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編者按：本文來自華商韜略，作者楊凱，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
從清華到校內(nèi)網(wǎng)，再到美團(tuán)，王興說，“他是攜手創(chuàng)業(yè)的搭檔和并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，更是可以思想碰撞、靈魂對話的一生摯友?！?/p>
1、"一起創(chuàng)業(yè)吧，老王"
1997年8月底，從龍巖一中保送到清華的王興，認(rèn)識的第一個人就是同宿舍的王慧文。
一個宿舍有兩個姓王的，而且王慧文年齡稍大，所以大家都習(xí)慣叫他“老王”。這個稱呼沿用至今。后來在美團(tuán)，大家也都習(xí)慣叫他“老王”。
中學(xué)時代，王慧文是標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)霸，但他卻覺得自己是“中國教育的典型失敗案例”。上大學(xué)后，他厭倦了讀書、考試這套程序化的”好學(xué)生”路線，決定換個活法。
王慧文愛上了打電腦游戲，而且經(jīng)常通宵，是班里有名的學(xué)渣。
睡在上鋪的王興也是個學(xué)渣，癡迷社團(tuán)和創(chuàng)業(yè)，無心學(xué)習(xí)。
兩個學(xué)渣成了最好的朋友。
王慧文后來回憶說，兩人的成績一直很穩(wěn)定，他排第三，王興排第五，倒數(shù)的。
兩人還合伙湊錢買了一臺電腦，王慧文用來打游戲，王興則用來捯飭社團(tuán)和創(chuàng)業(yè)的事兒。
王慧文在打游戲的時候常常覺得別人的游戲做得不好，萌發(fā)了自己編程做游戲的念頭。王興告訴他，自己高中的時候也想過做程序員，后來想法改變了，想創(chuàng)業(yè)。
在王興的耳濡目染下，王慧文也產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭。
二人沒事兒就泡在水木清華BBS的創(chuàng)業(yè)版上。王慧文記得，當(dāng)時有人說，電商面臨的三大障礙是信用障礙、支付障礙、物流障礙，兩人聊到興起，大晚上跑到宿舍樓頂討論三大障礙如何解決。
就這樣混到了畢業(yè)。家境殷實的王興決定出國留學(xué)，因為成績不好，最后去了在美國排名60開外的特拉華大學(xué)。王慧文則被保送到中科院讀研究生。
王慧文依然沒有放棄創(chuàng)業(yè)的念頭，一度打算放棄保研，直接創(chuàng)業(yè)。雖然最后極不情愿地去讀了研究生，也是每天泡創(chuàng)業(yè)的論壇，讀商業(yè)相關(guān)的書，時刻為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。
大洋彼岸的王興和他一樣，無心學(xué)業(yè)，時刻惦記著創(chuàng)業(yè)的事兒。
2003年，全球首家SNS（社交服務(wù)）網(wǎng)站Friendster在美國上線，并迅速走紅。王興覺得，這是一個改變信息傳播方式的巨大機會。
他馬上給自己的五個同學(xué)、朋友發(fā)了郵件，邀請他們一起創(chuàng)業(yè)。五個人里，只有兩個愿意加入。一個是下鋪的兄弟王慧文，另一個是高中同學(xué)賴斌強。
對于王慧文來說，這個決定最為艱難。王興家境殷實，賴斌強則在廣州做了幾年碼農(nóng)，也有一些積蓄，唯獨他的經(jīng)濟(jì)狀況最糟糕。
決定棄學(xué)創(chuàng)業(yè)的時候，他的全部家底只有2000元，入股的幾萬元都是借來的。創(chuàng)業(yè)3年，他前后欠了20多萬外債。
即便如此，他還是第一個同意。
2、"如果校園網(wǎng)成了，我會變成讓別人非常討厭的人"
2004年3月，他們租下清華往東3公里的海豐園小區(qū)一套三居室，在客廳擺上3張辦公桌，臥室擺上3張行軍床，正式創(chuàng)業(yè)。
兩個月后，辦完離職的賴斌強北上會合。扔下行李，他迫不及待地問：“產(chǎn)品在哪，給我看看？”
