經歷過網(wǎng)約車的燒錢大戰(zhàn)，離開易到之后轉型做投資人，周航身上有著移動互聯(lián)網(wǎng)上半場的深刻印記，其經歷和反思對創(chuàng)業(yè)者不無啟發(fā)。

加入順為兩年時間，投資人周航近日同創(chuàng)業(yè)邦分享了近來對創(chuàng)業(yè)、投資的思考。周航特別提到，自己所提出的觀點本身不重要，有些觀點可能過了半年自己也會否定。正如他說自己寫《重新理解創(chuàng)業(yè)》，并不是有多希望創(chuàng)業(yè)者能夠認同他的觀點，而是希望能夠啟發(fā)大家不斷地去重新思考。

“學習失敗的目的不是為了避免失敗，而是學會怎么面對失敗，接受失敗，從失敗中學習成長”。

以下為周航口述，經創(chuàng)業(yè)邦編輯整理

反思：世界是多元的，高尚不等于高冷

很多時候，企業(yè)為了讓自己看起來有品牌，就說我們要做一個高規(guī)格的東西，聽起來也高端、大氣、上檔次。易到也犯過類似的錯誤，那時候我覺得絕對不能low。現(xiàn)在，我不再這么看問題。

通常，大眾會用非黑即白的方式來思考，守住了底線就賺不到錢，想要賺錢就得放棄格調和堅持。然而，一個高水平的創(chuàng)業(yè)者，不應該用二元對立的方式來想問題，而是首先會承認，世界是多元的。一個人可以看歌劇，也可以看二人傳，而且可能有人是既看歌劇也看二人轉的，人本身就充滿了復雜性和多樣性。

趣頭條和糖豆廣場舞都是順為投過的案子，我也有過接觸。譚思亮的趣頭條團隊能夠脫離自己原來的世界，走到用戶所處的世界里去，而且洞悉了那些用戶的人性，做出優(yōu)秀出色的產品，我很欽佩。

“糖豆”CEO張遠是北大計算機碩士，最早做過一個叫CC視頻的項目，我沒想到他后來會去做廣場舞，而且做得這么出色。前不久他們剛拿到融資，張遠想做的不只是廣場舞，他想做成一個中國中老年人的社區(qū)，社群組織，我覺得很贊。

趣頭條和糖豆其實是很優(yōu)秀的產品，是真正為目標用戶所打造的，所以我想與服務好用戶相比，格調并不那么重要。當然，我們也不能去指責那些轉發(fā)“震驚體”文章、跳廣場舞的人，你要同意有一個跟你不一樣的社會，同意有一群跟你有價值觀不一樣的人，包容應該是推動社會進步的前提。

在我看來，做產品的人應該思考的是，能不能給廣場舞大媽們推了十條標題黨的新聞后，也推一段小提琴，大媽們也可能偶爾點開聽一聽，這樣似乎還挺美的。

審美是在不斷地變化和進步的，如果文藝青年們認為自己所主張的世界更美好，那一個主張文藝的App就應該通過自己的產品一點點推動這個社會朝那方面去演化，而不是覺得，因為我干的事情很高尚，我就該高冷。

文藝青年就不能看家庭婆媳劇么？一個普通人心中就不能有一顆文藝的小火苗嗎？如果秀智商的只能去知乎，秀情懷的只會去豆瓣，那這兩個產品是不是就把自己鎖死了。

只為已經擁有理性的人服務，與推動這個社會理性，這是完全不同的兩種價值觀和使命感，這兩個不同的使命感就決定了你要做完全不一樣的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)之所以為互聯(lián)網(wǎng)，就是因為你能夠有機會服務和普惠所有人，這才是互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)最重要的事。

做不一樣的投資人

有人會問我，現(xiàn)在做投資，喜歡什么類型的創(chuàng)業(yè)者，我的回答是，我不會去給人分類、貼標簽。有的人說就喜歡海歸，有的人就得投BAT出來的，但我覺得其實英雄不問出處，我不會太關注到創(chuàng)業(yè)者之前是干什么的。

但是呢，我可能不太喜歡乖孩子、好學生，反而比較喜歡有點反骨的創(chuàng)業(yè)者。我常提醒名校出身的創(chuàng)業(yè)者，不要把自己當作用戶，名校畢業(yè)、海歸背景的創(chuàng)業(yè)者，往往太精英了，想要的生活方式，所需要的產品，并不是中國的主流。

相反，秉著開放的心態(tài)，同很多不同出身，不同背景的人交流，能從很多創(chuàng)業(yè)者身上學到東西。他們身上也有閃光點。所以我經常暗暗地給自己說，千萬不要給人貼標簽。

不過，我還是得給自己找一個標簽。如果我是跟大家一樣，遞個名片也叫投資人，那投資圈也沒必要多一個叫周航的。所以加入順為之后，我也在思考，怎么能成為一個不一樣的投資人。

怎么做到不一樣呢？我首先考慮的是，我自己創(chuàng)過業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)對我來說是有樂趣的，其次呢，我覺得自己年齡啊、各方面的狀態(tài)可能越來越適合于去扮演一個支持別人創(chuàng)業(yè)，幫助別人創(chuàng)業(yè)的角色。所以，我給自己的定位是希望能做一個副駕駛一樣的一個投資人，畢竟我開過車，大多數(shù)投資人是沒開過車的。

因為我從創(chuàng)業(yè)轉型做投資，也會重新思考創(chuàng)業(yè)者同投資人的關系。我現(xiàn)在覺得，首先雙方不應該是博弈的心態(tài)，應該是雙贏的，那雙方就需要充分地交流。現(xiàn)在大家對資本的認知已經越來越成熟了，不是說我就要做一個獨立的公司，我就要獨立運營，我就要上市，這種想法似乎已經out了。

我一個創(chuàng)業(yè)者朋友跟兩個聯(lián)合創(chuàng)始人之間都建立了絕對的信任，盡管他們各自立場、主張都不一樣，但是他們都是遵守規(guī)則的人，會盡力幫助公司做出了一個也許不那么完美，但是總體來說是各方都能接受的選擇。

由此給創(chuàng)業(yè)者的一個提示就是，你在董事會的外部董事中，一定要有一個能絕對信任，能在戰(zhàn)場上把后背交給對方的人。

現(xiàn)在，我也希望能遇上絕對信任我的創(chuàng)業(yè)者，可以在他的董事會扮演這種背靠背的角色。

我做什么都是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，做投資，我也想投出不一樣的項目。比如說目前大家對5G、AI等技術的關注度很高，但在我看來，做投資在本質上很重要的一個能力就是判斷能力，一個有高度共識的項目，它的投資價值機會不大。

好的項目，一定是高度分歧的，甚至是，絕大多數(shù)人不看好，只有極少數(shù)人看好，大概率是會失敗的。但是，你最好有一種風險偏好，你就是想做一個跟別人不一樣的人，我認為好的投資人就是那個特別想做不一樣的人。