編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄三聲，作者周亞波，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

對(duì)中國籃球而言，姚明曾是來之不易的群眾基礎(chǔ)的長期構(gòu)建者，中國籃球需要姚明將他過去做到的事情“再做一遍”，不同的只是實(shí)現(xiàn)的方式。對(duì)姚明而言，這也是自己跨過籃球巨星的單一角色，并利用前期的角色積累，對(duì)中國籃球操刀手術(shù)，從而走向正確的、順應(yīng)歷史的軌道的唯一機(jī)會(huì)。中國籃球和姚明，互為必選項(xiàng)。

比賽結(jié)束。中國隊(duì)輸給實(shí)力明顯強(qiáng)過自己的尼日利亞，失去了通過“成為本屆籃球世界杯亞洲成績最好的球隊(duì)”直接晉級(jí)東京奧運(yùn)會(huì)的資格。

對(duì)很多人而言，中國隊(duì)的本屆世界杯之旅，在輸給委內(nèi)瑞拉后就已經(jīng)結(jié)束了。從波蘭和委內(nèi)瑞拉身上獲得一勝，本是最好的機(jī)會(huì)。落選賽強(qiáng)敵林立，晉級(jí)東京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)微乎其微。

對(duì)姚明來說，“比賽”又遠(yuǎn)未結(jié)束。

五場比賽，姚明每場必在場邊，每場都是鏡頭的焦點(diǎn)。從姚明臉上的情緒曲線里，我們可以讀到中國男籃滿載希望又失望而歸的過程。繼而，姚明自2017年初上任籃協(xié)主席以來，旨在發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)的一系列舉措，也再度被拿出炙烤。

可以確定的是，競技體育自帶更簡單直接的成王敗寇體系，對(duì)商業(yè)化程度較高的足籃球運(yùn)動(dòng)更是如此。而擺在沒有進(jìn)入正向循環(huán)的中國足籃球面前的，又是短期成績與長期建制之間的持續(xù)斗爭。對(duì)中國籃球而言，幸運(yùn)的是我們擁有姚明；對(duì)姚明而言，這也將是不會(huì)再擁有的機(jī)遇。

世界杯成績未達(dá)預(yù)期，是姚明為中國籃球描繪美好宏圖的當(dāng)頭棒喝。盡管熟稔體育的人都知曉“勝敗兵家常事”，知曉長期計(jì)劃不應(yīng)被一時(shí)成敗所磨滅。但體育人也應(yīng)當(dāng)同時(shí)知曉，一場重要比賽的結(jié)果，更勝亞馬遜雨林的蝴蝶，他所連帶的社會(huì)影響、商業(yè)影響，又永遠(yuǎn)不能被低估。

“如果畢其功于一役，便當(dāng)自受其重。”這一點(diǎn)，身上具備著上海人、美國人、中國籃球人性格的姚明，幾乎以一己之力帶來中國籃球如今之地位的姚明，有著14年職業(yè)生涯，退役后也一直未曾離開籃球事業(yè)的“改革者”姚明，不可能不清楚。

01 | “市場化”姚明

作為球員，姚明的成長史與成功履歷，似乎已經(jīng)不需要太過重復(fù)。

生于上?；@球之家，擁有先天身高優(yōu)勢，走向職業(yè)籃球道路，稱霸CBA，成為NBA首位海外狀元，無數(shù)個(gè)“第一次”紀(jì)錄的締造者。在代表休斯敦火箭征戰(zhàn)9個(gè)賽季里，姚明8次入選全明星，退役后，火箭隊(duì)為其封存11號(hào)球衣，幾年后便入選NBA名人堂。

姚明兩個(gè)字，很早就成為了中國籃球的代名詞。一方面，姚明為火箭隊(duì)乃至整個(gè)NBA聯(lián)盟徹底打開了中國這一塊龐大的市場；另一方面，因?yàn)橐γ?，“追火箭比賽”成為一代人的集體回憶，其意義又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了籃球?qū)用妗?/p>

