蛋糕的哪個(gè)位置切下去？
陳磊的答案是農(nóng)業(yè)。
他在拼多多內(nèi)部說(shuō)過(guò)，“技術(shù)本身不重要，重要的是技術(shù)能夠落地去改變什么”，而“中國(guó)相對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，恰好到了迫切需要技術(shù)尋求改變的關(guān)鍵時(shí)刻”。
拼多多是依靠農(nóng)產(chǎn)品起家的，這個(gè)連著生產(chǎn)者和消費(fèi)者最多的品類(lèi)，在以前的電商發(fā)展史上卻處于極度邊緣的位置。原因很簡(jiǎn)單，農(nóng)戶沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)電商的流量，消費(fèi)者在網(wǎng)上很難看到農(nóng)產(chǎn)品。
自拼多多成立初，陳磊擔(dān)任公司CTO起，就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立了“農(nóng)地云拼”的技術(shù)體系，這個(gè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的意思，并不是PPT帶領(lǐng)。
陳磊時(shí)常下各大農(nóng)區(qū)，也要求做農(nóng)業(yè)的員工都要重新跟著農(nóng)產(chǎn)品走完從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程，調(diào)研出哪些環(huán)節(jié)是拼多多可以優(yōu)化的。
在電商行業(yè)持續(xù)多年優(yōu)化“最后一公里”的解決方案時(shí)，致力于農(nóng)產(chǎn)品上行的拼多多，把力量用在了“最初一公里”。
2020年，有超過(guò)1200萬(wàn)農(nóng)戶通過(guò)拼多多銷(xiāo)售自己的農(nóng)產(chǎn)品。
眼下，拼多多已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)，在陳磊繼任公司董事長(zhǎng)后的電話會(huì)議上，他說(shuō)，“我認(rèn)為我們可以做得更多。我們希望，拼多多能夠發(fā)展成為世界上最大的移動(dòng)零售平臺(tái)。
我們同樣迫切的希望，能夠通過(guò)農(nóng)業(yè)科技的探索與應(yīng)用，為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。在全球范圍內(nèi)，我們會(huì)以幫助增強(qiáng)食品鏈條韌性和避免迫近的全球糧食危機(jī)為目標(biāo)，保持針對(duì)農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的投資，并且持續(xù)尋找替代蛋白、食品安全和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)方面的投資機(jī)會(huì)”。
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2020年，搜狗發(fā)布了將賣(mài)身成為騰訊全資子公司的消息，搜狐從騰訊手中接過(guò)10億美元現(xiàn)金，江湖中都是王小川要再次創(chuàng)業(yè)的消息。
消息發(fā)布后，王小川沒(méi)有接受媒體的采訪，倒是在俞敏洪的《酌見(jiàn)》上出現(xiàn)過(guò)一次，聊了關(guān)于搜狗的種種過(guò)往。他提到當(dāng)年百度也萌生過(guò)找他做CTO的想法，但跟李彥宏聊了一次，他覺(jué)得興奮的點(diǎn)子，李都覺(jué)得平平，而李對(duì)于王小川最大的期冀，就是希望他能提高百度的廣告效率。
關(guān)于一家企業(yè)該去哪里，最難以抉擇的一次，便是關(guān)于留在很賺錢(qián)的今天，還是去很冒險(xiǎn)的未來(lái)？
關(guān)于落寞與偉大，甚至關(guān)于生與死，便藏在某一次看似溫和的交鋒中。
3月17日，黃崢卸任董事長(zhǎng)，宣布交棒陳磊那天，拼多多正式發(fā)布2020年第四季度及全年財(cái)報(bào)。
這艘巨輪在風(fēng)浪最高之時(shí)，交到了陳磊手里。他會(huì)帶這艘巨輪駛向何方？是不是出發(fā)時(shí)的方向？
一個(gè)多月后，陳磊先回到了福州，這個(gè)走了很遠(yuǎn)的路，他當(dāng)年出發(fā)的地方。
鄉(xiāng)愁是什么？是云霄的枇杷，仙游度尾的文旦柚。對(duì)于這位熱衷于以計(jì)算為工具解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的奧賽冠軍來(lái)說(shuō)，回應(yīng)鄉(xiāng)愁最好的答案，是一條覆蓋全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品上行超短鏈路，市場(chǎng)在這頭，農(nóng)戶在那頭。讓曾經(jīng)不好賣(mài)的生鮮農(nóng)產(chǎn)品，都能順滑地走出它們的故鄉(xiāng)，成為人們餐桌上的“香餑餑”。
在福州舉行的第四屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)上，陳磊說(shuō)，拼多多希望以數(shù)字化為依托，在全國(guó)范圍內(nèi)持續(xù)重投入建設(shè)冷庫(kù)、生鮮冷鏈物流體系等基礎(chǔ)設(shè)施，建立適合于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系，提高流通效率，降低損耗。
千百年來(lái)文人們虛無(wú)縹緲的情懷，在歸來(lái)的企業(yè)家游子這兒直接走下云端落地扎根，帶著泥土的芬芳。
這樣的風(fēng)格，倒像陳磊在拼多多內(nèi)部的花名“土豆”。
土豆是一種深藏泥土中，要向下挖，才能看到答案的植物。
1996年的第八屆國(guó)際信息學(xué)奧賽，他排第四名，是那個(gè)在王小川之后需要兩次回車(chē)，才被人看到的人。
后來(lái)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇，關(guān)于技術(shù)的使命落點(diǎn)，他的答案也出現(xiàn)在，你以為正確答案該出現(xiàn)的地方，下面兩行。
他獨(dú)自又往下寫(xiě)了兩行代碼，在旁觀者以為答案該出現(xiàn)的時(shí)候。
普通人的考驗(yàn)在于理解世界，而少年天才常常與未來(lái)磨合得順風(fēng)順?biāo)?，而?dāng)他們要與世界協(xié)作時(shí)，大考才真正來(lái)臨。
坐在CTO的位置上，他曾經(jīng)向世界證明過(guò)他對(duì)技術(shù)的思考、對(duì)人類(lèi)需求的洞察、對(duì)未來(lái)的想象力，而董事長(zhǎng)這個(gè)位置要求的還有對(duì)人性暗區(qū)的容忍，對(duì)拉扯中的問(wèn)題的柔韌，在夾縫中的游刃有余。
少年天才熟悉的是，在每一個(gè)問(wèn)題里，填寫(xiě)一個(gè)正確答案。
而此刻他最重要的工作，是設(shè)計(jì)好每一個(gè)問(wèn)題。
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