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線下演出開始推進(jìn)復(fù)工進(jìn)程時(shí)，行業(yè)并沒(méi)有想象中的樂(lè)觀。

5月11日下午，文化和旅游部市場(chǎng)管理司緊急組織召開推進(jìn)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所開放管理工作的電視電話會(huì)議。會(huì)議中傳達(dá)出的幾點(diǎn)核心意見如下：

1、在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)屬地化管理原則，有條件地允許營(yíng)業(yè)性演出場(chǎng)所、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)場(chǎng)所和文化娛樂(lè)場(chǎng)所開放工作。

2、文旅經(jīng)營(yíng)單位需認(rèn)真落實(shí)“限流、預(yù)約、錯(cuò)峰”要求，營(yíng)業(yè)性演出場(chǎng)所不超過(guò)最大核載量的30%，觀眾間隔就坐，演職人員要保持一定距離；互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)場(chǎng)所和娛樂(lè)場(chǎng)所不超過(guò)最大核載量的50%，娛樂(lè)場(chǎng)所每個(gè)房間不超過(guò)核載量的50%。

3、據(jù)道略演藝消息，暫不舉辦大中型演出活動(dòng)；暫緩審批涉外、涉港澳臺(tái)營(yíng)業(yè)性演出活動(dòng)；綜合型演出場(chǎng)所要實(shí)行錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰演出，不能同時(shí)舉辦兩場(chǎng)及以上演出活動(dòng)，觀眾不能同時(shí)進(jìn)場(chǎng)離場(chǎng)。

4、嚴(yán)格遵循“一客一消毒”、“使用一次消殺一次”的要求；嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制購(gòu)票，鼓勵(lì)在線支付。

這些復(fù)工條件確實(shí)在最大程度上抑制了疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)，但從實(shí)際操作性上來(lái)看，在這樣的復(fù)工條件下，線下演出行業(yè)的營(yíng)收空間被縮窄，成本卻并沒(méi)有相應(yīng)減少，若無(wú)同步施行的補(bǔ)貼政策，虧損的概率幾乎是100%，對(duì)行業(yè)走出困境也很難產(chǎn)生實(shí)際性的作用。

內(nèi)容制作方：上座率最高30%，虧損是必然

對(duì)線下娛樂(lè)行業(yè)而言，上座率、客流量與收益直接相關(guān)，但是，相較于網(wǎng)吧、KTV、酒吧、夜店、密室逃脫之類的娛樂(lè)場(chǎng)所，人流量本身的浮動(dòng)性較大，50%的核載量也很難真正明確，而影院、線下演出等場(chǎng)所，觀眾承載量是確定的，核載量的上限也就是上座率的上限。

不過(guò)，就平常各場(chǎng)地的表現(xiàn)來(lái)看，影院50%的上座率相對(duì)寬松。藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年，全國(guó)院線平均上座率為11%，再加上行業(yè)復(fù)工之初，強(qiáng)號(hào)召力的影片也不會(huì)輕易試水，影院50%的上座率基本能夠滿足當(dāng)下的觀影需求。

相比之下，線下演出的困境就更加凸顯，音樂(lè)劇、戲劇、話劇及演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)等都無(wú)法像影院那樣，借助場(chǎng)次的靈活性、高頻率來(lái)彌補(bǔ)上座率的不足，線下演出需要“演一場(chǎng)、賺一場(chǎng)”，才能維持基本的生存，但其上座率卻只被允許30%。

開心麻花話劇《牢友記》

要知道，線下演出30%的上座率，根本沒(méi)有盈利的可能性。

每一場(chǎng)演出的呈現(xiàn)，都有固定的成本支出。先說(shuō)前期的創(chuàng)作成本，以話劇為例，小到30-40萬(wàn)，大到幾百萬(wàn)不等，而演唱會(huì)、音樂(lè)會(huì)等大型項(xiàng)目的成本更是在千萬(wàn)級(jí)別。

