在VR這樣一個新興的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者會面臨多方面的挑戰(zhàn)，而最大的挑戰(zhàn)來自技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。從一方面來說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，一個企業(yè)如果不能持續(xù)創(chuàng)新，不能推出滿足需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，就會被市場所淘汰。

在消費(fèi)電子領(lǐng)域，我們看到，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新推動了行業(yè)的發(fā)展，但在技術(shù)不斷更新?lián)Q代之時，也帶來了優(yōu)勝劣汰，有老公司倒下了，老技術(shù)、老產(chǎn)品被淘汰，有更多的新公司出現(xiàn)，也會有更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)出現(xiàn)。所以，身處VR這樣一個由創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動的行業(yè)，翁志彬一直都有很大的緊迫感。

翁志彬是小派科技的創(chuàng)始人，小派科技是一家VR頭顯生產(chǎn)公司。從目前全球整個VR行業(yè)來看，小派在全球分工圖譜中扮演的是VR硬件公司的角色，翁志彬期望通過VR頭顯產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價值，并同時收獲商業(yè)價值。

對于硬件公司來說，商業(yè)模式相對來說就更為簡單，而如何把最優(yōu)秀的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，這才是小派所面臨的更大的挑戰(zhàn)。目前VR的發(fā)展離大規(guī)模的商業(yè)化應(yīng)用還有一段距離，但是翁志彬覺得，如果一種簡單的商業(yè)模式能持續(xù)做，一直有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，那這樣的模式就是可持續(xù)的，就是能帶來商業(yè)價值的。

趨于主流的VR行業(yè)

翁志彬從小就酷愛電子，深耕在通訊、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有十幾年，他從2005年就開始從事虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）的研發(fā)工作，是國內(nèi)最早的VR軟硬件研發(fā)工程師之一。在正式成立小派科技之前，他曾擔(dān)任比亞迪上?？偣こ處?，歌爾聲學(xué)新技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)／HMD產(chǎn)品線總監(jiān)。

從第一次接觸到VR，翁志彬就從此為它癡迷。但那時他不管跟誰說他在做VR，都沒人知道VR到底是什么，為此翁志彬費(fèi)盡心思。他認(rèn)為，想要召集小伙伴參與，就要讓他們愛上VR，愛上VR首當(dāng)其沖就是更好的體驗(yàn)VR的奧妙，而這也是他作為一位VR極客正在努力追求的方向。

他拿著自己做的原型機(jī)給了多個朋友看，意料之中的是，大家真的都被這新鮮事物深深吸引。確實(shí)是體驗(yàn)的人都會覺得VR是一個全新的體驗(yàn)，“如果這種感受是喜歡，你會發(fā)自內(nèi)心的喜歡，如果你看到的這個是這種恐懼的內(nèi)容，你會真的害怕，雖然VR是虛擬現(xiàn)實(shí)的意思，但你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有虛擬，你看到的全是現(xiàn)實(shí)。”

2014年Facebook以20億美元收購了Oculus，只要問任何一個VR業(yè)內(nèi)人士是什么促使VR從單純的概念變?yōu)楦鞔罂萍脊靖傁喔偁幍漠a(chǎn)品，他們都會說是因?yàn)镕acebook收購了Oculus。這無形中給翁志彬及其團(tuán)隊(duì)打了個強(qiáng)心劑，于是，2015年小派科技應(yīng)運(yùn)而生。

在最早從事VR研發(fā)的時候，他跟周圍的人說VR，很多人并不了解，有時候就簡單地說自己在做3D眼鏡，但是現(xiàn)在，你說自己是在做VR，別人會問你是做VR哪一塊的，是內(nèi)容還是頭顯，這說明現(xiàn)在大家都對VR了解一二，VR這個行業(yè)也正在穩(wěn)步地向上發(fā)展。

“堅(jiān)守用戶體驗(yàn)，這句話說起來簡單，做起來挺難的，我這里強(qiáng)調(diào)堅(jiān)守，也就是我們在前進(jìn)路上容易失守，做產(chǎn)品跟做人是一樣的，那就是不忘初心。小派團(tuán)隊(duì)在任何時候都會堅(jiān)守用戶體驗(yàn)，因?yàn)槲覀冏约壕褪且粋€超級大用戶。”現(xiàn)在小派成立已經(jīng)兩年多了，翁志彬還是保持著這樣的創(chuàng)業(yè)初心。

