編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。

10月17日～18日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦，成都市科學(xué)技術(shù)局、成都市博覽局、成都市投資促進(jìn)局、成都市新經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)指導(dǎo)，四川天府新區(qū)成都管理委員會(huì)支持的2020 DEMO CHINA創(chuàng)新中國(guó)總決賽暨秋季峰會(huì)在成都舉行，峰會(huì)聚焦“大健康、大消費(fèi)、金融科技、企業(yè)服務(wù)、5G”五大賽道，分別設(shè)立專場(chǎng)DEMO SHOW和專業(yè)領(lǐng)域探討，希望通過(guò)聚集創(chuàng)新力量，開(kāi)啟智慧經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的內(nèi)在邏輯。

在“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新基建發(fā)展論壇”專場(chǎng)，殼牌資本中國(guó)負(fù)責(zé)區(qū)負(fù)責(zé)人任琪，施耐德電氣高級(jí)副總裁謝佶雋，訊飛創(chuàng)投副總裁徐劍，華為云資深生態(tài)發(fā)展總監(jiān)朱琰，以及華登國(guó)際副總裁蘇東，一起探討《世界格局下數(shù)字基建帶來(lái)的投資新機(jī)遇》觀點(diǎn)如下：

1.華為云資深生態(tài)發(fā)展總監(jiān)朱琰：關(guān)于企業(yè)出海，世界大格局以開(kāi)放為主，企業(yè)不要被短期的波動(dòng)影響。海外有大量的機(jī)會(huì)在等待我們發(fā)現(xiàn)。

2.訊飛創(chuàng)投副總裁徐劍：我們把新基建分為七個(gè)大領(lǐng)域，一個(gè)是偏傳統(tǒng)的實(shí)體建設(shè)型的—包括特高壓、新能源充電樁以及軌交，另外是技術(shù)能力建設(shè)性型領(lǐng)域——即我們的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，至于中間則認(rèn)為是創(chuàng)新融合的，譬如5G加上大數(shù)據(jù)中心。每一個(gè)類別的發(fā)展速度不同，機(jī)遇不同。

3.施耐德電氣高級(jí)副總裁謝佶雋：數(shù)字化會(huì)把所有的行業(yè)重構(gòu)一遍，而且會(huì)重組原有的價(jià)值鏈，傳統(tǒng)企業(yè)屬于端到端的垂直應(yīng)用，數(shù)字化更是扁平化專業(yè)化。第二，在工業(yè)領(lǐng)域做數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要以應(yīng)用場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)；第三，在數(shù)字化的背景下，去中心化會(huì)越來(lái)越加劇。

以下為演講實(shí)錄，由創(chuàng)業(yè)邦整理（有刪減）：

蘇東：請(qǐng)各位嘉賓先簡(jiǎn)單介紹一下自己和自己的公司。

任琪：謝謝蘇總，首先感謝創(chuàng)業(yè)邦提供這么好的機(jī)會(huì)，能有機(jī)會(huì)在這兒跟大家做一個(gè)交流。我是殼牌資本的任琪，殼牌資本是殼牌集團(tuán)的CVC，我們主要關(guān)注于與能源相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)的早期投資，以少數(shù)股權(quán)投資為主，在全球有7個(gè)辦公室，在美國(guó)有3個(gè)，在歐洲有2個(gè)，在中國(guó)就是北京和上海。我們關(guān)注的領(lǐng)域很簡(jiǎn)單，殼牌就是能源公司，我們關(guān)注能源的科技創(chuàng)新和具有顛覆式的商業(yè)模式和應(yīng)用，從可再生能源發(fā)電到輸配送以及表前表后的業(yè)務(wù)，另外就是和出行相關(guān)的領(lǐng)域，也比較關(guān)注電動(dòng)出行這塊，謝謝。

