編者按：本文來源騰訊投資，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

騰訊投資自 2008 年成立以來，十余年時(shí)間里，可以說與不計(jì)其數(shù)的 CEO 打過交道。這其中，我們投資了 700 多家公司，也陪伴上百家公司成為獨(dú)角獸或上市，譬如大家耳熟能詳?shù)拿缊F(tuán)點(diǎn)評、滴滴、拼多多、京東、58同城、閱文、B站、快手、微眾、知乎、鏈家、小紅書、丁香園、馬蜂窩、獵豹等等。

我們發(fā)現(xiàn)在異常激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中“活下來”、“跑出來”，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的獨(dú)角獸 CEO 都具備一些共同特質(zhì)——超級熱愛、洞察深刻、格局遠(yuǎn)大、極度堅(jiān)韌。

而如果進(jìn)一步探究，會發(fā)現(xiàn)貫穿于他們思維框架中的其實(shí)只有一件事，那就是“長期主義”。只有真正的長期主義者才能創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

正如 58同城 CEO 姚勁波所言，如果一個(gè)人對他要做的事情非常堅(jiān)定，他會比別人堅(jiān)持更長，有時(shí)候，就是這點(diǎn)堅(jiān)持改變世界。馬蜂窩 CEO 陳罡在被問及“為什么能在創(chuàng)業(yè)極其艱苦，窮到加不滿一箱油的時(shí)候堅(jiān)持下來”，他的回答是，因?yàn)檎嬲裏釔勐糜巍械膱?jiān)持都源于熱愛。

洞察，則是逼迫自己不斷刷新認(rèn)知，直面恐懼、焦慮與極大的不確定性，去觸達(dá)極限。獵豹 CEO 傅盛表示，尋找好機(jī)會本質(zhì)上是靠洞察力。小紅書 CEO 毛文超認(rèn)為，創(chuàng)新來源于洞察。

丁香園創(chuàng)始人李天天提到，以三年為周期太短，考量行業(yè)變革的周期應(yīng)該是十年。而亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯也不止一次強(qiáng)調(diào)，更應(yīng)該關(guān)注的是未來十年不變的東西。

換句話說，長期思維是以終局決定布局，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要構(gòu)建今后十年的市場洞見和遠(yuǎn)大格局觀。這也與騰訊投資不謀而合，我們始終堅(jiān)持的核心投資標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)——看最終企業(yè)給用戶提供的長期價(jià)值通過競爭是變高還是變低？我們相信只有這樣的公司才能基業(yè)長青，煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力與組織活力。

在此，我們與你分享由騰訊大學(xué)出品的《CEO來了》第二季，通過騰訊人的現(xiàn)場訪談，展現(xiàn)騰訊投資獨(dú)角獸 CEO 的創(chuàng)業(yè)故事與思索洞見。

以下為騰訊投資摘選的嘉賓語錄

58同城 姚勁波：堅(jiān)持可以改變世界

58同城創(chuàng)始人 & CEO 姚勁波：

創(chuàng)業(yè) 20 年來，自己慢慢回歸到了平靜的狀態(tài)，把自己管理到好的時(shí)候 120 分，不好的時(shí)候也有 80 分的狀態(tài)，這樣比較可持續(xù)。

我還會將公司各級同事的心情，也控制在正負(fù)波動 20 %之內(nèi)。亢奮時(shí)，我會告訴他們做好壞事發(fā)生的準(zhǔn)備；低谷時(shí)，也會讓他們看到希望。

互聯(lián)網(wǎng)公司裁員，是沒有管理好情緒的表現(xiàn)。即使當(dāng)你獲得大額融資時(shí)，你也要預(yù)見資本市場冷卻、客戶不踴躍購買產(chǎn)品與服務(wù)等各種不好的情況，有了這樣的預(yù)見，市場波動時(shí)影響就不會那么大。所以創(chuàng)業(yè)者的目光一定要長遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)會遇到很多過不去的坎兒，有的人堅(jiān)持過來了，有的人即使還有錢，也想退出了，因?yàn)樘哿恕Ｈ绻粋€(gè)人對他要做的事情非常堅(jiān)定，他會比別人堅(jiān)持更長，有時(shí)候，就是這點(diǎn)堅(jiān)持改變世界。同時(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)迭代速度很快，沒有什么能力可以一招鮮。

