編者按：本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)闌夕，作者闌夕，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
埃里克·施密特計(jì)劃在今年6月如期卸任Google的董事會(huì)席位，真是一代傳奇的謝幕，當(dāng)年拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創(chuàng)辦Google并開(kāi)始融資之后，投資人不放心兩個(gè)毛頭小伙子的管理，強(qiáng)行要求給他倆配個(gè)保姆，挑來(lái)挑去找到了施密特，而后者亦成為Google兩名創(chuàng)始人成長(zhǎng)歷程里亦師亦友的關(guān)鍵人物。
雖然Google的創(chuàng)始人始終都會(huì)是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩人，但是從能力、表現(xiàn)以及實(shí)際地位來(lái)說(shuō)，拉里·佩奇都是更主要的那一個(gè)人，謝爾蓋·布林在早期更像是他的助手，在Google內(nèi)部的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及拉里·佩奇。
拉里·佩奇大約是從1999年開(kāi)始被要求為自己的公司尋找一名CEO的，他把硅谷的大佬們?nèi)家?jiàn)了一輪，然后給投資人回話，說(shuō)我找到合適人選了，他就是蘋(píng)果公司的史蒂夫·喬布斯。
投資人聽(tīng)完都崩潰了，只好安慰自己，表示至少佩奇有了這個(gè)姿態(tài)，然后又用了好幾個(gè)月的時(shí)間，居中牽線讓佩奇和當(dāng)時(shí)擔(dān)任一家軟件公司CEO的施密特見(jiàn)了一面，而施密特既懂商業(yè)又寫(xiě)過(guò)代碼的履歷，讓佩奇非常滿意，認(rèn)為這樣的人適合拿捏盈利和創(chuàng)造之間的平衡，然后盛情邀請(qǐng)施密特前來(lái)領(lǐng)軍。
但是，就像喬布斯曾用「你想賣(mài)一輩子的糖水，還是跟我一起改變世界」這樣的說(shuō)辭打動(dòng)百事可樂(lè)的總裁約翰·斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果的CEO卻最終還是和他翻臉的故事一樣，硅谷盛行的創(chuàng)始人文化和職業(yè)經(jīng)理人從來(lái)都是沖突劇烈，拉里·佩奇在埃里克·施密特過(guò)來(lái)之后還是倍感不適，他用了現(xiàn)在看來(lái)非常幼稚的手段試圖奪回權(quán)力，比如突然解雇所有的項(xiàng)目經(jīng)理，要求工程師直接向自己匯報(bào)，以為這樣就可以繞開(kāi)施密特的管理層級(jí)。
在施密特帶領(lǐng)Google成功上市之后，Business Insider在一篇報(bào)道里描述了拉里·佩奇的微妙情緒，說(shuō)他已經(jīng)不再需要親自駕駛那輛汽車(chē)，因?yàn)橐呀?jīng)雇傭了一名技術(shù)嫻熟的司機(jī)替他開(kāi)車(chē)，他本人只需要躺在后排的柔軟真皮座椅上做白日夢(mèng)就行了。
公允的說(shuō)，埃里克·施密特對(duì)Google起到的正向價(jià)值非常顯著，是他將這家創(chuàng)業(yè)公司做成了雇員數(shù)以萬(wàn)計(jì)的科技巨頭，Google迄今為止賴以為生的商業(yè)模式都是由他一手完成的，包括高管團(tuán)隊(duì)的搭建和企業(yè)文化的塑造，連拉里·佩奇和謝爾蓋·布林都不忘感謝他的努力和付出。
不過(guò)在Google的第一代發(fā)展史里，還是充滿了拉里·佩奇和埃里克·施密特的相互和解與激烈斗爭(zhēng)，佩奇每次參與高管會(huì)議時(shí)都在自己面前開(kāi)著筆記本電腦屏幕甚少發(fā)言，直到施密特看不下去出聲提醒，他才會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，但是一旦佩奇的發(fā)言不利于公司的戰(zhàn)略方向，施密特又是那個(gè)唯一擁有且愿意使用權(quán)力打斷他的人。
