編者按：本文轉(zhuǎn)自同程志祥創(chuàng)業(yè)路，作者吳志祥，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權轉(zhuǎn)載。

騰訊培訓的時候，楊教授講過一個公式：

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力。

一直不得要領。

今天跑步的時候，聽了混沌大學猩猩健身跳跳的分享，這是早期團隊中我聽過的最用心的分享，聯(lián)想到楊教授的公式，思考如下：

1、一個在以前組織團隊中有過TOP優(yōu)秀經(jīng)歷的創(chuàng)始人（勤奮，自律，激情，學習力）等等。

你可以問：

前一家公司你NB過嗎？

什么NB的事？

能給我，看看嗎？

以前帶過幾個人？如何帶的？現(xiàn)在如何？

是PSD嗎？（3G資本描述的 Poor, Smart ,Dream,出身貧賽的，聰明的，有夢想想改變命運的）

跳跳是萬科最能跑的女生，自律，自我管理

雖然夢想是一名建筑師，但對人力資源部的跑步協(xié)會這件事還是認認真真的去做了。

2、然后問：現(xiàn)在這件事的最關鍵指標是什么？

比如跳跳在做健身房的KPI是什么？--她自己的回答是坪效！太對了，她找到了坪效這個指標，這個決定這個行業(yè)生死的指標，然后用平行競爭的方法，每天和前一天比，每個健身房之間相互比，每個區(qū)域比，每個城市比，在比較的過程中優(yōu)勝劣汰。

找到好的方法，沉淀下優(yōu)秀的人（業(yè)績+價值觀）

跳跳花了三年時間，以坪效這個KPI建立指標體系，假設開了1000次晨會，迭代了1000次，做到了全世界健身房坪效第一，所以她值20億了。（這個估值和上面的細節(jié)是我猜的，最近一輪融資3.4億）

3、什么是借假修真

超級猩猩健身房的慢慢發(fā)展壯大是“假”，表面上是提供健身服務的。

這件事有三個層次：

第一層次：是“影響更多人健身”的使命與信仰。

第二層次健身的背后是“讓每一個人在每天的運動中享受生命中最快樂的一小時”

第三層次是在做成這件事過程中形成的“公平，正義，誠實”這個團隊。

什么是企業(yè)和創(chuàng)業(yè)最終的產(chǎn)品？

就是第三層次的這個團隊，

人和團隊才是公司的最終產(chǎn)品。

假的是“健身服務”，

真的是“同樣價值觀的團隊”

如果你在看項目過程中，能看清楚：

1、流量紅利

2、行業(yè)毛利

3、創(chuàng)始人的過去

4、核心KPI,平行競爭

5、借假修真

那么大概率，他有機會長成一份事業(yè)。

對照同程孵化加速的公司-同程生活，也是一樣。

對照文初的創(chuàng)始人三問，上圖騎三輪車CEO的都給出了80分以上的答案。

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

戰(zhàn)略是什么?行業(yè)毛利*流量紅利

組織能力是什么？創(chuàng)始人*平行競爭*借假修真。

跑步還有這樣頓悟的效果。太棒了。

這兩個月，爭取想的更系統(tǒng)一點。

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