編者按：本文來(lái)源微信公眾號(hào)秦朔朋友圈，作者Irene Zhou，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

2018年橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐的《原則》在中國(guó)出版后，暢銷(xiāo)150萬(wàn)冊(cè)，他也在中國(guó)收獲了無(wú)數(shù)人的頂禮膜拜。

達(dá)利歐之所以被“封神”，因?yàn)樗资制鸺覄?chuàng)立了一家極其成功的基金公司，管理的財(cái)富達(dá)到1600億美元。特別是橋水在2008年金融危機(jī)下逆勢(shì)跑贏，盈利近10%。

其實(shí)，有的讀者并不知道，早在達(dá)利歐成名之前，黑石和其聯(lián)合創(chuàng)始人蘇世民（Stephen A. Schwarzman）早已聲名鵲起：

• 2008年，蘇世民參與了危機(jī)救助建議的全過(guò)程——他親自建議時(shí)任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)的漢克·保爾森要盡快恢復(fù)市場(chǎng)信心、推出財(cái)政刺激，更通過(guò)白宮辦公廳主任向剛上任的奧巴馬總統(tǒng)支招——要盡快向市場(chǎng)傳遞信心。隨后，7000億美元的不良資產(chǎn)救助計(jì)劃（TARP）經(jīng)歷千難萬(wàn)險(xiǎn)后得以出臺(tái)，這一規(guī)模對(duì)當(dāng)時(shí)的美國(guó)而言史無(wú)前例。

• 2009年，在時(shí)任美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克（Ben Bernanke）還在猶豫央行是否該介入、并購(gòu)買(mǎi)多余資產(chǎn)時(shí)，蘇世民對(duì)他說(shuō)——這是恢復(fù)金融體系信心的唯一途徑。2009年春，美聯(lián)儲(chǔ)正式啟動(dòng)量化寬松（QE），買(mǎi)入國(guó)債和住房抵押支持證券（MBS），美股在同年3月時(shí)觸底并于2011年開(kāi)啟了牛市征程。

目前，黑石集團(tuán)管理著超過(guò)5700億美元的資產(chǎn)，是全球最大的另類(lèi)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)資產(chǎn)指的是現(xiàn)金、股票和債券，而“另類(lèi)資產(chǎn)”含義寬泛，例如黑石專(zhuān)注于組建、收購(gòu)、完善和出售公司和房地產(chǎn)。黑石及其投資的關(guān)聯(lián)公司有超過(guò)50萬(wàn)名員工，成為美國(guó)乃至世界最大的雇主之一。蘇世民也被譽(yù)為“華爾街之王”和“美國(guó)房東”等。

從在政界的影響力、管理資產(chǎn)規(guī)模、個(gè)人成就而言，蘇世民已在達(dá)利歐之上；蘇世民與中國(guó)的淵源和高層關(guān)系也不弱于達(dá)利歐。2007年，黑石集團(tuán)上市前夕，中國(guó)投資有限公司就以30億美元入股了黑石；他也捐贈(zèng)1億美元在清華打造蘇世民學(xué)者項(xiàng)目。

2020年，這位“華爾街之王”的新書(shū)《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》也來(lái)到了中國(guó)。黑石每年以大約50％的速度增長(zhǎng)，但成功并非易事，一路走來(lái)，蘇世民也遭遇了諸多艱難。他對(duì)如何實(shí)現(xiàn)卓越、發(fā)揮自己的影響力、追求有意義的人生進(jìn)行了總結(jié)和思考，這些都體現(xiàn)在了新書(shū)之中。

蘇世民曾經(jīng)跟中國(guó)的出版社開(kāi)玩笑，這是一本價(jià)值15億美元的書(shū)。因?yàn)樗藘赡陼r(shí)間親自撰寫(xiě)這本書(shū)（蘇世民每年從黑石公司獲取的薪酬是7～8億美元），公司的事務(wù)，如果不是非常重要的話，他也幾乎把它們放在一邊。他說(shuō)，“有時(shí)候我在想，如果我30歲之前就了解這些，我做的事一定會(huì)更多，我會(huì)忽略一些想當(dāng)然，更為專(zhuān)注，也更為廣闊?！?/p>

