編者按:本文來源混沌大學(xué),作者霍甲,創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
人類距離上次登月已經(jīng)過去46年了,此后再也沒有踏上過月球?,F(xiàn)在,以SpaceX為代表的企業(yè)正在努力推進運載火箭的商業(yè)化進程。不久前,SpaceX提出了新的Starship計劃,新火箭預(yù)計可以搭載100人實現(xiàn)長期的星際旅行。這枚運載火箭采用的是二級構(gòu)型,它的第一級擁有讓人恐怖的推力——7400噸。
要知道,在人類歷史上發(fā)射的最大火箭“土星五號”的推力,只有它的一半。
那么,太空探索是否會成為一片新的商業(yè)藍海呢?
太空經(jīng)濟為何能成為熱點?
早在1970年的時候,美國NASA每年為太空探索投入巨大的資金,每年的投資能占到年度政府預(yù)算的1.6%。當(dāng)時有一位贊比亞的修女對此非常有看法,就給NASA寫了一封信,大概意思是地球上的問題還有很多很多,仍然有大量的人在挨餓,為什么要投這么多錢到太空去呢?
NASA后來給修女回了一封信,解釋了這個問題??偟膩碚f,就是航天、太空探索對整個人類有重大影響。人類發(fā)射的大量衛(wèi)星,無時無刻不在觀測地球的氣候、地理數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的積累幫助了我們糧食產(chǎn)量的飛速提升。
現(xiàn)在,手機的通信、GPS的服務(wù)無一不是依靠火箭和衛(wèi)星帶來的,我們平時看的電視轉(zhuǎn)播,背后也是衛(wèi)星在做支撐。
在航空航天領(lǐng)域,有這樣一個分界線——100公里,也就是說,100公里以上叫航天,以下叫航空。太空經(jīng)濟,也就是專門指的是在航天領(lǐng)域中的相關(guān)活動。
如果想要把衛(wèi)星、空間站、探測器等送入到太空中去,運載火箭就是太空經(jīng)濟唯一的出入口。當(dāng)前,全球具備運載火箭發(fā)射入軌能力的民營公司一共只有三家:SpaceX、Rocket Lab和星際榮耀。前兩家都是美國企業(yè),星際榮耀是其中唯一的一家中國公司。
那么,運載火箭,作為太空經(jīng)濟的入口,規(guī)模有多大?在航天領(lǐng)域,很多院士都提過一句話,叫“運載火箭規(guī)模有多大,太空經(jīng)濟舞臺就有多大”。根據(jù)一些權(quán)威機構(gòu)的測算,這個市場規(guī)模大概在萬億美元。說到這里,可能很難想象出這么大的規(guī)模是怎么估算出來的,哪些場景可以算是在太空經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用呢?
總的來說,可以分成兩大類:老場景新應(yīng)用和新場景新應(yīng)用。
老場景新應(yīng)用
1. 通過衛(wèi)星實現(xiàn)全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋
之前美國總統(tǒng)特朗普說美國要直接跨過5G,進入6G,其實它指的是SpaceX的Star-link計劃。這是一個宏偉的規(guī)劃,它要求發(fā)射數(shù)量極多的衛(wèi)星到太空中,實現(xiàn)全球覆蓋的組網(wǎng)能力。
這樣做有什么好處?要知道,我們現(xiàn)在的地面寬帶覆蓋率也就占到地球總陸地面積的幾個百分點而已,更何況,地球70%的面積都是海洋。如果實現(xiàn)了全球覆蓋的網(wǎng)絡(luò),將會大大提高通信效率,全球不會留下通信的死角。
今年,SpaceX實現(xiàn)了一箭發(fā)射60顆衛(wèi)星,而且發(fā)射計劃會一直持續(xù)到明年,估計在總發(fā)射衛(wèi)星數(shù)達到400顆的時候,就可以初步實現(xiàn)全球覆蓋,互聯(lián)網(wǎng)寬帶就可以接入到這個系統(tǒng)里去。