先發(fā)制人

目前VR硬件普及率低，擁有VR頭顯的用戶基數(shù)小，這其中除了VR設(shè)備本身價格較高的原因，主要在于分辨率低，視覺效果差，沉浸感不夠，用戶的消費(fèi)熱情并不高，而這些都需要通過技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新去突破。

和同類型的產(chǎn)品相比，小派科技的核心優(yōu)勢是產(chǎn)品的高清晰度、接近人眼的視場角、超低延遲，以及給用戶帶來的更好的VR沉浸感。

為了發(fā)揮小派核心技術(shù)優(yōu)勢，翁志彬先發(fā)制人，直接放棄做其他VR公司普遍做的2K硬件，把目標(biāo)定向VR 4K硬件。提起當(dāng)初的決定，他說：“很多海外品牌，已經(jīng)做了2K的分辨率。但這首先達(dá)不到我個人的要求，因?yàn)轭w粒感還是很明顯，而且這個弱點(diǎn)是確實(shí)很明顯，那我自己做產(chǎn)品，如果我自己都不能說服我自己，那就沒什么做的必要。”

在小派4K之后，小派科技又推出了小派8K,小派8K項(xiàng)目是在2016年7月份立項(xiàng)的，因?yàn)橛辛?K的研發(fā)基礎(chǔ)，5個多月時間小派就拿出了第一批樣機(jī)，然后去美國參加了2017年1月的CES，做了首次亮相，得到了業(yè)界好評。

2016年，Oculus的首席科學(xué)家Michael Abrash就曾預(yù)言：五年內(nèi)VR頭顯單眼分辨率將得到4K，視場角將達(dá)到140°。但是，這個“五年”的預(yù)言，在2017年就達(dá)到了：小派8K兩塊顯示屏的分辨率均達(dá)到了3840*2160（單眼4K），視場角FOV也達(dá)到了的200°。

美國著名虛擬游戲Second Life的創(chuàng)始人Phlip在此前體驗(yàn)小派8K頭顯時，把小派單眼4K的屏幕技術(shù)稱之為“VR中的iPhone（the iPhone moment of VR）”。當(dāng)屏幕清晰度在現(xiàn)有主流頭顯的基礎(chǔ)上提升4倍，人眼中虛擬與現(xiàn)實(shí)世界的差別將變得微乎其微，對于VR來說，這可以說是一次從量變到質(zhì)變的飛躍。小派8K將視場角提升到200°，接近人眼自然市場角220°，這意味著戴上頭顯的瞬間，用戶就完全地從現(xiàn)實(shí)空間走進(jìn)了數(shù)字世界。

去年11月，小派8K在Kickstarter上獲得了423萬6618美元眾籌額，在所有Kickstarter項(xiàng)目中排名第24，VR排名第一，打破了Oculus持有5年的眾籌記錄。當(dāng)整個VR頭顯行業(yè)都嗅到一絲價格戰(zhàn)游戲的硝煙時，小派8K VR在Kickstarter上人均712美元的眾籌額，看起來具有里程碑意義。

去年12月，小派科技完成A輪融資，翁志彬告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）在融資后，小派科技未來將在技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)化等方面進(jìn)一步投入資源。在技術(shù)方面，將增加VR技術(shù)在觸覺、嗅覺方面的研發(fā)力度。在產(chǎn)品方面，除了新一代產(chǎn)品的研發(fā)，資金也將用于鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢，并在軟硬件優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容適配、產(chǎn)品量產(chǎn)化等方面加大投入。

同時小派科技也將基于現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷探索更多的應(yīng)用場景，除滿足VR發(fā)燒友的硬件需求外，也會嘗試在電影、醫(yī)療、教育、旅游、國防等領(lǐng)域進(jìn)行場景定制，展開跨行業(yè)的深度合作。

在商業(yè)化方面，小派將進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈的布局, 以便有力地支持全球市場的拓展。在市場方面，小派會加強(qiáng)全球市場和銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展，并同時更加專注與中國和美國市場。