謝佶雋：我是來(lái)自施耐德電氣的謝佶雋，目前負(fù)責(zé)公司在大中華區(qū)的創(chuàng)新及投資業(yè)務(wù)。我們是一家法國(guó)公司，到現(xiàn)在有接近200年的歷史，是全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者，我們行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主要來(lái)自于兩塊：一個(gè)能源革命，一個(gè)是工業(yè)革命，在這兩個(gè)領(lǐng)域我們看到有非常多新的技術(shù)、新的應(yīng)用以及新的業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生，所以我們關(guān)注的方向主要在新能源、數(shù)字化和智能制造等方面，施耐德能夠賦能的地方是我們的關(guān)注點(diǎn)。

徐劍：大家好，我是來(lái)自訊飛創(chuàng)投的徐劍。我們相對(duì)臺(tái)上的各位嘉賓來(lái)說(shuō)是一個(gè)年輕的機(jī)構(gòu)，我們很希望向華登國(guó)際去學(xué)習(xí)投資的理念和哲學(xué)，在產(chǎn)業(yè)端則需要向殼牌、向施耐德、向華為去學(xué)習(xí)。我們投資的方向如果用一句話來(lái)形容，是以AI人工智能為核心的主賽道。從投資的階段來(lái)說(shuō)，我們一方面關(guān)注有非常強(qiáng)的技術(shù)長(zhǎng)板的早期企業(yè)，另外關(guān)注跟人工智能有深度結(jié)合的偏產(chǎn)業(yè)應(yīng)用型的成熟企業(yè)。我們希望能夠借助科大訊飛，在人工智能領(lǐng)域能為我們的合作伙伴提供技術(shù)賦能和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

朱琰：大家好，我是來(lái)自華為的朱琰，負(fù)責(zé)華為云的創(chuàng)新孵化和開(kāi)發(fā)者業(yè)務(wù)，我跟在座的幾位大佬可能性質(zhì)有點(diǎn)不太一樣，華為的邏輯可能更多地偏重于賦能和孵化，我們?cè)谕顿Y領(lǐng)域相對(duì)比較謹(jǐn)慎，當(dāng)然華為也有投資基金，主要在芯片方向，華為云的創(chuàng)新孵化關(guān)注在云原生的賽道，為創(chuàng)業(yè)者提供更多扶持和賦能，幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。

蘇東：華登國(guó)際是有33年經(jīng)驗(yàn)的基金，主要投半導(dǎo)體相關(guān)領(lǐng)域，我們33年里投了大概500多家企業(yè)，截止到9月份，有115家上市公司，其中科創(chuàng)板比較大的芯片公司都是我們?cè)缙谕顿Y的公司。今天有大的公司在，也有純VCP的機(jī)構(gòu)在，所以有很多可以碰撞的地方。你覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下以及疫情之后，公司開(kāi)展業(yè)務(wù)或者是個(gè)人、公司進(jìn)行投資，有沒(méi)有一些影響？

謝佶雋：我們是法國(guó)公司，所以我們是比較傾中的?？陀^來(lái)講，目前國(guó)際形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)跟政治格局具有很大的不確定性，這個(gè)最終影響有多大，結(jié)果會(huì)怎樣，現(xiàn)在還很難講。我們覺(jué)得從一個(gè)企業(yè)或者投資的角度來(lái)講，我們能做的就是要去把握不確定中的確定性，那我們看到的最大的確定性就是整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍都是積極向好的，我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也是堅(jiān)定地看多看好，我們也覺(jué)得中國(guó)會(huì)從之前的“制造在中國(guó)”，逐步過(guò)渡到“創(chuàng)新在中國(guó)”這樣一個(gè)全新的時(shí)代。

蘇東：新基建里面，特別是疫情之后提出新基建的概念涉及到七個(gè)大的方向，我們這四家公司應(yīng)該有涉及，5G、基礎(chǔ)的軌道、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)，這個(gè)問(wèn)題每個(gè)人都要回答，你們所看到新基建七個(gè)領(lǐng)域里面我們所在的公司更關(guān)注是什么方向，你能看到在這個(gè)方向里面或者是一個(gè)到幾個(gè)方向里面的投資機(jī)會(huì)在哪一點(diǎn)？