2. 遙感技術(shù)的應(yīng)用
在這個領(lǐng)域,發(fā)展比較快的是谷歌。谷歌未來的目標(biāo)就是可以實時監(jiān)測整個地球的情況,這要求遙感衛(wèi)星有非常高的分辨率。一是要能識別更小的物體,比如車牌號。二是要有較高的掃描頻率,比如衛(wèi)星一個月從你頭上過一次,那現(xiàn)在只能提取一個月前的數(shù)據(jù),如果5分鐘就掃描一次,那么數(shù)據(jù)就更加精確。
一旦做到這一點,就可以在數(shù)據(jù)中心拿到全球?qū)崟r更新的地理數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)的商業(yè)價值非常大。
3. 導(dǎo)航技術(shù)的應(yīng)用
有的人會說現(xiàn)在導(dǎo)航已經(jīng)很成熟了,但是,你們有沒有關(guān)注,當(dāng)你開車的時候,其實導(dǎo)航是不知道你在主路行駛還是輔路行駛的。為什么?導(dǎo)航精度太差。
當(dāng)前的導(dǎo)航精度在5-10米左右,當(dāng)然沒法分辨你的行車道。但是一旦把精度提高上來,比如達到5-10厘米的精度,這樣就可以實現(xiàn)終端的精確定位,此時無人駕駛、精準(zhǔn)測繪也可以逐漸應(yīng)用了。
目前國內(nèi)已經(jīng)有人在做這件事了。阿里巴巴牽頭做了一個“千尋位置”,用來增強定位精度,一旦做成,這個變革不亞于從功能機到智能手機的飛躍。
新場景新應(yīng)用
這方面的應(yīng)用看起來還比較科幻,但是潛力很大。
第一個應(yīng)用是太空運輸。亞馬遜的貝索斯成立了一家航天公司叫藍色起源,它對外出售的太空旅游票價高達25萬美元,一出來就被搶購一空。
第二個應(yīng)用是太空采礦。所謂太空采礦,就是發(fā)射一枚火箭,去到別的小行星,開采稀有的金屬帶回來。除此之外,還有一種更大膽的想法,就是去捕獲小行星,改變它的軌道,減速,讓它降落在地球上然后開采??梢韵胂?,如果它上邊有足夠的稀有礦藏,這個利潤也是很客觀的。
第三個應(yīng)用是太空殯葬業(yè)。在SpaceX第三次發(fā)射的時候,帶上去了兩百多人的骨灰,這些骨灰根據(jù)客戶的要求會帶到不同的軌道,有的要求發(fā)射到地球周邊的軌道,有的要求脫離地球在太陽系,有的要求到太陽系之外,對應(yīng)的收費都是不一樣的,這也是一個非常賺錢的行業(yè)。
當(dāng)前,整個衛(wèi)星的發(fā)射數(shù)量也在快速上升,這也給太空經(jīng)濟帶來的巨大的機會。
人類有史以來發(fā)射的衛(wèi)星有多少顆?一共2000多顆。這是一個什么概念呢?SpaceX提出的Star-link計劃,最終要達到的衛(wèi)星發(fā)射數(shù)是11943顆。
所以這個空間有多大?僅僅是一家公司的衛(wèi)星數(shù)就超過了全人類的6倍。
除此之外,還有一個趨勢讓我們感覺到民營企業(yè)參與太空經(jīng)濟的潛力。在去年,也就是2018年,中國一種發(fā)射了39次火箭,美國是31次,但是美國發(fā)射的31次當(dāng)中,有20次是SpaceX發(fā)射的,而我國的39次都是國家隊發(fā)射的。由此看來,我國的民營企業(yè)參與航天領(lǐng)域的活動還有很大的提升空間。
說到這里,肯定有人回想,既然這個行業(yè)這么有前景,為什么全球只有3家公司做呢?
為何成功者寥寥無幾?
不僅僅是民營的航天公司少,全球來看,具備發(fā)射運載火箭能力的國家不超過10個。就連韓國這樣的工業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達的國家也搞不定運載火箭。
運載火箭難在哪里?
