編者按:道生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物。洪泰創(chuàng)立三周年之際,創(chuàng)始人盛希泰發(fā)布一封內(nèi)部信,總結(jié)了洪泰走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨。他正面回應(yīng)了洪泰曾遭遇的非議,曾面對(duì)的壓力與挫敗,以及洪泰全新格局。
盛希泰通過(guò)內(nèi)部信宣布了洪泰資本控股成立、多位管理合伙人加盟以及超過(guò)70億新基金募集成功。
他說(shuō),永遠(yuǎn)不要高估自己的本事,任何人再牛是個(gè)體,順大勢(shì)者成大事。
他清晰記得,上個(gè)世紀(jì)有家煤炭企業(yè)上市時(shí)煤老板說(shuō),自己有兩座煤礦特別好,不裝進(jìn)上市公司,要傳給子孫,世世代代挖煤,結(jié)果五年前你會(huì)發(fā)現(xiàn),“倒霉”了,鐵礦也如此。“你選擇創(chuàng)業(yè)、選擇做企業(yè)就意味著永不停歇,永遠(yuǎn)在路上,沒(méi)有吃老本的事。永遠(yuǎn)要戰(zhàn)斗現(xiàn)在,思考未來(lái)。”
今天是2017年11月26日,熟悉洪泰的人都知道,這是洪泰幫的一個(gè)大日子。
自從2014年11月,我跟洪哥懷著樸素愿望創(chuàng)立洪泰基金,到現(xiàn)在整整三年了。三年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)資本市場(chǎng)變化巨大,洪泰變化也很大。
越到這個(gè)日子,我越感覺(jué)有許多話想對(duì)自己說(shuō),也有更多話,想對(duì)洪泰幫兄弟們,對(duì)支持洪泰發(fā)展的朋友們說(shuō)。
說(shuō)句真心話,洪泰三年走得不容易。我是投行出身,當(dāng)時(shí)做洪泰基金,天使、VC圈里幾乎一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)。
跟千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者一樣,洪泰也是從零開(kāi)始,最大兩張牌就是洪哥和我,在數(shù)量眾多的新舊機(jī)構(gòu)中崛起,困難重重。
尤其我四十大幾重新起步學(xué)習(xí)一門(mén)“外語(yǔ)”,過(guò)往成就、輝煌,工作生活的慣性,新的起點(diǎn)有時(shí)讓我不堪重負(fù)。這三年是我人生中從未有過(guò)的辛苦的三年,從體力到心力。
因?yàn)樘^(guò)辛苦,有時(shí)會(huì)想到退卻,問(wèn)自己為什么這么辛苦,我還缺什么呢?尤其我發(fā)現(xiàn),做基金真不是啥“好活兒”,任何時(shí)候不得閑,永遠(yuǎn)吃不得老本。一旦一個(gè)基金形成一幫食利者階層,也就離完蛋不遠(yuǎn)了。因此,有時(shí)候會(huì)有入錯(cuò)行的感覺(jué)。
但我堅(jiān)持下來(lái)了,并且享受目前的狀態(tài)。
時(shí)至今日,從3億天使基金開(kāi)始,洪泰管理規(guī)模已超100個(gè)億,系列基金涵蓋天使、VC、PE、并購(gòu),一直到進(jìn)入資本市場(chǎng)。即將發(fā)布的五只基金,總規(guī)模超70億,不是每個(gè)機(jī)構(gòu)都有這種募資能力。
