編者按：本文作者季琦，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

只憑借企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，如果沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，要造就一個(gè)大企業(yè)很困難，風(fēng)險(xiǎn)很大。而專業(yè)管理者在草創(chuàng)期優(yōu)勢不強(qiáng)，甚至?xí)K事。不管是有意無意，我的這三個(gè)企業(yè)都將這兩者結(jié)合得很好。

創(chuàng)始人通常有市場營銷、技術(shù)、特定行業(yè)等背景，對(duì)市場和產(chǎn)品很熱情，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作不感興趣。通常，他們自認(rèn)為比別人聰明。他們極富冒險(xiǎn)精神，做事雷厲風(fēng)行，個(gè)性鮮明，缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣突出，喜歡以自己的方式行事。

他們對(duì)企業(yè)往往采取開放式承諾，這意味著他們的企業(yè)不僅僅消耗掉他們生命中的大部分時(shí)間，而且往往企業(yè)就是他們的生命。有許多人將經(jīng)營企業(yè)看作是場有挑戰(zhàn)的游戲，也是個(gè)人深層次快樂的源泉。

專業(yè)管理者(大多數(shù)用“職業(yè)經(jīng)理人”來稱呼)大多受過良好教育，許多畢業(yè)于美國名校，在跨國企業(yè)任職多年，受過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練和熏陶。理性、客觀，重?cái)?shù)字和邏輯。在激情、冒險(xiǎn)、果斷、創(chuàng)新和宏觀視野上往往和創(chuàng)始人不太一樣。

國內(nèi)有些民營企業(yè)，創(chuàng)始人(大多數(shù)也是企業(yè)的老板)往往重權(quán)力和裙帶，不信任外來的專業(yè)管理者，不輕易放權(quán)。在經(jīng)理人和家族成員或元老的碰撞中，他們總是偏袒自己一方。這樣，外來的管理者就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如果強(qiáng)行推行一方的政策，就會(huì)有許多不愉快，最后總是經(jīng)理人失望地離開。

也有一些職業(yè)經(jīng)理人，尤其是被風(fēng)險(xiǎn)投資主控的創(chuàng)業(yè)企業(yè)請(qǐng)來的，會(huì)抹殺創(chuàng)業(yè)者的所有貢獻(xiàn)，放大公司的問題，將問題全部歸于創(chuàng)業(yè)者和前任。有些甚至試圖綁架企業(yè)，為自己的職業(yè)生涯鍍金，謀取個(gè)人短期利益。

在中國，企業(yè)家和經(jīng)理人都是寶貴的稀缺資源，應(yīng)相互尊重，平等相處。不要“有錢人”看不起“讀書人”，也不要“海龜”看不起“土鱉”。這兩種人誰也代替不了誰。如果不遵循這個(gè)規(guī)律，就會(huì)付出慘重的代價(jià)。

在中國目前這個(gè)野蠻、快速生長的商業(yè)環(huán)境里，相互學(xué)習(xí)，共同成長，才能雙贏。在當(dāng)前的商業(yè)生態(tài)環(huán)境下，一個(gè)理想的企業(yè)家應(yīng)該貫通中西。不僅要熟悉本土的商業(yè)邏輯和環(huán)境，還要深諳東方歷史文化和傳統(tǒng);不僅要懂得西方做生意的語言和規(guī)則，還要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的高效管理手段和工具。

所有的企業(yè)根子上是股權(quán)結(jié)構(gòu)。VC、PE占70%的公司和創(chuàng)始人占70%的公司，在許多根本性的問題上是不一樣的。有什么樣的股東，就會(huì)有什么樣的董事會(huì)，而管理層就是執(zhí)行董事會(huì)決策。公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、價(jià)值觀和文化也是和股東的意志相呼應(yīng)的。

因此我認(rèn)為，一個(gè)理想的優(yōu)秀企業(yè)，應(yīng)該有一個(gè)壓艙的大股東，結(jié)合專業(yè)管理，方能強(qiáng)大、持久和穩(wěn)定。一個(gè)沒有靈魂和理想的企業(yè)，只會(huì)變成冰冷的賺錢機(jī)器和造富工具。

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