編者按：本文轉(zhuǎn)自同程志祥創(chuàng)業(yè)路，作者吳志祥，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

騰訊培訓(xùn)的時(shí)候，楊教授講過(guò)一個(gè)公式：

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力。

一直不得要領(lǐng)。

今天跑步的時(shí)候，聽了混沌大學(xué)猩猩健身跳跳的分享，這是早期團(tuán)隊(duì)中我聽過(guò)的最用心的分享，聯(lián)想到楊教授的公式，思考如下：

1、一個(gè)在以前組織團(tuán)隊(duì)中有過(guò)TOP優(yōu)秀經(jīng)歷的創(chuàng)始人（勤奮，自律，激情，學(xué)習(xí)力）等等。

你可以問(wèn)：

前一家公司你NB過(guò)嗎？

什么NB的事？

能給我，看看嗎？

以前帶過(guò)幾個(gè)人？如何帶的？現(xiàn)在如何？

是PSD嗎？（3G資本描述的 Poor, Smart ,Dream,出身貧賽的，聰明的，有夢(mèng)想想改變命運(yùn)的）

跳跳是萬(wàn)科最能跑的女生，自律，自我管理

雖然夢(mèng)想是一名建筑師，但對(duì)人力資源部的跑步協(xié)會(huì)這件事還是認(rèn)認(rèn)真真的去做了。

2、然后問(wèn)：現(xiàn)在這件事的最關(guān)鍵指標(biāo)是什么？

比如跳跳在做健身房的KPI是什么？--她自己的回答是坪效！太對(duì)了，她找到了坪效這個(gè)指標(biāo)，這個(gè)決定這個(gè)行業(yè)生死的指標(biāo)，然后用平行競(jìng)爭(zhēng)的方法，每天和前一天比，每個(gè)健身房之間相互比，每個(gè)區(qū)域比，每個(gè)城市比，在比較的過(guò)程中優(yōu)勝劣汰。

找到好的方法，沉淀下優(yōu)秀的人（業(yè)績(jī)+價(jià)值觀）

跳跳花了三年時(shí)間，以坪效這個(gè)KPI建立指標(biāo)體系，假設(shè)開了1000次晨會(huì)，迭代了1000次，做到了全世界健身房坪效第一，所以她值20億了。（這個(gè)估值和上面的細(xì)節(jié)是我猜的，最近一輪融資3.4億）

3、什么是借假修真

超級(jí)猩猩健身房的慢慢發(fā)展壯大是“假”，表面上是提供健身服務(wù)的。

這件事有三個(gè)層次：

第一層次：是“影響更多人健身”的使命與信仰。

第二層次健身的背后是“讓每一個(gè)人在每天的運(yùn)動(dòng)中享受生命中最快樂(lè)的一小時(shí)”

第三層次是在做成這件事過(guò)程中形成的“公平，正義，誠(chéng)實(shí)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

什么是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)最終的產(chǎn)品？

就是第三層次的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，

人和團(tuán)隊(duì)才是公司的最終產(chǎn)品。

假的是“健身服務(wù)”，

真的是“同樣價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)”

如果你在看項(xiàng)目過(guò)程中，能看清楚：

1、流量紅利

2、行業(yè)毛利

3、創(chuàng)始人的過(guò)去

4、核心KPI,平行競(jìng)爭(zhēng)

5、借假修真

那么大概率，他有機(jī)會(huì)長(zhǎng)成一份事業(yè)。

對(duì)照同程孵化加速的公司-同程生活，也是一樣。

對(duì)照文初的創(chuàng)始人三問(wèn)，上圖騎三輪車CEO的都給出了80分以上的答案。

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

戰(zhàn)略是什么?行業(yè)毛利*流量紅利

組織能力是什么？創(chuàng)始人*平行競(jìng)爭(zhēng)*借假修真。

跑步還有這樣頓悟的效果。太棒了。

這兩個(gè)月，爭(zhēng)取想的更系統(tǒng)一點(diǎn)。

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