編者按:本文來自科技唆麻,作者科技唆麻,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
“有商家運營反饋,現(xiàn)在接單已經(jīng)接到手軟。”在百度App上線一元購活動三天后,一位內(nèi)部知情人士告訴科技唆麻。
2 月 1 日上午 9 點,百度App正式上線了名為“牛氣年貨一元購”的活動,正式加入新春電商大戰(zhàn)。據(jù)了解,該活動每天9點開放,覆蓋超400款貨品,除此之外,“一元秒殺大牌”活動也同步上線,iPhone12、iPad8、小度智能屏等電子產(chǎn)品等均包含在內(nèi)。
力度大、時間長、品類多,在產(chǎn)品上線之前,就曾引發(fā)了行業(yè)關(guān)注,業(yè)內(nèi)人士紛紛把其看作百度2020年“重返電商”后,再出重拳的重要信號。站在這一視角,在這一節(jié)點下百度電商的打法,必然有其基于過去一段時間能力沉淀后在思路上的修正。
那么問題來了,為什么選擇新春這一節(jié)點?
一方面,作為承前啟后的一個重要節(jié)點,既是平臺過去一年沉淀能力的集中體現(xiàn),更有機會提振信心徐圖來年擴張;另一方面,電商本就極度依賴節(jié)日促銷,外加置辦年貨這一習(xí)俗釋放出的購買力,對應(yīng)上人員流動后壓力倍增的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),無疑是一場大考。
而從某種意義上說,2021 年的新春電商大戰(zhàn)更能被從業(yè)者關(guān)注。疫情持續(xù)在各地的零星小范圍肆虐,使得響應(yīng)號召原地過年成為主流,更多購物需求會進一步轉(zhuǎn)移到線上。
加之沉寂多年的電商版圖在 2020 年出現(xiàn)了變化,“混戰(zhàn)”成為了今年新春電商大戰(zhàn)的主題。
在我們看來,百度之所以選在這一節(jié)點,在于其差異化的打法,其實已經(jīng)在過去大半年時間實現(xiàn)了異軍突起,并有機會成為新春電商大戰(zhàn)的一股重要力量。
在電商交易“泛場景化”的大趨勢下,舊有的格局極有可能被新勢力所顛覆。
縱覽各家打法:成熟與常規(guī)
分析百度的差異化打法前,有必要先對各家今年新春電商大戰(zhàn)的打法做一番盤點。
傳統(tǒng)勢力中,天貓?zhí)詫氂?月20日開啟年貨節(jié),重點在組織有條件的商家繼續(xù)正常運營,提供涵蓋各地家鄉(xiāng)年貨、原產(chǎn)地美食、老字號、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)手工藝品、牛年主題新品等年貨。
并強調(diào)保證大年到初七的糧油米面、口罩、消毒液等充足供應(yīng),209 個城市快遞正常發(fā)貨。
京東和拼多多則將重點放在百億補貼:前者的百億補貼強調(diào)“超級”——將補貼范圍擴展到數(shù)碼、家居、個護、生鮮等多種品類,并能在低價基礎(chǔ)上疊加優(yōu)惠券;分享助力還能領(lǐng)神券。
以短視頻為代表的新勢力則更多強調(diào)自身的內(nèi)容屬性。在品牌自播與紅人直播之外,抖音“匠心年貨節(jié)”主打“文化”,每天推出以為文化匠人開直播,涵蓋雕刻、陶瓷、刺繡、銀飾等;快手年貨節(jié)則進一步將時間拉到了 1 月 1 日到 1 月 31 日的整整一個月。
百度電商也不甘示弱,一方面打出全場滿 99 減 10 活動,用戶購買商品達(dá)到金額后結(jié)算即可自動扣減,品類囊括各種禮盒、大牌爆品等眾多品類。
另一方面,再加上上文提到的百度電商2 月 1 日上線的“一元購”,將活動力度全面覆蓋到新老用戶,用戶除了通過百度App搜索“年貨”,或者通過購物頻道進入年貨節(jié)入口外,還有“蓋得精選年貨攻略”“蓋得送禮精選榜單”和百度去年推出的筆記頻道的年貨推薦。
不難看出,一眾電商新老勢力在新春電商大戰(zhàn)的角逐中透露中幾點明顯的規(guī)律。
其一,低價、紅包等仍是核心打法;這一點幾乎延續(xù)到所有平臺,無論百億補貼還是滿減,本質(zhì)上都是白熱化競爭下,以最能被直觀感受到的低價爭奪流量。
其二,營銷重點往往瞄準(zhǔn)年貨和電商平臺傳統(tǒng)的引流產(chǎn)品;比如各家平臺都重點突出了數(shù)碼3C這一品類,背后就是切中這類產(chǎn)品的作為“硬通貨”已經(jīng)逐漸坐穩(wěn)“新年貨”地位。
其三,大多平臺平臺重點仍放在交易后環(huán)節(jié)保障上;比如天貓/淘寶和拼多多,都強調(diào)加強了與各快遞公司的合作,盡可能保證物流時效。
今年各家的打法延續(xù)自多年來積累下的最成熟的套路,但也的確偏常規(guī)。在疫情導(dǎo)致的交易線上化,以及電商交易“泛場景化”的大背景下,用戶難免不會感覺到審美疲勞??梢哉f,應(yīng)對過去幾年的新春大戰(zhàn)或許問題不大,但對于今年而言則略有不足。
相較而言,百度電商打出的則是一波組合拳,背后是百度在搜索+內(nèi)容積累下的場景優(yōu)勢。
百度電商借勢打出組合拳
為什么說百度電商看似云淡風(fēng)輕的玩法其實是一波組合拳,我們認(rèn)為離不開三點:
