編者按：本文系創(chuàng)業(yè)邦原創(chuàng)作品，作者南立新，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。

《布隆伯格自傳》是最近看得比較過癮的一本書，整本書敘述的邏輯很清楚，故事性也很強(qiáng)。書中對學(xué)業(yè)、職場、創(chuàng)業(yè)、政治和慈善的自我回顧，對生活、家庭和親人的積極態(tài)度，對商業(yè)上的戰(zhàn)略和競爭、收購與內(nèi)部創(chuàng)新的總結(jié)，以及對上市或是保持私人公司的深入思考，對于我們這些創(chuàng)業(yè)中的人而言，都有很多可借鑒之處。

《布隆伯格自傳》

在不到20年間，他從零開始創(chuàng)辦的一家金融和商業(yè)信息公司，打敗了兩家百年巨頭道瓊斯與路透集團(tuán)。字里行間難免不經(jīng)意間透露出一種自信、智慧、強(qiáng)悍及霸氣，作為一個曾經(jīng)的高級職業(yè)經(jīng)理人、一個39歲開始創(chuàng)辦公司的創(chuàng)業(yè)者、一個成功的企業(yè)家、一個三次從政的政治家，布隆伯格確實(shí)有這個底氣。當(dāng)然，也可能因?yàn)槭亲詡鳎圆灰欢軌蚩陀^，我們看不到B面。但至少，從他勤奮積極的人生中遇到一兩朵自己所需的火花，也已足夠。

小公司擊敗百年大巨頭

陷入中年危機(jī)的布隆伯格之所以選擇創(chuàng)業(yè)，實(shí)屬無奈。當(dāng)年，他被工作了15年的所羅門公司解雇，帶著1000萬美金的分手費(fèi)，開始了創(chuàng)業(yè)。那是1981年10月1日，39歲的布隆伯格帶著4名前同事開始出發(fā)。沒想到的是，創(chuàng)業(yè)第二天，有位同事就跑來找他，希望獲得比其他三人更高的報(bào)酬，倔強(qiáng)的布隆伯格當(dāng)然不會答應(yīng)。所幸的是，剩下的三個同事則一直留在公司。在布隆伯格寫這本自傳的時(shí)候，他們?nèi)灰呀?jīng)在公司待了快40年。

三位同事意想不到的是，他們從零參與創(chuàng)辦的彭博，竟然有一天會成為全球最大的商業(yè)、金融、財(cái)經(jīng)信息服務(wù)提供商，在全球180多個國家有19000多名員工。在《福布斯》2019全球富豪榜上，布隆伯格以555億美元的身價(jià)位居排行榜第9位，排在他前面一個是身價(jià)623億美元的馬克·扎克伯格，排在后面一個是谷歌創(chuàng)始人之一的拉里·佩奇，身價(jià)508億美元，目前也還是高于我們的兩位科技富豪馬云（第21位，373億美元）和馬化騰（第20位，388億美元）。

布隆伯格和新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人在一起，從左至右依次是邁克爾·布隆伯格、查克·澤加、施剛達(dá)、鄧肯·麥克米倫

布隆伯格和硅谷的那些創(chuàng)業(yè)者不同，成立之初沒拿到VC的錢。他也討厭VC，告訴大家要把銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資家當(dāng)成最大的敵人。他覺得現(xiàn)在社會，即使成熟企業(yè)做6個月規(guī)劃都難，而讓人討厭的VC卻要求創(chuàng)業(yè)者做5年的計(jì)劃，這不現(xiàn)實(shí)。他堅(jiān)持認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)之初，在沒人知道產(chǎn)品長什么樣子，有沒人買的情況下，誰會做收入預(yù)測呢？”

原來，他剛出道時(shí)就被一位知名VC否決過。那位投資人在兩家成功公司擔(dān)任董事，認(rèn)為他們根本干不成。但內(nèi)心高傲的布隆伯格認(rèn)為那個VC自以為是，生于富豪之家而不勞而獲，還指指點(diǎn)點(diǎn)告訴創(chuàng)業(yè)者該怎么經(jīng)營公司。一氣之下，不差錢的布隆伯格就用自己的離職補(bǔ)償金開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

