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漫威的超級英雄悉數(shù)離去。

在《復聯(lián)3》中，滅霸一個響指，16個超級英雄灰飛煙滅。而在《復聯(lián)4》里，幸存的超級英雄發(fā)起了終局戰(zhàn)爭，結局也并不美妙。

數(shù)據(jù)顯示，這部電影上映首日收獲了近7億票房，拿下來99%的市場份額。在眾多人感嘆這10年回憶的階段性完結時，也有另一種聲音響起：《復聯(lián)4》后再無漫威。

隨著主要演員與漫威簽訂的合同逐一到期，包括鋼鐵俠、美國隊長、雷神、綠巨人在內(nèi)的超級英雄，都可能陸續(xù)死在編劇筆下。

那么，沒有了這些英雄，漫威公司的未來由誰拯救？

01

英雄已逝，漫威遲暮？

24日，虎嗅有文章表示，漫威把電影電視劇化其實有其隱患，即一些IP在電影中死去后，便無法再次啟用這個角色。這一點，早在幾年前，漫威負責人也曾對媒體講到，“永不啟用”。

所以，漫威對角色演員的依賴程度較深。一旦飾演鋼鐵俠、美國隊長、雷神等超級英雄的演員離開漫威，它只得將這個英雄寫死。畢竟，給這些英雄換一張臉，并不是一個好的選擇。比如國內(nèi)一些主要IP，陳小春版韋小寶、六小齡童版孫悟空、李若彤版小龍女等，在更換演員后都未能收獲相對樂觀的市場。

《復聯(lián)4》后，10年22部劇里的超級英雄以不同的形式離開了。但漫威并沒有透露之后的發(fā)展方向，更沒有在這期間培養(yǎng)出一個可以與鋼鐵俠、美國隊長、雷神3大英雄媲美的新英雄。

打一個不恰當?shù)谋确?，這就像游客去動物園，再也看不到大象、老虎和獅子。盡管這里還關著一些動物，比如雞、鴨、鵝，但它們始終平淡無奇，搶占不了用戶心智。

而“漫威影業(yè)”就是這家動物園，等待他的可能是關門大吉。

當然，拋出影業(yè)，漫威公司的前景還沒到這個地步。電影只是漫威品牌的一個部分，這些超級英雄的周邊衍生品，早已出現(xiàn)在了消費市場。有數(shù)據(jù)顯示，漫威品牌的家居、玩具、服裝等周邊，去年同比增長了50%。

更有媒體報道，迪士尼收購漫威后，迪士尼中國公司開始在1688.com等經(jīng)銷渠道銷售周邊產(chǎn)品。就算是這種針對下沉市場的渠道中，漫威周邊產(chǎn)品占比也高達23%。

漫威公司的未來，依舊有包括這些超級英雄內(nèi)的7000多個IP在推動。那么，英雄逝去之后，漫威是要放棄電影板塊嗎？

02

誰來支撐漫威電影的未來？

理清這個問題之前，我們要回答另一個問題，觀眾是喜歡鋼鐵俠們，還是喜歡漫威本身？

答案如果是前者，那么鋼鐵俠等一眾英雄相繼離開，觀眾將不再回到電影院看漫威新作。就像當年《金蟬脫殼2》的主演是黃曉明而非史泰龍后，這部電影到最后院線都沒能上。

但漫威CEO凱文·費奇曾發(fā)表了他對觀眾的定位，“只要人們愿意觀看超級英雄拯救世界，漫威就不會被干掉”。這句話，正如那句經(jīng)典的“只要世界上還有想象力，迪士尼就永遠不會完成”。

從商業(yè)角度來講，這不算是一個產(chǎn)品需求，而是一個用戶對解決方案的需求。

就像人們下班后，需要一個到周邊商場消遣的解決方案。美團提供了這樣的解決方案，并上線了美團打車、美食團購、貓眼電影以及一系列功能性產(chǎn)品。

都是在以用戶需求為邊界，去滿足用戶的需求。而企業(yè)究竟是給一顆釘子、一個錘子，還是直接給到一個洞，都只不過是過程。在漫威這里同樣如此，觀眾缺的是“超級英雄拯救世界的故事”，而非超級英雄。

