編者按:本文來源于娛樂產(chǎn)業(yè),作者黑河,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
春節(jié)臨近,返鄉(xiāng)遷徙帶來的人口流動,勢必會帶動低線城市的娛樂消費。在娛樂方式本就匱乏的城鎮(zhèn)中,沉寂了一年的KTV也將迎來短暫的熱鬧,成為返鄉(xiāng)青年聚會聊天的陣地。
關(guān)于線下KTV的衰落,可以羅列出很多原因,其中離不開在線K歌APP的沖擊。2012年一款名為“唱吧”的移動K歌APP的出現(xiàn),將線下K歌的行為搬運到了線上,由此開始改變了用戶的消費觀念和行為。
自上線之日起便收獲大量用戶的唱吧風(fēng)光不過幾年,便被后來者騰訊旗下的全民K歌彎道超車。在騰訊音樂娛樂的財報里,全民K歌一直充當(dāng)著營收核心的重要角色。
嘗試上市已久卻始終未能成行的唱吧聲響逐漸微弱,最新的一次動靜則是幾天前開啟的全新品牌戰(zhàn)略升級,上線唱吧10.0版本,推出唱吧彈唱、智能混剪等全新功能。同時,還推出音樂創(chuàng)作者分成計劃。亮相背后引發(fā)關(guān)注的卻是其發(fā)布的彈唱功能在頁面、玩法等方面與彈唱APP唱鴨高度相似,涉嫌抄襲。
另一邊,剛進(jìn)入2020年,阿里巴巴上線了K歌產(chǎn)品“鯨鳴”, 主打的是語音彈幕功能,在線K歌領(lǐng)域迎來新玩家。
唱吧的由盛及衰,全民K歌悶聲發(fā)大財,音遇、唱鴨新產(chǎn)品的突起,共同構(gòu)成了在線K歌的8年變遷路徑。在這8年時間里,互聯(lián)網(wǎng)更迭換代,面臨新娛樂工具的興盛,在線K歌市場也在進(jìn)行自我革新,以抵御新社交新視頻的分流。
唱吧“工具”時代
全民K歌“社交”時代
已經(jīng)有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳華,在唱吧正式上線前一年便拿到了A輪融資。到了2012年正式上線,唱吧首日注冊用戶數(shù)量便突破10萬,5天之內(nèi)登頂APP store排行榜,上線一周用戶就超百萬,勢頭迅猛。
同一年,曾經(jīng)與陳華一塊在酷訊工作過的張一鳴創(chuàng)辦了今日頭條。這一年11月,快手GIF從純粹的工具應(yīng)用轉(zhuǎn)型為一個短視頻社區(qū),幾乎沒人知道短視頻未來的走向。
一路高歌猛進(jìn)的唱吧在2013年10月用戶數(shù)量突破1億,其中月活躍用戶超過3000萬, 用陳華的話說,“唱吧開始成為無可爭議的第一名。”2014年11月,唱吧用戶已經(jīng)增長至2億。就在唱吧疾馳發(fā)展時,全民K歌進(jìn)入了K歌市場。
這時的唱吧開始布局一系列周邊產(chǎn)品,全民K歌上線的這一年,唱吧不僅布局手游市場,還投資了麥頌KTV,要在5年內(nèi)開出2000家門店。這給予了全民K歌在主營業(yè)務(wù)上超越自己的機(jī)會。
轉(zhuǎn)折點從2015年開始顯露出來。該年4月,全民K歌的IOS版本下載量和百度指數(shù)首次超過唱吧。但唱吧此時風(fēng)光依舊,湖南衛(wèi)視出資1.63億戰(zhàn)略投資唱吧,并吸引了何炅、汪涵、謝娜三位明星投資人。
高速成長讓唱吧開始思考上市的問題,卻因估值原因美國上市夢碎,2015年8月唱吧拆除VIE架構(gòu),經(jīng)過2016年的上市輔導(dǎo),2018年上市輔導(dǎo)結(jié)束,至今依然沒有上市圓夢。