兩人木木地說：“產(chǎn)品還沒有，我們在學(xué)編程呢?！?/strong>
就這樣，三人的草臺班子一邊學(xué)編程，一邊做開發(fā)。賴斌強負(fù)責(zé)前端代碼，王慧文負(fù)責(zé)后端代碼，寫代碼水平最差的王興負(fù)責(zé)市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計。
經(jīng)過4個月昏天黑地的開發(fā)，第一個產(chǎn)品——社區(qū)網(wǎng)站“多多友”，終于出爐。
對六度空間理論深信不疑的王興，堅信這款產(chǎn)品大有前景。
但現(xiàn)實是，兩個月過去，這款軟件依舊無人問津。
仿照美國Invite網(wǎng)站做的活動邀請網(wǎng)站“電邀”、拼音輸入法軟件JustInput、在手機電腦間傳文件的Wap中繼站、仿照谷歌地圖的地圖項目、幫在國外留學(xué)的游子打印照片寄給爸媽的“游子圖”……接下來的日子，三人嘗試了不少新項目，幾乎每兩個月就要換個方向，卻無一成功。
與此同時，成立于哈佛大學(xué)的Facebook迅速席卷美國，讓他們看到一絲曙光。三人干脆決定將“多多友”改版，全面模仿Facebook，連UI都是照抄的。
2005年12月，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。
這一次，他們吸取了多多友缺少推廣的教訓(xùn)，開始大力做推廣?；?000元贊助清華大學(xué)電子系學(xué)生節(jié)，讓學(xué)生注冊校內(nèi)網(wǎng)抽獎獲得門票；春運期間租大巴免費送學(xué)生去火車站，必須注冊校內(nèi)網(wǎng)才能參團(tuán)；到校園里到處貼海報……
就這樣，到2006年3月，校內(nèi)網(wǎng)收獲了驚人的一百多萬用戶。
與此同時，校園SNS開始席卷全國。畢業(yè)于北大的沈文博做了“底片網(wǎng)”，復(fù)旦的做了“飽蠹”，人大的做了eDorm，北航的做了looface，中山大學(xué)做了億友，李肇星的兒子從哈佛歸來做了dorm99，耶魯MBA的張帆夫婦做了“占座網(wǎng)”，斯坦福博士做了“間操”，陳一舟的千橡做了5Q網(wǎng)……
尤其是千橡和占座網(wǎng)，一個有巨額資本支撐，一個有政府扶持。反觀校內(nèi)網(wǎng)，只有十來個人的團(tuán)隊，擠在一個百來平米的民房里。
一邊是越發(fā)激烈的競爭，另一邊，隨著用戶量的劇增，服務(wù)器和帶寬撐不住了，校內(nèi)網(wǎng)一天到晚崩潰。團(tuán)隊的錢已經(jīng)花光，如果再沒有融資，就辦不下去了。
王興開始四處找投資。一開始接觸的是紅杉資本。
三個毫無經(jīng)驗的年輕人，拿著一頁紙的商業(yè)計劃書就去了，而且還半道搞丟了，最后臨時在紅杉的辦公室手寫了一份。
那時候，他們對商業(yè)模式、如何變現(xiàn)、盈利，以及未來的發(fā)展方向一頭霧水，天真地以為只要把用戶規(guī)模做大，就一切萬事大吉。
結(jié)果可想而知。
那一天，360創(chuàng)始人周鴻祎也在場。據(jù)他回憶，當(dāng)時的王興一臉冷漠，言語傲氣，根本就不像來融資的，他斷定這個團(tuán)隊不接地氣，一定會失敗。
于是，周鴻祎建議紅杉投了校內(nèi)網(wǎng)的競爭對手占座網(wǎng)，投資規(guī)模高達(dá)500萬美元。
就在王興等人走投無路之時，競爭對手千橡的老板陳一舟主動找上門來，報價千萬，要求收購校內(nèi)網(wǎng)。
一開始，幾個心高氣傲的年輕人拒絕了收購。
幾番接觸下來，團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生了很大分歧。王興持中立態(tài)度，偏向賣掉；賴斌強覺得繼續(xù)背負(fù)巨大債務(wù)創(chuàng)業(yè)，壓力山大，希望賣掉；王慧文則認(rèn)為苦了這么長時間，終于抓到這么一個好項目，做成的可能性非常大，如果就這樣放棄太可惜，強烈反對賣掉。
爭吵了兩個星期，團(tuán)隊已經(jīng)到了崩潰的邊緣，加上陳一舟提高了報價，最終還是決定賣掉。