即使發(fā)展壯大之后，布隆伯格也繼續(xù)跟資本保持距離，不讓彭博走向公開化的資本市場。出乎意料的是，一家非上市公司彭博竟然能成功打敗兩家同樣在金融信息領(lǐng)域存活了一百多年的巨頭上市公司。反觀彭博的強(qiáng)大對手，一個是創(chuàng)辦于1851年1月的路透社，這家公司1984在倫敦證券交易所和納斯達(dá)克分別上市，另一家是創(chuàng)辦于1882年的道瓊斯，在1976年進(jìn)入紐約證券交易所。

“固執(zhí)”的布隆伯格堅(jiān)持認(rèn)為，不上市更有利于公司的發(fā)展。因?yàn)樯鲜泄颈仨毜糜芯唧w明確的方向和目標(biāo)，不能中途改變方向，而未上市的彭博則沒有這個顧慮?，F(xiàn)在來看，從財(cái)富值和公司規(guī)模來說，是否上市確實(shí)對他和公司都沒太多影響。

在選擇創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，馬上進(jìn)入不惑之年的他，沒有跳入一個全新的領(lǐng)域，也不想回到老本行——做個經(jīng)紀(jì)公司，和老朋友們競爭。綜合自己的興趣和優(yōu)勢之后，他確定要為金融機(jī)構(gòu)提供實(shí)時(shí)的債券信息。布隆伯格發(fā)揮了銷售的特長，把機(jī)器預(yù)售給美林，但貨到付款。有了這個合同，他們幾個人就動手開發(fā)。

彭博產(chǎn)品

跟今天的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們坐著出租車，帶著完工的樣品去交活兒。但不一樣的是，他們幸運(yùn)地成功了，造出的第一批產(chǎn)品是22臺終端機(jī)。為此，美林后來還成為了彭博的股東，當(dāng)然，后來股份又被布隆伯格分批買了回去。從買盒飯、招聘員工、簽署每一份合同……布隆伯格基本上都是事必躬親。從做債券信息開始，他們后來又增加股票的實(shí)時(shí)信息，同時(shí)不斷迭代產(chǎn)品。到20世紀(jì)80年底末，彭博已經(jīng)在紐約、倫敦、悉尼和東京建立了辦事處，擁有遍布40多個國家的5000多個客戶，業(yè)務(wù)每年增長25%-30%。

20世紀(jì)80年代，德勵（Telerate）成為彭博終端的主要競爭者之一。1985年，道瓊斯收購了德勵部分股份，并不斷增加到股份92%。90年代中期，已經(jīng)套現(xiàn)的高管基本沒有斗志，收入急劇下降，并且拖垮了道瓊斯公司。以至于到了1998年，道瓊斯不得不將德勵再次以10億美元的價(jià)格賣出，元?dú)獯髠牡拉偹构居?007年被默多克收購。因?yàn)樵谂聿┙K端機(jī)上也會播放道瓊斯的新聞，同時(shí)《華爾街日報(bào)》還在免費(fèi)用彭博的數(shù)據(jù)，1988年的《華爾街日報(bào)》上刊登了布隆伯格的專訪，相當(dāng)于幫他打了很大的免費(fèi)廣告。深謀遠(yuǎn)慮的布隆伯格害怕被道瓊斯公司斷供新聞，就拉著曾經(jīng)專訪過他的馬特，于1990年建立了彭博新聞社。

1990年，道瓊斯公司也意識到了危險(xiǎn)，聲稱不再安裝彭博的終端機(jī)，《華爾街日報(bào)》發(fā)了個聲明正式向彭博宣戰(zhàn)，反而提升了彭博的名氣。另外一家公司拓新（Quotron）當(dāng)時(shí)市場占有率超過60%，于1986年被Citicorp收購。被收購后的業(yè)務(wù)也是糟糕得一塌糊涂，Citicorp又將其轉(zhuǎn)賣給路透社，還給路透社倒付了1億多美元。路透利用這次收購建立了自己的數(shù)據(jù)部門，但最終還是決定退出實(shí)時(shí)股票債券數(shù)據(jù)這一細(xì)分賽道，這個部門于2007年又被黑石收購。在競爭激烈時(shí)，路透社高傲的高管曾經(jīng)把新開發(fā)的系統(tǒng)稱之為“布隆伯格殺手”，而這又一次提升了彭博的聲譽(yù)，等于免費(fèi)幫彭博做了宣傳。