再說(shuō)每場(chǎng)演出成本，包括場(chǎng)地租賃、演員出場(chǎng)費(fèi)、幕后工作者勞務(wù)費(fèi)、住宿、安保等費(fèi)用都是必不可少的支出，其中僅場(chǎng)地租賃就是一筆不菲的支出，一個(gè)能夠容納上千人的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)館，每場(chǎng)租金一般都在6000元到2萬(wàn)元不等。

話劇《結(jié)婚進(jìn)行曲》

固定的成本壓力下，線下演出的上座率一般要達(dá)到70%才能盈利已經(jīng)成為行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

因此，如果線下演出的上座率最高不能超過(guò)30%的話，行業(yè)若要復(fù)工，大概率只能走兩條路：一條是像影院早前復(fù)工嘗試的影片復(fù)映那樣，演出復(fù)排的項(xiàng)目，壓縮成本；另一條是抬高票價(jià)，擴(kuò)大盈利空間。

但即便如此，無(wú)論是復(fù)排還是提價(jià)，內(nèi)容的吸引力下降和觀劇門檻抬高，都可能進(jìn)一步影響到上座率，進(jìn)而影響到票房，兩種途徑恐怕都不樂(lè)觀。

場(chǎng)地服務(wù)商：進(jìn)退兩難

倘若內(nèi)容制作方無(wú)法在復(fù)工后盈利，復(fù)工積極性必將隨之大打折扣，線下演出無(wú)法推進(jìn)，夾在內(nèi)容方與觀眾之間的場(chǎng)地服務(wù)商，也將面臨持續(xù)虧損的局面。

實(shí)際上，近幾年隨著線下演出行業(yè)的發(fā)展，不少公司都開始運(yùn)作自己的產(chǎn)業(yè)鏈，包括內(nèi)容服務(wù)、場(chǎng)地、策劃運(yùn)營(yíng)等，以拓展自身的盈利點(diǎn)。行業(yè)快速擴(kuò)張形成的重資產(chǎn)模式下，疫情造成的沖擊也遠(yuǎn)比想象中嚴(yán)重。

此前，國(guó)內(nèi)知名LiveHouse廠牌MAO的中南區(qū)總監(jiān)劉磊曾在采訪中表示：“僅廣州一家門店，700平方米的場(chǎng)地、10多名全職員工，租金、人工等各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，一個(gè)月就高達(dá)20多萬(wàn)元?！?/p>

另外，隨著行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延展，部分企業(yè)對(duì)場(chǎng)地租賃收入的依賴也在加強(qiáng)。根據(jù)上海1862 劇場(chǎng)的官方數(shù)據(jù)，2019年，1862劇場(chǎng)在零補(bǔ)貼的情況下，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收超2800萬(wàn)，凈利潤(rùn)則達(dá)到500萬(wàn)。其中，上演80臺(tái)106場(chǎng)演出及公益活動(dòng)，平均上座率超80%，但90%以上項(xiàng)目都是微盈利。劇場(chǎng)核心收入來(lái)自舉辦的47場(chǎng)商業(yè)品牌線下活動(dòng)，即為商業(yè)方提供場(chǎng)地租賃服務(wù)。

如今，線下演出停擺之后，現(xiàn)金流來(lái)源被切斷，每個(gè)從事線下演出的企業(yè)都在苦苦掙扎，場(chǎng)地服務(wù)商們重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弊端也更加暴露，離場(chǎng)亦是意料之中。

5月2日，廣州一家老牌Live House“TU凸空間”因?yàn)殚L(zhǎng)期無(wú)演出、無(wú)收入，無(wú)力支撐租金，在微博宣布：“確實(shí)撐不下去了?！本€下門店甚至已經(jīng)貼出了新的招租廣告。

據(jù)微博博主@云空仙人透露，“TU凸空間”也曾嘗試過(guò)多種場(chǎng)地租賃模式，提升演出場(chǎng)地閑置時(shí)間的變現(xiàn)效率，曾經(jīng)的年會(huì)打包產(chǎn)品曾助推月營(yíng)業(yè)額達(dá)到60萬(wàn)。顯然，牽涉到演出場(chǎng)地的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式之下，變現(xiàn)模式越來(lái)越靈活，但疫情下承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。