這代表什么?代表洪泰過(guò)去三年一直在往正確的方向走,一直在做對(duì)的事情,LP才放心把錢(qián)交給我們。
我從來(lái)正面積極向上,也常感嘆洪泰三年的不易,我的迷茫,我的戰(zhàn)斗,我的努力,我的堅(jiān)持,而主旋律是我內(nèi)心始終都很激昂。
1
我一直定義自己首先是創(chuàng)業(yè)者,然后才是投資人。創(chuàng)業(yè)維艱,我也不例外。
洪泰一周年時(shí),我寫(xiě)過(guò)一篇感言說(shuō),強(qiáng)悍人生就是要有能力隨時(shí)可以重啟。
三年,洪泰發(fā)展很快,我的重啟時(shí)而澎湃,時(shí)而焦慮。當(dāng)錯(cuò)過(guò)獨(dú)角獸,當(dāng)不被別人理解,我也曾生出挫敗感,甚至一度自我懷疑。
洪泰三年,承受了外界不少壓力,包括有人故意潑臟水。 回想起來(lái),洪泰第一年開(kāi)局非常好,一夜之間知名度達(dá)到頂峰,媒體蜂擁而至,那陣勢(shì)跟洪泰成立十年似的。但外界關(guān)注的不是洪泰本身,而是投資銀行出身的我和洪哥這樣一對(duì)明星組合。
也許是行業(yè)New Comer必須付出的代價(jià)。很快,2015年下半年,洪泰就開(kāi)始遭遇非議,很多流言非議,有人說(shuō)洪泰投的項(xiàng)目不好,有人說(shuō)洪泰不專(zhuān)業(yè)。
過(guò)往經(jīng)歷和成功,決定了我必然是內(nèi)心驕傲的人,這對(duì)我是多大沖擊甚至打擊,前后不過(guò)一年而已。而這方面,我信息非常滯后,反應(yīng)也就較遲鈍,最主要是因?yàn)楹樘﹥?nèi)部沒(méi)這么差啊,投的項(xiàng)目也沒(méi)那么差。我很納悶,但這也激起了我的戰(zhàn)斗欲。
必須承認(rèn),洪泰發(fā)展初期專(zhuān)業(yè)度確實(shí)不夠高,投的一些項(xiàng)目也沒(méi)迅速起來(lái),但我們從來(lái)都是有嚴(yán)格程序的,節(jié)奏上三年才投了100多個(gè)項(xiàng)目,數(shù)量并不多,我非常謹(jǐn)慎。
事實(shí)上,有些機(jī)構(gòu)爛項(xiàng)目的比例可能高出太多,只是PR做的好蓋過(guò)去了。洪泰剛?cè)雸?chǎng)時(shí),我在兩個(gè)場(chǎng)合分別聽(tīng)兩位知名投資人表示,非O2O不投,過(guò)了不到一年這兩位仁兄就改口說(shuō)O2O一概不投,投資圈沒(méi)有神仙,誰(shuí)都一樣,別牛逼。
但我還是一度感受到狂風(fēng)驟雨,這有大環(huán)境,也有小圈子的因素。有的問(wèn)題我認(rèn),并且會(huì)堅(jiān)決改變;有的我不認(rèn),不認(rèn)的我就會(huì)堅(jiān)持。
大部分情況下,你所堅(jiān)持的,具有爭(zhēng)議的,就是你與眾不同的地方。洪泰在這方面有深刻記憶。
與其他機(jī)構(gòu)比,洪泰有一個(gè)很大不同,一開(kāi)始就搭平臺(tái)、就做生態(tài)布局。洪泰智造工場(chǎng)、洪泰創(chuàng)新空間、AA加速器、洪三板,我們成立一年之內(nèi)就全部做完了。后來(lái),又做了洪泰財(cái)富和洪泰產(chǎn)業(yè)社區(qū)。
這引來(lái)不少爭(zhēng)議,同行和媒體有疑問(wèn),這是什么玩法?洪泰系列基金,與洪泰生態(tài)之間是什么關(guān)系?
