編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)報(bào)道，作者風(fēng)間海色，編輯淺夏，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。

十天，這是阿里巴巴給出調(diào)查結(jié)果的時(shí)間。

4月27日下午，阿里巴巴集團(tuán)公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果。該調(diào)查由阿里巴巴集團(tuán)廉正部成立特別調(diào)查組進(jìn)行。調(diào)查組確認(rèn)，阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對(duì)如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并無任何利益輸送行為。

但調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成重大影響。經(jīng)阿里巴巴管理層討論決定對(duì)蔣凡作以下處分：

1、 管理層提議并得到合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 記過處分。

3、 降級(jí)。職級(jí)從M7（集團(tuán)高級(jí)副總裁）降級(jí)到M6（集團(tuán)副總裁）。

4、 取消上一財(cái)年度所有獎(jiǎng)勵(lì)。

在這四條處分中，最嚴(yán)重的就是第一條：將蔣凡除名阿里合伙人。

阿里合伙人在集團(tuán)內(nèi)部有相當(dāng)高的重要性，也有很大的權(quán)利。蔣凡其人一直是阿里重臣，被外界認(rèn)為是阿里可能的第三代掌門人候選，但被除名合伙人后，很可能會(huì)遠(yuǎn)離阿里的權(quán)力中心。微博上也有網(wǎng)友做了圖，來解讀這四條對(duì)蔣凡的處分。

2017年12月27日，淘寶、天貓相繼換帥，蔣凡和靖捷接棒。張勇在任命書中評(píng)價(jià)蔣凡：“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費(fèi)者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個(gè)淘系無線化升級(jí)過程中起到了核心驅(qū)動(dòng)作用?！?/strong>

這個(gè)評(píng)價(jià)并不夸張，一年多以后，靖捷調(diào)任CEO張勇助理，蔣凡則成了淘寶和天貓的總裁，淘寶直播的內(nèi)部孵化，就是蔣凡在過去兩年里給阿里帶來的最重要的禮物。薇婭和李佳琦的爆火背后，是蔣凡對(duì)淘寶內(nèi)容化路線的遠(yuǎn)見和執(zhí)行力。

同時(shí)他還復(fù)活了聚劃算，將聚劃算、天天特賣、海搶購三大營(yíng)銷平臺(tái)打通，推出淘寶特價(jià)版，用“超級(jí)工廠”的概念推進(jìn)工廠對(duì)用戶的低價(jià)直發(fā)，和拼多多在下沉市場(chǎng)開啟了肉搏戰(zhàn)，且效果相當(dāng)顯著：2019年9月，蔣凡在阿里巴巴全球投資人大會(huì)上高調(diào)公布，過去兩年，淘寶天貓的用戶增長(zhǎng)主要來自于三四線及以下地區(qū)，70%的新增用戶都來自于下沉市場(chǎng)，淘系在下沉市場(chǎng)的滲透率已經(jīng)達(dá)到40%。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說過：“未來幾年，就看拼多多黃崢和淘寶天貓蔣凡這兩個(gè)非常聰明的人對(duì)決，應(yīng)該會(huì)很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這活的話?！边@話本身就在業(yè)內(nèi)引起過軒然大波。

毫無疑問，蔣凡能力極強(qiáng)，也真的很重要。

如今，我們縱觀上述四條處分內(nèi)容，有降級(jí)，但無調(diào)職。阿里的重罰，其實(shí)有著微妙的分寸感。

回顧事件發(fā)生的十天前，4月17日，微博ID為“花花董花花”的博主發(fā)聲手撕當(dāng)紅網(wǎng)紅張大奕：“這是我第一次也是最后一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之，同時(shí)@張大奕eve”。

“花花董花花”，就是蔣凡的妻子。

當(dāng)天晚上，美股開盤，張大奕所在公司如涵控股股價(jià)大幅下跌8.31%，至為3.75美元，市值僅為3.15億元，僅剩下一年前市值的3成左右。

4月18日下午，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來的不好影響對(duì)公司和同事道歉，并請(qǐng)求公司對(duì)自己展開調(diào)查。