2006年10月的一個深夜，王興和王慧文趕到人壽大廈簽下合同，千橡互動集團(tuán)正式收購校內(nèi)網(wǎng)。
自己親手養(yǎng)大的孩子，又被自己親手賣掉，那種感覺難以言喻。當(dāng)晚，大家一起去吃夜宵，全都喝醉了，大哭一場。
就這樣，王慧文結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)，算不上成功也說不上失敗，只能說是充滿遺憾。
那也是他第一次“退休”，28歲。
后來的事實證明，他們確實錯過了一個大機會。
拿到校內(nèi)網(wǎng)后，陳一舟將其與5Q合并，兩年后，拿到了孫正義的4.3億美元投資，正式更名為人人網(wǎng)。3年之后，人人網(wǎng)上市，上市首日市值超過70億美元，成為僅次于BAT的中國第4大互聯(lián)網(wǎng)公司。
多年以后，再談到校內(nèi)網(wǎng)時，大家早已云淡風(fēng)輕。王慧文反而覺得這個遺憾對自己的人生是件好事。在接受《財經(jīng)天下周刊》采訪時，他說：
“如果校內(nèi)網(wǎng)做成了，我會變成讓別人非常討厭的人，剛愎、自負(fù)，因為挫折，所以我才懂得反省自己，能更理智客觀冷靜地看待自己?！?/strong>
3、"和張曼玉結(jié)婚"
賣掉校內(nèi)網(wǎng)后，王慧文一度迷失自我。
校內(nèi)網(wǎng)最終賣了1600萬，一人分了幾百萬。那是2006年10月，北京房子均價每平米只有7100元。王慧文拿錢在北京和大連老家各買了一套房，然后開始了紙醉金迷的生活。
那段時間，他夜夜去蹦迪，不醉不歸。這樣的日子過了半年，他覺得這種“土豪”生活，枯燥、無聊。
此時，賴斌強正在環(huán)游世界，王慧文也跟著一起去了。
1年后，王興打算重新創(chuàng)業(yè)。他打電話給王慧文和賴斌強，結(jié)果被一口回絕：“你先搞吧，我們還沒玩兒夠呢?！?/p>
旅游回來，回看曾經(jīng)的經(jīng)歷，王慧文覺得還是得創(chuàng)業(yè)，于是拉著同學(xué)陳亮一起創(chuàng)辦了新公司。團(tuán)隊先是做了一個類似FriendFeed的產(chǎn)品，后來又做了一個聚會網(wǎng)站，但都失敗了。
2010年4月，淘房網(wǎng)上線。這一次，王慧文孤注一擲，把兩套房子都賣了，出售校內(nèi)網(wǎng)的剩余資金也都搭了進(jìn)去。
淘房網(wǎng)一開始很順利。2010年6月1日，在淘房網(wǎng)結(jié)束兩個月的內(nèi)測正式上線當(dāng)天，他們就收到了來自房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的第一筆收入——600元。兩個月后，淘房網(wǎng)簽約6000名經(jīng)紀(jì)人，網(wǎng)站收到了1.8萬個對經(jīng)紀(jì)人的評價。
然而，淘房網(wǎng)面臨的競爭非常激烈。新浪樂居和搜房網(wǎng)已經(jīng)上市，如果不能建立自己的核心競爭力，很難在市場中占得一席之地。王慧文投了非常多的廣告，但效果并不理想。
彼時，王興在經(jīng)歷了海內(nèi)網(wǎng)和飯否的失利后，創(chuàng)立了美團(tuán)，正在和其他豪強廝殺。
當(dāng)時，有記者問王慧文，日后是否會和王興重新攜手共同創(chuàng)業(yè)。
“我們處于完全不同的市場，這兩個市場之間基本沒有結(jié)合點，這種情況下要合作的可能性跟我和張曼玉結(jié)婚的可能性差不多?！蓖趸畚男Φ溃骸拔腋鷱埪窠Y(jié)婚的幾率有多大？雖然她還單身?！?/strong>
嘴上雖然這么說，身體卻很誠實。
2010年底，淘房網(wǎng)發(fā)展遇阻，王慧文找到王興，希望他能提供一些建議和幫助。
回去后，王興給他打了個電話：“你就別搞了，我這邊發(fā)展挺快的，也比較需要人，你們來吧。”
王慧文二話沒說，把淘房網(wǎng)連同域名taofang.com賣給了58同城，帶領(lǐng)整個淘房網(wǎng)團(tuán)隊加入了美團(tuán)。
后來被人問到為什么不做淘房網(wǎng)選擇加入美團(tuán)時，王慧文說：“他人比較正直。這是非常重要的基礎(chǔ)。”
