編者按：本文來自微信公眾號智慧云董事會（ID： izhihuiyun），創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉載。

最近遇到好幾個朋友，在知名跨國企業(yè)擔任高層，有的剛剛離職，有的去意彷徨。他們都有一個共同的標簽：年齡在40到50歲之間，工作履歷非常漂亮，服務過的都是知名企業(yè)，也沒有財務壓力。我戲稱他們是外企高管里的“4050族”，他們沒有失業(yè)的壓力，但對工作的意義卻有些迷失了，有些人選擇了選擇一個新崗位，有些人則選擇耗著等退休。

為什么這群外表光鮮的人會內(nèi)心彷徨呢？一個朋友的話應該能代表很多人的心聲：“我旁邊辦公室的公司副總裁五十多歲了，每天都在開會做報告。如果我繼續(xù)呆著這家公司，我很清楚十年后是什么樣子了。一想到我五十多歲了還這個樣子，我還真有點不甘心。但現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，我也沒有更好的選擇，那就先在這里混著吧，等有了好機會再說?！?/p>

用“中年危機”來形容他們的狀態(tài)也差不多，那就是當他們爬上了樓梯的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子搭錯了墻。他們不無失望地發(fā)現(xiàn)，當初他們孜孜以求的各種東西，比如薪水、頭銜、名牌和聲譽，其實不是那么有吸引力了。他們不再有對事業(yè)的虛榮心，對職業(yè)前途已經(jīng)看得很透，想要有所改變，尋找一點有意義的事情做做，但卻常常有一種無能為力的感覺。

曾經(jīng)，他們會有這樣的幻覺：自己現(xiàn)在擁有的一切都是自己掙來的，頭銜和金錢都是他們成功的標識。但后來他們終于看明白了：頭銜和金錢并不能證明什么，哪怕你是一個跨國公司的副總裁，但在一個龐大的體系中，其實也不過是一個龐大機器中的一個部件而已，金錢和頭銜也沒有帶來自己期望中的幸福感。說得哲學化一點，這是一種存在感的缺失。

怎么辦呢？有的人想到了內(nèi)部突圍，但他們會發(fā)現(xiàn)，在一個龐大的體系之中，想要做一點小小的突破，改變的難度超乎想象。有的人想到了換一份工作，但他又很快發(fā)現(xiàn)，其實大多數(shù)大公司都差不多，跳來跳去也不是辦法。去創(chuàng)業(yè)吧？太可怕了！他們也有一些朋友出去創(chuàng)業(yè)的，大多數(shù)都是灰頭土臉，真正能夠成功的鳳毛麟角，這是一個危險的游戲！

對于一個在大公司呆了很多年的高管而言，他們的能力已經(jīng)被該公司“結構化”了，他們可能在這個體系中游刃有余，但一旦他們離開了那個熟悉的環(huán)境，他們將會失望地發(fā)現(xiàn)，以前的很多能力根本排不上用場。以前在一個大平臺上呼風喚雨，但一旦離開了這個平臺，他們很可能什么都不是，以前取得的成就并不是因為自己的能力，而是平臺的威力。

說到這里，難免要比較一些外企高管和民營企業(yè)家的差別。他們看上去是職業(yè)拳手和叢林獵手的區(qū)別。在室內(nèi)拳臺上，有著一套完整的規(guī)則，職業(yè)拳手可能還有點優(yōu)勢，但在叢林搏殺中，職業(yè)拳手根本不是叢林獵手的對手。很多外企老總的成功，很多來自于品牌、資源、系統(tǒng)和制度等外在因素，要是把這些光環(huán)都去掉，他們的生存能力其實不如民營企業(yè)家。

去那些已經(jīng)有些規(guī)模的民企呢？早些年，這些驕傲的外企高管們還把去民企當做一個不得已的選擇，但現(xiàn)在越來成為一種潮流了，因為民企具有更高的發(fā)展空間。不過——又是不過，這些早已熟悉外企運營環(huán)境的中年人們未必能適應民企的氛圍，民企比外企更喜歡“來真的”，他們不喜歡那么多的郵件、會議和流程，把事情搞定比做漂亮的PPT重要得多！

也因為這個緣故，這些外企高管創(chuàng)業(yè)的概率其實并不高。他們可能在一個大公司的某一個崗位上游刃有余，他們具有很高的專業(yè)和管理能力，但要去從無到有搭建一個平臺，更多的是需要發(fā)現(xiàn)機會和整合資源的能力。這兩種能力是兩回事，如果他們不能快速地轉變自己的身份定位，而且在實踐中補齊自己的能力短板，那么他們也不太可能創(chuàng)業(yè)成功。

這種處境的尷尬只有他們本人最能體會：上有老下有小，雖沒有迫在眉睫的經(jīng)濟壓力，但也還說不上財務自由，遠沒有到退休享福的時候。想要去大公司謀一份相近的職位吧，并不會有太大的改變，機會其實不太多。想要搏一把去創(chuàng)業(yè)吧，缺乏冒險的勇氣和相應的技能準備。這種進退失據(jù)的感覺讓很多人到中年的外企高管心生彷徨，卻很難做一個決定。

有些外企高管選擇了做一個行業(yè)專家，為企業(yè)指點迷津，或者做高管教練，為企業(yè)培養(yǎng)管理層。我所知的很多外企高管都在做類似的轉變，他們早在企業(yè)內(nèi)部的時候就已經(jīng)為自己在大公司的職業(yè)生涯做倒計時了，而且努力經(jīng)營自己的專業(yè)能力和個人品牌，一旦他們有一天要離開現(xiàn)在的職位，他們能很輕松地坐上職業(yè)發(fā)展的降落傘，安全完成身份轉變。

當然要真的完成從經(jīng)理人到自由職業(yè)者的轉變也并不是那么容易。他們要把以前服務過的大公司的品牌背書轉化為自己的個人品牌，這并不是一件順理成章的事。有個朋友做民營企業(yè)家的高管教練，他以前是外企的CEO，自從他轉變自己的身份之后，朋友圈也幾乎輪換了一遍，他有了很多“土豪朋友”，自己開玩笑說：我也覺得自己越來越土了。

在十倍速的互聯(lián)網(wǎng)時代，組織構架在快速變化，知識技能也在快速更新。如果指望靠以前的經(jīng)驗和知識能夠打天下，很有可能會面臨碰壁。在一個快速變化的年代里，快速的學習能力才是應對變化的不二法門，而這需要開放的心態(tài)和學習的意愿。保持終生學習的習慣，這對于那些外企的4050高管們，也是一個在職業(yè)上穩(wěn)健發(fā)展的必備技能。

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