這與我投行基因有關(guān)。二十年投行生涯決定了我的架構(gòu)意識(shí)和布局能力。洪泰一開(kāi)始就把自己拎起來(lái),我們不只打巷戰(zhàn),更要打空戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)生態(tài)是為了流量入口和出口,相互接應(yīng)。
但凡關(guān)注洪泰,就能發(fā)現(xiàn)這些布局的價(jià)值,我們形成了三個(gè)圈,投資圈、生態(tài)圈和退出圈。無(wú)論什么時(shí)候,投資能力都是洪泰核心,你要具備為L(zhǎng)P賺錢(qián)的能力,這是永遠(yuǎn)要放在第一位,永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的。但是,你又必須有入口和出口,洪泰在入口方面如前所述,已經(jīng)做了很多布局。退出方面也已經(jīng)做了布局,目前階段仍不便對(duì)外披露,但不久的將來(lái)會(huì)呈現(xiàn),洪泰的退出圈是堅(jiān)實(shí)地占領(lǐng)高地的。
這方面,有人嘴上嘰歪,但心里一定會(huì)有感覺(jué),洪泰崛起這么快,與我們獨(dú)特的打法不無(wú)關(guān)系,這是基因問(wèn)題。
洪泰發(fā)展中有個(gè)明顯特點(diǎn),就是幾次關(guān)鍵會(huì)議推動(dòng)了公司進(jìn)步。許多人一定記得2015年4月那次會(huì)議,O2O泡沫破裂聲中,我們果斷決定減速,事后證明非常及時(shí)。我也感覺(jué)很幸運(yùn),那時(shí)洪泰拿到第一筆錢(qián)僅僅兩個(gè)多月!
2016年初,我和洪哥開(kāi)始對(duì)洪泰迭代升級(jí)。當(dāng)年7月1日,洪泰召開(kāi)年中會(huì)議,這次會(huì)議絕對(duì)是一個(gè)里程碑,主題叫Shift(換擋),包括天使到VC的拓展,團(tuán)隊(duì)升級(jí),管理切換。
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創(chuàng)業(yè)兩周年的時(shí)候,我一字一句寫(xiě)了一篇《洪泰八誡》,流傳比較廣,那是我當(dāng)時(shí)非常真實(shí)的狀態(tài)和想法。
我說(shuō),洪泰是跟著雙創(chuàng)一起經(jīng)歷了從高潮到低谷,壓力、動(dòng)力并存,成績(jī)、問(wèn)題俱顯。
我把洪泰兩年的投資和管理心得,暴露的問(wèn)題,總結(jié)為八個(gè)方面,包括孤芳自賞;不專(zhuān)業(yè)、不職業(yè);不善于獨(dú)立判斷;標(biāo)簽化;只投不管;不再生長(zhǎng)等等。
為了破局,洪泰做的第一件事是團(tuán)隊(duì)升級(jí) 。我90%時(shí)間在看人(創(chuàng)業(yè)者)、在挖人(團(tuán)隊(duì))、在布局。找人挖人永遠(yuǎn)第一位,我是科班出身,從來(lái)重視專(zhuān)業(yè)度,專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè),是我一再?gòu)?qiáng)調(diào)的三個(gè)關(guān)鍵詞,絕不容許洪泰有不專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍和形象,干牛逼的事情就必須 批量 賦能專(zhuān)業(yè)人士,這才是帥而不是將的做法。
賦能,用好專(zhuān)業(yè)人士一向是我的特長(zhǎng),我能輕松管好萬(wàn)人證券公司,核心原因就是這個(gè)。三年,我可以公開(kāi)講,我沒(méi)有投決會(huì)上強(qiáng)推任何一個(gè)項(xiàng)目。我經(jīng)常說(shuō),洪泰內(nèi)部我是外行。什么意思?只有如此,團(tuán)隊(duì)才能逐漸強(qiáng)大起來(lái),洪泰很多內(nèi)行才能真正發(fā)揮內(nèi)行作用。
過(guò)去兩年,毫不夸張地說(shuō),洪泰組建起一支強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)的投資團(tuán)隊(duì),更為重要的是,他們工作都很“嗨” ,比如:
管理合伙人彭創(chuàng),北大和耶魯畢業(yè),在國(guó)際咨詢(xún)公司和知名機(jī)構(gòu)有豐富的投資經(jīng)驗(yàn),51信用卡、小麥鋪、文網(wǎng)億聯(lián)、明特量化都是過(guò)去一年他投出的項(xiàng)目。
董事總經(jīng)理金城,畢業(yè)于清華和沃頓,文化娛樂(lè)領(lǐng)域比較火的暴走漫畫(huà)、銀河酷娛是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投資的。
執(zhí)行董事賴(lài)蘊(yùn)琦、副總裁金海燕,她們兩個(gè)都來(lái)自百度,對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能有深入研究,投資了異構(gòu)智能、聲智科技、深??萍肌⑺鶈?wèn)數(shù)據(jù)等明星項(xiàng)目。
洪泰內(nèi)生力量也起來(lái)了,副總裁黃 瑀 曾一月見(jiàn)300個(gè)創(chuàng)始人,高要求、快節(jié)奏打法讓他迅速成長(zhǎng),智融集團(tuán)、狼人殺、小仙燉、明特量化等都是他參與的項(xiàng)目。
高級(jí)投資經(jīng)理宋楠對(duì)投資的感覺(jué)特別好,獨(dú)立投出了三角獸等明星項(xiàng)目。等等等等,不一枚舉!