末了，他才吐露真心話，“其實你能猜得出，總不至于說這個人很傻，但是我愿意。”
就這樣，闊別4年，王慧文和王興這對老搭檔順利會師。
后面的故事早已耳熟能詳。王慧文幫助美團(tuán)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中順利突圍，后來又創(chuàng)立外賣業(yè)務(wù)。美團(tuán)的每一次重要戰(zhàn)役，幾乎都有他的身影。
2010年的12月18日，王慧文加入時，美團(tuán)剛從五道口的華清嘉園搬到東華合創(chuàng)，公司不過兩三百人規(guī)模。10年過去，美團(tuán)已成長為市值第三大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，市值1.64萬億港元。
而曾經(jīng)收購校內(nèi)網(wǎng)的千橡如今早已退出了主流互聯(lián)網(wǎng)的舞臺。
4、"我運氣實在太好了"
從創(chuàng)業(yè)屢屢失敗，到成為美團(tuán)的2號人物、王興背后的男人，究竟是什么成就了王慧文？
在今年年初的內(nèi)部信里，王慧文把這些成績歸結(jié)于時代的恩賜：“感謝偉大的時代，我生于1978年，是改革開放的同齡人；在我開始厭學(xué)的時候，大學(xué)宿舍通網(wǎng)，因此趕上了互聯(lián)網(wǎng)最精彩的20年?！?/p>
他感謝了家人的支持、同事的幫助，還感謝了王興：“感謝興哥，跟興哥同宿舍是我生命中另外一個巨大的運氣，興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺和機會，在每個關(guān)鍵選擇里指出了正確的方向?！?/p>
在提及自己時，他只是輕描淡寫地說：“我運氣實在太好”。
倒是王興在回信中給了他很高評價：“美團(tuán)精神，老王身體力行，堪稱典范?！?/p>
運氣確實是一部分，但絕不是成就王慧文的全部。
事實上，在平時的一些演講和講話里，王慧文也有意無意地透露過自己身上一些有助于成功的因素。
比如，2020年9月16日，王慧文回到清華發(fā)表演講，主題是“設(shè)限的人生”。他一共講了三件事：
第一，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，堅定地應(yīng)用規(guī)律。王慧文說當(dāng)初做校內(nèi)網(wǎng)之所以比多多友成功，用戶活躍度甚至比Facebook還高，正是因為遵循了行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
第二，社會最稀缺的是“π型人才”（復(fù)合型人才）。王慧文說正是當(dāng)初連續(xù)創(chuàng)業(yè)，不斷嘗試新事物，將他和王興逼成了“π型人才”。事實上，當(dāng)一個人在兩個領(lǐng)域里面有認(rèn)知的時候，他產(chǎn)生的威力不只是1+1，是1后面加個0。
第三，快速學(xué)習(xí)能力是核心競爭力。美團(tuán)在篩選人才時，除了“煉心志”，最重要的一點就是要求年輕人要有快速學(xué)習(xí)的能力。
事實上，還有非常重要的一點，王慧文本人從未提過：拼命三郎式的工作態(tài)度。
在美團(tuán)的10年，王慧文每周六全天開會，周日半天高管會，留給自己的時間只有一個下午。即使加班到凌晨兩三點，第二天早上九點照樣準(zhǔn)時坐到辦公室里。
王慧文向外界和美團(tuán)內(nèi)部員工展現(xiàn)的，永遠(yuǎn)是一副精力充沛、充滿激情的樣子。
2013年，后來的億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普曾去美團(tuán)做過研究工作。黃淵普只做了一個月，他對王慧文的印象只有一個：一個滿腦子idea的拼命三郎，懷疑他是單身，這種人似乎只適合單身。
實際上，王慧文早就有了家庭。只不過，他幾乎把所有熱情和精力都放到了工作里。
他經(jīng)常會開玩笑地說：“我是農(nóng)民的孩子，只會拼命工作?！?/p>