四個字:系統(tǒng)工程。用英文來講就是“system of system”。
最早NASA出過一本書,叫《系統(tǒng)工程理論》,當(dāng)年就是錢學(xué)森從海外帶回了這套系統(tǒng)工程的設(shè)計思路,培育了整個中國航天業(yè)。系統(tǒng)工程,總的來說就是,你想要發(fā)射成功,只有一種可能,但是你想發(fā)射失敗,有無數(shù)種可能。這叫好比做一萬道選擇題,每個都做對了火箭才能發(fā)射上去。
運載火箭是一個集成了幾乎所有學(xué)科的學(xué)科。而且各個學(xué)科里面又集成了非常復(fù)雜的分系統(tǒng),這些分系統(tǒng)在組成一枚運載火箭的時候,它們之間又產(chǎn)生了相互的耦合關(guān)聯(lián),這就導(dǎo)致了整個運載火箭的設(shè)計也是極為復(fù)雜的。
反過來講,火箭里任何一個小系統(tǒng),小零件,比如導(dǎo)線、螺絲出了一點小問題,都會在飛行的高溫、振動中被無限放大,最終導(dǎo)致火箭爆炸,因此在火箭的設(shè)計和發(fā)射中,不允許有一點小的失誤。
此外,火箭在飛行的過程中,所經(jīng)歷的工況十分復(fù)雜。從微觀來看,運載火箭其實是在不斷的扭動、上下跳動、振動的,它是一個復(fù)雜的環(huán)境。
這里你可以把它理解成一個易拉罐,98%的質(zhì)量都是燃料,剩下的2%是外殼,但是成本正好反過來的,燃料占全部成本的2%,這個外殼能占到98%。隨著火箭飛行,燃料逐漸消耗,整個火箭的質(zhì)量分布就會變得不均勻,再伴隨著外部環(huán)境的變化,整個火箭的振動頻率、振型也會發(fā)生變化,此時要保證這么多的振動不會引起共振,在設(shè)計的時候就要保證這一點,這整個系統(tǒng)的控制非常非常復(fù)雜。
任何一次火箭發(fā)射失敗的損失都是用億來計算的。除了上面講到了火箭設(shè)計復(fù)雜帶來的高成本之外,想要把整個發(fā)射閉環(huán)跑通,還有很多其他工作要做。
比如地面指示系統(tǒng),發(fā)射流程當(dāng)中和地面的通信——遙感遙測,還有發(fā)射場的協(xié)調(diào),特別是發(fā)射場,全球的發(fā)射場是非常少的。美國有兩個,中國有四個,發(fā)射場的建設(shè)也很困難,現(xiàn)在很難找到一個地方一直到太空的線路中是沒有任何干擾的,它中間都會有各種航線在干擾你。SpaceX發(fā)射的時候也是租用了國家發(fā)射場,因為合適的地點太難找了。
有潛力有困難,如何商業(yè)化落地?
太空經(jīng)濟是一片藍海,但是進入門檻高,運載火箭設(shè)計難度大,想要形成發(fā)射的閉環(huán)難度更大,那星際榮耀是如何做的呢
在SpaceX第一次成功發(fā)射火箭的時候,總員工數(shù)有3000人,而我們第一次成功發(fā)射的時候,員工只有120人。120個人,完成了一件大家看起來不可思議的事情。
總結(jié)經(jīng)驗,我們主要是因為我們在技術(shù)、模式和管理3方面都有了一些創(chuàng)新和突破。
1. 技術(shù)創(chuàng)新。通過一系列的技術(shù)革命,把火箭發(fā)射成本降下來,這其中包括柵格舵和RCS符合控制。
2. 模式創(chuàng)新??傃b設(shè)計和總裝測試這種別人做不了的工作必須由我們自己來做。別人能做及別人做的更便宜的環(huán)節(jié),交給別人做——艙段加工、元器件設(shè)計制造。
3. 管理創(chuàng)新。在管理上,我們認(rèn)為團隊比個人更擅長創(chuàng)新。在提高執(zhí)行力上,我們有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。
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