2007年，路透和彭博的另外一個早期競爭對手湯姆森集團(tuán)合并。這樣一來， 彭博早年的重量級對手隨著收購案而灰飛煙滅。可見，收購對大公司也并不一定合適，盡管小公司創(chuàng)始人能夠變現(xiàn)，但收購的產(chǎn)品和服務(wù)很難持續(xù)具備競爭力。盡管彭博是20世紀(jì)80年代最小的公司，但也是唯一一家保持原樣而且一直不斷快速成長的公司。創(chuàng)始人布隆伯格認(rèn)為，其實(shí)面對巨頭并不可怕，如果拼資本肯定不行，只能拼智慧和更好的服務(wù)，找準(zhǔn)差異化競爭點(diǎn)，小公司還是有機(jī)會的。但如果創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的行業(yè)是眾多斗志昂揚(yáng)的小公司，那反而更麻煩。

歷史總是似曾相識

歷史總是有些驚人的巧合。跟保羅·朱利葉斯·路透（1816～1899）和約瑟夫·普利策（1847-1911）一樣，布隆伯格也是猶太人。路透出生于德國，普利策出生于匈牙利?；蛟S因?yàn)槎加歇q太人的基因，他們天生的商業(yè)嗅覺非常靈敏，在公司經(jīng)營上，都非常強(qiáng)悍，總能在關(guān)鍵點(diǎn)上做對決策，在政治、技術(shù)變革引起的商業(yè)變化的大時(shí)代中，抓住了屬于自己的機(jī)會，同時(shí)對產(chǎn)品和服務(wù)一絲不茍，能夠把公司做大做強(qiáng)。

和約瑟夫·普利策、查爾斯·道（1851-1902）相仿，布隆伯格也是個成功實(shí)現(xiàn)美國夢的代表。用他的話說，美國是個充滿奇跡的國家。1942年，布隆伯格出生于美國一個中產(chǎn)階級家庭，爸爸是馬薩諸塞州梅德福鎮(zhèn)牛奶廠的會計(jì)，猶太裔。書中透露，他的祖父母從東歐（有可能是俄國）移民到美國，他的外祖父母則出生在美國。母親則是一個思路獨(dú)立且開明的女性，他從父母那里學(xué)到了勤奮工作、不斷學(xué)習(xí)的精神，以及有雄心壯志、不達(dá)目的誓不罷休，這些讓他一生受益。

布隆伯格的出生地梅德福鎮(zhèn)是波士頓郊區(qū)的藍(lán)領(lǐng)集聚區(qū)。他在當(dāng)?shù)刈x的是公立高中，那兒的孩子沒人上大學(xué)，學(xué)校主要做職業(yè)教育。布隆伯格高中時(shí)利用業(yè)余時(shí)間在一家電子公司兼職，結(jié)果遇到一位好心的技術(shù)天才，熟悉約翰·霍普金斯大學(xué)的物理實(shí)驗(yàn)室，就幫他推薦去那里讀大學(xué)，于是他順利進(jìn)入了約翰·霍普金斯大學(xué)。這種好運(yùn)氣一直延續(xù)到他申請哈佛商學(xué)院。成績本平平的他，最后一年奮發(fā)讀書，原本成績都拿C的他，通過努力全部拿到A。性格外向、喜歡交際的他一直是學(xué)校兄弟會主席以及班長，叱咤校園。結(jié)果，他順利拿到了哈佛商學(xué)院的入學(xué)通知。

1966年從哈佛畢業(yè)時(shí)，他沒有去高大上的高盛，而選擇去了當(dāng)時(shí)規(guī)模還比較小的所羅門兄弟公司做交易和銷售。因?yàn)樗_門公司的面試官和執(zhí)行合伙人都更加親切和平等，雖然薪水低于高盛，但他從此一干15年，一周6天，每天12小時(shí)。他一直是明星員工，熱愛他的工作，從銷售到合伙人只用了6年，在公司里奇跡般上升。但最后幾年，他因和新任直屬上司不和被調(diào)去管理計(jì)算機(jī)部門，從此為創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。之后所羅門公司和另外一家公司合并，布隆伯格則在合并后被公司解雇。

路透、查爾斯·道、普利策、布隆伯格這四個創(chuàng)始人的父親都很早就去世。道瓊斯的創(chuàng)始人查爾斯·道的父親在他六歲時(shí)就去世了。路透的父親在他13歲時(shí)去世，普利策的父親在他十幾歲時(shí)病故，母親另嫁他人，他因此在17歲時(shí)離開匈牙利去了美國。與他們相比，布隆伯格還算幸福，父親在他拿到哈佛商學(xué)院錄取通知的前一年過世，當(dāng)然，他的母親則是100多歲的高壽。或許因?yàn)楦赣H早逝，四人也都是家中的長子，他們都很有責(zé)任感，做事也更加拼命，無論在職場還是創(chuàng)業(yè)，他們都一往無前，不留退路，也沒有靠山。