隨后，阿里巴巴首席人才官童文紅在蔣凡的帖子里進(jìn)行回復(fù)。表示因家庭事務(wù)而嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，確實(shí)非常不應(yīng)該，要認(rèn)真反思，也應(yīng)該道歉。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)網(wǎng)絡(luò)傳言，公司會(huì)正式進(jìn)行調(diào)查，表態(tài)“無論是誰，都必須遵守公司商業(yè)準(zhǔn)則，沒有任何例外?！?/p>

阿里巴巴隨即成立工作小組，調(diào)查蔣凡與張大奕是否存在利益輸送。

兩天時(shí)間，阿里成立調(diào)查組，公開表態(tài)將對(duì)蔣凡進(jìn)行調(diào)查，反應(yīng)不可謂不迅速，態(tài)度也表達(dá)得很直接：透明、公正，至少看上去沒有任何含糊其辭想要包庇的意向。

此后，阿里方面曾有知情人士表示，認(rèn)為蔣凡不太可能進(jìn)行了利益輸送；阿里方面也透露出消息，初步調(diào)查結(jié)果顯示，可以基本斷定蔣凡與張大奕沒有利益輸送關(guān)系。4月19日，有媒體爆料稱，蔣凡可能調(diào)任阿里大文娛集團(tuán)，然而當(dāng)天晚上，阿里巴巴就迅速對(duì)這一傳聞給出了回應(yīng)：“系謠言?！?/p>

整個(gè)過程中，阿里的態(tài)度很明確：調(diào)查的首先是商業(yè)和公司廉政層面的問題，私德方面阿里實(shí)際上始終沒有發(fā)表任何看法。阿里的公司治理，組織效率，最關(guān)鍵的合伙人制度，都在這次事件中有著相當(dāng)出色的表現(xiàn)。

不過，還有另外一個(gè)層面的問題沒有解決：價(jià)值觀。

蔣凡事件，顯然和阿里關(guān)于家庭的價(jià)值觀是背道而馳的。于是，即使不涉及商業(yè)違規(guī)，但卻因個(gè)人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機(jī)，給公司聲譽(yù)造成了重大影響。阿里沒有遲疑地開出了重磅罰單。

2009年的9月10日，阿里著名的18羅漢辭去創(chuàng)始人職位。馬云宣布阿里進(jìn)入合伙人的時(shí)代。

2013年1月15日，淘寶十周年慶典，馬云宣布辭去阿里集團(tuán)CEO一職。后來，馬云說：“我們不一定會(huì)關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里使命文化的合伙人?！?/p>

馬云曾說過：“任何人都應(yīng)堅(jiān)持業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重目標(biāo)?！痹诎⒗镪P(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的闡述中，有一條是“認(rèn)真生活， 快樂工作”。其中寫到：只有認(rèn)真對(duì)待生活，生活才會(huì)公平地對(duì)待你。我們每個(gè)人都有自己的工作和生活態(tài)度，我們尊重每個(gè)阿里人的選擇。這條價(jià)值觀的考核，留給生活本身。

現(xiàn)在，蔣凡的生活本身出問題了。阿里在制度的架構(gòu)之下，給出了處理的結(jié)論：重罰！

很多人認(rèn)為，蔣凡付出了太多的代價(jià)，但重罰未嘗不是一種保護(hù)。畢竟，只有重罰，才能重新出發(fā)。阿里用十年打造的合伙人制度，再一次在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了作用，捍衛(wèi)了這一制度想要始終守護(hù)的三個(gè)目標(biāo)：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)阿里來說，合伙人制度保證了阿里的聲譽(yù)和公司治理的有序；對(duì)曾經(jīng)的合伙人蔣凡來說，要付出多少努力和代價(jià)才能重新回到舞臺(tái)的中央，答案只有留給未來的他自己了。

蔣凡事件以及阿里的處理方式，也給其他的創(chuàng)業(yè)公司和大企業(yè)上了很好一課：高管個(gè)人對(duì)自己的約束需要更嚴(yán)格，必須處理好婚姻及感情問題，好聚好散；與公司內(nèi)部及關(guān)聯(lián)商業(yè)伙伴相處更是要掌握尺度，防止傷害到公司及自己的聲譽(yù)。一旦發(fā)生危機(jī)，公司應(yīng)對(duì)的方式，必將代表公司核心價(jià)值觀，也是能否取信員工和客戶的關(guān)鍵要素。

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