《原則》：橋水基金創(chuàng)始人達利歐，一個專業(yè)犯錯者的自白丨充電

田甜·2020-11-01

關(guān)注

如果你無法容忍犯錯，你就不會成長，也會使你自己和周圍的人很難受。

「充電」是創(chuàng)業(yè)邦推出的干貨類欄目，旨在服務(wù)于繁忙都市下的互聯(lián)網(wǎng)人、創(chuàng)投人士、企業(yè)家，成為碎片化時代的充電站。

作者丨田甜

編輯丨雨喬

原則是什么？

“我一生中學(xué)到的最重要的東西是一種以原則為基礎(chǔ)的生活方式，是它幫助我發(fā)現(xiàn)真相是什么，并據(jù)此如何行動?！?/strong>

“原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動的基礎(chǔ)，通過行動讓你實現(xiàn)生命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)用于類似的情況，以幫助你實現(xiàn)目標?！?/p>

瑞·達利歐在《原則》一書中如此詮釋。書名抽象極簡至此，書一出爐，就在全球范圍內(nèi)引起巨大的關(guān)注?！对瓌t》在美國亞馬遜商業(yè)暢銷書排行榜排名第一。在中國創(chuàng)投圈、金融圈，《原則》幾乎是人手一本。

除了書本身的價值，如此關(guān)注度與瑞·達利歐及橋水基金的光環(huán)分不開。瑞·達利歐出生于紐約長島一個普通的中產(chǎn)家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，如今橋水管理的資金超過1500億美元，為客戶賺取的收益超過歷史上任何一家對沖基金公司，瑞·達利歐本人也被投資界知名刊物CIO稱為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

在瑞·達利歐看來，橋水的成功正是源自他所奉行的原則。難能可貴的是，《原則》并不是販賣成功學(xué)的書籍。

瑞·達利歐自稱是個“愚人”，相對于需要知道的東西而言，真正知道的并沒有多少，因此他不可避免地犯了很多錯誤。在花了很多時間反省錯誤之后，他總結(jié)出了其中的原則，知道今后在無知的情況下應(yīng)當怎么做，以免再犯同類型的錯誤，于是就有了瑞·達利歐所遵照的原則及《原則》一書。

這本大部頭的書中文版近600頁，講述了大大小小500多條原則。在表述上，《原則》注重干貨和內(nèi)在邏輯，毫不拖泥帶水。

有工作閱歷的人士閱讀《原則》，應(yīng)當會有所共鳴。如果能夠以合適的方式發(fā)現(xiàn)自己的原則，并在實踐中不斷反饋與進化，這是瑞·達利歐希望本書所達到目的。

瑞·達利歐的“原則”

《原則》的內(nèi)容分為三部分。

第一部分是瑞·達利歐的經(jīng)歷。很大篇幅是在敘述他的失敗經(jīng)歷。“正是這些經(jīng)歷引導(dǎo)我發(fā)現(xiàn)了那些指導(dǎo)我進行決策的原則。”

這部分內(nèi)容沒有闡述任何一條具體原則，價值在于，與后兩部分的具體原則相對照，便于讀者理解所描述的原則的來由與內(nèi)在邏輯。這部分內(nèi)容是原則誕生的現(xiàn)實基礎(chǔ)，讀者可以據(jù)此判斷書中的原則在多大程度上適用于自身和自身所處的生活環(huán)境。

第二部分是瑞·達利歐的生活原則。瑞·達利歐認為，這部分是本書的真正核心，幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于幾乎所有事情。

第三部分是橋水的工作原則。工作原則以生活原則為基礎(chǔ)，或者說是生活原則在組織層面的映射，但由于組織的力量遠遠大于個體的力量，在瑞·達利歐看來，工作原則比生活原則更重要。

瑞·達利歐認為，為了擁有最好的生活，你必須知道你想要什么，事實是什么，面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望。同時，你要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。

瑞·達利歐在書中提供了實現(xiàn)美好生活的路徑，共分為5步：第一，設(shè)定目標；第二，找到問題并且不容忍問題；第三，診斷問題；第四，規(guī)劃可以解決問題的方案；第五，執(zhí)行方案要求的各項任務(wù)。

不過在通往美好生活的道路上，你一定會經(jīng)歷痛苦的失敗。你必須做到頭腦極度開放，在失敗中進化，一直向上持續(xù)改善。

這不容易。每個人都有自我意識障礙和思維盲點障礙，我們天生希望他人認為我們有能力，我們以主觀的視角看待事物，并且認為事實本就如此。在這里，瑞·達利歐提出了一種解藥——保持頭腦極度開放，深刻理解他人的視角?！澳阒車娜?，你與他們的互動方式，都會影響到你的生活?！?/p>

工作原則方面，橋水基金遵從創(chuàng)意擇優(yōu)。橋水把從事有意義的工作和發(fā)展有意義的人際關(guān)系視為目標，以極度求真和極度透明作為途徑，以可信度加權(quán)的決策方式處理不同意見，最終確保最優(yōu)的想法脫穎而出。