路透是電報(bào)時(shí)代的幸運(yùn)兒，他抓到了從信鴿傳輸股票和債券信息的時(shí)代到電報(bào)時(shí)代的媒體巨大變革機(jī)會，也抓住從法國加來到英國多佛搭建海底電纜的通訊時(shí)代變革，在倫敦創(chuàng)辦路透，傳遞股票信息，從而能成為英國最大的通訊社。當(dāng)面對哈瓦斯的飛鴿傳信時(shí)，路透是電報(bào)這個新傳輸技術(shù)的最早采用者，而且他選取了不同的市場英國倫敦，而非哈瓦斯通訊社的大本營法國巴黎。當(dāng)面臨前東家哈瓦斯通訊社的競爭時(shí)，窮小子路透是光腳不怕穿鞋的。路透社傳輸?shù)囊彩窍鄬?biāo)準(zhǔn)的信息，因此能夠脫穎而出，并且伴隨大英帝國的興起，走向全世界。路透的兒子自殺離世后，孫子也在一戰(zhàn)中陣亡，路透社被傳承給了職業(yè)經(jīng)理人羅德里克·瓊斯，這家公司便從“王國”走向了“共和制”。瓊斯隱退前則引入新聞社主協(xié)會和英國報(bào)紙聯(lián)合社，它們各占路透社一半的股份，路透社變成了英國新聞界共有的財(cái)富。

道瓊斯則和路透一樣是從股票信息傳遞開始的，也是相對標(biāo)準(zhǔn)的信息產(chǎn)品，道瓊斯抓住了美國資本市場及鐵路和工業(yè)革命的興起，用手抄的方法給客戶提供股票和債券信息。伴隨著美國經(jīng)濟(jì)繁榮和華爾街的信息正規(guī)化和透明化的進(jìn)程，他們創(chuàng)造性地發(fā)明了具有巨大歷史意義和價(jià)值的道瓊斯指數(shù)，以及衍生了《華爾街日報(bào)》。查爾斯·道去世后，公司賣給了更有進(jìn)取心的克拉倫斯·拜倫，由他的后人繼承，并成功引入經(jīng)理人，伴隨著二戰(zhàn)后美國的崛起，成功地在全世界擴(kuò)張。

普利策也成功于美國南北戰(zhàn)爭后經(jīng)濟(jì)崛起的大時(shí)代，他抓住了美國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的歷史大機(jī)遇，鐵路和工業(yè)化帶動了更多人對經(jīng)濟(jì)和政治新聞的渴求。但是僅僅作為媒體，在內(nèi)容和政治評論上發(fā)力起家的《世界報(bào)》就更為辛苦。雖然普利策在印刷設(shè)備上進(jìn)行了投資，但不具備壟斷性，畢竟內(nèi)容不是可以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，又加上《世界報(bào)》是比較傳統(tǒng)的私人企業(yè)，當(dāng)普利策去世后，由于沒有形成好的傳承，他的媒體慢慢銷聲匿跡。

所以當(dāng)80年代初布隆伯格創(chuàng)辦彭博時(shí)，雖然面對的是道瓊斯和路透社兩位百年巨人，也沒啥可怕。歷史永遠(yuǎn)在技術(shù)轉(zhuǎn)換的當(dāng)口給年輕人更多的機(jī)會。道瓊斯和路透雖然都擁有龐大的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，但不免笨重，難以靈活應(yīng)變計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。布隆伯格則抓住了證券業(yè)計(jì)算機(jī)化的浪潮，及時(shí)推出了自己的技術(shù)系統(tǒng)，為券商和金融機(jī)構(gòu)提供債券和股票等實(shí)時(shí)的信息，并與時(shí)俱進(jìn)，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上反攻新聞資訊，在不同傳播渠道和內(nèi)容提供方式上不斷前進(jìn)，得以在后來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代穩(wěn)坐泰山。

