編者按：本文為創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)報道，作者風間海色，編輯淺夏，未經(jīng)授權禁止轉載。

十天，這是阿里巴巴給出調查結果的時間。

4月27日下午，阿里巴巴集團公布了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。調查組確認，阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。

但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。經(jīng)阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：

1、 管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 記過處分。

3、 降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。

4、 取消上一財年度所有獎勵。

在這四條處分中，最嚴重的就是第一條：將蔣凡除名阿里合伙人。

阿里合伙人在集團內(nèi)部有相當高的重要性，也有很大的權利。蔣凡其人一直是阿里重臣，被外界認為是阿里可能的第三代掌門人候選，但被除名合伙人后，很可能會遠離阿里的權力中心。微博上也有網(wǎng)友做了圖，來解讀這四條對蔣凡的處分。

2017年12月27日，淘寶、天貓相繼換帥，蔣凡和靖捷接棒。張勇在任命書中評價蔣凡：“始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用?！?/strong>

這個評價并不夸張，一年多以后，靖捷調任CEO張勇助理，蔣凡則成了淘寶和天貓的總裁，淘寶直播的內(nèi)部孵化，就是蔣凡在過去兩年里給阿里帶來的最重要的禮物。薇婭和李佳琦的爆火背后，是蔣凡對淘寶內(nèi)容化路線的遠見和執(zhí)行力。

同時他還復活了聚劃算，將聚劃算、天天特賣、海搶購三大營銷平臺打通，推出淘寶特價版，用“超級工廠”的概念推進工廠對用戶的低價直發(fā)，和拼多多在下沉市場開啟了肉搏戰(zhàn)，且效果相當顯著：2019年9月，蔣凡在阿里巴巴全球投資人大會上高調公布，過去兩年，淘寶天貓的用戶增長主要來自于三四線及以下地區(qū)，70%的新增用戶都來自于下沉市場，淘系在下沉市場的滲透率已經(jīng)達到40%。

美團創(chuàng)始人王興曾說過：“未來幾年，就看拼多多黃崢和淘寶天貓蔣凡這兩個非常聰明的人對決，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣干這活的話。”這話本身就在業(yè)內(nèi)引起過軒然大波。

毫無疑問，蔣凡能力極強，也真的很重要。

如今，我們縱觀上述四條處分內(nèi)容，有降級，但無調職。阿里的重罰，其實有著微妙的分寸感。

回顧事件發(fā)生的十天前，4月17日，微博ID為“花花董花花”的博主發(fā)聲手撕當紅網(wǎng)紅張大奕：“這是我第一次也是最后一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之，同時@張大奕eve”。

“花花董花花”，就是蔣凡的妻子。

當天晚上，美股開盤，張大奕所在公司如涵控股股價大幅下跌8.31%，至為3.75美元，市值僅為3.15億元，僅剩下一年前市值的3成左右。

4月18日下午，蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，就網(wǎng)絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并請求公司對自己展開調查。

隨后，阿里巴巴首席人才官童文紅在蔣凡的帖子里進行回復。表示因家庭事務而嚴重影響公司聲譽，確實非常不應該，要認真反思，也應該道歉。同時，對于相關網(wǎng)絡傳言，公司會正式進行調查，表態(tài)“無論是誰，都必須遵守公司商業(yè)準則，沒有任何例外?！?/p>

阿里巴巴隨即成立工作小組，調查蔣凡與張大奕是否存在利益輸送。

兩天時間，阿里成立調查組，公開表態(tài)將對蔣凡進行調查，反應不可謂不迅速，態(tài)度也表達得很直接：透明、公正，至少看上去沒有任何含糊其辭想要包庇的意向。

此后，阿里方面曾有知情人士表示，認為蔣凡不太可能進行了利益輸送；阿里方面也透露出消息，初步調查結果顯示，可以基本斷定蔣凡與張大奕沒有利益輸送關系。4月19日，有媒體爆料稱，蔣凡可能調任阿里大文娛集團，然而當天晚上，阿里巴巴就迅速對這一傳聞給出了回應：“系謠言?！?/p>

整個過程中，阿里的態(tài)度很明確：調查的首先是商業(yè)和公司廉政層面的問題，私德方面阿里實際上始終沒有發(fā)表任何看法。阿里的公司治理，組織效率，最關鍵的合伙人制度，都在這次事件中有著相當出色的表現(xiàn)。

不過，還有另外一個層面的問題沒有解決：價值觀。

蔣凡事件，顯然和阿里關于家庭的價值觀是背道而馳的。于是，即使不涉及商業(yè)違規(guī)，但卻因個人家庭問題處理不當，引發(fā)嚴重輿論危機，給公司聲譽造成了重大影響。阿里沒有遲疑地開出了重磅罰單。

2009年的9月10日，阿里著名的18羅漢辭去創(chuàng)始人職位。馬云宣布阿里進入合伙人的時代。

2013年1月15日，淘寶十周年慶典，馬云宣布辭去阿里集團CEO一職。后來，馬云說：“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里使命文化的合伙人?！?/p>

馬云曾說過：“任何人都應堅持業(yè)績和價值觀的雙重目標?！痹诎⒗镪P于企業(yè)價值觀的闡述中，有一條是“認真生活， 快樂工作”。其中寫到：只有認真對待生活，生活才會公平地對待你。我們每個人都有自己的工作和生活態(tài)度，我們尊重每個阿里人的選擇。這條價值觀的考核，留給生活本身。

現(xiàn)在，蔣凡的生活本身出問題了。阿里在制度的架構之下，給出了處理的結論：重罰！

很多人認為，蔣凡付出了太多的代價，但重罰未嘗不是一種保護。畢竟，只有重罰，才能重新出發(fā)。阿里用十年打造的合伙人制度，再一次在關鍵時刻發(fā)揮了作用，捍衛(wèi)了這一制度想要始終守護的三個目標：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。

對阿里來說，合伙人制度保證了阿里的聲譽和公司治理的有序；對曾經(jīng)的合伙人蔣凡來說，要付出多少努力和代價才能重新回到舞臺的中央，答案只有留給未來的他自己了。

蔣凡事件以及阿里的處理方式，也給其他的創(chuàng)業(yè)公司和大企業(yè)上了很好一課：高管個人對自己的約束需要更嚴格，必須處理好婚姻及感情問題，好聚好散；與公司內(nèi)部及關聯(lián)商業(yè)伙伴相處更是要掌握尺度，防止傷害到公司及自己的聲譽。一旦發(fā)生危機，公司應對的方式，必將代表公司核心價值觀，也是能否取信員工和客戶的關鍵要素。

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