為了讓創(chuàng)意發(fā)揮作用，在組織內(nèi)，每一名伙伴需要坦陳自己最真實的想法，以便大家公開討論；需要理性地表達分歧，拓展思路，以便讓創(chuàng)意擇優(yōu)來處理不同意見，形成最優(yōu)的集體決策。

所以在橋水，背后議論他人是被禁止的。如果開會時談到某位同事，他當時不在場，就必須把會議錄音發(fā)給對方；員工之間公開的互相評價和批評是家常便飯；各種商業(yè)決策，除非涉及個人隱私和影響到公司利益，就會對全員開誠布公。

橋水的文化不乏批評聲，有人認為橋水的文化“太過注重人的缺點和錯誤，抓住細枝末節(jié)不妨，磨損員工自信”。在達利歐看來，橋水的原則是經(jīng)過實踐檢驗的有效決策機制，橋水組織仿佛一臺經(jīng)過調(diào)試的機器，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，日后發(fā)生的一切，大多不過是舊事重演。

“我希望橋水更像一個家族企業(yè)，家庭成員要么做到最好，要么出局?！?/strong>瑞·達利歐寫道。

原則的誕生

瑞·達利歐對原則的信奉及對具體原則的遵照并非天生如此。比如瑞·達利歐堅持“極度開放的頭腦”，不過曾經(jīng)，瑞·達利歐是個性格桀驁甚至“自以為是”的人。

瑞·達利歐年輕時正值20世紀六七十年代，彼時，美國國內(nèi)的普遍情緒是豪情萬丈、鼓舞人心的。那個時代深刻影響了史蒂夫·喬布斯，一個讓瑞·達利歐敬仰并惺惺相惜的人，“我們所處的時代教會我們質(zhì)疑傳統(tǒng)的方式?！?/p>

自哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，瑞·達利歐加入多米尼克證券公司做大宗商品業(yè)務(wù)主管，后來又跳槽到希爾森證券公司負責(zé)期貨對沖業(yè)務(wù)。瑞·達利歐在書中回憶，他喜歡這份工作和他的同事，但自己和希爾森公司格格不入。

他和部門老板發(fā)生爭執(zhí)，在老板臉上打了一拳。在一場年度大會上，他雇了一名脫衣舞女，讓她在自己演講時脫掉外衣。結(jié)果是，他被解雇了。于是在1975年，瑞·達利歐創(chuàng)辦了橋水。

橋水在初創(chuàng)期曾遭遇重創(chuàng)，這造成瑞·達利歐人生中的重大轉(zhuǎn)軌。

1982年，瑞·達利歐預(yù)見到幾個國家將對美國債務(wù)違約。在向國會作證時，瑞·達利歐堅稱違約帶來的經(jīng)濟后果將是災(zāi)難性的。沒有料到，美聯(lián)儲降息引發(fā)了市場的火爆行情，之后美國經(jīng)濟開始騰飛。

這一嚴重錯誤讓瑞·達利歐賠光了之前積累的所有資本，橋水開始發(fā)不起工資，不得不遣散所有員工，瑞·達利歐向父親借了4000美元維持生活。

“我發(fā)現(xiàn)之前的我是一個自以為是的笨蛋，頑固地堅信一個大錯特錯的觀點?！?/strong>瑞·達利歐在書中反思，“如果我不想帶著再次遭遇重大挫折的高概率繼續(xù)前行的話，我就必須客觀地看待自己，并做出改變?！?/p>

失敗讓瑞·達利歐變得謙遜，他正需要謙遜來平衡他的進攻性。他學(xué)到了一種很好的恐懼犯錯的意識，他的思維定勢從認為“我是對的”變成了“我怎么知道我是對的。”

瑞·達利歐自此學(xué)會了保持開明的心態(tài)，允許其他人指出他可能疏忽的東西。他的目標是讓自己正確，至于正確答案是否來自自身，這不重要。

對于犯錯，瑞·達利歐倡導(dǎo)允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化。

有一個典型的例子。有一回橋水交易部負責(zé)人忘記為客戶執(zhí)行交易，發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)給客戶造成重大損失。瑞·達利歐沒有開除這名負責(zé)人，以此表明公司不接受犯錯，事情塵埃落定后，橋水設(shè)立了“問題日志”，記錄發(fā)生的錯誤和不良后果，以便追根溯源，系統(tǒng)地解決問題。

瑞·達利歐在書中解釋：如果你無法容忍犯錯，你就不會成長，也會使你自己和周圍的人很難受，你的工作環(huán)境就會充盈著很多流言蜚語和惡語中傷，而不是健康、誠懇的對真相的追尋。

可以說，瑞·達利歐的原則正是從一次次失敗中建立和修正的。他把失敗分為“正確地失敗”與“錯誤地失敗”，“正確地失敗”讓你在經(jīng)歷痛苦的失敗過程中吸取重要的教訓(xùn)，從而避免“錯誤地失敗”，即因為失敗而被踢出局。

犯錯，找出錯誤的原因，總結(jié)出新的原則，最終成功，這正是瑞·達利歐做事的方式。