與時(shí)俱進(jìn)的彭博

布隆伯格認(rèn)為，公司必須增長，否則員工頭腦和精神就會衰退，工作也會從樂趣變成痛苦。彭博的成長，就是靠擴(kuò)展基礎(chǔ)產(chǎn)品以及產(chǎn)品多元化。1991年年底，布隆伯格開始進(jìn)軍廣播電視業(yè)務(wù)，并雇用了本來跑來勸說他收購電視頻道的喬恩·弗拉姆，后者是金融新聞網(wǎng)電視頻道的管理者。布隆伯格依托喬恩·弗拉姆建立團(tuán)隊(duì)，隨后買下了紐約的一家廣播電臺，并開始制作早間30分鐘的電視新聞節(jié)目《彭博商業(yè)新聞》，這檔節(jié)目在全美播出，引起了轟動。彭博成為一家真正的提供多媒體信息服務(wù)的公司。布隆伯格認(rèn)為廣播和電視增強(qiáng)了彭博終端機(jī)和出版物的吸引力，同時(shí)提供兩種傳播方式，一個是大眾傳播，一個是小眾傳播。大多數(shù)人每天都會用到這兩種方式。布隆伯格非常清醒：彭博要做的是向客戶提供他們需要的信息，在任何時(shí)間任何地點(diǎn)，通過最合適的方式，而不糾結(jié)于部門的利益，或者短期的財(cái)務(wù)數(shù)字。

或許從道瓊斯收購德勵的失敗中吸取了教訓(xùn)，所以，即使在彭博做大以后，布隆伯格也不喜歡收購，更喜歡自己做。他認(rèn)為，并購真正的問題在于企業(yè)文化和技術(shù)都很難融合，收購方獲得一項(xiàng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的短暫優(yōu)勢很快會消失。大多數(shù)情況下，兩家好公司合并后，依然是獨(dú)立經(jīng)營的機(jī)構(gòu)，只是通過共同的所有權(quán)相連。而經(jīng)營不善的兩家公司合并后，缺點(diǎn)疊加，經(jīng)營效果更差。彭博歷史上只有三次收購：一是購買老牌媒體《新聞周刊》，一個是購買能提供法律、監(jiān)管和稅務(wù)相關(guān)問題分析的國家事務(wù)局（現(xiàn)在被稱作彭博BNA），還有一個是收購巴克萊風(fēng)險(xiǎn)分析和指數(shù)解決方案。這幾家公司擁有永遠(yuǎn)無法復(fù)制的品牌知名度，或者無法買到的銷售渠道，或者讓他們有機(jī)會擺脫不好的供應(yīng)商，否則布隆伯格更愿意選擇用賠得起的小額資金去啟動項(xiàng)目，通過創(chuàng)建公司獲得增長，也使公司有機(jī)會把優(yōu)秀的員工提升到新的管理崗位。

布隆伯格在辦公室指導(dǎo)工作

作為技術(shù)發(fā)展的受益者，布隆伯格深知技術(shù)變革的力量。彭博的核心競爭力是生產(chǎn)和分銷世界上最準(zhǔn)確、最可靠、最全面、最新的信息，而不是傳播它的媒介。彭博有3000名記者和分析師，每天提供5000多篇報(bào)道。同時(shí)，他還創(chuàng)建了全球視頻新聞網(wǎng)絡(luò)直播，并開發(fā)了手機(jī)版。布隆伯格知道手機(jī)正在取代電視和電腦屏幕成為視頻的載體，同時(shí)和社交媒體建立合作。他認(rèn)為媒體格局已經(jīng)碎片化，社會也是如此。媒體將繼續(xù)為人們提供更廣泛的選擇。當(dāng)越來越多的信息可以同時(shí)在很多網(wǎng)站上獲得時(shí)，供給多就意味著價(jià)格低?！霸谖磥?，如果你提供的東西不是獨(dú)特的，你就沒有收取高額費(fèi)用的能力?！?/p>

布隆伯格認(rèn)為，欣欣向榮的彭博與那些膽怯的、衰敗的公司不同之處，在于公司上上下下的人。和那幾位前輩當(dāng)年一樣，他沒有選擇上市，而是選擇作為一家私人公司。不得不令人敬佩的是，這38年來，彭博一直能與時(shí)俱進(jìn)，沒有被技術(shù)變遷所拋棄。這或許也是因?yàn)椴悸〔褡鳛閯?chuàng)始人尚在人世，雖然中間離開公司從政12年，但依然是公司的靈魂與支柱。作為私人公司的彭博，未來是否能夠持續(xù)蓬勃發(fā)展和敏捷應(yīng)對技術(shù)變革，恐怕要到布隆伯格先生百年之后，方能有定論。

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