創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨路

蘇世民和“封神”的達(dá)利歐有極其相似之處：

• 首先，兩個(gè)人都出身于美國(guó)中產(chǎn)家庭，年齡相近（蘇世民出生于1947年，達(dá)里歐出生于1949年），而且基本都是白手起家。

• 其次，他們“發(fā)達(dá)”之時(shí)正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會(huì)高度繁榮的發(fā)展階段。美國(guó)經(jīng)濟(jì)在里根總統(tǒng)任期內(nèi)強(qiáng)勁復(fù)蘇，貸款利率很低，借貸很容易。大量資金在尋找投資機(jī)會(huì)，而金融業(yè)正在調(diào)整架構(gòu)以及提供新型業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

• 再次，兩個(gè)人的經(jīng)歷極其相似，都經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)維艱階段，也都遭遇過(guò)各種投資風(fēng)險(xiǎn)，最終也都獲得了極大成功。

• 最后，兩個(gè)人身上都有著堅(jiān)毅的個(gè)性，不達(dá)目的誓不罷休。他們兩個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中，一直都在追求卓越，看到獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，都會(huì)竭盡全力去抓住。

但相對(duì)于“封神”的達(dá)利歐，蘇世民的“封王”之路更加驚心動(dòng)魄。

20世紀(jì)80年代初期，從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的蘇世民發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?1歲就成為雷曼兄弟的董事總經(jīng)理（Managing Director）。雷曼兄弟也連續(xù)5年獲得創(chuàng)紀(jì)錄的盈利，股本回報(bào)率擊敗了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘇世民后來(lái)成為兼并和收購(gòu)部門(mén)主席，其所在部門(mén)的交易規(guī)模僅次于高盛，但交易量已超越高盛，穩(wěn)居華爾街第一。

同時(shí)，在雷曼兄弟時(shí)期的蘇世民也接受了最為嚴(yán)格、全面的職場(chǎng)訓(xùn)練，奠定了其此后人生的騰飛基礎(chǔ)?！霸谀贻p的時(shí)候，請(qǐng)接受能為自己提供陡峭的學(xué)習(xí)曲線和艱苦的磨煉機(jī)會(huì)的工作。最初的工作是為人生打基礎(chǔ)的，不要為了暫時(shí)的聲望而輕易地接受一份工作?！边@是蘇世民在書(shū)中總結(jié)的25條原則之一。

蘇世民在38歲時(shí)開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，黑石從那時(shí)開(kāi)始萌芽。在創(chuàng)業(yè)初期，為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，他給每個(gè)認(rèn)識(shí)的人寫(xiě)信介紹黑石公司。在發(fā)出400多封熱情洋溢的信后，他的預(yù)期是找他們做業(yè)務(wù)的電話會(huì)響個(gè)不停。但結(jié)果只有幾個(gè)電話打進(jìn)來(lái)，還都是祝他好運(yùn)的。他不斷地懇求：“給我們點(diǎn)兒生意好嗎？”但對(duì)方的回復(fù)一直是：“現(xiàn)在還不行，但將來(lái)我們會(huì)考慮你?！睅字苓^(guò)去了，他仍然一無(wú)所獲。蘇世民每天都環(huán)顧四周，看著他們租來(lái)的辦公室，感覺(jué)好像在盯著一個(gè)沙漏，時(shí)間和金錢(qián)在慢慢流逝，生意卻一筆也沒(méi)有。

在黑石成立一年時(shí)，蘇世民和彼得從華爾街飛到了亞特蘭大，想從達(dá)美航空基金公司那里募集一筆1000萬(wàn)美元的資金。但最終被無(wú)情拒絕，達(dá)美航空基金給出的理由相當(dāng)簡(jiǎn)單、粗暴——“因?yàn)槟銈兌际墙鹑诮绲闹耸?，我們想?jiàn)見(jiàn)你們” 。

對(duì)于這件事，蘇世民得到的教訓(xùn)是：“拒絕是可怕的，它會(huì)讓人羞愧難當(dāng)。挫折似乎無(wú)窮無(wú)盡。我們遇到過(guò)騙子，也曾經(jīng)跨越整個(gè)美國(guó)去赴約卻沒(méi)有等到對(duì)方，也遭到過(guò)與我們關(guān)系很好的權(quán)威人士的拒絕。我們的遭遇幾乎讓我感到山窮水盡，我們的事業(yè)幾乎讓我深感挫敗無(wú)望，我?guī)缀蹩床坏角懊娴穆?。但我絕不能回頭，我必須勇往直前，百折不回！”