成為中國籃球第一人，巨人般體型條件是顯性的基礎(chǔ)。但在姚明成功的背后，有著同樣巨大的精神因素。成長于上海、又有著多年留美經(jīng)歷的姚明身上，有著國際化大都市人所具備的“市場化”視野，上海式的精明與美國式開放，成為了姚明身上的一體兩面。

這種“市場化”體現(xiàn)在，姚明擁有清醒的頭腦，懂得順時(shí)所需，懂得主次輕重，又善于吸納外部經(jīng)驗(yàn)。

球員時(shí)代，“市場化”就幫助了姚明走到了今天的地位：身高超過了理想籃球運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)，就練技術(shù)、練中投；身體對(duì)抗吃虧，就增肌增重；美國籃球界對(duì)自己有偏見，就主動(dòng)融入，消除隔閡。

2004年上映的紀(jì)錄片《姚明年》講述著姚明在踏入NBA第一年的場內(nèi)場外經(jīng)歷：在場內(nèi)，姚明從被嘲笑、被質(zhì)疑，到讓自立賭約的巴克利“親吻驢屁股”；在場外，姚明的英語愈發(fā)流利，與隊(duì)友打成一片，“姚餐廳”的成功，也成為了姚明為美國文化所接納的標(biāo)志事件。

一年的時(shí)間，姚明兩次登上《體育畫報(bào)》封面，內(nèi)容，也被當(dāng)初略帶調(diào)侃的“大塊頭”字母排列，變?yōu)榱恕耙γ髦辍?，這正是2004年上映紀(jì)錄片的片名來源。

從上海人姚明，到“美國人”姚明，姚明最想扮演的身份。還是“中國籃球人”姚明?！懊绹鴫?mèng)”不是姚明的歸宿，他所成就、所犧牲、所抉擇、所盼望的出口，仍然是中國籃球。

在姚明之前，中國籃球的運(yùn)行機(jī)制，就已經(jīng)與高度商業(yè)化的NBA聯(lián)盟產(chǎn)生過矛盾，姚明的前輩王治郅曾因有選擇回避國家隊(duì)比賽而隔絕于中國主流媒體數(shù)年。

按照NBA的強(qiáng)度，王治郅為職業(yè)生涯而有選擇回避國家隊(duì)比賽的決定，其實(shí)并非不可理解。王治郅風(fēng)波后，姚明已無其他選擇，哪怕透支自己的職業(yè)壽命。有人認(rèn)為，如果沒有國內(nèi)籃球體制的影響，姚明本可以擁有比31歲退役更“保鮮”的職業(yè)生涯。

退役后，作為商人，作為中國籃球的建設(shè)者，姚明身上鮮明的“市場化”因子也未曾消失。姚明接手上海東方大鯊魚籃球隊(duì)時(shí)，第一件事便是放棄“年邁”的老搭檔劉煒，引進(jìn)年輕的劉曉宇。對(duì)此，上海球迷曾頗有微詞。

當(dāng)然，俱樂部老板的身份，也不會(huì)是姚明投身籃球事業(yè)的終點(diǎn)。改造曾影響過自己的中國籃球體制，將其推向“市場化”，與世界接軌，是姚明在2017年接任籃協(xié)主席、CBA董事長后的顯性目標(biāo)。對(duì)CBA而言，NBA是近在眼前、簡單易得的未來模板，而9年的NBA履歷，也讓姚明成為了比任何人都適合的改革人選。

如果一次留學(xué)有長達(dá)9年的留學(xué)期，并且成績彪炳，那么，留學(xué)歸國的建設(shè)，幾乎可以等同于外來力量的援助。在這樣的背景下，姚明身上無可比擬的影響力，以及在與美國籃球相處多年后所形成的“美國性”，成為了姚明手持的雙面利刃。