其一,“泛場景化”成為電商購物的大趨勢。
電商早已經(jīng)過了用戶教育的早期階段,用戶不再單一注重價格的絕對優(yōu)勢,而是進一步轉(zhuǎn)向看重品牌選擇、體驗差異化、渠道調(diào)性等方面。比如一個典型的例子是,盡管淘寶往往是價格更低的選擇,但是得物App 已經(jīng)逐漸成為了年輕一代購買球鞋、潮牌的第一選擇。
這背后的大趨勢是“新內(nèi)容平臺”(以小紅書、抖音、快手、得物為代表)的崛起。新一代消費者消費的不只是商品本身,還有連帶的內(nèi)容消費需求——尋求品位、審美、價值觀的歸屬感。
這意味著,后起勢力能通過縮短種草-拔草的舉例完成對“前浪”的顛覆。以我而言,往往會在刷得物App 的過程中,因為一套優(yōu)質(zhì)的穿搭 get 到一雙以前無感的球鞋的顏值,進而順手點擊圖片上的標(biāo)簽完成購買——道理很簡單,用戶現(xiàn)身說法的號召力,再精美的詳情頁都比不過。
換言之,電商交易行為發(fā)生的場景已經(jīng)實質(zhì)意義上的“泛在化”。
其二,百度電商建立起了完整的服務(wù)生態(tài)。
正如上文提“泛場景化”已經(jīng)成為電商大趨勢,那么對于平臺而言,僅僅是不斷加碼售中、售后的假設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以內(nèi)容生態(tài)撬動電商,或是在成熟的電商基礎(chǔ)設(shè)施上加碼內(nèi)容已是必然。
天貓/淘寶、京東、拼多多等“傳統(tǒng)勢力”對于直播、種草內(nèi)容不斷加碼,以提升平臺的“防御力”早已不是什么秘密。相對而言,百度電商則是典型的前一條路線——以內(nèi)容撬動電商。
一方面,不斷加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容構(gòu)建服務(wù)場景,打造“種草內(nèi)容生態(tài)”。
無論是投資知乎、凱叔講故事、果殼等內(nèi)容平臺,還是深耕健康、汽車等領(lǐng)域,以及投資消費品排行榜“蓋得排行”本質(zhì)都是對移動互聯(lián)網(wǎng)時代“內(nèi)容孤島化”的突破與重構(gòu),以實現(xiàn)通過聚合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打造服務(wù)能力。
從使用邏輯上來說,“搜索”是第一步,百度已經(jīng)做得足夠好;“決策”則是已經(jīng)階段性完成的第二步。比如,一個典型場景是在百度搜索“情人節(jié)送男朋友什么禮物最好”,能一次性看到知乎、小紅書等眾多平臺的聚合筆記,幫助用戶決策。
另一方面,百度電商還完成了交付能力的構(gòu)建,打造“拔草服務(wù)環(huán)境”。
從 2019 年開始,百度先后與有贊達(dá)成合作,聯(lián)手打造直營電商解決方案,并拿出 3000 萬美元,投資有贊;智能小程序聯(lián)合順豐、德邦等物流企業(yè),上線寄件服務(wù);成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院;上線服務(wù)中心…
換言之,百度電商搭好了臺,只等各方勢力來“唱戲”:比如去年世界讀書日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的小程序單日完成 10 萬訂單。在百度完成一站式的“搜索-購買”已經(jīng)逐漸成為一部分用戶的習(xí)慣。
其三,“搜索+電商”,百度電商生態(tài)形成。
百度所具備的流量入口能力,正在逐步實現(xiàn)覆蓋用戶的長尾需求,“搜索即服務(wù)”存在著天然的心智優(yōu)勢,牢牢掌握搜索意味著源源不斷的長尾需求流量持續(xù)導(dǎo)入,且流量自帶精準(zhǔn)屬性。
而百度電商則重新將這一邏輯實現(xiàn)了打通,為用戶提供從搜索到交易的一站式服務(wù)需求。除此之外,百度電商并不是一個狹義的孤島化的平臺,而是一個電商生態(tài)——比如在搜索框輸入“電腦桌”,便會在“購物”來自什么值得買、唯品會、蘇寧易購、度小店、京東、國美等電商平臺的相關(guān)信息,用戶可以在智能小程序中完成支付。
換言之,百度電商不只是一個平臺,更是向外輸出的電商能力。各電商平臺由此接入了一條精準(zhǔn)的流量通道。而從用戶角度,不僅能實現(xiàn)跨平臺對比,提升消費決策的質(zhì)量與效率,更能不斷強化用戶在百度App內(nèi)“一站式選購”的心智,在拼多多“社交+電商”之后,百度這一模式也可稱其為“搜索+電商”的新模式。
結(jié)語
很多人會站在割裂的視角上去看百度電商的邏輯,但從百度移動生態(tài)的布局不難看出其邏輯:從信息流、視頻,再到直播與電商,本質(zhì)上依然是對于“搜索即服務(wù)”能力的不斷提升與補強。
換句話說,并非百度在追逐電商轉(zhuǎn)型這一趨勢,而是這一“小趨勢”本就是百度移動生態(tài)從灌木長成雨林這一“大趨勢”中的必然一環(huán)。
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