任琪：在談到新基建的時(shí)候，大家可能關(guān)注的比較多的是5G、云計(jì)算、AI這塊，實(shí)際上就是今天下午信通院的一位專家做了一個(gè)分享，它是分三大塊，信息的基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新的基礎(chǔ)建設(shè)，以及融合的基礎(chǔ)建設(shè)，作為一家荷蘭的能源公司，我們更關(guān)注的是融合的基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)際上主要還是和智慧交通、智慧城市智慧能源，這幾個(gè)方向。

謝佶雋：新基建用我們自己的理解，我們分成了三類：第一類是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，這里面包括了5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，大數(shù)據(jù)中心，這四個(gè)我們稱為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。這是第一塊；第二類是新能源，具體是特高壓和新能源充電樁，這是為了整個(gè)世界的可持續(xù)發(fā)展。第三塊是城際高速鐵路和城際交通，是為了擴(kuò)大內(nèi)需，提高生活質(zhì)量，這是我們按照自己的理解分成的三類。從投資角度來(lái)看，三大類里面的前兩個(gè)大類，數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施跟新能源這里面的六個(gè)方向都是我們非常關(guān)注的方向，也是我們一直投資的重點(diǎn)。在那些領(lǐng)域我們也有巨大的產(chǎn)業(yè)資源，我們也希望可以把我們的資源帶給初創(chuàng)公司，幫助他們?nèi)コ砷L(zhǎng)，給他們充分賦能，這也是我們很重要的一個(gè)投資策略。

徐劍：我們可能跟謝總不同，他有他的三分法，我們也有“三分法”。我們把新基建分為七個(gè)大領(lǐng)域，一個(gè)是偏傳統(tǒng)的實(shí)體建設(shè)型的—包括特高壓、新能源充電樁以及軌交，另外是技術(shù)能力建設(shè)性型領(lǐng)域——即我們的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，至于中間則認(rèn)為是創(chuàng)新融合的，譬如5G加上大數(shù)據(jù)中心。每一個(gè)類別的發(fā)展速度不同，機(jī)遇不同。從我們所關(guān)注的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我們肯定堅(jiān)定的看好人工智能。但我們也看到在整個(gè)新基建浪潮的前期，實(shí)體建設(shè)類會(huì)相對(duì)跑在前面，這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)相對(duì)成熟，需求相對(duì)明確，落地相對(duì)較快。而我們?nèi)斯ぶ悄?、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這類技術(shù)能力建設(shè)型的領(lǐng)域，需要長(zhǎng)周期的滲透過(guò)程，我們希望人工智能在整個(gè)新基建的過(guò)程中，能夠不斷發(fā)揮它的作用，能夠逐步滲透到各行各業(yè)中去。在這波新基建大潮過(guò)去之后，人工智能能像我們水電煤一樣，真正的成為我們基礎(chǔ)設(shè)施中的一部分，成為隨時(shí)隨地能夠觸摸、能夠不斷為我們創(chuàng)造價(jià)值的一部分。

蘇東：你們?cè)趺纯催@里面的投資機(jī)會(huì)？

朱琰：其實(shí)華為討論新基建從2018年就開(kāi)始，中央當(dāng)時(shí)提出這個(gè)新基建的方向之后就很關(guān)注，內(nèi)部做了大量研究和分享。我們關(guān)注新基建會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)家在投資新基建的時(shí)候是有順序的，不是同時(shí)在這七個(gè)領(lǐng)域以同樣的速率往前走，在2019年重點(diǎn)投的其實(shí)是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新基建，比如5G、云計(jì)算、AI、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，這是幾個(gè)在投資上發(fā)力比較快的點(diǎn)，這跟華為自身的發(fā)展的理念比較像，華為自身以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的踐行者，或幫助大家做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角色去出現(xiàn)的，華為理解說(shuō)整個(gè)新基建，建的是什么東西？上一次跟新基建區(qū)別于傳統(tǒng)基建的更多是交通公路，它是車走的路，現(xiàn)代新基建更多是數(shù)字信息走的路，所以說(shuō)華為理解新基建主要是圍繞著“連接、計(jì)算”，中間是用AI來(lái)賦能這樣的方式。