在埃德科姆交易中，蘇世民由于投資判斷失誤導(dǎo)致巨虧，“我們預(yù)期的利潤(rùn)，也就是用于支付我們借貸成本的那筆錢(qián)，再也沒(méi)有變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們無(wú)法償還債務(wù)” 。為此，蘇世民遭到了基金投資人劈頭蓋臉的訓(xùn)斥：“你是能力有問(wèn)題，還是腦子不好使？得蠢到什么程度，才會(huì)把錢(qián)浪費(fèi)在如此毫無(wú)價(jià)值的東西上？我怎么能把錢(qián)交給你這種低能兒呢？”

蘇世民的反應(yīng)則是，“坐在客戶(hù)的辦公室里，我感覺(jué)自己的眼淚不由自主地涌了上來(lái)，雙頰變得通紅。我不得不努力控制自己不能哭出來(lái)。我說(shuō)：‘我知道了，我們以后會(huì)努力改善的。’走在去停車(chē)場(chǎng)的路上，我對(duì)自己發(fā)誓，這樣的事情，以后永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)都不能再發(fā)生在我身上。”

在蘇世民的投資生涯中，這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)不勝枚舉。他一直在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。在他看來(lái)，一家工業(yè)公司可能需要數(shù)年時(shí)間才會(huì)失去市場(chǎng)地位，最終破產(chǎn)，而一家金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)只需要一天時(shí)間。在金融界，突如其來(lái)的運(yùn)氣逆轉(zhuǎn)，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。

金融危機(jī)中“封王”

如果你只知道橋水基金在2008年金融危機(jī)中逆勢(shì)跑贏，那么你必須再了解黑石和蘇世民在這場(chǎng)危機(jī)中扮演的重大角色——黑石不僅在危機(jī)中抓住了投資機(jī)遇，蘇世民本人更是對(duì)推動(dòng)危機(jī)中的政策建議起到關(guān)鍵作用。

回想2008年金融危機(jī)來(lái)襲時(shí)，整個(gè)華爾街都懵了，用“天崩地裂”來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。2007年，次貸危機(jī)開(kāi)始發(fā)酵。2008年9月15日，美聯(lián)儲(chǔ)“袖手旁觀”，雷曼兄弟轟然倒閉，這一導(dǎo)火索引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。如今的疫情所造成的沖擊雖然不亞于危機(jī)，但更多是“漸進(jìn)式”的，但在2008年，一切都是轟然倒塌的，令人來(lái)不及反應(yīng)，加之當(dāng)時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)根本還沒(méi)有獲得開(kāi)啟QE等救市的國(guó)會(huì)授權(quán)。

當(dāng)時(shí)，蘇世民向焦頭爛額的財(cái)長(zhǎng)保爾森提出了一系列實(shí)用的建議——你需要阻止市場(chǎng)恐慌，你要讓他們留在原地、不要輕舉妄動(dòng)，而方式就是讓市場(chǎng)參與者失去做空金融股的能力、讓信用違約掉期不可執(zhí)行。此外，要立即宣布財(cái)政刺激政策，提供海量資金，救助AIG（美國(guó)國(guó)際集團(tuán)）。

此后，保爾森努力說(shuō)服美國(guó)證券交易委員會(huì)下令暫停賣(mài)空。布什總統(tǒng)也宣布，財(cái)政部部長(zhǎng)已經(jīng)要求國(guó)會(huì)劃撥7000億美元的緊急資金來(lái)遏制危機(jī)，這一法案被稱(chēng)為不良資產(chǎn)救助計(jì)劃（TARP），但這一計(jì)劃起初被投票反對(duì)，恐慌卷土重來(lái)。于是蘇世民聯(lián)系了黑石的政府關(guān)系顧問(wèn)韋恩·伯曼，希望他可能會(huì)對(duì)如何挽救局勢(shì)發(fā)表自己的想法。蘇世民建議召集所有美國(guó)前總統(tǒng)——吉米·卡特、比爾·克林頓和喬治·布什在電視上進(jìn)行全國(guó)演講，敦促?lài)?guó)會(huì)通過(guò)TARP。最終TARP獲得通過(guò)。

2008年10月，當(dāng)所有人認(rèn)為危機(jī)還在肆虐時(shí)，蘇世民就在公開(kāi)演講中表示，最糟糕的情況已經(jīng)過(guò)去。同年11月美股階段性觸底、債券利差見(jiàn)頂，2009年3月美股二度觸底后，就開(kāi)啟了11年的牛市。

就黑石自身而言，其并未涉及任何次貸投資，但危機(jī)伊始依然不可避免地受到波及。黑石于2007年上市，到了2009年2月，股價(jià)從剛上市的31美元跌到了3.55美元低位。2008年最后一個(gè)季度，黑市把私募股權(quán)投資組合的價(jià)值減計(jì)了20%，把房地產(chǎn)投資組合的價(jià)值減計(jì)了30%。