02 | “改革者”姚明

“市場化”的姚明，也確實(shí)處在中國籃球市場化的新節(jié)點(diǎn)上。

擺在姚明面前的中國籃球積弊，比人們想象的要深，改革的難度，也比人們想象中更大。許多人或許不會(huì)相信的現(xiàn)實(shí)是，不論是職業(yè)化程度、市場化時(shí)間、青訓(xùn)的完善程度，中國籃球都不如中國足球。

2004/05賽季，時(shí)任籃管中心主任的李元偉正式啟動(dòng)“北極星計(jì)劃”，老體育人依然可以背誦這一計(jì)劃的主要內(nèi)容：取消聯(lián)賽升降級(jí)、組建職業(yè)聯(lián)盟、設(shè)立南北分區(qū)、擴(kuò)展聯(lián)賽場次。

應(yīng)聲而來的，是CBA聯(lián)賽的關(guān)注度不斷提升，品牌價(jià)值隨之提高，2005年的總決賽甚至首次獲得了美國本土的直播，以珠寶品牌“戴夢(mèng)得”為標(biāo)志的一眾知名企業(yè)也正是從此時(shí)開始贊助。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，在姚明、王治郅、易建聯(lián)等人的領(lǐng)銜下，坐鎮(zhèn)主場之利的中國男籃闖進(jìn)了前八。人們也依然可以記得那屆比賽的諸多細(xì)節(jié)：鏖戰(zhàn)美國，陳江華單挑科比，孫悅蓋帽霍華德；對(duì)陣西班牙，一度突出兩位數(shù)，最終體力不支惜?。簧缿?zhàn)面對(duì)諾維茨基率領(lǐng)的德國隊(duì)，“中國長城”屹立不倒，不辱使命取勝，順利闖入八強(qiáng)。

2008奧運(yùn)會(huì)的成功，一定程度上印證著李元偉“北極星計(jì)劃”的成功，也印證著其“用職業(yè)聯(lián)賽反哺國家隊(duì)”的通路。

遺憾的是，當(dāng)2009年信蘭成上臺(tái)之后，中國籃球又進(jìn)入到了急功近利的軌道當(dāng)中?！氨睒O星計(jì)劃”被迫擱淺，中國籃球回到了縮減賽程、限制外援、為成績大搞國字號(hào)集訓(xùn)的“倒車”途中，這成了中國籃球揮之不去的陰影。

正如前文所言，長期困擾姚明的傷病，就很難脫離“集訓(xùn)”這一反市場規(guī)律的行為。更嚴(yán)重的是，失去活力的CBA在這一期間內(nèi)并未培養(yǎng)出姚明、王治郅、巴特爾們的接班人，中國男籃從此面臨青黃不接，在國際大賽上難求一勝。

在以NBA和歐洲聯(lián)賽為代表的世界籃球商業(yè)化程度趨高，聯(lián)賽掛靠國家隊(duì)球員培養(yǎng)的趨勢早已不可逆的格局下，中國籃球若強(qiáng)行逆潮流，顯然是自斷其臂。

但在另一方面，專業(yè)模式曾經(jīng)是此前中國優(yōu)秀球員的主要來源，被視作短期出成績的重要途徑。市場化對(duì)專業(yè)化的取代，又必須經(jīng)歷長期而緩慢的認(rèn)知重構(gòu)?；@球的人才培養(yǎng)周期有決定了，必須要忍耐相對(duì)緩慢的改革見效的過程，這與“國家隊(duì)成績”的短期目標(biāo)看似矛盾，實(shí)則一體。

在這一點(diǎn)上，中國足球與中國籃球的處境其實(shí)頗為相似。世界足球整體普及度和商業(yè)化相比籃球更高，中國足球在世界范圍內(nèi)水平則更低。中國足球就經(jīng)歷過數(shù)次“長期改革”與“短期策略”的斡旋，因此浪費(fèi)過數(shù)年的良機(jī)。