蘇東：今天上午啟明的鄺總和賀總聊過(guò)企業(yè)的VC和CVC這個(gè)的時(shí)候，無(wú)論你帶資本想去賦能中小企業(yè)，或者通過(guò)業(yè)務(wù)協(xié)同去賦能，你們?cè)趺雌胶舛嗌贅I(yè)務(wù)是能夠給到合作伙伴里面，讓他們很快速發(fā)展；多少業(yè)務(wù)得保留在你們體系之內(nèi)去做好？你能保證說(shuō)，你們自己吃魚(yú)還得留點(diǎn)湯湯水水給中小企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題怎么回應(yīng)？

任琪：其實(shí)剛才大家談了很多關(guān)于5G、計(jì)算，作為我們來(lái)講，我們是一個(gè)能源公司，原來(lái)在舊的基建上，就像剛才華為的朱總說(shuō)的原來(lái)跑的是車，我們給車加油，將來(lái)跑的是數(shù)字，我們就給數(shù)字充電，所以我們更多的是圍繞著一些電力的解決方案在做一些投資。其實(shí)新基建大的背景下，能源這個(gè)行業(yè)實(shí)際上給我們的感覺(jué)是：會(huì)被數(shù)字化改變，但是不會(huì)被數(shù)字化顛覆。其實(shí)最主要的原因還是說(shuō)能源還必須是一個(gè)物理接觸的過(guò)程，只有通過(guò)物理的接觸才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，但是能源行業(yè)有很多痛點(diǎn)，我就簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)。比如說(shuō)咱們將來(lái)的5G的基站，將來(lái)數(shù)據(jù)中心，這些都是耗能大戶，最近可能也聽(tīng)說(shuō)了運(yùn)營(yíng)商到晚上把5G的信號(hào)給關(guān)掉，實(shí)際上就是為了省點(diǎn)電費(fèi)，大概這個(gè)電費(fèi)是一個(gè)什么概念呢？一個(gè)4G的基站一年的電費(fèi)可能是2萬(wàn)多塊錢(qián)，5G的基站大概是5萬(wàn)多塊錢(qián)吧，如果說(shuō)要說(shuō)我們?cè)?022年、2023年做到200萬(wàn)-300萬(wàn)基站，三大運(yùn)營(yíng)商光電費(fèi)這一項(xiàng)可能就要達(dá)到700、800億這個(gè)水平，除了基站本身自己的耗能以外，可能還有一半以上是用在空調(diào)、其他輔助上面，數(shù)據(jù)中心就更不用說(shuō)了，如果說(shuō)一個(gè)超大型的數(shù)據(jù)中心可能每年的耗電是上億度的，我不知道這個(gè)數(shù)字對(duì)不對(duì)，這還僅僅是5G基站和數(shù)據(jù)中心的耗電量。

作為殼牌來(lái)講，我們是希望能在一些節(jié)能的領(lǐng)域能做一些貢獻(xiàn)吧，剛才我還跟謝總在交流，我說(shuō)殼牌最近開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的產(chǎn)品，就是這種產(chǎn)品是從天然氣制取的一種液體，這個(gè)液體是有可能作為服務(wù)器的液冷的解決方案。如果這一項(xiàng)可行，就會(huì)為這些運(yùn)營(yíng)商為這些數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)極大的成本的降低，除了成本的降低以外，還有很大的社會(huì)效應(yīng)，帶來(lái)節(jié)能減排的效應(yīng)，這是我們特別關(guān)注的。這僅僅是和5G基站和數(shù)據(jù)中心相關(guān)的兩個(gè)小例子，所以說(shuō)，能源這個(gè)賽道很寬，很大，其實(shí)不存在和被投企業(yè)爭(zhēng)搶賽道的問(wèn)題。