主打工具的唱吧,除了占據(jù)時間先機(jī)外,卻一直都未建立起自身的核心壁壘。再加上上市拖累,唱吧進(jìn)攻布局也變得保守了很多,比如在直播風(fēng)口興起之時,一直在做與不做之間徘徊。種種原因疊加,有著流量、社交優(yōu)勢的全民K歌在2016年12月注冊用戶突破3億,位居移動K歌APP榜首。
騰訊音樂娛樂集團(tuán)副總裁侯德洋曾表示,全民K歌之所以能快速發(fā)展,主要在于兩大核心競爭力:第一,全民K歌擁有海量的歌庫及高質(zhì)量的伴奏技術(shù);第二,傳承騰訊社交鏈,借助微信、QQ,全民K歌在傳播上天然具有社交基因。
這可能是唱吧衰落的一個因素,卻不是唯一原因。數(shù)據(jù)顯示,在2016年第一季度,唱吧還以65.2%的用戶滲透率位居移動K歌領(lǐng)域榜首,到了第三季度其用戶滲透率卻已經(jīng)下降到53.6%。如果唱吧能夠在K歌上不斷創(chuàng)新,或許全民K歌反超的可能將會大大降低。而實際情況卻是,唱吧一直在通過技術(shù)手段提升用戶體驗,但在消費場景、互動玩法上卻一直未能跟上用戶的需求。
相比之下,全民K歌是怎么做的呢?2016年直播爆發(fā)之時,全民K歌上線了直播功能,而不是不像唱吧單獨推出獨立直播APP。隨后全民K歌不斷通過社區(qū)、在線歌房等內(nèi)容板塊建設(shè)閉環(huán)生態(tài),打造豐富的社交場景。
音遇、唱鴨開啟新模式
短視頻提供新想象
在全民K歌超越唱吧成為移動K歌市場上的第一玩家,為騰訊音樂娛樂不斷貢獻(xiàn)營收的時候,區(qū)別于傳統(tǒng)的K歌模式的產(chǎn)品在接連涌現(xiàn)。
2018年11月,騰訊音樂娛樂正緊鑼密鼓準(zhǔn)備上市,一款定位“社交K歌神器”名為音遇的APP走紅網(wǎng)絡(luò),與全民K歌、唱吧不同,該產(chǎn)品通過勁歌搶唱、熱歌接唱和全民領(lǐng)唱等游戲玩法來擴(kuò)展K歌的趣味性。
去年5月阿里巴巴創(chuàng)新事業(yè)群發(fā)布了唱鴨APP,之后MAU保持月均超180%的增幅,并成功打入了年輕人群體,有超9成用戶為95后。該APP以彈唱為切口來連接用戶與音樂之間的互動。唱鴨APP負(fù)責(zé)人曾表示,現(xiàn)在的年輕用戶已經(jīng)不再滿足于簡單的被動聽歌或者唱歌,他們最容易被忽略的需求是參與到音樂的創(chuàng)作中,因此滿足用戶的“泛創(chuàng)作”需求將開啟下一個藍(lán)海市場。在他看來,基于Z世代和圈層文化的崛起,音樂市場也將開啟新賽道、新玩法。
不難看出,從唱吧開啟的K歌工具時代,移動K歌早已不再停留于于簡單的唱歌需求,用戶需要在唱歌的過程中滿足社交、互動需求,符合當(dāng)下娛樂消費行為習(xí)慣的產(chǎn)品才能被新一代年輕人所接受。
短視頻的普及,抖音、快手所培養(yǎng)的用戶視頻娛樂消費偏好也會對移動K歌提出新的挑戰(zhàn),如何在注意力稀缺的當(dāng)下,用差異化特色產(chǎn)品來俘獲年輕人的忠誠。
雖然現(xiàn)今眾多K歌產(chǎn)品也都推出了短視頻功能,但短視頻與K歌如何更好地結(jié)合則是參與者需要探尋的答案。
答案可能在全民K歌手中,可能在后來者手中,也有可能在短視頻平臺那里。
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