在2008年致黑石股東信中，蘇世民明確表示——“我們是長(zhǎng)期投資者，有足夠的耐心等待時(shí)機(jī)。也就是說(shuō)，我們可以持有現(xiàn)有投資，直到市場(chǎng)走高、流動(dòng)性增強(qiáng)、可以實(shí)現(xiàn)全價(jià)退出，而不是被迫在快速去杠桿化的市場(chǎng)進(jìn)行拋售。因?yàn)檫@一特點(diǎn)，我們可以在蕭條的環(huán)境下展開(kāi)更為積極的操作?！焙谑?dāng)時(shí)持有270億美元的現(xiàn)金，可以抓住任何機(jī)會(huì)。

2008年黑石盈利出現(xiàn)下降，股息派發(fā)問(wèn)題成了關(guān)鍵。一般而言，逆勢(shì)需要削減股息，雖然這樣投資者會(huì)不高興，但最符合公司長(zhǎng)期利益。黑石也預(yù)計(jì)到中方會(huì)不高興，因?yàn)樗麄冊(cè)诤谑鲜星跋ν顿Y了30億美元，還要再等兩年時(shí)間才能出售股票，但蘇世民認(rèn)為現(xiàn)在更重要的是保留資本而不是支付承諾的股息。有董事會(huì)成員提出異議，“這筆投資對(duì)中國(guó)意義重大，不僅是中國(guó)眾多投資中的一筆，而且是中國(guó)剛剛成立的主權(quán)財(cái)富基金在海外的第一筆重大投資，他們持有的黑市股票價(jià)值大跌，這已經(jīng)讓中國(guó)投資者吃驚了，如果再削減股息，會(huì)更加失望。”最后，黑石還是派發(fā)了5000萬(wàn)美元股息，換得了一份聲譽(yù)。

頗為有趣的是，蘇世民在書(shū)中還形容了他2008年后幾度來(lái)到清華見(jiàn)到朱镕基時(shí)的場(chǎng)景?！澳氵^(guò)來(lái)見(jiàn)見(jiàn)蘇世民，”朱镕基對(duì)當(dāng)時(shí)中投公司負(fù)責(zé)人樓繼偉說(shuō)，“這家伙把你的錢(qián)都賠了。”朱镕基只是半開(kāi)玩笑，但蘇世民知道必須要努力恢復(fù)他的信心。

2008年的12月，伯南克還正在考慮是否美聯(lián)儲(chǔ)要介入并購(gòu)買(mǎi)多余資產(chǎn)。不過(guò)美聯(lián)儲(chǔ)的行動(dòng)需要政府的支持，而蘇世民擔(dān)心新總統(tǒng)在鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)參與者、激發(fā)市場(chǎng)信心方面做得不到位。2009年3月8日的晚上，蘇世民見(jiàn)到奧巴馬的第一任辦公廳主任拉姆·伊曼紐爾（Rahm Emanuel），就建議總統(tǒng)需要傳遞一些更為積極的信息，自總統(tǒng)1月上任以來(lái)，美股已經(jīng)跌了25%。

第二天上午，拉姆已安排奧巴馬在內(nèi)的所有高級(jí)政府官員在電視上就美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的“復(fù)蘇綠芽”發(fā)表演講，那一周，美股探底。

2009年，蘇世民回到清華的時(shí)候，黑石股價(jià)并沒(méi)有高于去年?！疤K世民，黑石的股票，現(xiàn)在怎么樣了？”朱镕基問(wèn)，盡管他知道答案，“還能跌多低？”

此后，黑石開(kāi)始發(fā)力。在危機(jī)期間，許多公司尋求黑石幫助，咨詢(xún)和重組業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。由于黑石的投資團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在危機(jī)時(shí)翻船濕身，因此無(wú)需浪費(fèi)時(shí)間精力收拾殘局。雖然其他公司飽受打擊，但黑石還是可以像往常一樣對(duì)增長(zhǎng)和機(jī)會(huì)持開(kāi)放態(tài)度。

黑石于2007年收購(gòu)希爾頓集團(tuán)，此后黑石投資人從這筆交易中賺了140億美元。而后，黑石開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向從未涉足的出租公寓。

危機(jī)后，美國(guó)各地房?jī)r(jià)都出現(xiàn)急劇下跌，在受沖擊最嚴(yán)重的地區(qū)，例如南加州、鳳凰城、亞特蘭大和弗羅里達(dá)州，新住宅建筑進(jìn)程幾乎全部停止。數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人都在租房而不是買(mǎi)房。