到了后來(lái)Google運(yùn)行穩(wěn)定的階段，拉里·佩奇和埃里克·施密特反倒達(dá)成了相安無(wú)事的默契，公司的日常經(jīng)營(yíng)、對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)、對(duì)下個(gè)季度財(cái)報(bào)的計(jì)劃這些事情，都由施密特來(lái)操心，而佩奇則利用自己的創(chuàng)始人崗位，慢慢的在Google內(nèi)部推進(jìn)不以掙錢(qián)為目的、足以承載他的個(gè)人愿景的那些項(xiàng)目，后來(lái)成功的比如Google街景、圖書(shū)搜索這些，也有過(guò)于天馬行空的——比如氣球光纖、太空能源這些——消耗了大量的資金。
真正顛覆兩人權(quán)力關(guān)系的，還是要到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起始時(shí)期。
埃里克·施密特因?yàn)樵诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)同時(shí)兼任蘋(píng)果董事會(huì)的成員，所以喬布斯對(duì)他相當(dāng)警惕，每次蘋(píng)果的董事會(huì)在談及iPhone項(xiàng)目時(shí)都會(huì)事先讓施密特離場(chǎng)，或許正是因?yàn)檫@種隔離，導(dǎo)致施密特對(duì)移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)缺少了一分敏感。
但是拉里·佩奇不同，他身處產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前沿行業(yè)，深知智能手機(jī)的未來(lái)潛力巨大，所以早在2005年，他就動(dòng)用了公司賬上的5000萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)了一家名為Android的創(chuàng)業(yè)公司，在后來(lái)的復(fù)盤(pán)報(bào)道里，科技媒體們很是驚訝的發(fā)現(xiàn)，這筆交易佩奇根本沒(méi)有告知當(dāng)時(shí)作為公司CEO的施密特，他只對(duì)謝爾蓋·布林說(shuō)了，但是布林不感興趣，所以佩奇索性自己干了，早期的Android根本不被視為Google的子公司之一，其員工工卡也刷不開(kāi)Google的辦公樓。
結(jié)果Android成了Google的神來(lái)之筆，正是這筆收購(gòu)布局，讓Google得以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卡住了最重要和最關(guān)鍵的操作系統(tǒng)位置，使它不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司那樣焦慮應(yīng)當(dāng)如何獲得船票，而當(dāng)Android成為全球最大的手機(jī)操作系統(tǒng)時(shí)，拉里·佩奇終于結(jié)束了需要躲躲藏藏才能做自己想做的事情的日子，而施密特則在2011年「適時(shí)」提出退休。
埃里克·施密特離任之后，由拉里·佩奇接替擔(dān)任Google的CEO，交接當(dāng)天，他在Twitter上發(fā)了一句簡(jiǎn)短的話：「再也不需要監(jiān)護(hù)人了?！?/p>
不過(guò)拉里·佩奇也沒(méi)有做太久的CEO，他似乎只是想要證明自己有能力掌管這家一手帶大的公司了，僅僅過(guò)了4年，也就是2015年，他把Google的CEO位置給了印度人桑達(dá)爾·皮查伊，然后退到母公司Alphabet的領(lǐng)導(dǎo)人崗位，繼續(xù)遠(yuǎn)離一線業(yè)務(wù)，專心琢磨那些從他腦海里蹦出來(lái)的想法，比如X實(shí)驗(yàn)室、生命科學(xué)以及大型投資。
而他似乎也很感謝成就了自己翻盤(pán)故事的Android，一個(gè)證明就是Android曾經(jīng)的負(fù)責(zé)人安迪·魯賓在被內(nèi)部爆出性騷擾而被迫離職的時(shí)候，Google給了他9000萬(wàn)美元的離職補(bǔ)償金，Google的很多員工都震驚了，不知道為什么要做這樣一件有損公司名譽(yù)且絕對(duì)多余的事情，但是Google始終對(duì)此不置可否。
真講義氣啊……
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