尤其在此需要點(diǎn)睛的是,洪泰管理合伙人邊江,是奇才大才,是百度早期產(chǎn)品總監(jiān),他在洪泰成立不久即加盟,只是人太過(guò)低調(diào),不為江湖所知。
一方面,我們不惜花費(fèi)大代價(jià)請(qǐng)人,洪泰投后員工占一半以上;另一方面,投入大量財(cái)力開(kāi)發(fā)了IT系統(tǒng),建了非常先進(jìn)的數(shù)據(jù)平臺(tái),將業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目留存等放在線上,即時(shí)留痕。
除專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬外,洪泰團(tuán)隊(duì)還有個(gè)特點(diǎn)就是特別年輕,除了我這個(gè)“ 前輩 ”“ 老頭 ”。 我深知,要成事必須平視甚至仰視年輕人、看重年輕人、用好年輕人。正視他們的成長(zhǎng)與進(jìn)步,倚重他們的特點(diǎn)與才能。
隊(duì)伍升級(jí)后,外界肯定能感覺(jué)到,洪泰投的項(xiàng)目越來(lái)越好,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的能力、投進(jìn)去的能力、專(zhuān)業(yè)判斷力都大大增強(qiáng)。要贏得別人尊重就必須專(zhuān)業(yè)。
洪泰做的第二件事是梳理做減法,規(guī)范生態(tài),對(duì)外統(tǒng)一強(qiáng)化管理 。這方面我是下了狠心的。
2016年,洪泰與地方合作的好幾只基金主動(dòng)停掉了,盡管規(guī)模可觀,利益(管理費(fèi))巨大,但合作方不夠?qū)I(yè),價(jià)值觀不同,很容易給洪泰品牌帶來(lái)傷害。堅(jiān)決停掉,堅(jiān)決放棄利益。
緊接著,我們醞釀了洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工場(chǎng)合并,無(wú)論對(duì)洪泰還是對(duì)大慶都是好事,兩家非?;パa(bǔ),合并后優(yōu)客工場(chǎng)更是聯(lián)合辦公空間老大,洪泰是主要股東之一。
同時(shí),品牌上做區(qū)隔,有些不再用洪泰二字,比如洪晟基金,AA加速器,這都是規(guī)范生態(tài)的手段,同時(shí)有利于各自獨(dú)立發(fā)展做大。洪泰智造工場(chǎng)、AA加速器等平臺(tái)發(fā)展不錯(cuò),估值都已經(jīng)很高。
洪泰做的第三件事是天使、VC、PE、并購(gòu)并舉 。三年前起步做洪泰基金,幾乎所有我老圈子里的人都說(shuō),無(wú)論架構(gòu)能力、資源掌控能力還是人脈,我都不應(yīng)該只干天使投資這一件事。
但我還是必須從天使切入,而且全力以赴All In,我是真正喜歡做天使投資,能把我的人生閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)、人脈等發(fā)揮到極致,助力年輕人成長(zhǎng)會(huì)有無(wú)比成就感。
反過(guò)來(lái),我是投行出身,對(duì)資本市場(chǎng)、IPO并購(gòu)等再熟悉不過(guò),后期投資和操作是我的“母語(yǔ)”體系,這些經(jīng)驗(yàn)、資源和優(yōu)勢(shì),與早期投資打通是有巨大價(jià)值的。
2016年,我們建立了VC產(chǎn)品線,彭創(chuàng)、金城等領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)非常專(zhuān)業(yè)。