在1300萬(wàn)套出租房屋中，大多數(shù)屬于個(gè)人或小型房地產(chǎn)企業(yè)，許多房東都不在場(chǎng)，他們的房產(chǎn)也沒(méi)有維持專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的公寓大樓標(biāo)準(zhǔn)。正值此時(shí)，黑石的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)看到了行業(yè)整合和專(zhuān)業(yè)化提升的機(jī)會(huì)。

黑石收購(gòu)連鎖酒店、辦公樓和倉(cāng)庫(kù)，做過(guò)數(shù)十億美元的大型交易，交易規(guī)模在房地產(chǎn)行業(yè)居首，為什么會(huì)考慮小型的購(gòu)房出租業(yè)務(wù)？當(dāng)時(shí)黑石也無(wú)法說(shuō)服銀行，銀行也不同意提供貸款，但黑石團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持了自己的判斷，認(rèn)為機(jī)會(huì)也是史無(wú)前例。原因在于——單戶(hù)住宅是全球最大的資產(chǎn)類(lèi)別，位于美國(guó)境內(nèi)，是黑石的主場(chǎng)，交易價(jià)格又處于歷史低點(diǎn)，整個(gè)市場(chǎng)都被凍結(jié)了。這是周期中正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完全符合黑石這樣的投資者的要求。

2012年春天，黑石在鳳凰城收購(gòu)了第一批房屋，交易價(jià)格為10萬(wàn)美元。同月房屋價(jià)格觸底反彈。隨后，黑石開(kāi)始在全美范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)房屋，從西到東，從西雅圖到拉斯維加斯到芝加哥再到奧蘭多，逐個(gè)城市推進(jìn)。黑石每周都會(huì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值1.25億美元的房屋，就這樣持續(xù)了幾個(gè)月。

下一步則是翻新。黑石聘請(qǐng)了一萬(wàn)多名建筑師、畫(huà)家、電工、木匠、水管工、園藝師（很多人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退而失業(yè)）。每套房子的翻新成本約為2500美元。而最后一件事是成立銷(xiāo)售和服務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)房屋的出租和維護(hù)。黑石把這個(gè)公司命名為邀請(qǐng)家園（Invitation Homes）。

黑石最終擁有了超過(guò)五萬(wàn)套房屋，成為美國(guó)最大的住宅業(yè)主，也在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)刻提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)。黑石的一些投資者是公共養(yǎng)老基金，他們很贊賞在其他機(jī)構(gòu)都畏縮退卻的時(shí)候，黑石表現(xiàn)出對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心。

創(chuàng)立蘇世民書(shū)院：為什么是蘇世民？

在自己的投資生涯中，蘇世民一直以堅(jiān)韌的毅力和不達(dá)目的誓不罷休的個(gè)性被投資同行所稱(chēng)頌。蘇世民認(rèn)為，成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個(gè)人都是具有志在必得的氣魄和一往無(wú)前的精神的人。他們會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻當(dāng)仁不讓。當(dāng)其他人謹(jǐn)小慎微時(shí)，他們會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)其他人瞻前顧后時(shí)，他們會(huì)采取行動(dòng)，但他們會(huì)選擇明智的做法，也更善于挑戰(zhàn)別人不能解決、不能完成的任務(wù)和困難。

隨著時(shí)間的推移，蘇世民和黑石取得了巨大的成功。他也參與了更多的慈善事業(yè)，并開(kāi)始思考，除了捐錢(qián)以外，他還能做些什么呢？當(dāng)時(shí)任清華大學(xué)校長(zhǎng)陳吉寧去巴黎找他的時(shí)候，實(shí)際上他已經(jīng)開(kāi)始思考可以利用自己的資源和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為清華做些什么了。

在蘇世民看來(lái)，一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求。任何因信念和核心價(jià)值觀的激勵(lì)而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無(wú)論最終的結(jié)果是成功還是失敗。

也許創(chuàng)立蘇世民書(shū)院正是他這種堅(jiān)毅的個(gè)性、該做點(diǎn)什么的想法、超脫的信念和核心價(jià)值觀相互交織在一起的產(chǎn)物。