馬蜂窩 陳罡：已知世界的盡頭是一種極限

馬蜂窩創(chuàng)始人& CEO 陳罡：

作為 CEO，先知先覺把握節(jié)奏是非常關(guān)鍵的。馬蜂窩的發(fā)展，一直比行業(yè)早 18 個(gè)月，這 18 個(gè)月是非常重要的。我們要比競爭對手更早看到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，看清楚接下來的爆發(fā)點(diǎn)在哪兒。

為什么是 18 個(gè)月？作為創(chuàng)業(yè)公司來講，每一輪融資基本以 18 個(gè)月為一個(gè)正常的財(cái)務(wù)周期，在下一個(gè)財(cái)務(wù)周期到來前，你一定要準(zhǔn)備好新一輪的發(fā)展。

我覺得創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷突破的過程，未知也好、恐懼也好，當(dāng)你突破了這些，你就會打開一片全新天地，上一個(gè)全新臺階。我覺得未知世界的開始，是已知世界的盡頭，那個(gè)已知世界的盡頭，其實(shí)是一種極限。

丁香園 李天天：我依然認(rèn)為醫(yī)療有時(shí)“移不動”

丁香園創(chuàng)始人&董事長 李天天：

2011 年移動醫(yī)療剛興起，資本市場對這個(gè)概念寄予厚望，當(dāng)時(shí)甚至有“顛覆醫(yī)療”的說法，我很不合時(shí)宜地說了一句：醫(yī)療有時(shí)移不動。很多人批評我，認(rèn)為我在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)多年，卻給行業(yè)潑冷水。

但直到今天，我也認(rèn)為這句話是對的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆不了物理醫(yī)療過程。所以，醫(yī)療有時(shí)移不動。

三年太短，醫(yī)療健康行業(yè)幾乎是以 10 年為周期發(fā)生變化的。從以醫(yī)療、疾病為中心，逐漸轉(zhuǎn)向如今以健康為中心。

小紅書 毛文超：創(chuàng)新來源于洞察

小紅書創(chuàng)始人&CEO 毛文超 ：

創(chuàng)新來源于洞察，洞察就是你對一個(gè)問題有自己獨(dú)特的見解，并且事后證明是對的。

不同的城市有不同的特質(zhì)，吸引不同的人，這個(gè)城市的生活方式和行為，是由人產(chǎn)生的，而不是由這個(gè)城市直接產(chǎn)生的。我們花了很多時(shí)間，去思考底層價(jià)值觀問題，我們總結(jié)小紅書這個(gè)“城市”的氣質(zhì)，是真實(shí)、美好和多元，我們也思考了很多，如何通過各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)保證小紅書的這個(gè)氣質(zhì)。

在我們的“城市邏輯”里，“下沉”對應(yīng)的是“多元”，多元代表著不一樣，不一樣代表著你需要去理解，提煉出共同點(diǎn)。

獵豹 傅盛 ：尋找好機(jī)會靠洞察力

獵豹移動創(chuàng)始人&CEO 傅盛：

尋找好機(jī)會本質(zhì)上是靠洞察力。最好的辦法就是既對行業(yè)、市場、地域有洞察，同時(shí)還能把握微觀體驗(yàn)。洞察力決定了你能看多遠(yuǎn)，你知道今天所做的事，不是為今天，而是為了明天和后天，你就會特別堅(jiān)定，充滿使命感。

洞察力不是靈感，而是可以推演的公式，只是由于商業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜，公式不容易推導(dǎo)，又因?yàn)闆]有重復(fù)實(shí)驗(yàn)的機(jī)會，所以哪個(gè)方法更好，也無法二次驗(yàn)證。

反思是反人性的，你現(xiàn)在做的決定是目前為止的最優(yōu)解，過了兩天要是意識到不對，本能上你就會維護(hù)自我。很多人不是在反思，而是在“順?biāo)肌?，在回顧。你需要告訴自己，在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會有人做出比你更好的決定。人是在驕傲、自傲和自卑的狀態(tài)中來回切換的，要壓迫自己，盡快擺脫驕傲的狀態(tài)。

本文為專欄作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)表，版權(quán)歸原作者所有。文章系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)邦立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。如有任何疑問，請聯(lián)系editor@cyzone.cn。