2017年上半年,洪泰PE、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)相繼到位。天使、VC、PE、并購(gòu)、智造工場(chǎng)等各條業(yè)務(wù)線齊備,整個(gè)洪泰進(jìn)入全面發(fā)展、專(zhuān)業(yè)化管理新階段,自然過(guò)渡為洪泰資本控股,成為一家多元化投資控股公司。
洪泰資本控股的人力配置強(qiáng)大。在我盛邀下,中投旗下建投投資副總經(jīng)理張欣韻出任洪泰資本控股管理合伙人,負(fù)責(zé)并購(gòu)業(yè)務(wù);中國(guó)首批保薦代表人湯迎旭出任洪泰資本控股管理合伙人,負(fù)責(zé)PE業(yè)務(wù),湯總有二十年投行經(jīng)歷,非常資深,帶領(lǐng)十幾個(gè)保薦人;前天相投顧董事副總裁馮志出任洪泰賦能基金CEO,深度PE,耕耘企業(yè),挖潛價(jià)值。
以上每個(gè)板塊都有若干合伙人級(jí)別骨干一起加盟進(jìn)來(lái),在此不一一列舉,后續(xù)會(huì)逐漸展露。
這些專(zhuān)業(yè)大咖的加盟讓我非常振奮,2017年洪泰絕對(duì)是順風(fēng)順?biāo)?、越?zhàn)越勇,無(wú)論募資還是招人,做什么成什么。
今年7月31日,洪泰又開(kāi)了一次里程碑式會(huì)議,主題叫Beyond,中文叫勢(shì)能,正式在內(nèi)部宣告這些新變化。團(tuán)隊(duì)士氣非常高昂。
說(shuō)到洪泰產(chǎn)品線,有一點(diǎn)很重要,即天使、VC、PE、并購(gòu)是并列布局,這也是我們自信之處,四條線相對(duì)獨(dú)立發(fā)展。過(guò)往,很多機(jī)構(gòu)也往上下游延伸,但更多是權(quán)宜之計(jì),PE不好做往VC挪,VC不好做往PE挪,洪泰有根本不同。
洪泰做的第四件事是管理轉(zhuǎn)型 。有了錢(qián),有了隊(duì)伍,中后臺(tái)管理體系是不是能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)?如果后線管理粗放漏風(fēng),就像前線戰(zhàn)士去打仗,后方卻斷了糧草、斷了通訊、斷了運(yùn)輸,這是非常可怕的。
2016年以來(lái),洪泰中后臺(tái)支撐體系全面建立起來(lái)。來(lái)自主流證券公司的一位高管加盟洪泰資本控股擔(dān)任管理合伙人,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中后臺(tái)管理。如今,洪泰體系化運(yùn)營(yíng)和規(guī)范化管理能力不比許多老牌機(jī)構(gòu)差。
再比如, 負(fù)責(zé)投后的清華高材生 于迪行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富, 是難得一見(jiàn)的投后人才,他加盟后為洪泰建立了系統(tǒng)化、模塊化投后體系;法務(wù)總監(jiān)朱振華有多年金融和基金業(yè)法律從業(yè)背景,他加盟后洪泰法務(wù)體系與團(tuán)隊(duì)越來(lái)越強(qiáng)大。
這些專(zhuān)業(yè)人士加盟都非常說(shuō)明問(wèn)題,他們對(duì)洪泰的認(rèn)可,以及專(zhuān)業(yè)能力為洪泰注入了新鮮血液,中后臺(tái)管理能力和支撐力得到全面提升。
四件事做下來(lái)洪泰進(jìn)化成果明顯。過(guò)去一兩年,洪泰投資了眾多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,在大數(shù)據(jù)和人工智能、消費(fèi)升級(jí)、文化娛樂(lè)、金融科技、泛互聯(lián)網(wǎng)等五條賽道進(jìn)行了高質(zhì)量布局。