至于說(shuō)我們投資的企業(yè)，我們關(guān)注這些中小企業(yè)，這些初創(chuàng)企業(yè)，不管從資本上的扶持也好還是賦能也好，我們都很歡迎這些企業(yè)加入到我們整個(gè)的系統(tǒng)里來(lái)、整個(gè)生態(tài)里來(lái)。不管是在節(jié)能，還是能源的解決方案上我們都?xì)g迎企業(yè)加入我們。以后的競(jìng)爭(zhēng)，很可能是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)，需要專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，要和產(chǎn)業(yè)合作。殼牌專注于自己擅長(zhǎng)的事情，在自己認(rèn)知范圍內(nèi)做判斷。

我們可以從技術(shù)研發(fā)，到產(chǎn)品的推廣，到試用的場(chǎng)景，到一些國(guó)內(nèi)國(guó)際的網(wǎng)絡(luò)，包括一些全球化的供應(yīng)鏈，我們都可以提供給這些中小企業(yè)，我們更多是希望在新基建帶來(lái)的機(jī)會(huì)上，能和創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)共同發(fā)展，共同把這個(gè)事情做好。

謝佶雋：首先對(duì)于這個(gè)話題，我們是談對(duì)工業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，新基建在數(shù)字化這樣一個(gè)大的背景下，有三個(gè)特別大的特點(diǎn)跟趨勢(shì)：數(shù)字化會(huì)把所有的行業(yè)重構(gòu)一遍，而且會(huì)重組原有的價(jià)值鏈，傳統(tǒng)企業(yè)屬于端到端的垂直應(yīng)用，數(shù)字化更是扁平化專業(yè)化。第二，在工業(yè)領(lǐng)域做數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要以應(yīng)用場(chǎng)景為驅(qū)動(dòng)；第三，在數(shù)字化的背景下，“去中心化”會(huì)越來(lái)越加劇。所以在不同的應(yīng)用場(chǎng)景下可能一個(gè)公司會(huì)扮演不同的角色，很多有時(shí)候你可以是太陽(yáng)，有時(shí)候你只能做月亮或者星星。我們覺(jué)得在數(shù)字化巨大顛覆的情況下，每家企業(yè)都有機(jī)會(huì)，每家公司都有可能站在C位。我們施耐德是想打造一個(gè)開(kāi)放的創(chuàng)新生態(tài)，建立廣大的朋友圈。

比如我們今年跟創(chuàng)業(yè)邦合作在中國(guó)做了“綠色智能制造創(chuàng)贏”計(jì)劃，我們跟著好多中小企業(yè)初創(chuàng)公司合作創(chuàng)新，效果非常好，大家把各自的專業(yè)發(fā)揮好，才可能最后給客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。

徐劍：其實(shí)前幾天聯(lián)想創(chuàng)投的賀總做過(guò)演講有關(guān)怎么看待戰(zhàn)略和賺錢(qián)沖突的問(wèn)題，賀總提到戰(zhàn)略和賺錢(qián)兩個(gè)都要，我們很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，我們跟廣大的合作伙伴，我們被投的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)我們對(duì)他選擇的時(shí)候，其實(shí)就在戰(zhàn)略上有一定的協(xié)同關(guān)系，所以我們投資決策的做出一定是在未來(lái)整體劃算的情況下，從戰(zhàn)略角度做出的收益，以及項(xiàng)目退出的角度來(lái)做的收益兩者相結(jié)合的，我們被投的企業(yè)不用擔(dān)心說(shuō)我們會(huì)把您的小賽道給占滿，只給你喝湯，我們選的時(shí)候，自然會(huì)避開(kāi)需要做的行業(yè)和賽道。