故事情節(jié)，支撐著漫威電影持續(xù)向前。

在之前10年20多部電影中，故事創(chuàng)作一直是漫威的殺手锏。比如《復聯(lián)2》中，超級英雄第一次被殺死；《美國隊長3》中，正派居然分裂互毆。唯有這些富有新鮮感的情節(jié)包裝，才能給予觀眾新鮮感，滿足多樣化的“故事需求”。而超級英雄，只不過是通過這些故事順其自然地攬活了人心。

所以，拯救漫威電影真正的超級英雄，應該是那一群幕后的創(chuàng)作者。

03

創(chuàng)作英雄才能拯救漫威

漫威公司90%以上的知名角色，都是由斯坦·李親自創(chuàng)作，他的漫畫已經(jīng)在全球75個以上國家以25中不同的語言印刷，超過20億冊。

但遺憾的是，去年11月12日，這位漫威之父在洛杉磯Cedars Sinai醫(yī)療中心去世，享年95歲。而另外一頭，《蜘蛛俠》作者麥克法蘭離開漫威成立了Image漫畫公司；《銀河護衛(wèi)隊》的導演詹姆斯，從漫威叛逃到了DC……

漫威與DC之間的挖角，很早之前就發(fā)生過。最近一次，是本迪斯簽約DC漫畫。

過去的20年里，本迪斯幾乎一直和漫威保持著合作關系。他創(chuàng)作的漫威終極（Ultimates）系列廣受好評，在他筆下的誕生人物包括杰茜卡·瓊斯、邁爾斯·莫拉萊斯（最新一任蜘蛛俠）。

那么，如何留住這群創(chuàng)作英雄？這是所有內(nèi)容公司都在思考的問題。

在國內(nèi)，在線閱讀領域的掌閱科技和閱文集團，曾上演過作者資源的爭搶事件。2017年，閱文在收入分成、簽約作家方面花費了12.8億元，同比增長了52.6%。

知識付費領域，知乎、悟空問答等也曾有創(chuàng)作者資源挖角討論。就連直播領域的斗魚、虎牙、熊貓等，也有簽約主播互挖大戲。

內(nèi)容生產(chǎn)者，始終是一家內(nèi)容公司的核心競爭力。

但相對而言，除了花錢，漫威有它留人的套路。

首先，漫威給予了創(chuàng)作者足夠的自由性。上世紀60年代，主編斯坦·李想出一個故事后，藝術家們會在這個基礎上繪制漫畫，然后由斯坦·李將對話添加到漫畫中。

但這樣一來，藝術家們覺得斯坦·李管太多，自己對漫畫沒有足夠的自主權。后來，斯坦·李放開了限制，由藝術家們完全自由創(chuàng)作，比如迪特科的《神奇蜘蛛俠》系列。

其次，漫威容許創(chuàng)作者之間“互毆”?？巳R蒙特和約翰是《X戰(zhàn)警》系列最優(yōu)秀的兩位作者，但他們之間常常意見不合，為此約翰離開團隊創(chuàng)作了《神奇四俠》。

在兩個漫畫故事聯(lián)動時，克萊蒙特讓X戰(zhàn)警，打敗了《神奇四俠》中的毀滅博士。但約翰執(zhí)筆后，又將故事改為一個機器人打敗了博士。據(jù)說，類似故事時常發(fā)生，但這也推動了漫威發(fā)展，使漫威的故事不斷創(chuàng)新。

最后，漫威創(chuàng)作者拒絕權威。斯坦·李停止創(chuàng)作漫畫，大量年輕漫畫家加入漫威，他們試圖推出更多經(jīng)典人物、故事。

史蒂夫創(chuàng)作的《奇異博士》中有一個Sise-Neg，這個角色被描繪得像上帝一樣。這使得斯坦·李不高興，他要求史蒂夫在新《奇異博士》中準備一份聲明，稱Sise-Neg只是一個神。

然而史蒂夫拒絕了這一要求，所以Sise-Neg一直是上帝般存在，并成為經(jīng)典。

這些，都是國內(nèi)內(nèi)容型公司可以借鑒的套路。除了錢，企業(yè)價值觀、管理策略、人力資源配置等，都是留住核心人才的妙招。

這樣說來，漫威靠它的組織建設成就未來。

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