說(shuō)實(shí)話,三年來(lái)我一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,我特別明白一家真正強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)不能靠一兩個(gè)人,而要靠一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),靠體系化,建立正規(guī)軍的打法。
現(xiàn)在,可以不謙虛地說(shuō),這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)有所實(shí)現(xiàn)。我和洪哥剛?cè)胄袝r(shí),有人形容洪泰像土豪,有錢(qián)、有名,但缺乏經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在洪泰已經(jīng)告別所謂“土豪期”,成為一支正規(guī)軍。狀態(tài)完全不一樣了,我也重塑了強(qiáng)大的內(nèi)心。
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不管洪泰在逆境中摸索,還是在順境中開(kāi)掛,我有一個(gè)原則就是堅(jiān)持透明,對(duì)內(nèi)對(duì)外做到一清二楚。
我非常自信的是,洪泰盡管發(fā)展快但不會(huì)出大問(wèn)題,正如我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的,洪泰只需要時(shí)間,為什么?除了正確的起點(diǎn)、有節(jié)奏的打法、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)、平臺(tái)作戰(zhàn)、管理夯實(shí)外,還有幾點(diǎn)特別重要:
第一,我危機(jī)意識(shí)從來(lái)都很強(qiáng) ,從來(lái)沒(méi)覺(jué)得哪天可以安逸了,為什么這么勤奮,這么努力?因?yàn)槲矣袎毫Γ形C(jī)感,不奔跑,不百分之一萬(wàn)的努力,隨時(shí)都可能完蛋。
第二,我風(fēng)控意識(shí)非常強(qiáng) 。我在證券公司干了十年總裁,是業(yè)內(nèi)少有的沒(méi)有挪用客戶(hù)保證金的,為什么很多券商會(huì)死掉?早些年保證金因證券公司自己掌管,帳上有好幾百個(gè)億甚至千億,我沒(méi)有挪用一分錢(qián),這種風(fēng)控意識(shí)是慣性。
人守規(guī)矩是習(xí)慣,不守規(guī)矩也是習(xí)慣,守規(guī)矩長(zhǎng)了習(xí)慣成自然,不守規(guī)矩長(zhǎng)了也習(xí)慣成自然,風(fēng)控對(duì)我形成了強(qiáng)大的肌肉記憶和神經(jīng)記憶。
我一再?gòu)?qiáng)調(diào),走正門(mén)進(jìn)入大雅之堂,現(xiàn)在已經(jīng)不是走偏門(mén)的時(shí)代了,要走得長(zhǎng)遠(yuǎn),任何時(shí)候都要注意合規(guī)、透明、風(fēng)控。
第三,洪泰的節(jié)奏必須穩(wěn)定 。洪泰策略是快走慢打,就像打高爾夫,每一次揮桿都認(rèn)真調(diào)整姿勢(shì),揮好每一桿;兩個(gè)球洞之間可能走的很快,但發(fā)球的時(shí)候每一桿都必須非常認(rèn)真地去Driver。
第四,洪泰有強(qiáng)大的糾偏機(jī)制 。我從不偏執(zhí),不較勁,能聽(tīng)進(jìn)不同意見(jiàn)。有問(wèn)題及時(shí)糾正,這是洪泰持續(xù)發(fā)展的重要基因,也決定了洪泰不可能犯大的錯(cuò)誤,不會(huì)走大的彎路。
4
三年了,我經(jīng)常在內(nèi)部說(shuō),洪泰不能妄自菲薄,也不能妄自尊大。