Live House、劇場(chǎng)等還都是中小型演出場(chǎng)所，大中型演出目前還未開放復(fù)工，背后面臨的虧損數(shù)額還將更大。若行業(yè)復(fù)工遲遲無(wú)法落地、落地亦無(wú)法盈利，線下演出發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈也將面臨崩壞的可能。

從業(yè)者：失業(yè)、轉(zhuǎn)行、困守、突圍

娛樂(lè)行業(yè)本不是剛需，危局之下也更容易淪為棄子，但在行業(yè)背后，同樣是一個(gè)個(gè)面臨著吃穿用度、房貸車貸、育兒養(yǎng)老的活生生的從業(yè)者們。

企查查數(shù)據(jù)顯示，目前在業(yè)存續(xù)的演出相關(guān)企業(yè)有40.6萬(wàn)家，按此推算，行業(yè)從業(yè)者大約在千萬(wàn)級(jí)別。官方劇院或許還能依靠補(bǔ)貼度日，而民間企業(yè)的從業(yè)者們處境則更加艱難。

此前，山西戲劇網(wǎng)曾發(fā)布了一份《新冠疫情對(duì)山西戲劇工作者從業(yè)影響情況問(wèn)卷調(diào)查》，數(shù)據(jù)顯示，山西省民間職業(yè)劇團(tuán)中，有78.5%的從業(yè)者收入降幅超過(guò)90%；甘肅定西市大眾秦劇團(tuán)也曾表示：“已欠發(fā)一個(gè)月工資?！?/p>

微博上，一位線下演出從業(yè)者@瓜魚吐泡泡在最近幾次更新的Vlog中也談到，同行業(yè)的從業(yè)者和自己的一些同事有的都已經(jīng)轉(zhuǎn)行，自己目前也是半失業(yè)的狀態(tài)，開始找一些兼職度日。同樣，福建某劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)也透露，部分演職人員已經(jīng)開始做起了滴滴、外賣等行業(yè)的臨時(shí)工。

可見，行業(yè)真正的困境更多還是在“看不見”之處，除了演員，線下演出的幕后從業(yè)者同樣面臨著巨大危機(jī)。

今年4月，全球最大規(guī)模的演唱會(huì)推手Live Nation宣布，將提供1000萬(wàn)美金資助包括負(fù)責(zé)舞臺(tái)搭建、燈光師、聲控師等在內(nèi)的從業(yè)者們，國(guó)內(nèi)相關(guān)從業(yè)者面臨的困境也可以想見。

生存壓力之下，集體上“云”成了線下演出行業(yè)的一種自救方式，相聲、話劇、脫口秀、音樂(lè)節(jié)、演唱會(huì)等紛紛走向各大直播平臺(tái)。但目前來(lái)看，“云娛樂(lè)”也只是行業(yè)尋求生存空間的一種嘗試，從業(yè)者需要適應(yīng)、改變，觀眾需要培養(yǎng)，商業(yè)模式需要摸索，“云娛樂(lè)”很難在短時(shí)間內(nèi)被催熟。

相比之下，線下演出產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都在不斷完善，從幕后體系、創(chuàng)作體系、演員體系到場(chǎng)地、宣發(fā)、票務(wù)等都已鏈接成網(wǎng)，仍然是行業(yè)當(dāng)下主要的營(yíng)收途徑。而線上線下“平行發(fā)展”還只是一個(gè)前進(jìn)方向，推進(jìn)線下復(fù)工才是迫在眉睫。

企查查數(shù)據(jù)顯示，2019年演出相關(guān)企業(yè)的注冊(cè)量為10.7萬(wàn)家，一度達(dá)到峰值。也曾有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，2020年將成為演出行業(yè)最繁榮熱鬧的一年。然而，不可抗力的出現(xiàn)，行業(yè)不得不陷入停擺。如今，復(fù)蘇的消息傳來(lái)，但執(zhí)行上的艱難也只能轉(zhuǎn)化為大多數(shù)從業(yè)者無(wú)奈的嘆息：等待吧。

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