但在中國(guó)的一所傳統(tǒng)大學(xué)創(chuàng)立一所書(shū)院絕非易事，尤其是這所書(shū)院需要承擔(dān)非凡的使命：要鼓勵(lì)來(lái)自世界各地的最優(yōu)秀和最聰明的人在清華大學(xué)一起學(xué)習(xí)；這些學(xué)生在中西方教授的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)，在這些前輩的幫助下，找到不同文化之間的聯(lián)系；當(dāng)他們?nèi)蘸蟪蔀橛绊懜髯試?guó)家的領(lǐng)軍人物時(shí)，他們可以理解彼此的文化和信仰，他們會(huì)在友情和理性的基礎(chǔ)上采取行動(dòng)，摒棄導(dǎo)致各國(guó)陷入修昔底德陷阱的疑慮和不信任。當(dāng)然，困難遠(yuǎn)非這些，還要招聘教師、募集后續(xù)投入資金、建設(shè)校舍……

在蘇世民學(xué)者項(xiàng)目啟動(dòng)之時(shí)，蘇世民捐贈(zèng)了1億美元，但他很快發(fā)現(xiàn)這1億美元對(duì)自己設(shè)想中的規(guī)模宏大的蘇世民學(xué)者項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是杯水車(chē)薪。于是，他一邊確定師資隊(duì)伍，一邊找更多出資人來(lái)向這個(gè)項(xiàng)目捐贈(zèng)。

用蘇世民的話說(shuō)就是：“我又回到了推銷(xiāo)創(chuàng)意的階段，從商業(yè)圓桌會(huì)議到婚禮殿堂、從達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇到紐約派對(duì)，無(wú)論我走到哪里，我都跟身邊的人討論這個(gè)項(xiàng)目。如果我認(rèn)為與我交談的人對(duì)中國(guó)或教育有一丁點(diǎn)興趣，我就會(huì)提出讓他參與出資，每個(gè)有錢(qián)人都逃避不開(kāi)我不厭其煩的推銷(xiāo)。”

當(dāng)時(shí)，蘇世民還向達(dá)利歐推銷(xiāo)想法，并邀請(qǐng)他出資2500萬(wàn)美元，但在獲悉蘇世民的偉大“設(shè)想”后，達(dá)利歐還奉勸他，“你對(duì)即將遇到的挑戰(zhàn)和困難一無(wú)所知”，他最初只是友情出資了1000萬(wàn)美元，后來(lái)增資了1500萬(wàn)美元。

后來(lái)邁克·布隆伯格給他開(kāi)了一張支票，他說(shuō)自己之所以這樣做，是因?yàn)楹ε绿K世民會(huì)一直不停地要他捐款。

除了募集款項(xiàng)之外，還要進(jìn)行硬件建設(shè)，也就是說(shuō)蘇世民學(xué)者項(xiàng)目需要在清華大學(xué)校園里從無(wú)到有建設(shè)一座“實(shí)體”的蘇世民書(shū)院。蘇世民的想法是，建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的主旨應(yīng)當(dāng)不僅僅是讓全球各地的學(xué)生學(xué)到知識(shí)，更要讓他們彼此在學(xué)習(xí)期間建立起良好關(guān)系。他希望在書(shū)院的設(shè)計(jì)中傾注自己設(shè)計(jì)黑石辦公室的心血和理念。

最終經(jīng)過(guò)了反復(fù)的溝通、研究，甚至是唇槍舌劍，集古樸、典雅、現(xiàn)代于一體，融合中西方特色的蘇世民書(shū)院得以在清華大學(xué)校園里落成。項(xiàng)目啟動(dòng)之際，中央領(lǐng)導(dǎo)人也發(fā)來(lái)了賀信：“教育應(yīng)該順此大勢(shì)，通過(guò)更加密切的互動(dòng)交流，促進(jìn)對(duì)人類(lèi)各種知識(shí)和文化的認(rèn)識(shí)，對(duì)各民族現(xiàn)實(shí)奮斗和未來(lái)愿景的體認(rèn)，以促進(jìn)各國(guó)學(xué)生增進(jìn)相互了解、樹(shù)立世界眼光、激發(fā)創(chuàng)新靈感，確立為人類(lèi)和平與發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量的遠(yuǎn)大志向。祝清華大學(xué)蘇世民學(xué)者項(xiàng)目取得成功。”

“每個(gè)人都有夢(mèng)想，盡你所能幫助別人實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。”這也許是蘇世民投資創(chuàng)立蘇世民書(shū)院的初衷和情懷。中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)：“非知之艱，行之惟艱”。蘇世民書(shū)院這一創(chuàng)舉，若以成敗論英雄，蘇世民肯定算得上一位英雄。

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