蘇東：華為的體量非常大，里面做華為的供應(yīng)商有很多上市公司，那么你和合作伙伴怎么一起度過(guò)蠻有挑戰(zhàn)的周期？

朱琰：華為是特別開(kāi)放的公司，以華為云為例，今年發(fā)展比較快，是中國(guó)前三的云廠商，在全球排到第五，我們今天增速最快的兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)政企，也是華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；還有一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，大家可能有點(diǎn)兒奇怪，為什么互聯(lián)網(wǎng)會(huì)紛紛選擇華為云，我們一直秉承這個(gè)觀點(diǎn)：中立，安全，就是我們?nèi)A為云最主要的兩個(gè)理念，特別希望能夠把這些機(jī)會(huì)分享給我們所有的合作伙伴。剛剛上面演講的嘉賓是做Saas行業(yè)的，華為也有云市場(chǎng)，把整個(gè)華為的客戶開(kāi)放給我們這些做 To B行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司也好，合作伙伴也好，把這個(gè)利益分享給大家，我們也是一直秉承這樣的理念跟伙伴去共享成長(zhǎng)。

蘇東：最后一個(gè)問(wèn)題，你們都投了什么項(xiàng)目，覺(jué)得很有前景的？

任琪：我們實(shí)際上從96年開(kāi)始，大部分的投資早期都是圍繞著油氣行業(yè)，在中國(guó)是從18年開(kāi)始做了一些投資，目前我們投過(guò)一支高端制造的基金，另外我們投了途虎、投了震坤行，跟下游業(yè)務(wù)比較相關(guān)，還投了海上鮮-一家為漁船提供數(shù)字化解決方案的平臺(tái)公司，另外我們?cè)谛录悠逻€投了兩家屋頂光伏的解決方案的公司。

謝佶雋：我們最近剛剛投了星星充電，是移動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，我們雙方也會(huì)有很多的深度合作去加速能源轉(zhuǎn)型，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

電動(dòng)出行是在能源轉(zhuǎn)型里面很重要的應(yīng)用場(chǎng)景，之前投過(guò)深圳的一個(gè)企業(yè)，做貨車電動(dòng)化的，我們看中它背后的能源大數(shù)字分析，包括充電模塊是我們圍繞電動(dòng)出行這個(gè)行業(yè)里面的布局，基本上我們只是看頭部企業(yè)。

徐劍：我們?cè)缦韧哆^(guò)有關(guān)AI創(chuàng)業(yè)的寒武紀(jì)已經(jīng)登錄科創(chuàng)板?，F(xiàn)在在AI領(lǐng)域還有相對(duì)頭部企業(yè)的商湯、優(yōu)必選。這兩年相對(duì)新投資的項(xiàng)目，包括有限場(chǎng)景下的卡車自動(dòng)駕駛，邊緣計(jì)算芯片等這樣的領(lǐng)域，是我們持續(xù)相對(duì)看好的。我們今年也投了在專業(yè)領(lǐng)域中做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做得非常不錯(cuò)的行業(yè)企業(yè)，他們的體量距離上市更近一些。這些領(lǐng)域我們都是持續(xù)看好的，也符合我們的投資邏輯。

朱琰：華為主要的投資在芯片領(lǐng)域。都是跟華為手機(jī)還有計(jì)算業(yè)務(wù)相關(guān)的，華為云，我們之前扶持一家伙伴，非常有意思，叫Kilimall，是非洲的一家電商。現(xiàn)在是東非第一大電商。創(chuàng)始人叫楊濤，也是華為以前的員工，他們?cè)诜侵薰ぷ?，后在非洲?chuàng)業(yè)。因?yàn)槠炊喽嗌鲜泻蠊剂素?cái)報(bào)，他講到，拼多多的客單價(jià)大概50多人民幣，而在Kilimall上，這個(gè)客單價(jià)是25美金，跟我們想象的邏輯不一樣。海外有大量的機(jī)會(huì)等待我們發(fā)現(xiàn)，我們鼓勵(lì)更多中國(guó)企業(yè)走出去。

蘇東：謝謝四位嘉賓的分享，謝謝大家。

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