5、君子不器
“今年12月18日是我在美團(tuán)的十周年，這十年激烈精彩，不負(fù)年華。屆時我將退休，換一個人生軌道和生活方式?！?/strong>
年初，美團(tuán)宣布王慧文決定在2020年底退休的消息。當(dāng)時，很多人非常吃驚，不理解。王慧文才42歲，尚處于職業(yè)生涯巔峰期，為何要選擇激烈勇退？
他在內(nèi)部信里說了很多理由，比如不能處理好工作與家庭、健康的關(guān)系；個人興趣散亂不穩(wěn)定；不愛管理；最后也是最重要的一點是：“也一直擔(dān)心人生被慣性主導(dǎo)，怠于熟悉的環(huán)境而錯過了不同的精彩?！?/p>
“君子不器”是王慧文的人生原則之一。
“君子不器”即君子不是一個器皿，人不要搞自我定義，自我定義就是自我設(shè)限。
他曾用“基因突變”舉例解釋“君子不器”，基因變化變錯的概率比變對的概率高幾百萬倍，所以大家都很恐懼基因變化，抵觸變化。
但王慧文認(rèn)為變化不可怕，自我設(shè)限才最可怕?！耙坏┳儗α四?？一旦長出翅膀了呢？”他說。
事實上，王慧文從未給自己設(shè)限，這些年他一直在嘗試做不同的事情。
讀書時，他明明是學(xué)霸，上大學(xué)后卻偏要做學(xué)渣，換個活法。
在清華大學(xué)電子系，他學(xué)的是硬件，卻偏偏要創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)，編程是現(xiàn)學(xué)的。
在美團(tuán)，團(tuán)購、外賣、到店、到家、出行……甚至連公共關(guān)系、客服、研發(fā)等業(yè)務(wù)他都負(fù)責(zé)過。王慧文可以說是美團(tuán)的探路者，正是他的不斷嘗試幫助美團(tuán)不斷擴(kuò)寬邊界和想象力。
工作之外，他的興趣愛好廣泛。有人說王慧文是美團(tuán)首席段子手、作家、詩人。
在王慧文的朋友圈里，總能看見他分享一些稀奇古怪的問題，比如：是不是20世紀(jì)在唯心主義和唯物主義領(lǐng)域都沒有出現(xiàn)過大師？如果地球上沒有美洲，哥倫布的船直接西行到了亞洲，今天的世界格局又會是什么樣子？為什么射雕英雄傳的五絕里只有反派歐陽鋒沒有廣招門徒？
他曾在采訪中提到《萬歷十五年》的作者黃仁宇，“48歲才開始研究歷史，60歲成書。很多人就是自我設(shè)限，導(dǎo)致最后沒有達(dá)成原本可以達(dá)成的成就。”
數(shù)據(jù)顯示，連續(xù)減持后，王慧文仍持有超過5600萬股美團(tuán)股份，身價約28億美元（183億元人民幣）。同時，他還拿著美團(tuán)第一高薪，2019年總薪資達(dá)到1.49億元，大約是王興的27倍。
但他還是選擇放棄1.5億年薪和在美團(tuán)建立的江湖地位。
君子不器，不自我設(shè)限、也不沉溺過去。42歲的王慧文，人生的下半場才剛剛開始。
從阿里十八羅漢到合伙人，從騰訊五虎到劉熾平、張小龍，再到今天的王慧文，互聯(lián)網(wǎng)大公司在重塑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時，也在加速改變?nèi)藗兊木蜆I(yè)和創(chuàng)業(yè)觀念：干大事、創(chuàng)大業(yè)、賺大錢，不一定非得當(dāng)傳統(tǒng)意義上的老板。
當(dāng)不當(dāng)老板，是不是創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不再是一個簡單的職務(wù)與分工形式所能決定的。全力以赴于自己所從事的事業(yè)，打工即是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)也是在為他人和社會打工。
“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”，以及傳統(tǒng)意義上的老板還是打工人思維，在今天的大分工與大合作時代，已是不合時宜。
今天，人人都是自己的老板，也人人都在為他人打工。
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