從十年前開啟的這段歷史看，這些非但沒有成為前車之鑒，反而被中國籃球用來重蹈覆轍，令人惋惜。

擁有姚明，成為了中國足球最艷羨中國籃球的核心點(diǎn)。

在2017年籃協(xié)換屆之時(shí)，已經(jīng)在退役后浸淫中國籃球建設(shè)層面多年、當(dāng)過老板、助力過中國獲得世界杯主辦權(quán)的姚明，成為了必然的人選：2017年2月，姚明正式當(dāng)選中國籃協(xié)主席，同年7月，姚明出任CBA公司董事長，這被視為籃球行業(yè)管辦分離的重要一步。

在不少人看來，姚明的位置屬于“燙手山芋”，甚至是多做多錯(cuò)。但退一步講，也正是這一位置這樣的性質(zhì)，讓姚明有更多發(fā)揮的空間。

上任之后，姚明開啟了一系列的改革：在國家隊(duì)層面，推行紅藍(lán)隊(duì)分組制度，教練的啟用采取競聘制，培養(yǎng)本土優(yōu)秀教練；聯(lián)賽層面，增加CBA場次，推動(dòng)CBA商業(yè)化改革，完善內(nèi)外援合同制度；人才培養(yǎng)方面，著力打造CBA選秀系統(tǒng)，推動(dòng)俱樂部青訓(xùn)和校園籃球的掛靠，同時(shí)培養(yǎng)青年職業(yè)裁判，圍繞整個(gè)體系發(fā)起“填坑”；民間籃球方面，大力發(fā)展3X3籃球系列賽事，倡導(dǎo)全民籃球。不一而足。

姚明要面對(duì)的改革，一定程度上是對(duì)十年前擱淺的“北極星計(jì)劃”的延續(xù)。作為改革者，用一個(gè)曾經(jīng)被“推翻”過的方案支撐改革，需要有上層建筑的支持，需要有輿論支撐，也需要有權(quán)威拍板的地位。姚明作為改革者身處這個(gè)位置，正是為了克服這些困難而來。

03 | 只有一個(gè)姚明

上任之后，姚明甚少接受采訪。他深知“能力越大，責(zé)任越大”的定律擺在眼前，在成敗須臾的競技體育當(dāng)中，“榜樣模式”所帶來的益處，隨時(shí)可能坍塌，反噬成黑洞。

但即便如此，姚明還是很直接地說過，這屆世界杯，中國隊(duì)的目標(biāo)，就是成為亞洲最好的球隊(duì)。

在不多的采訪語錄中，我們可以大致窺探出姚明的二重準(zhǔn)備：一方面，全力為本土世界杯做準(zhǔn)備，目標(biāo)成為賽事成績最好的亞洲球隊(duì)，拿到直通東京奧運(yùn)會(huì)的入場券；另一方面，以青訓(xùn)為綱領(lǐng)，用長期的堅(jiān)持，換回中國籃球的人才儲(chǔ)備。

其支撐邏輯鏈?zhǔn)牵涸诒就恋氖澜绫腥〉幂^好的成績，獲得東京奧運(yùn)會(huì)入場券，在正向輿論環(huán)境下，讓更多的年輕人關(guān)注籃球，讓更多的商業(yè)資本投身籃球，再通過人才和資本的激勵(lì)，推動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)的下一輪發(fā)展。

直通奧運(yùn)會(huì)夢(mèng)碎，且落選賽強(qiáng)敵林立，中國隊(duì)幾乎告別東京奧運(yùn)會(huì)的情況下，這樣的邏輯鏈條面臨斷裂。繼而，關(guān)于姚明改革的種種質(zhì)疑，也將取代世界杯前對(duì)其工作的贊譽(yù)，這是競技體育“成王敗寇”的輿論規(guī)律。