我們要看到自己不足,但不是整天談反思,而是勇敢去改變,去戰(zhàn)斗。你不做,光在那想有什么用?我是堅(jiān)決的行動(dòng)派。
洪泰畢竟才走了三年。我說(shuō),我們只需要時(shí)間,再給我三年,必是一個(gè)更加全新的局面。
未來(lái),洪泰資本控股有三個(gè)目標(biāo):一是內(nèi)部孵化一批上市公司,包括洪泰資本控股在內(nèi),目前僅內(nèi)部看得見(jiàn)的就已有兩三家;二是投資成就一批人;三是未來(lái)3-5年內(nèi)能夠做到影響一兩個(gè)行業(yè)。
怎么理解內(nèi)部孵化一批上市公司?本質(zhì)是要改變傳統(tǒng)的投資行業(yè)打法。投資行業(yè)利益鏈條延續(xù)多年,一般是低端吃管理費(fèi),中端吃Carry,然后就結(jié)束了。
洪泰希望吃到的是更頂端即利潤(rùn)(Carry)乘以市盈率,也就是上市公司股價(jià)。上市公司有傳承性和承載能力,大家都能較長(zhǎng)期享受成果。
資本市場(chǎng)、上市公司是人類(lèi)文明最偉大創(chuàng)造之一,但作為金融投資界的所謂最頂端的文明人反而放棄了這個(gè)機(jī)會(huì),沒(méi)用好這個(gè)工具。
目前,我對(duì)做成這件事越來(lái)越有信心。首先感恩 這個(gè)偉大的時(shí)代。 我經(jīng)常說(shuō),永遠(yuǎn)不要高估自己的本事,任何人再牛是個(gè)體,順大勢(shì)者成大事。20年投行生涯后,我非常感謝這個(gè)偉大時(shí)代給了我人生重啟的機(jī)會(huì)。
其次,感恩對(duì)洪泰投信任票的創(chuàng)業(yè)者、LP,感恩每一個(gè)為洪泰努力奮斗的洪泰人,大家都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)、快速迭代,有時(shí)還要忍受我的爆脾氣。
最要感謝洪哥,有洪哥這樣的合伙人真是人生之大幸。三年來(lái),我們搭檔非常默契,相互支持、相互理解、相互支撐,才有今天洪泰來(lái)之不易的局面。洪哥永遠(yuǎn)是洪泰的旗幟!
我清晰記得,上個(gè)世紀(jì)有家煤炭企業(yè)上市時(shí)煤老板說(shuō),我這兒有兩座煤礦特別好,就不裝進(jìn)上市公司了,要傳給子孫,世世代代挖煤,結(jié)果五年前你會(huì)發(fā)現(xiàn),“倒霉”了,鐵礦也是如此。你選擇創(chuàng)業(yè)、選擇做企業(yè)就意味著永不停歇,永遠(yuǎn)在路上,沒(méi)有吃老本的事。永遠(yuǎn)要戰(zhàn)斗現(xiàn)在,思考未來(lái)。
無(wú)論創(chuàng)業(yè),還是投資,洪泰都能讓你嗨起來(lái)。但我也會(huì)時(shí)刻提醒自己,提醒所有洪泰人,提醒洪泰幫CEO們,必須不斷學(xué)習(xí)、不斷迭代、持續(xù)努力,否則就可能被時(shí)代淘汰。
對(duì)于未來(lái),洪泰定義了新愿景:創(chuàng)新推動(dòng)者,跨界整合者 。 我們投資的每個(gè)項(xiàng)目都面向未來(lái),不管是模式還是科技,我和洪哥擁有最廣泛人脈、經(jīng)驗(yàn)和資源,擁有對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)最深刻的理解和把握,這些經(jīng)驗(yàn)和資源,與年輕人的創(chuàng)業(yè)精神結(jié)合起來(lái),一定可以創(chuàng)造奇跡。
變革、共創(chuàng)、成人、達(dá)己 ,在已經(jīng)到來(lái)的中國(guó)世紀(jì), 洪泰將 攜手杰出創(chuàng)業(yè)家,讓世界變得更美好 (洪泰使命),不辜負(fù)這偉大時(shí)代!
以上,與大家共勉!
盛希泰
2017.11.26 洪泰三周年生日