只是在質(zhì)疑之前，我們?nèi)耘f應(yīng)當(dāng)清楚：姚明，以及姚明的位置，姚明正在實(shí)踐的改革，對(duì)中國籃球的意義。

榜樣的力量是多方面的。不論是影響力帶來社會(huì)力量動(dòng)員、社會(huì)輿論的成本，還是任事時(shí)代表權(quán)威的話語權(quán)，在需要變革“外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人”的語境下，都是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不可忽視的力量。

姚明曾在此前的發(fā)言中表示，“中國籃球當(dāng)前問題就是處處都是問題”，用姚明手中的利刃來掃除不利于長期發(fā)展荊棘，才是中國籃球最好的選擇。

在姚明之前，郎平就曾為人才凋零期的中國女排起到過類似的作用，但與女排這般市場化程度相對(duì)較低的項(xiàng)目相比，籃球界的改革需求更迫切，改革空間更廣闊，姚明所拿到的位置，也與郎平的主教練身份大不相同。

中國并不是“原生籃球國家”。中國的籃球基礎(chǔ)，既龐大難摧，又比想象中脆弱。在這種維度下，過去，作為“下游輸出”的重要參與者，姚明需要的是展現(xiàn)競技實(shí)力，如今，作為“上游建制”的核心管理者，姚明需要在一定的時(shí)間內(nèi)交出一整套的答案。

對(duì)中國籃球而言，姚明曾是來之不易的群眾基礎(chǔ)的長期構(gòu)建者，中國籃球需要姚明將他過去做到的事情“再做一遍”，不同的只是實(shí)現(xiàn)的方式。

對(duì)姚明而言，這也是自己跨過籃球巨星的單一角色，并利用前期的角色積累，對(duì)中國籃球操刀手術(shù)，從而走向正確的、順應(yīng)歷史的軌道的唯一機(jī)會(huì)。

中國籃球和姚明，互為必選項(xiàng)。

只有如此，只有哪怕在這樣的短期失敗中，給姚明更多的時(shí)間，才能有機(jī)會(huì)讓他尋找到下一個(gè)自己：對(duì)市場化的職業(yè)俱樂部而言，商業(yè)的逐利目的決定了他們不會(huì)將“育人”放在第一要?jiǎng)?wù)，青訓(xùn)的巨額成本，需要漫長而持續(xù)的資本介入。國家資本被視為一種策略，也是不能有效動(dòng)用社會(huì)資本時(shí)的有效選擇，但若如此，又與管辦分離的初衷背道而馳，在不可控的干擾下，更會(huì)讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)退兩難。而社會(huì)資本包括帶有國企背景的社會(huì)資本的介入，需要的是影響力和社會(huì)地位的刺激。姚明作為影響力的一大來源，與其所處的位置，可以成為資本吸引的強(qiáng)側(cè)，CBA與中國人壽的合作，便是鮮明的案例。

在中后期，這些前期的資本可以逐步收到成效，專業(yè)人才這一環(huán)經(jīng)過強(qiáng)化后，原本破碎的邏輯鏈才能有可能完成。如此，中國男籃在本屆賽事中的失利，才不會(huì)被過度放大。

如姚明自己所言，2019年世界杯的這批球員，顯然還不是真正意義上的“姚家軍”，真正開花結(jié)果時(shí)，還需要大約10年的時(shí)間。

所以，當(dāng)記者向姚明發(fā)問，如果需要選一個(gè)人需要為世界杯實(shí)力擔(dān)責(zé)，姚明的回答只有一個(gè)字：“我?！敝挥幸γ髂軌蜻@樣回答，它足夠有底氣，足夠有分量，不會(huì)是“我開炮式”的宣泄，只會(huì)成為下一個(gè)階段的起點(diǎn)。

我們需要給出更多的時(shí)間，讓姚明去尋找下一個(gè)“姚明”。中國男籃在本土世界杯上的折戟，以致錯(cuò)失亮相東京奧運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)，是千秋途中的一時(shí)之挫。它是一次嚴(yán)重的挫折，但又必須止于挫折。

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